工程項(xiàng)目策劃書.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 X X X X X X 工程 項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目策劃書 編編 號(hào) 號(hào) 編編 制 制 審審 核 核 批批 準(zhǔn) 準(zhǔn) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 編制說(shuō)明 1 項(xiàng)目策劃工作分投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)行 是編制投標(biāo)文件和編制項(xiàng)目預(yù)算 的依據(jù) 是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件 也是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù) 支持的依 據(jù) 2 投標(biāo)階段 項(xiàng)目策劃書 是實(shí)施階段 項(xiàng)目策劃書 編制的基礎(chǔ)和依據(jù) 實(shí)施階 段的 項(xiàng)目策劃書 是投標(biāo)階段 項(xiàng)目策劃書 的深化和細(xì)化 3 投標(biāo)階段的 項(xiàng)目策劃書 由市場(chǎng)部組織編制 應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目概況及總目 標(biāo) 總進(jìn)度計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案 分包采購(gòu)方案 施工機(jī)械配置方案和技術(shù)方案 等內(nèi)容 由市場(chǎng)部組織審核 主管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)審批 4 實(shí)施階段 項(xiàng)目策劃書 由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 根據(jù)項(xiàng)目大小 分別由分公司 公司和局項(xiàng)目管理部門和市場(chǎng)部會(huì)審 主管生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)審批 5 對(duì)于分階段招標(biāo)的工程 項(xiàng)目策劃書 可按招標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行編制 6 項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目管理部門分發(fā)和保管 7 項(xiàng)目策劃書 為企業(yè)保密文件 由公司 分公司 項(xiàng)目管理和合約成本管理部 門 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目商務(wù) 或預(yù)算 人員嚴(yán)格控制 其他人員在傳閱過(guò)程中不得復(fù)印 不 得外傳 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 一 編制依據(jù) 1 1 工程總承包合同 1 2 施工圖紙 1 3 招 投標(biāo)文件 報(bào)價(jià) 答疑文件 1 4 投標(biāo)技術(shù)方案 1 5 其他文件 二 工程概況 2 1 工程建設(shè)概況 工程名稱工程地址 建設(shè)單位勘察單位 設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位 質(zhì)量監(jiān)督部門總包單位 主要分包單位建設(shè)工期 合同工期總投資額 合同工程投資額工程類別 工程主要功能或用途 2 2 工程設(shè)計(jì)概況 包括占地面積 建筑面積 層高 層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式及主要裝飾裝修方法等 2 3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 主要描述結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 復(fù)雜程度 和抗震要求等內(nèi)容 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 2 4 建筑設(shè)備安裝 主要描述機(jī)電 給排水 通風(fēng) 采暖 空調(diào) 電器安裝等設(shè)計(jì)情況及主要機(jī)電設(shè)備 機(jī)主 2 5 其他需要說(shuō)明的內(nèi)容 特殊的工程地質(zhì)及水文條件 地形條件 周邊道路及交通條件 場(chǎng)區(qū)及周邊地下管 線 以及工程特點(diǎn) 難點(diǎn)等 三 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 3 1 質(zhì)量目標(biāo) 基本質(zhì)量目標(biāo) 無(wú)重大質(zhì)量事故 達(dá)到國(guó)家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 滿足合同約定要求 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 市優(yōu) 省優(yōu) 國(guó)優(yōu) 魯班獎(jiǎng)等 3 2 工期目標(biāo) 總體目標(biāo) 按合同工期完成 主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo) 根據(jù)具體項(xiàng)目確定 3 3 安全目標(biāo) 足額提取安全措施費(fèi) 滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo) 無(wú)重大工傷事故 杜絕因工死亡事故 重傷率在 0 06 以下 輕傷率在 1 5 以下 3 4 文明施工目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 滿足地方基本要求 市級(jí)安全文明 省級(jí)安全文明工地 CI 達(dá)標(biāo)目標(biāo) 滿足企業(yè)基本要求 局級(jí)達(dá)標(biāo) 總公司級(jí)達(dá)標(biāo) 3 5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 不發(fā)生重大環(huán)境污染事件 噪聲 粉塵 污水 有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求 3 6 成本效益目標(biāo) 確保不虧損 創(chuàng)造最大效益 工程項(xiàng)目成本控制在 利潤(rùn)率 3 7 資金回收率 合同規(guī)定收款比例的 85 100 3 8 主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 材料類別鋼材商品混凝土鋼管扣件頂托 可調(diào)支座 策劃效果 節(jié)約比例 數(shù)量 節(jié)約比例 數(shù)量 損耗 0 5 損耗 1 損耗 0 3 備注 根據(jù)具體項(xiàng)目確定節(jié)約項(xiàng)目和指標(biāo) 3 9 科技管理目標(biāo) 企業(yè)工法 標(biāo)準(zhǔn) 專利項(xiàng)數(shù) 項(xiàng) 科技成果 局 總公司 省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng) 四 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 4 1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 根據(jù)工程項(xiàng)目承包模式和工程規(guī)模 成立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)制 并接受企業(yè)管理層的指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查和考核 項(xiàng)目經(jīng)理部的資源配置應(yīng)與 工程需求相適應(yīng) 根據(jù)需要設(shè)置管理崗位和部門 項(xiàng)目經(jīng)理資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配 特 大型 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以 上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 小型 特小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 特大型項(xiàng)目 的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模 結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度 專業(yè)特點(diǎn) 人員素 質(zhì)和地域范圍確定 并應(yīng)符合下列規(guī)定 1 在中型以上項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 2 遠(yuǎn)離公司 分公司 的項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 3 小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 小型及小型以上施工項(xiàng)目 必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部 特小型項(xiàng)目可由公司 分公司 法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管 但不得削弱管理 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn) 一般劃分為五個(gè)等級(jí) 特大型 大型 中型 小型和 特小型 工程項(xiàng)目類型規(guī)模劃分規(guī)定如下 序號(hào)分類工程規(guī)模劃分依據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理部 規(guī)模等級(jí) 1特大型項(xiàng)目 40 層以上房屋建筑工程 高度 240 米以上的構(gòu)筑物或建筑物 建筑面積 20 萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群 一級(jí) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 單項(xiàng)合同額 3 億元以上的工程 單項(xiàng)合同額 5000 萬(wàn)元以上的安裝 裝飾工程 2大型項(xiàng)目 25 層以上的房屋建筑工程 高度 100 米以上的構(gòu)筑物或建筑物 單體建筑面積 5 萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程 建筑面積 10 萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群 單項(xiàng)合同額 1 億元以上的工程 單項(xiàng)合同額 1000 萬(wàn)元以上的安裝 裝飾工程 二級(jí) 3中型項(xiàng)目 15 層以上房屋建筑工程 高度 50 米以上的構(gòu)筑物或建筑物 單體建筑面積 1 萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程 建筑面積 5 萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群 單項(xiàng)合同額 5000 萬(wàn)元以上的工程 單項(xiàng)合同額 500 萬(wàn)元以上的安裝 裝飾工程 二級(jí) 4小型項(xiàng)目 6 層以上房屋建筑工程 高度 25 米以上的構(gòu)筑物或建筑物 單體建筑面積 5000 平方米以上的房屋建筑工程 單項(xiàng)合同額 1000 萬(wàn)元以上的工程 單項(xiàng)合同額 200 萬(wàn)元以上的安裝 裝飾工程 三級(jí) 5特小型項(xiàng)目 6 層以下房屋建筑工程 單體建筑面積 5000 平方米以下的房屋建筑工程 單項(xiàng)合同額 500 萬(wàn)元以下的工程 單項(xiàng)合同額 200 萬(wàn)元以下的安裝 裝飾工程 就近委托兼 管 1 按工程項(xiàng)目性質(zhì)分為 A 房地產(chǎn) B 公共建筑 C 工業(yè) D 基礎(chǔ)設(shè)施 E 其它 2 按規(guī)模分類 特大型 大型 中型 小型 特小型 4 2項(xiàng)目經(jīng)理部的編制 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效 又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要 求 勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn) 特大型項(xiàng)目為 30 45 人 大型項(xiàng)目為 20 30 人 中型項(xiàng)目為 12 20 人 小型項(xiàng)目為 5 12 人 特小型項(xiàng)目 3 5 人 工程分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)安人員 財(cái)務(wù)人員等 定員標(biāo) 準(zhǔn)控制在 3 10 人 單獨(dú)安裝 裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn) 特大型項(xiàng)目為 15 25 人 大 中型項(xiàng)目為 6 10 人 小型以下項(xiàng)目 3 5 人 對(duì)特大型項(xiàng)目 在土建工程 安裝工程和其它專業(yè)分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部上面還有總 承包管理項(xiàng)目部的定員標(biāo)準(zhǔn) 50 80 人 項(xiàng)目管理崗位設(shè)置 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目總工 商務(wù)經(jīng)理等 項(xiàng)目執(zhí)行層 綜合工長(zhǎng) 專業(yè)工長(zhǎng) 施工員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 機(jī)械設(shè)備 管理員 材料員 預(yù)算員 安全員 質(zhì)監(jiān)員 成本員 試驗(yàn)員 勞資員 測(cè)量員 文書等 項(xiàng)目職能部門設(shè)置 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 物資設(shè)備部 合約預(yù)算部 綜合辦 公室等 4 3崗位 部門職責(zé) 崗位 部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理1 受企業(yè)委托 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理 貫徹執(zhí)行國(guó)家 地方政府的有 關(guān)法律 法規(guī) 方針 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行企業(yè)管理制度 維護(hù)企業(yè)的合 法權(quán)益 2 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案 全面負(fù)責(zé)整個(gè)工 程施工日常事務(wù) 對(duì)工程的質(zhì)量 安全 進(jìn)度 合約 資金等全面負(fù)責(zé) 確保 項(xiàng)目順利建設(shè)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 3 策劃項(xiàng)目資源配備 明確職能部門的管理職能 領(lǐng)導(dǎo)組織開展工作 4 主持項(xiàng)目部會(huì)議工作 審定 簽發(fā)對(duì)內(nèi) 外各類文件 5 控制工程成本 合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn) 6 選擇和評(píng)審項(xiàng)目采購(gòu)范圍的材料供應(yīng)商 審核其資質(zhì)并簽定合同 7 協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系 組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議 解 決總承包與分包之間 各分包之間的矛盾和問(wèn)題 8 與業(yè)主 監(jiān)理溝通 解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題 積極處理好與項(xiàng)目所在地政 府部門及周邊關(guān)系 9 做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作 合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo) 獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣 項(xiàng)目副經(jīng)理1 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng) 合理調(diào)配勞動(dòng)力資源 使項(xiàng)目的生產(chǎn) 組織 生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求 2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度 作業(yè)面 運(yùn)輸矛盾 使現(xiàn)場(chǎng) 施工合理有序進(jìn)行 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng) 管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng) 4 定期組織工程的全面檢查 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度 質(zhì)量 安全等情況隨時(shí)掌 握 經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 5 實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工的創(chuàng)優(yōu)工作 6 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常的項(xiàng)目管理工作 項(xiàng)目總工程 師 1 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理 組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技 術(shù)問(wèn)題 為項(xiàng)目施工提供技術(shù)保障 2 主持圖紙內(nèi)部會(huì)審 施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底 審核各分包商的施工 組織設(shè)計(jì)與施工方案 并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題 3 解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題 4 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控 加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控 5 主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn) 試驗(yàn)工作 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 5 組織工程資料進(jìn)行收集 歸納 存檔及管理 6 組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作 7 對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān) 進(jìn)行新工藝 新技術(shù)的研究 工程技術(shù)部1 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收 檢查工作 2 在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)編制施工方案 并確定施工方案是否符合工 程實(shí)際需求 3 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題 與設(shè)計(jì) 監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問(wèn)題 4 有效 動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位 全過(guò)程管理 5 合理安排施工搭接 確保每道工序質(zhì)量 形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品 6 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo) 確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施 7 編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃 確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理 合理調(diào)配勞動(dòng)力資源 使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行 8 做好現(xiàn)場(chǎng)材料取樣及混凝土試驗(yàn)工作 質(zhì)量安全部1 按質(zhì)量文件和合同要求 實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查 監(jiān)督工作 2 負(fù)責(zé)對(duì)分部 分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作 獨(dú)立 行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力 3 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制 收集 立卷工作 4 加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督 確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符 合規(guī)范要求 5 負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工安全培訓(xùn) 安全教育工作 負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安 全交底 負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì) 定期主持召開安全工作會(huì)議 6 負(fù)責(zé)檢查施工操作人員和機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求 7 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查 監(jiān)督 消除隱患等管理工作 負(fù)責(zé) 安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作 物資設(shè)備部1 按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案 提供合格的材料與設(shè)備 并對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 保質(zhì)保量 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工 2 強(qiáng)化原材料 半成品等質(zhì)量管理 提高設(shè)備的完好及使用率 3 負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu) 租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機(jī)械設(shè)備 并保證其質(zhì)量 杜 絕設(shè)備帶病運(yùn)行 4 實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量 5 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料 設(shè)備 機(jī)械進(jìn)行管理 積極配合其它部門的施工現(xiàn)場(chǎng) 管理和文明施工管理 合約預(yù)算部1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理和成本運(yùn)營(yíng) 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理 造價(jià)確定 準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告及其他商務(wù)方 面的工作 3 負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作 編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款 分包付款文 件 4 同時(shí)制定資金需用計(jì)劃 定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核算 做 好項(xiàng)目預(yù)算 為公司 項(xiàng)目經(jīng)理提供工程成本資料 決策依據(jù) 5 對(duì)項(xiàng)目部的資金進(jìn)行全面管理 確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全 滿足工 程需要 6 監(jiān)督各分包商的履約情況 控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情 況 確保資金安全 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 綜合辦公室1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi) 后勤管理 對(duì)外接 待 社會(huì)協(xié)調(diào)等方面的工作 2 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的CI形象策劃及管理以及對(duì)外宣傳工作 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)關(guān)系管理 組織工資表編制 4 負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào) 5 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)安全文明 環(huán)境保護(hù)管理 6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛 人員出入登記管理 4 4項(xiàng)目主要管理人員名單 工作時(shí)間 序號(hào)崗位設(shè)置姓 名職務(wù)職稱 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間 1項(xiàng)目經(jīng)理 2項(xiàng)目書記 3項(xiàng)目副經(jīng)理 4項(xiàng)目總工 5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理 6質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人 7合約負(fù)責(zé)人 8材料負(fù)責(zé)人 9土建施工員 10土建施工員 11機(jī)電施工員 12裝飾施工員 13預(yù)算員 14材料員 15資料員 16測(cè)量員 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 4 5項(xiàng)目管理人員工資核定表 序號(hào)姓 名崗 位 暫定工資 額度 批準(zhǔn)額度備 注 4 6 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 4 6 1 項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行程序 1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后 建設(shè)公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子 由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目 經(jīng)理部 2 項(xiàng)目經(jīng)理與公司法定代表人簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 3 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司制定的 項(xiàng)目管理策劃大綱 編制詳細(xì)的實(shí)施性 項(xiàng)目 管理策劃書 4 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作 5 組織工程分包 材料采購(gòu) 施工機(jī)械租賃 選擇或批準(zhǔn)分包施工隊(duì)伍 租賃 商 簽訂工程分包 機(jī)械租賃合同 6 施工期間按 項(xiàng)目管理策劃書 進(jìn)行嚴(yán)格管理 強(qiáng)化指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查等 過(guò)程控制 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 7 組織項(xiàng)目交工 工程資料移交工作 8 組織竣工結(jié)算 分包結(jié)算工作 清理各種債權(quán)債務(wù) 9 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 寫出項(xiàng)目管理工作總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告 接受項(xiàng)目 審計(jì) 考核 10 項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作 4 7項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 采用CAD或流程圖編輯軟件制作 五 施工部署五 施工部署 5 1 施工總體分區(qū)劃分 根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工期要求等情況 在滿足規(guī)范與設(shè)計(jì) 要求 確保工程質(zhì)量的前提下 將工程施工流水合理劃分如下 示意圖如下 5 2 施工區(qū)域分段劃分 根據(jù)總體施工部署的施工區(qū)域劃分 地下結(jié)構(gòu)各施工區(qū)域內(nèi)部施工段按設(shè)計(jì)設(shè)定的 后澆帶劃分 進(jìn)行小流水段施工 并安排獨(dú)立的作業(yè)隊(duì)伍分別施工 示意圖如下 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 施工作業(yè)區(qū)施工隊(duì)伍分配表 參考示意如下 作業(yè)區(qū)作業(yè)段施工隊(duì)伍 塔樓 1施工隊(duì)伍 1 酒店 A施工隊(duì)伍 2A 區(qū) 逆作法部分從其他區(qū)段調(diào)劑隊(duì)伍 B1 B2 B3 B4 B5 施工隊(duì)伍 3 中心島 塔樓 2施工隊(duì)伍 4 0 00 下 B 區(qū)后作BN 北 BS 南 BW 西 施工隊(duì)伍 3 4 裙樓商場(chǎng)施工隊(duì)伍 3 塔樓 2施工隊(duì)伍 4 14 軸以東 混凝土結(jié)構(gòu) 施工隊(duì)伍 3 B 區(qū) 0 00 上 文化中心 14 軸以西 鋼結(jié)構(gòu) 施工隊(duì)伍 5 5 3 工程總體施工流程圖 可采用CAD或流程圖制作軟件繪制 示意圖如下 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 施工準(zhǔn)備 鉆孔灌注樁 施工 基坑土方 開挖 2層核心筒 結(jié)構(gòu) 地下室底板 施工 1 8層核心筒 9 22層核 心筒 29 38層 核心筒 39 66層核 心筒 土建塔吊安 裝 地下連續(xù)墻 測(cè)量放線 基坑邊管樁 施工 基坑邊土方樁頭 施工 基坑邊承臺(tái) 地梁 板施工 1層核心筒 結(jié)構(gòu) 2層鋼結(jié)構(gòu) 施工 1a夾層鋼結(jié)構(gòu) 施工 1層鋼結(jié)構(gòu) 施工 MD900塔吊 安裝 提模系統(tǒng) 安裝 1 8層鋼結(jié)構(gòu)9 22層鋼結(jié)構(gòu) 23 28層鋼 結(jié)構(gòu) 29 38層鋼 結(jié)構(gòu) 39 66層鋼 結(jié)構(gòu) 天面鋼結(jié)構(gòu) 施工 1 8層梁板 結(jié)構(gòu) 9 22梁板 結(jié)構(gòu) 23 28層梁板 結(jié)構(gòu) 29 38層梁板 結(jié)構(gòu) 39 66層梁板 結(jié)構(gòu) 天面梁板結(jié)構(gòu) 施工 10 21層外立面 裝飾 22 24層外立面 裝飾 1 9層外立面裝 飾 29 35層外立面 裝飾 36 46層外立面 裝飾 48 66層外立面 裝飾 47層外立面 裝飾 10 24層精裝飾 施工 3 9層精裝飾施 工 25 47層精裝飾 施工 48 66層精裝飾 施工 1 2層及地下部 分精裝飾施工 1 10層砌體 抹 灰及門窗安裝 11 20層砌體 抹灰及門窗安裝 21 50層砌體 抹灰 及門窗安裝 51 60層砌體 抹 灰及門窗安裝 電梯預(yù)留預(yù)埋及安裝工程施工 電氣預(yù)留預(yù)埋及安裝工程施工 給排水 消防預(yù)留預(yù)埋及安裝工程施工 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程施工 機(jī)電安裝單機(jī) 各系統(tǒng)調(diào)試機(jī)電聯(lián)動(dòng)調(diào)試 地下連續(xù)墻 A施工 室內(nèi)工程收尾及道 路基園林綠化工程 工程竣工驗(yàn)收 25 28層外立 面裝飾 23 28層核 心筒 1a夾層核心 筒結(jié)構(gòu) 5 5 施工總平面布置圖 采用CAD繪制 示例圖如下 必要時(shí)可以按基礎(chǔ) 主體 裝飾裝修階段分別繪制 施工平面圖 施工總平面布置圖施工總平面布置圖 施工平面布置圖 主體 施工平面布置圖 0 250 主體施工階段 W 圍墻 道路 鋼筋加工及堆場(chǎng) 塔吊FO 23C 施工電梯 混凝土泵車 散裝水泥罐 水 源W 總配電房 名稱 圖例工程量或備注 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 10臺(tái) 9臺(tái) 2處 1處 2個(gè) 鋼結(jié)構(gòu)場(chǎng)地 木材加工及堆場(chǎng) 5臺(tái) 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 349m2 917m 2 6臺(tái) 3 5 8m寬 塔吊M900D2臺(tái) 基坑邊線 食宿區(qū) 4處 1處 17 排水溝 5處 混凝土攪拌車 18 北 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 5 6 施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電策劃方案 施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電策劃方案施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電策劃方案 序 號(hào) 臨建名稱規(guī)格 型號(hào) 配置 數(shù)量 單位 使用時(shí) 間 來(lái)源 1 主配電箱400A 2 回路 組 2 分配電箱160A 4 回路 個(gè) 3 電纜 3 150 2 70 M 4 電線 3 6 2 2 5 M 5 現(xiàn)場(chǎng)照明用廣場(chǎng) 燈 3 5KW 個(gè) 6 電纜電線保護(hù)用 管 PVC U 30 阻燃 M 7 臨時(shí)消防用水管帆布 50 M 8 室外消火栓 9 室內(nèi)消火栓 10 消防用水箱 1 5 1 5 2M 個(gè) 11 施工用水管 PP R 50 M 12 生活用水管 PP R 25 M 13 排水管 PVC V 60 40 M 14 手提式電箱 40A 個(gè) 15 滅火器2Kg 干粉 個(gè) 16 水表 LXSW 50E 17 電表OTSW2B8 三相四線預(yù)付 個(gè) 18 臨水臨電標(biāo)識(shí)牌 30 40cm 個(gè) 19 建筑物內(nèi)部臨時(shí) 照明 220V 40W 只 20 其他 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 六 施工進(jìn)度控制計(jì)劃計(jì)劃六 施工進(jìn)度控制計(jì)劃計(jì)劃 6 1總工期目標(biāo) 合同工期 天 計(jì)劃工期 天 6 2工期目標(biāo)分解 主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo) 序號(hào)主要節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注 1 土石方 2 地基基礎(chǔ) 3 地下室結(jié)構(gòu) 4 裙樓結(jié)構(gòu) 5 主體結(jié)構(gòu)封頂 6 裝飾裝修 7 機(jī)電安裝 6 3總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí) 應(yīng)將甲指分包工作內(nèi)容排入關(guān)鍵線路 對(duì)甲方指定分包和甲供 材料進(jìn)行嚴(yán)格控制 盡可能的縮短甲方指定分包的施工時(shí)間 限定甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 若甲方指定分包不能滿足約定的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)或甲供材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng) 我方將以函件形式得 到甲方確認(rèn)將工期風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至甲方和第三方 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行闡述 可采用PROJECT 夢(mèng)龍軟件編制 示意圖如下 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 200X年200X年200X年序 號(hào) 分部分項(xiàng)工程名稱工期 8910111212345678910111212345 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 七 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃七 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃 7 1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施策劃 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施策劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施策劃 序號(hào)臨建名稱規(guī)格 型號(hào) 做法數(shù)量單位使用時(shí)間來(lái)源 1 辦公室 業(yè)主 監(jiān)理 2 辦公室 總包自用 3 辦公室 分包 4 會(huì)議室 5 試驗(yàn)用房 6 鍋爐及備用發(fā)電機(jī)房 7 廚房及食堂 8 衛(wèi)生間及淋浴 9 倉(cāng)庫(kù) 10 混凝土攪拌站 機(jī)用棚 11 木工加工車間 12 鋼筋加工棚 13 工具房 14 急救室 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 15 保安及門衛(wèi)用房 16 臨時(shí)道路 17 圍墻含出口及大門 18 公司標(biāo)語(yǔ) CI 標(biāo)志 19 臨時(shí)化糞池 20 工人宿舍 21 場(chǎng)地租賃 22 其他 7 2現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備配置策劃 現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備配置策劃現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備配置策劃 設(shè)備來(lái)源 打 序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 內(nèi)部調(diào)配公司購(gòu)買項(xiàng)目購(gòu)買分包提供 固定資產(chǎn) 內(nèi)部編號(hào) 一 固定資產(chǎn)類固定資產(chǎn)類 汽車 轎車 汽車 面包車 1 汽車 小貨車 2 空調(diào) 窗式 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 空調(diào) 立式 3 計(jì)算機(jī) 4 打印機(jī) 5 復(fù)印機(jī) 6 傳真機(jī) 7 電視機(jī) 8 電冰箱 9 數(shù)碼相機(jī) 其他 二 低值易耗品類低值易耗品類 1 電話機(jī) 2 辦公桌 3 辦公椅 4 文件柜 5 會(huì)議桌 6 文具紙張 7 飲水機(jī) 8 其他 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 八 分包策劃八 分包策劃 8 1勞務(wù)分包策劃 主合同情況分包工程合同情況推薦單位 序 號(hào) 分包 內(nèi)容 工程量單價(jià) 元 合價(jià) 元 單價(jià) 元 合價(jià) 元 主 分包 合同差額 招標(biāo) 時(shí)間 擬進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間項(xiàng)目公司 主要負(fù) 責(zé)人 備注 1主體結(jié)構(gòu) 2 二次結(jié)構(gòu) 粗裝修 8 2勞動(dòng)力需要量計(jì)劃 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃 需要量計(jì)劃 20 年20 年 單項(xiàng)工程 名稱 勞動(dòng)量 工日 專業(yè)工種 名稱 1234 123 普工 瓦工 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 防水工 木工 鋼筋工 混凝土工 架子工 放線工 抹灰工 電工 電焊工 油漆工 通風(fēng)工 管工 機(jī)操工 合計(jì) 備注 分別按基礎(chǔ) 主體 安裝及裝飾裝修階段編制 8 3勞動(dòng)力曲線圖 可采用EXCEL制作 參考圖例如下 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 基礎(chǔ) 主體 安裝及裝飾裝修階段勞動(dòng)力曲線圖基礎(chǔ) 主體 安裝及裝飾裝修階段勞動(dòng)力曲線圖 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 8 4工程分包策劃 工程分包策劃表工程分包策劃表 主合同情況分包合同推薦單位 序 號(hào) 分包 內(nèi)容 工程量單價(jià) 元 合價(jià) 元 單價(jià) 元 合價(jià) 元 主 分包 合同差額 招標(biāo) 時(shí)間 擬進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間 項(xiàng) 目 公 司 業(yè) 主 主要 負(fù)責(zé)人 備注 1土方 2地下室防水 3屋面室內(nèi)防水 4涂料 5人防門 6鋁合金門窗 7防火門 8精裝修 9隔墻 10欄桿扶手 11保溫 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 8 5甲方指定分包策劃 甲方指定分包策劃甲方指定分包策劃 序 號(hào) 指定分包 工程名稱 分包 范圍 分包造價(jià) 萬(wàn)元 分包單位 名稱 總包服務(wù) 費(fèi)的比例 收取總包 服務(wù)費(fèi)時(shí) 間 分包合 同簽約 方式 我方 職責(zé) 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間安排 主要 責(zé)任 人 總責(zé) 任人 備注 基坑支護(hù) 燃?xì)夤こ?電梯工程 供電水系統(tǒng) 電視電話系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 門禁對(duì)講系統(tǒng) 消防報(bào)警系統(tǒng) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 九 物資采購(gòu)策劃九 物資采購(gòu)策劃 9 1主要工程材料采購(gòu)策劃 主要工程材料采購(gòu)策劃 2009 年2010 年 序 號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 計(jì)量 單位 工程量 采購(gòu) 方式 合格 供應(yīng)商 5678910 1 1 1212345678910 1 1 12 1混凝土 C20m3 2混凝土 C30m3 3混凝土 C40m3 4鋼筋 圓鋼 噸 5 鋼筋 螺紋鋼 噸 6型鋼噸 7砌體m3 8水泥 32 5噸 9水泥 42 5噸 10砂子m3 11石子m3 12木材m3 13各種裝飾材料 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 采購(gòu)方式 A 項(xiàng)目采購(gòu) B 公司采購(gòu) C 局片區(qū)集中采購(gòu) D 甲供 E 委托加工 9 2主要周轉(zhuǎn)材料配置方案 主要周轉(zhuǎn)材料配置方案主要周轉(zhuǎn)材料配置方案 20092010序 號(hào) 周轉(zhuǎn)材料 名稱 規(guī)格 型號(hào) 單位數(shù)量 材料 來(lái)源 56789101112123456789101112 1竹膠合板 2木 枋 3鋼 管 4扣 件 5腳 手 板 6密目安全網(wǎng) 材料來(lái)源 A 公司自有 B 公司采購(gòu) C 公司租賃 D 分包提供 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 十 機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃十 機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃 10 1主要機(jī)械設(shè)備配置策劃 主要機(jī)械設(shè)備配置策劃主要機(jī)械設(shè)備配置策劃 設(shè)備來(lái)源 序號(hào)設(shè)備名稱 規(guī)格 型號(hào) 功率 KW 數(shù)量進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間 公司自有公司采購(gòu)公司租賃分包提供 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 10 2主要監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃 主要監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃主要監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃 設(shè)備來(lái)源 序號(hào)設(shè)備名稱 規(guī)格 型號(hào) 功率 KW 數(shù)量進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間 公司自有公司采購(gòu)公司租賃分包提供 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 十一 技術(shù)管理方案策劃十一 技術(shù)管理方案策劃 序號(hào)策劃內(nèi)容方案簡(jiǎn)述編制時(shí)間編制人審核審批 一技術(shù)方案策劃 1土石方工程 2地基與基礎(chǔ)工程 3基坑支護(hù)與降水 4防水工程 5混凝土施工 6鋼筋工程 水平模板 7 模板 工程豎向模板 單排架 雙排架 8 腳 手 架懸挑架 冬季 雨季9 季節(jié) 性施 工措夏季 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 施防臺(tái)風(fēng) 10 危險(xiǎn)性較大工程專 項(xiàng)施工方案 11裝飾裝修施工方案 12成品保護(hù)措施 13其他專項(xiàng)方案 二科技成果策劃 1科技示范工程 2工法 標(biāo)準(zhǔn) 專利 3科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng) 十二 質(zhì)量管理策劃十二 質(zhì)量管理策劃 序 號(hào) 質(zhì)量控制內(nèi)容 本工程需達(dá)到 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 采取的措施責(zé)任人主要負(fù)責(zé)人 1 質(zhì)量體系 2 合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo) 3 質(zhì)量保障體系及人員配置 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 4 質(zhì)量管理制度 5 分部分項(xiàng)工程 質(zhì)量目標(biāo)分解 5 1 地基與基礎(chǔ) 模板工程 鋼筋工程 混凝土工程 砌筑工程 5 2 主 體 工 程 鋼結(jié)構(gòu) 飾面 涂料 樓地面 門窗 幕墻 5 3 裝 修 工 程 吊頂 屋面 5 4 防 水 工 程 地下室 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 衛(wèi)生間 5 5 建筑給水 排水及采暖 5 6 建筑電氣 5 7 智能建筑 5 8 通風(fēng)與空調(diào) 5 9 電梯 5 10 節(jié)能保溫 十三 安全及環(huán)境保護(hù)策劃十三 安全及環(huán)境保護(hù)策劃 13 1安全管理策劃 序 號(hào) 安全控制內(nèi)容主要策劃內(nèi)容簡(jiǎn)述責(zé)任人主要負(fù)責(zé)人 1 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)不被地方政府 上級(jí)部門通報(bào)批評(píng) 創(chuàng) 級(jí)安全文明工地 2 事故控制目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故 杜絕重傷事故 輕傷事故頻率控制在3 以內(nèi) 3 項(xiàng)目安全保障體系及安 全人員配備 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首相關(guān)職能人員參加的安全生產(chǎn)管理小組 形 成安全管理網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目配備專職安全人員 同時(shí)要求勞務(wù)分包必 須配備專職安全員 將各分包納入總包管理范疇 4 安全生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)項(xiàng)目人員組成和分工 制定各級(jí) 各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 明確各自安全職責(zé) 5 安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)和公司規(guī)定 制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 安全檢查 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 安全教育 安全交底 安全獎(jiǎng)罰 班前安全活動(dòng) 文明施工管理 等 6 分包安全管理 分包必須具備安全生產(chǎn)許可證 50 人以上分包必須配備持證專 職安全員 參加總包安全日常巡查 50 人以下分包必須指定兼 職安全人員 參加項(xiàng)目周安全檢查 分包作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須向 總包提供名單 接受身體檢查和安全入場(chǎng)教育 7 專項(xiàng)方案 項(xiàng)目危險(xiǎn)性教大的分項(xiàng)工程 基坑支護(hù) 外腳手架 模板工程 臨時(shí)用電 塔吊 施工電梯等 編制專項(xiàng)安全施工方案 履行審 批手續(xù) 必要時(shí)組織專家論證 8 垂直運(yùn)輸機(jī)械管理 垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有生產(chǎn)許可證 產(chǎn)品合格證 安裝單位必須有 安拆資質(zhì) 安拆人員必須有安拆資格 設(shè)備安裝后必須經(jīng)權(quán)威機(jī) 構(gòu)驗(yàn)收合格后方可投入使用 操作人員必須有操作上崗證 9 特種作業(yè)人員管理 項(xiàng)目架子工 電工 塔吊操作 塔吊指揮 施工電梯司機(jī)等特種 作業(yè)人員必須持有效特種作業(yè)上崗證方可上崗作業(yè) 項(xiàng)目必須建 立特種作業(yè)人員登記表 并保存特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件 10 安全投入 項(xiàng)目編制安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算 報(bào)分公司審批 公司備案 項(xiàng)目保 證安全生產(chǎn)資金投入 保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí) 項(xiàng)目建立安全費(fèi)用使用臺(tái)帳 11 應(yīng)急預(yù)案 項(xiàng)目編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 成立應(yīng)急小組 明確人員分工 緊 急情況報(bào)告方法 處理方法 并組織演練 12 消防管理 制定消防管理制度 在重點(diǎn)部位設(shè)置消防器材 實(shí)施動(dòng)火審批制 度 定期組織消防安全檢查 消除火災(zāi)隱患 13 平面管理 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況 合理作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置 辦公區(qū) 生活區(qū)和生產(chǎn) 區(qū)域嚴(yán)格分開 現(xiàn)場(chǎng)材料按照平面布置要求堆放 14 危險(xiǎn)源識(shí)別 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 整理危險(xiǎn)源識(shí)別清單與評(píng)價(jià)紀(jì)錄 并形成重 大風(fēng)險(xiǎn)清單 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源清單中的相關(guān)內(nèi)容編制 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 15 安全控制重點(diǎn)與難點(diǎn) 13 2環(huán)境保護(hù)策劃 序號(hào)重點(diǎn)策劃對(duì)象影響程度情況描述目標(biāo)和指標(biāo) 控制要求責(zé)任人 1 環(huán)境管理目標(biāo)和控制指標(biāo) 確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下 節(jié)能降耗 降低成本 按時(shí)竣工 節(jié)能降耗 減少污染 排放達(dá) 標(biāo) 節(jié)能降耗 降低成本 減少污染 項(xiàng)目所有 管理人員 2環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià) 主要涉及強(qiáng)噪音機(jī)械的噪音排放 粉塵和渣土車輛的 運(yùn)輸遺灑 廢棄物處置 現(xiàn)場(chǎng)污水排放 原材料或資 源能源的使用 振動(dòng) 熱輻射等方面造成的危害影響 形成環(huán)境因素清單和 重要環(huán)境因素清單 安全負(fù)責(zé)人匯 總整理 3獲取周邊社區(qū) 地方要求 通過(guò)從公司獲取全國(guó)性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容 從各種途 徑獲取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求 并傳達(dá)學(xué)習(xí) 擇錄主要內(nèi)容 形成 記錄 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 4重要環(huán)境因素的控制 針對(duì)施工工序 部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施 可單獨(dú)編 也可和其他方案 措施一起編制 4 1土石方施工噪聲 主要噪音源 挖掘機(jī) 運(yùn)輸車輛 空壓機(jī) 主要從人 員意識(shí) 設(shè)備保養(yǎng) 挖運(yùn)路線 挖運(yùn)量和減少夜間施 工等方面控制 噪音限值 白天 75dB 夜間 55dB 生產(chǎn)副經(jīng)理 4 2結(jié)構(gòu)施工噪聲 主要噪音源 地泵 砼運(yùn)輸車 振搗棒 支拆模板 搭拆腳手架 電鋸 室外電梯等 噪音限值 白天 70dB 夜間 55dB 生產(chǎn)副經(jīng)理 機(jī)電工長(zhǎng) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 4 3裝修施工 機(jī)電安裝噪聲 主要噪音源 拆腳手架 石材切割 砂輪機(jī)打磨 無(wú) 齒鋸切割 外用電梯 電鋸 噪音限值 白天 65dB 夜間 55dB 生產(chǎn)副經(jīng)理 機(jī)電經(jīng)理 4 4施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵 主要從施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路硬化 圍擋 外腳手架密目 網(wǎng)封閉 土方運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)土方堆等方面控制 減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排 放 項(xiàng)目書記 生 產(chǎn)副經(jīng)理 4 5松散型物料運(yùn)輸遺灑 主要是土方運(yùn)輸 裝運(yùn)松散物料的車輛 車輪沖洗 及時(shí)清掃車輛運(yùn)輸過(guò)程中的遺灑物等 不發(fā)生任何物料遺灑 項(xiàng)目書記 生 產(chǎn)副經(jīng)理理 4 6 施工現(xiàn)場(chǎng) 食堂 廁所污 水排放 辦理食品衛(wèi)生許可證 食堂設(shè)隔油池連接到污水管網(wǎng) 廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后 再排入污水管網(wǎng) 施工 現(xiàn)場(chǎng)的所有施工污水 均應(yīng)經(jīng)過(guò)沉淀后 再排入市政 污水管網(wǎng) 廁所污水經(jīng)化糞池后 排放 其它污水無(wú)可 見(jiàn)漂浮物 刺激性異 味 項(xiàng)目書記 4 7廢棄物處理 生產(chǎn) 辦公 生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時(shí)存放點(diǎn) 存放點(diǎn) 配備收集桶 箱 標(biāo)明廢棄物的種類 清楚掌握廢棄 物的棄置方向 確保處置符合國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求 垃圾分類管理 合法 處置 可回收廢物及 時(shí)回收 項(xiàng)目書記 生產(chǎn)副經(jīng)理 4 8能源資源使用 如生產(chǎn) 生活水電消耗 工程主材和周材使用 編制 單獨(dú)的使用控制計(jì)劃 屬內(nèi)部資料 有目標(biāo) 預(yù)算對(duì)比 采取的措施 項(xiàng)目書記 生 產(chǎn)副經(jīng)理 機(jī) 電工長(zhǎng) 4 9項(xiàng)目的其他重要環(huán)境因素 5應(yīng)急預(yù)案 措施 針對(duì)裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民 等突發(fā)事件編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施 不發(fā)生重大環(huán)境影響 事件 項(xiàng)目書記 生產(chǎn)副經(jīng)理理 6培訓(xùn)教育 交底 作業(yè)前對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn) 交底 涉及重要環(huán)境因 素 控制措施 應(yīng)急響應(yīng)等 形成書面記錄 不斷提高環(huán)保意識(shí) 項(xiàng)目書記 生產(chǎn)副經(jīng)理 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 7環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢查 編制項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測(cè) 檢查計(jì)劃 監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)法 律法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行情況 公司環(huán)境管理體系 文件要求的實(shí)施情況及效果 重要環(huán)境因素控制的績(jī) 效 噪音分貝值 揚(yáng)塵 廢水排放 廢棄物分類合法處 置 資源能源使用等實(shí)際控制效果 監(jiān)測(cè)儀器的校準(zhǔn) 情況 形成監(jiān)測(cè) 檢查記錄 確保遵守環(huán)境方面法 律法規(guī)和其他要求 達(dá)到環(huán)境目標(biāo)指標(biāo) 并形成評(píng)價(jià)報(bào)告 項(xiàng)目書記 生 產(chǎn)副經(jīng)理 安 全負(fù)責(zé)人 機(jī) 電工長(zhǎng) 十四 信息溝通策劃十四 信息溝通策劃 序號(hào)信息要素內(nèi)容責(zé)任人 1 投標(biāo)文件的搜集集中收集整理和管理各項(xiàng)投標(biāo)文件及合同合約負(fù)責(zé)人 2 需簽訂的內(nèi)外各類合同集中管理總包 各分包及材料采購(gòu)合同合約負(fù)責(zé)人 3 局 公司各類管理文件收集整理各級(jí)文件 并按時(shí)發(fā)送傳閱到相關(guān)責(zé)任人資料員 4 各類價(jià)格信息資料積極收集各類價(jià)格信息資料 及時(shí)掌握市場(chǎng)各類物資的價(jià)格信息合約負(fù)責(zé)人 5本工程需完成的技術(shù)資料 及時(shí)隨施工進(jìn)度完成完善并整理各類施工技術(shù)資料 并組織完善竣工 資料 技術(shù)內(nèi)業(yè) 6本工程需完成的質(zhì)保資料按合同要求按時(shí)收集并存檔整理質(zhì)保資料技術(shù)負(fù)責(zé)人 7需采集的圖集 規(guī)范根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)需要配備必須的規(guī)范 圖籍 并妥善保存技術(shù)負(fù)責(zé)人 8項(xiàng)目電話 網(wǎng)絡(luò)配置 配置打印機(jī) 臺(tái) 復(fù)印機(jī) 臺(tái) 傳真機(jī)一部 電腦 臺(tái) 電話 臺(tái) 項(xiàng)目部建立內(nèi)部局域網(wǎng) 實(shí)現(xiàn)打印機(jī)等共享 并實(shí)現(xiàn)外部寬帶連接 機(jī)電工長(zhǎng) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 9需拍攝的圖像 音像資料 根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度 實(shí)時(shí)拍攝整理相關(guān)的圖像 音像資料 并最終按 照公司要求整理出完善的音像和圖冊(cè)資料 技術(shù)內(nèi)業(yè) 10使用軟件策劃根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要 配置 office CAD 夢(mèng)龍等相關(guān)軟件技術(shù)負(fù)責(zé)人 11需應(yīng)對(duì)的社會(huì)關(guān)系 主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)與業(yè)主 地方環(huán)保局 派出所 居委會(huì)等相關(guān)部門的關(guān) 系 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行 后勤負(fù)責(zé)人 12與本項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話制定內(nèi)外部通訊錄 并傳送業(yè)主 監(jiān)理單位及各個(gè)部門后勤負(fù)責(zé)人 十五 成本管理策劃十五 成本管理策劃 15 1項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算表 序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)工程造價(jià) 按正常定額取費(fèi) 合同造價(jià) 按合同取費(fèi) 項(xiàng)目責(zé)任成本 按項(xiàng)目承包 價(jià) 預(yù)算價(jià)與合同 價(jià)差額 合同價(jià)與責(zé)任 成本差額 直接費(fèi) 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 其他直接費(fèi) 1 其中 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 2間接費(fèi) 3計(jì)劃利潤(rùn) 4開辦費(fèi) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 5其他費(fèi)用 6稅金 合計(jì) 15 2 項(xiàng)目階段 基礎(chǔ) 主體 裝修 目標(biāo)責(zé)任成本匯總表 合同收入 中標(biāo)價(jià) 目標(biāo)責(zé)任成本合同收入與目標(biāo)責(zé)任成本的差額序 號(hào) 費(fèi)用名稱 基礎(chǔ) 主體 裝修 基礎(chǔ) 主體 裝修 基礎(chǔ) 主體 裝修 備注 1 人工費(fèi) 2 材料費(fèi) 3 機(jī)械費(fèi) 措施費(fèi) 其中 周轉(zhuǎn)架料 安全費(fèi) 臨建費(fèi) CI 費(fèi) 4 其他措施費(fèi) 5 管理費(fèi) 間接費(fèi) 6 專業(yè)分包工程 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 7 稅金 8 土建合計(jì) 9 投標(biāo)成本合計(jì) 10 中標(biāo)價(jià) 11 投標(biāo)效益 12 實(shí)際上繳金額 詳細(xì)成本情況參見(jiàn) 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算書 十六 資金流量策劃十六 資金流量策劃 資金流量策劃資金流量策劃 單位 元 收入計(jì)劃支出計(jì)劃資金余缺 序號(hào)時(shí)間 主進(jìn)度計(jì)劃 或工程節(jié)點(diǎn) 內(nèi)容 預(yù)計(jì)產(chǎn)值 當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì) 解決 方案 備注 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 合計(jì) 根據(jù)合同付款條件和工程進(jìn)度計(jì)劃安排 計(jì)算項(xiàng)目現(xiàn)金流 保證項(xiàng)目季度收款額應(yīng)不低于合同規(guī)定當(dāng)期應(yīng)收款額的 項(xiàng)目季度收款與季度付款差額應(yīng)不低于項(xiàng)目資金流量計(jì)劃 十七 合同管理策劃十七 合同管理策劃 序號(hào)合同管理過(guò)程管理策劃內(nèi)容 1合同管理內(nèi)容 對(duì)工程簽署的所有合同 包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議 分包合同 物資采購(gòu)合同 設(shè)備 租賃合同 借款合同 擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理 協(xié) 調(diào) 確保工程施工順利進(jìn)行 2 合同草擬 公司合約部門負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本 項(xiàng)目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)使用公司合同 標(biāo)準(zhǔn)文本 并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用 3 合同評(píng)審與會(huì)簽審 批 合同評(píng)審可以視評(píng)審合同的復(fù)雜性 采用傳閱 書面評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式 并由參加評(píng)審的 人員填寫 合同評(píng)審表 4 合同簽訂所有合同 初始業(yè)主合同外 必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審核 并報(bào)公司審批備案后方能簽訂 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 5合同文本傳遞 業(yè)主合同簽訂用印完畢 由合約部保存正本 并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)資金部 項(xiàng)目經(jīng)理部及合同中相 關(guān)各方傳遞合同副本 如遇副本不足情形 即采用復(fù)印文本傳遞 分包合同簽訂完畢后 由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約部傳遞合同正本 并由合約商務(wù)部向公司 財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本 如遇副本不足情形 即采用復(fù)印文本傳遞 物資 設(shè)備采購(gòu) 租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后 采購(gòu)部門保存合同文本正本原件 并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)部傳遞合同副本 如遇副本不足情形 可采用復(fù)印文本 6 合同交底 業(yè)主合同的交底由合約部組織向項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等 進(jìn)行交底 分包合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目商務(wù)人員 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員 項(xiàng)目財(cái)務(wù) 人員等進(jìn)行交底 物資 設(shè)備采購(gòu) 租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購(gòu)部門組織向項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目商 務(wù)人員 現(xiàn)場(chǎng)管理人員 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底 合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行 并不得少于以下十個(gè)方面內(nèi)容 項(xiàng)目投標(biāo)背景 簽約雙方合同負(fù) 責(zé)人 參與人職權(quán)范圍 合同造價(jià)條款缺陷 工程目標(biāo)的約定 合同變更方式約定 竣工驗(yàn)收與移交 約定 合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定 合同保修金以及保修金返還約定 爭(zhēng)議解決約定 其他 合同缺陷約定 7 合同變更 當(dāng)設(shè)計(jì)變更 工程變更 洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí) 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng) 目相關(guān)人員 針對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽 并完成合同修訂 變更 評(píng)審記錄 業(yè)主合同變更會(huì)簽填寫 合同變更會(huì)簽單 報(bào)公司總經(jīng)理審批后方可變更 8合同文本保管 合同文本包括中標(biāo)通知書 各類合同 合同變更 合同會(huì)簽單 合同會(huì)簽文本 用印申請(qǐng)單等文 件 合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本 除物資采購(gòu)合同以外 的保管工作并匯總臺(tái)帳 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)建 立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳和采購(gòu)合同文本的保管 臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至少包括 合同類別 項(xiàng)目名稱 合同名稱 工程范圍 合同金額 簽訂日期 履行效力期間等 物資采購(gòu) 設(shè)備采購(gòu)合同的原件正本由采購(gòu)部門保管 合同會(huì)簽單以及會(huì)簽合同文本的復(fù)印件由 合約商務(wù)部保管 采購(gòu)合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立 維護(hù)和更新 十八 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理十八 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)的最終目的是在滿足合同質(zhì)量 工期 安全等目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化 收 集整理與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素 為項(xiàng)目識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和簽證時(shí)提供參考依據(jù)和提示作用 項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)清單 序號(hào)工程風(fēng)險(xiǎn)因素典型風(fēng)險(xiǎn) 1設(shè)計(jì)變更原設(shè)計(jì)漏項(xiàng) 結(jié)構(gòu)修改 裝修變更 提高質(zhì)量等級(jí)等 2材料代換供應(yīng)的材料與設(shè)計(jì)要求不符需代換 3返修 加固和拆除因設(shè)計(jì)或建設(shè)單位等原因 需對(duì)工程進(jìn)行返修 加固和拆除 4技術(shù)措施費(fèi)合同價(jià)未包括的技術(shù)措施費(fèi)和超越一般施工條件的特殊措施費(fèi)用 5季節(jié)性施工增加費(fèi) 冬雨季施工增加費(fèi)中不包含的特殊措施費(fèi)用 如防腐 耐酸 筑爐或?yàn)楣て谛枰玫?電熱 蒸氣 搭設(shè)暖棚 雨棚 大型排洪溝 抽排地下滲水等而增加的費(fèi)用 6交叉施工干擾增加費(fèi) 由于建設(shè)單位原因 造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作業(yè) 影響工效 采取措施等 發(fā)生增加費(fèi) 7 合同外文明施工及臨時(shí)設(shè)施 費(fèi)用 施工工地磚圍墻 進(jìn)出場(chǎng)道路硬化 進(jìn)出口道路專人清掃 保潔 現(xiàn)場(chǎng) 50 米以外的臨 時(shí)水管 線路 道路等發(fā)生費(fèi)用 8趕工措施費(fèi) 由于建設(shè)單位要求工期提前 工程必須增加人 材 機(jī)等的投入而增加的費(fèi)用及夜間施 工增費(fèi)加 9圖紙資料延期交付由于圖紙資料延期交付 無(wú)法調(diào)劑施工的勞動(dòng)人數(shù) 停滯的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用 10停窩工損失 由于建設(shè)單位責(zé)任 如供應(yīng)的材料 設(shè)備 器具未按時(shí)供給 未及時(shí)提出技術(shù)核定單 計(jì)劃變更 增加或削減工程項(xiàng)目 變更設(shè)計(jì) 改變結(jié)構(gòu) 停水 停電 未及時(shí)辦理施工 所需證件及手續(xù)等因素 造成的停窩工的 11機(jī)具停滯損失因建設(shè)單位原因 造成施工機(jī)具 包括解除車輛運(yùn)輸計(jì)劃合同損失 停滯費(fèi)用 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 12材料多余積壓或不足的損失由于建設(shè)單位中途停建 緩建和重大的結(jié)構(gòu)修改而引起材料積壓或不足的損失 13材料二次轉(zhuǎn)運(yùn) 合同價(jià)中未包括 屬建設(shè)單位責(zé)任或因場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料 成品和半成品的二次倒 運(yùn) 14材料價(jià)差 屬建設(shè)單位原因或甲乙雙方商定由建設(shè)單位承擔(dān)的材料價(jià)差 包括材料的價(jià)差 量差和 運(yùn)雜費(fèi)等 15檢驗(yàn) 試驗(yàn)費(fèi) 設(shè)備材料復(fù)檢及