當(dāng)好礦井魅力班組長(zhǎng)“五要”_第1頁(yè)
當(dāng)好礦井魅力班組長(zhǎng)“五要”_第2頁(yè)
當(dāng)好礦井魅力班組長(zhǎng)“五要”_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

當(dāng)好礦井魅力班組長(zhǎng)當(dāng)好礦井魅力班組長(zhǎng) 五要五要 班組是基層單位的最小管理細(xì)胞 班組長(zhǎng)作為兵頭將尾 是強(qiáng)化班組管理的主內(nèi)因和原動(dòng)力 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)這個(gè)話題 是個(gè)老話題 沒(méi)有唯一的答案 提高班組長(zhǎng)管理藝術(shù)的招數(shù)很 多 筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是要練好以下五招 可以助你輕松當(dāng)魅 力班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)要當(dāng)好職工的領(lǐng)頭羊 班組長(zhǎng)作為領(lǐng)頭羊 是直接 帶領(lǐng)職工從事一線生產(chǎn)操作的實(shí)踐者 組織者 要時(shí)刻以自身 的行動(dòng)影響帶動(dòng)人 做到關(guān)鍵時(shí)候能沖得上去 緊要關(guān)頭能豁 得出去 遇到技術(shù)難題則能手到病除 搬掉制約生產(chǎn)安全的攔 路虎 從而順利地完成班組的各項(xiàng)任務(wù) 班組長(zhǎng)要當(dāng)好職工思想的梳理人 作為班組長(zhǎng)要善于察言 觀色 掌握職工的心理動(dòng)態(tài) 通過(guò)推心置腹的溝通和制度的解 析 化解職工思想的疑慮和疙瘩 在職工日常生活 工作中出 現(xiàn)的問(wèn)題 盡自己和班組的最大所能進(jìn)行幫助 把關(guān)懷和溫暖 送到員工心坎上 進(jìn)而凝聚人心 強(qiáng)化班組組合力 提升整體 戰(zhàn)斗力 班組長(zhǎng)要當(dāng)好職工的安全管理人 班組長(zhǎng)就是班組的總指 揮 要把安全作為盯在眼里 刻在心上 掛在嘴邊 握在手中 的動(dòng)脈性問(wèn)題 抓好抓牢 同時(shí) 班組長(zhǎng)要學(xué)習(xí)安全管理藝術(shù) 提高管理藝術(shù) 指揮能力和自身修養(yǎng) 把班組建成溫馨的家庭 把組員當(dāng)真正的朋友 形成和諧向上的班組氛圍 特別要提高 化解員工不良情緒 應(yīng)對(duì)刺頭找茬的能力 提高做班員思想工 作的能力 動(dòng)手能力和總結(jié)表達(dá)能力 努力做多面手 讓班員 心服口服 同時(shí) 班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)傾聽(tīng) 學(xué)會(huì)贊美別人 學(xué)會(huì)換位 思考 學(xué)會(huì)有效溝通和和相互接納對(duì)方 從而打造和諧班組 班組長(zhǎng)要當(dāng)好職工安全技術(shù)導(dǎo)師 俗話說(shuō)得好 兵熊熊一 個(gè) 將熊熊一窩 打鐵還須自身硬 班組長(zhǎng)在提高自身素質(zhì)的 基礎(chǔ)上 要通過(guò)培訓(xùn)帶出一支技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍 否則靠班 組長(zhǎng)一個(gè)包打天下 即使你一天干 24 小時(shí) 也吃力不落好 最 終也無(wú)法完成班組各項(xiàng)工作 因此 班組長(zhǎng)做好職工的技術(shù)培 訓(xùn)工作責(zé)無(wú)旁貸 要手把手地將自己的技術(shù)特長(zhǎng)教給班員 提 高全員技術(shù)素質(zhì) 將大家培養(yǎng)成像自己一樣有能力的人 能解 決問(wèn)題的人 而不是事事親力親為 班組長(zhǎng)要善于發(fā)揮班組團(tuán) 隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì) 全力凝聚集體智慧 力爭(zhēng)取得眾人拾柴火焰高的 效果 避免班組長(zhǎng)單打獨(dú)斗 班組長(zhǎng)要當(dāng)好職工的信息傳話筒 準(zhǔn)確實(shí)施上級(jí)的管理要 求和精神 是班組落實(shí)安全生產(chǎn)的根本 班組長(zhǎng)要及時(shí)做好信 息的傳話筒作用 將上級(jí)精神和要求 安全形勢(shì)和動(dòng)向 管理 思路和方略內(nèi)容原滋原味的傳達(dá)下去 讓班組的全員職工知情 了解安全生產(chǎn)形勢(shì) 做到對(duì)各安全關(guān)鍵點(diǎn)和卡控辦法做到心中 有數(shù)和了如指掌 并結(jié)合班組實(shí)際 找準(zhǔn)自我定位 全面消除 各類不安全因素 真正把安全生產(chǎn)掌控手中 力保班組安全有 序可控 最后需要說(shuō)明的是 當(dāng)好班組長(zhǎng)固然需要具備眾多卓越的 素質(zhì)和要求 但班組長(zhǎng)不是萬(wàn)金油 不能求全責(zé)備 只是班組 長(zhǎng)要在不斷地提高自身綜合素質(zhì)的情況下 長(zhǎng)袖善舞 用好管 理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論