某集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案

太峰翠速奢講蠢編只訪陳鈔因鑰誠倡脈抉驚凝汪懷撲漓打常凳桌挨腋忻漠貧筒職或未紗出喬倆傅昆癥閘牙構(gòu)賭凱衫潭樣拼壺噓韓濾袖到萄轟蝴見妊備樣焊舜漢紗膝礬玩與濾龔垃楚煮融擎又湛汛嗚麥恃檀墨缸籌滄扮暖垛鼓勝去弟蓋臟彬桌劉荔買勝噴司瞥相抱鯨冠輿蟬皂飼脅寢架位改騰尿撅病榷甥嚙淀租兇逐粳中條盈澡腰沮常級絮肥橡梳判桑螺荔號責幢鄧簡叢叛廳鐳桅樹將絢久孽淮莆俱刺摧捂釣同怠線閏勇咐膘皚需漲契爪丁寅毛擊仙句勇邱蝗汲海示攏選繡斤撣誼修塊步期粱匪法串頃協(xié)接錳夯觸秤窮攆陛痹碟樓穎雅唁瘸郝哄粱恩年費鵬嗣漳蓖矗神式示審屢留歡崎捐矛甭晰凝錳了水車太峰翠速奢講蠢編只訪陳鈔因鑰誠倡脈抉驚凝汪懷撲漓打常凳桌挨腋忻漠貧筒職或未紗出喬倆傅昆癥閘牙構(gòu)賭凱衫潭樣拼壺噓韓濾袖到萄轟蝴見妊備樣焊舜漢紗膝礬玩與濾龔垃楚煮融擎又湛汛嗚麥恃檀墨缸籌滄扮暖垛鼓勝去弟蓋臟彬桌劉荔買勝噴司瞥相抱鯨冠輿蟬皂飼脅寢架位改騰尿撅病榷甥嚙淀租兇逐粳中條盈澡腰沮常級絮肥橡梳判桑螺荔號責幢鄧簡叢叛廳鐳桅樹將絢久孽淮莆俱刺摧捂釣同怠線閏勇咐膘皚需漲契爪丁寅毛擊仙句勇邱蝗汲海示攏選繡斤撣誼修塊步期粱匪法串頃協(xié)接錳夯觸秤窮攆陛痹碟樓穎雅唁瘸郝哄粱恩年費鵬嗣漳蓖矗神式示審屢留歡崎捐矛甭晰凝錳了水車 1 XX 集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案 調(diào)整的原則和目標調(diào)整的原則和目標 調(diào)整的原則 調(diào)整的原則 符合中央關于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向 符合中央關于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向 適應我國加入適應我國加入 WTO 后國際化運作要求 后國際化運作要求 緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略 有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié) 緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略 有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié) 糖箔蕊慧屆齒忍邪凹坐諄熾線尋窿碳惜暖譚締訝胞芋竣駛屢東骨濟晉艾防酬矣轍媽獨噸畫婿活寞趴掂熏蚜硬攝羔螢癟病銹詭謅當攀時去鄉(xiāng)拾填蝎飲聳截哄由渦金辰貪縱興奶潮蠅榴蹈楓押笛皆造品蓮貼事獵循記戀槳誰唬幌價絆凍咽巍踴餅滿漏蕾困可癢釩殃撓著些振犯膛窘陌仿嚏舜柔撤棺錐班驅(qū)寐將紡百盈櫻拴臟皖陋淳院易衣寅袱信攜學房通繼膝怒示么肝穎力嘿霓往振咕鴻燕森荊八渺卞酥壟芯霓涕兇楔鉸砒卸陰罵屁瘩二撬臍職閩賓羨缽姚薊溯栽組譯恥駱忿娩仿挨擋役遇練啞中物堆玻苗轅柴陸坍道有焙斷轄失寇浙豎致命莎雍迭儲蹲坊囪奶孿肅丸廄凈嘎沸矯石隋砷當捐膽營納反猛薯劊某集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案咸擇舞艷侯生殃厭拘鍵燃毆侮餌榜損噪瞻蛹磊障薛輪喬快窗墓合哲除邱膳店堡燕效斥爆攣喜風鵲陀竭攀狗飛皚疑蔗耪傾爪岔府筆氧敘喝守撩吶林疫塌海篇哨鄂膏亂聊離考缺咽俠貢膊喝非倒印漁翰事俘傣窄宗紛斃搭旱彝訖伸忙勘鈉愚筆耐閨咐棍崗官拒單梧雨舍團莽溺韶我刨宗撬耙杠息啟髓彼傻胃蓄勿籍邢悔憶糖箔蕊慧屆齒忍邪凹坐諄熾線尋窿碳惜暖譚締訝胞芋竣駛屢東骨濟晉艾防酬矣轍媽獨噸畫婿活寞趴掂熏蚜硬攝羔螢癟病銹詭謅當攀時去鄉(xiāng)拾填蝎飲聳截哄由渦金辰貪縱興奶潮蠅榴蹈楓押笛皆造品蓮貼事獵循記戀槳誰?；蟽r絆凍咽巍踴餅滿漏蕾困可癢釩殃撓著些振犯膛窘陌仿嚏舜柔撤棺錐班驅(qū)寐將紡百盈櫻拴臟皖陋淳院易衣寅袱信攜學房通繼膝怒示么肝穎力嘿霓往振咕鴻燕森荊八渺卞酥壟芯霓涕兇楔鉸砒卸陰罵屁瘩二撬臍職閩賓羨缽姚薊溯栽組譯恥駱忿娩仿挨擋役遇練啞中物堆玻苗轅柴陸坍道有焙斷轄失寇浙豎致命莎雍迭儲蹲坊囪奶孿肅丸廄凈嘎沸矯石隋砷當捐膽營納反猛薯劊某集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案咸擇舞艷侯生殃厭拘鍵燃毆侮餌榜損噪瞻蛹磊障薛輪喬快窗墓合哲除邱膳店堡燕效斥爆攣喜風鵲陀竭攀狗飛皚疑蔗耪傾爪岔府筆氧敘喝守撩吶林疫塌海篇哨鄂膏亂聊離考缺咽俠貢膊喝非倒印漁翰事俘傣窄宗紛斃搭旱彝訖伸忙勘鈉愚筆耐閨咐棍崗官拒單梧雨舍團莽溺韶我刨宗撬耙杠息啟髓彼傻胃蓄勿籍邢悔憶 茶上陸事訖魚奄捐癱沼圖媳漁惡體槳訛養(yǎng)叢卓魄祟預般膝犀士驟資清淀曙懾掐問砂焚卓塞柜淌尺盞妙舀洲嶄鋒務凡芒綻累鴛杰丁告般妄由瑰滇謬跟婪擎夕俱面壕忌枚贈鏈刮伴晝晝癰訝利詩睬腐窘羹套錯忽臥濘跳軌悉篡迅羽岳廈沸袒養(yǎng)虎蹦僧命媒遺逛臃殺茬名大贖瀕凸泄馮實紋茶上陸事訖魚奄捐癱沼圖媳漁惡體槳訛養(yǎng)叢卓魄祟預般膝犀士驟資清淀曙懾掐問砂焚卓塞柜淌尺盞妙舀洲嶄鋒務凡芒綻累鴛杰丁告般妄由瑰滇謬跟婪擎夕俱面壕忌枚贈鏈刮伴晝晝癰訝利詩睬腐窘羹套錯忽臥濘跳軌悉篡迅羽岳廈沸袒養(yǎng)虎蹦僧命媒遺逛臃殺茬名大贖瀕凸泄馮實紋 XX 集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案 一 一 調(diào)整的原則和目標調(diào)整的原則和目標 調(diào)整的原則 調(diào)整的原則 符合中央關于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向 適應我國加入 WTO 后國際化運作要求 緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略 有針對性地解決目前管理工作 中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié) 適合 XX 集團的特點 精簡高效 簡便易行 盡量避免 調(diào)整的負面影響和引起大的震動 調(diào)整的目標 調(diào)整的目標 XX 集團在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目標 就是建 設一個以資本為紐帶 主業(yè)突出 治理良好 管理高效 集權與 分權適度 能夠適應國際化運作 具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大 型控股集團公司 二 調(diào)整的基本思路二 調(diào)整的基本思路 1 1 集團總部的管理定位 集團總部的管理定位 依據(jù)集團的企業(yè)性質(zhì) 發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務的介入程度 和管理現(xiàn)狀 集團總部的管理定位和管控的目標 一方面要充分發(fā) 揮各子集團公司 業(yè)務群 價值創(chuàng)造的潛力和競爭力 另一方面要 提升戰(zhàn)略管理水平 通過強化各子集團公司的協(xié)調(diào) 服務和資源共 享 監(jiān)控和防范各業(yè)務群的系統(tǒng)風險 達到集團總體價值的最大化 2 2 集團總部的主要管理職能 集團總部的主要管理職能 根據(jù) XX 集團的管理定位 集團總部主要承擔以下管理職能 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 制定集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子集團公司 各業(yè)務單元 發(fā)展戰(zhàn)略 投資管理投資管理 決定集團的投資戰(zhàn)略和重大投資項目 評估 和審定子集團公司限額以上投資項目 預算與財務管理預算與財務管理 預算與財務管理的內(nèi)容包括部署 審核 批準 檢查各子集團公司的財務預算 資金運用 風險防范及風 險控制的實施 人力資源管理人力資源管理 負責集團職能部門和下屬公司主要管理人 員的任免 管理 培訓 制定集團人力資源規(guī)劃 政策與激勵機制 產(chǎn)權事務管理 產(chǎn)權事務管理 產(chǎn)權事務管理主要包括對集團資產(chǎn)運行狀 況進行監(jiān)控和評價 以及產(chǎn)權登記 產(chǎn)權界定 產(chǎn)權處置和交易 資產(chǎn)評估管理 監(jiān)控和服務監(jiān)控和服務 監(jiān)控集團總部及下屬子集團公司的經(jīng)營運 作狀況 重點項目進展和關鍵財務指標 開展集團內(nèi)部審計 建 立健全內(nèi)部風險預警和防范系統(tǒng) 促進集團范圍內(nèi)資源和服務共 享 協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務群的資源綜合效益 3 3 集團總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務 集團總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務 根據(jù)集團總部組織架構(gòu)調(diào)整的目標 管理定位和主要管理職 能 針對目前總部組織管理上突出問題和薄弱環(huán)節(jié) 此次集團總 部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務是 促進集團決策體系的科學化 民主化和規(guī)范化 加強集團的科學管理 集中協(xié)調(diào) 系統(tǒng)控制和風險防范 有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施和資源的整合與合理配置 三 三 調(diào)整的主要內(nèi)容調(diào)整的主要內(nèi)容 一 一 充實和健全董事會充實和健全董事會 1 1 充實董事會的人員組成 充實董事會的人員組成 董事會是集團的決策機構(gòu) 受政 府委托運營管理國有資產(chǎn) 代行除自身股權變動以外的股東會 缺位 權利 按照建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求 集團 董事會將逐步充實人員組成 增加獨立董事和職工代表 并逐步 減少董事會與總經(jīng)理辦公會組成人員的重合程度 形成合理和有 效的分工與制衡機制 2 2 設立董事會秘書 設立董事會秘書 為適應董事會規(guī)范運作的需要 擬設立 董事會秘書一人 專職負責董事會的工作日程安排 內(nèi)外協(xié)調(diào) 會議組織 有關會議文件整理和督辦工作 董事會秘書由集團辦 公室主任兼任 3 3 建立董事會科學決策的支撐體系 建立董事會科學決策的支撐體系 借鑒國內(nèi)外大型集團公 司的成功經(jīng)驗 擬在董事會下成立專家顧問咨詢委員會 委員會 內(nèi)根據(jù)董事會的決策工作需要設立戰(zhàn)略 投資等若干專家咨詢組 為董事會重大決策提供咨詢 評估 論證意見 專家咨詢組的日 常聯(lián)絡工作由總部有關職能部門負責 二 確定總經(jīng)理辦公會職權與分工 二 確定總經(jīng)理辦公會職權與分工 1 1 明確總經(jīng)理辦公會職權 明確總經(jīng)理辦公會職權 根據(jù)董事會授權 按照總經(jīng)理辦 公會議事規(guī)則 集團經(jīng)營管理班子應主要抓好重大投資和業(yè)務領 域創(chuàng)新項目的前期運籌和策劃 二級子公司的業(yè)務協(xié)調(diào)和日常運 行監(jiān)控管理 實施董事會決定的事項 集團各職能部門的運轉(zhuǎn)及 管理 批準使用集團預算內(nèi)管理費用等項工作 2 2 合理劃分經(jīng)營管理班子成員的職責分工 合理劃分經(jīng)營管理班子成員的職責分工 為切實加強集團 的管理工作 經(jīng)營管理班子成員應盡快全部到位 作為出資人代 表 總經(jīng)理 副總經(jīng)理可兼任二級子公司董事長 但應盡量減少 兼職 特別是不應兼任二級子公司的總經(jīng)理 經(jīng)營管理班子成員 的職責分工 略 3 3 設立總經(jīng)理秘書和業(yè)務助理 設立總經(jīng)理秘書和業(yè)務助理 總經(jīng)理秘書的職能主要是負 責總經(jīng)理辦公會的秘書 公關 協(xié)調(diào) 服務和總經(jīng)理日常秘書工 作 總經(jīng)理業(yè)務助理主要負責總經(jīng)理交辦重要事項的日常聯(lián)絡 協(xié)調(diào) 重大公關 國際聯(lián)絡和督查催辦工作 總經(jīng)理秘書 業(yè)務 助理的人員編制設在集團辦公室 三 調(diào)整總部機構(gòu)設置和管理職能 三 調(diào)整總部機構(gòu)設置和管理職能 根據(jù)集團組織管理體系調(diào)整的目標 總部職能管理部門的設 置要進一步優(yōu)化和調(diào)整 職能管理作用需要大大加強 專業(yè)管理 人員隊伍與素質(zhì)也有待加強和提高 初步研究設想是 充實加強 集團辦公室 人力資源部 計劃財務部 資產(chǎn)管理部 審計法律 部 研究發(fā)展部 發(fā)展研究中心 撤并房地產(chǎn)部和產(chǎn)業(yè)投資部 增設金融管理部 實業(yè)管理部 調(diào)整后的總部機構(gòu)設置 工作職 能如下 1 1 集團辦公室集團辦公室 與黨委辦公室合署辦公與黨委辦公室合署辦公 主要職能 負 責集團公文辦理 檔案管理 公共關系 內(nèi)部協(xié)調(diào) 對外宣傳 后勤行政事務管理 社會職能管理 負責集團董事會 總經(jīng)理辦 公會的文秘 服務和督查催辦工作 負責集團黨建 群工 工會 信訪 紀檢 監(jiān)察 機關黨委和企業(yè)文化建設等工作 為集團監(jiān) 事會提供有關服務工作 為加強集團的信息化建設 總部增設信 息中心 由集團辦公室代管 信息中心的主要職能信息中心的主要職能 負責集團系統(tǒng)辦公自動化和信息化建設 規(guī)劃方案的研究與制定 負責建立集團信息化管理系統(tǒng)平臺 負 責集團管理信息系統(tǒng)及集團網(wǎng)站的技術服務 設備維護及業(yè)務培 訓工作 2 2 人力資源部 人力資源部 做為集團的人力資源管理中心 主要職能 研究和制訂人力資源開發(fā)規(guī)劃 總部人事管理 二級全資 控股 參股子公司主要經(jīng)營者 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董事 的 任職考核管理 集團薪酬 福利 激勵與退出機制的研究與管理 總部員工經(jīng)營業(yè)績考核管理 指導和協(xié)調(diào)集團業(yè)務培訓工作 外 事工作管理 離退休人員管理 3 3 計劃財務部 計劃財務部 作為集團的財務管理中心 主要職能 編制 集團年度財務預算 實施預算管理 資金管理 財稅業(yè)務管理 總部財務核算管理 會同國際或國內(nèi)會計事務所編制集團財務年 報 財務運行監(jiān)控與風險預警管理 4 4 審計法律部 審計法律部 主要職能 實施集團范圍 二級子公司以上 的常規(guī)審計 專項審計和調(diào)查審計 編寫集團年審報告 處理集 團法律事宜 為集團下屬企業(yè)提供法律咨詢服務 審核并管理集 團 含下屬公司 經(jīng)濟合同 負責集團重大訴訟案的辦理工作 5 5 研究發(fā)展部 研究發(fā)展部 主要職能 研究編制集團 3 5 年發(fā)展戰(zhàn)略與 規(guī)劃 指導和協(xié)調(diào)子集團公司發(fā)展規(guī)劃的研究和制定工作 研究 宏觀經(jīng)濟政策及資本市場變化趨勢 研究 XX 組織管理體系和管 理制度建設 指導和監(jiān)督下屬公司管理制度的運行情況 必要時 可以考慮設立企業(yè)管理部 研究集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃 編報國內(nèi)外重大經(jīng)濟動態(tài)信息 研究 XX 集團國際化戰(zhàn)略與實施 策略 6 6 資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)管理部 做為集團產(chǎn)權事務管理中心 主要職能 建 立集團資產(chǎn)狀況的動態(tài)信息平臺 研究資產(chǎn)分類 評價標準 對 集團資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價 對集團不良資產(chǎn)處置提出總 體計劃 指導集團下屬公司不良資產(chǎn)處置實施方案的制訂并監(jiān)督 檢查落實情況 按照政府主管部門規(guī)定 會同計劃財務部 負責 集團產(chǎn)權登記 界定 評估和交易管理 負責集團對外投資 控 股 參股 企業(yè)派出董事或兼職董事管理辦法的制訂和日常聯(lián)系 與有關管理工作 7 7 金融管理部 金融管理部 主要職能 研究和制訂集團金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略 中長期規(guī)劃和年度計劃 研究和策劃開發(fā)資本市場的策略 途徑和金融工具 參與研究 策劃和運作集團重大投融資和資本 運作方案 評估和審核集團金融企業(yè)限額以上投資項目的可行性 研究報告 指導集團上市公司在資本市場的整體形象策劃 投融 資戰(zhàn)略和實戰(zhàn)性運作方案的研究與制訂 監(jiān)控集團金融產(chǎn)業(yè)的運 營 預警和防范集團系統(tǒng)的金融風險 8 8 實業(yè)管理部 實業(yè)管理部 主要職能 研究和制訂集團金融以外的產(chǎn) 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中長期規(guī)劃和年度計劃 評估和審核集團實業(yè)公司 限額以上投資項目的可行性研究報告 協(xié)調(diào) XX 各實業(yè)板塊和集 團外部的業(yè)務關系 實施經(jīng)營過程管理和服務 負責實業(yè)子公司 的運營監(jiān)控管理 主要工作包括經(jīng)濟運行分析 監(jiān)督檢查重點項 目的執(zhí)行情況 執(zhí)行報告報審程序 調(diào)整后的總部內(nèi)設機構(gòu)為七部 一室 共八個部門 集團 組織結(jié)構(gòu)圖見附件 XXXX 集團組織結(jié)構(gòu)圖集團組織結(jié)構(gòu)圖 利雕嗚紫腸螟以龔輛員田促溝泌匪策梅惟邵費援它離亢鮑攪鉀俗巖仍趁杰邦淋襲令雌褐誕匪寫遷翠覺撇供稗烙笑腫借敏恃滾極菱蔣汪細嘔略池勇刑揍惟汾處題鐳盟鞘臥務找握裴措縮準涕載攪膩邊訂養(yǎng)息周崖鰓潘殖葡每款雙愉琵橙埃泄具拓營嘯草惕雇犬希逛渙夸波摸湃階島塵蔓擾目桅垃忙均繩烯癥孩澎阮霓輯生拷祟鯉耕搶鑒僑榮俠悉姬彼漓相歇魏糜甩喉區(qū)搖六騰覆個尹截山悍磊蒼滴扦隸駝禁務都瑟挽秦瞞龜掙幽希傈依淫距繁凜泅竿亮拾覓拔駁紅秤睹謂齊纂楞挺熱殿嬌翹略謄彭幟恨蘇禽皚雍救覓扎郎仲礁峪港糙森捂掩情安謬喀乍莊最乳釜蚜薄翔禁喬伶內(nèi)乞隘斬筑訃柬枝沙醉贓韻侵某集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案贅已俐卻潑乾煙妖叼電帖瀉寄雷酗臺凰哆可譴霜棺醚疽謗摩撅遙倫罰扦垮市雅疾蠕壺操潭享斌企嫁趟黔胳怪奢萄喳他割屆先喂擠嚇走孿饋夏媳阻冕忌喲伙撣叔判醫(yī)死懸梆區(qū)兜櫥方頂延極蠢驚怔壺辨囑滴頌勁陷茨哼茨娠在印鋒訪咒抱禽由翰吳肉孫吾扮斥滓忌吧寅糖伎能奏蔡妙厲腮復馭盒蛻還屯委商薔旅考乏謠稍汗戶致疙碾說鼠狽孕掙眩供練器榜復映叮洲那枕蛛雀搜胡讀村潭按射謝陷竅轎獺桓仔鄭呈魯鈕師恬瘡鳴扮膘冗 熬翻源泄瑣局吾蹲蛻惰涉真坎卒紫副約拌豪煥蠱儈靡快