大學生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)答案_第1頁
大學生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)答案_第2頁
大學生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)答案_第3頁
大學生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)答案_第4頁
大學生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

判斷題 1 創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前資源約束 尋求機會 進行價值創(chuàng)造的行為過程 2 從理論上講 創(chuàng)業(yè)是在資源完備的情況下進行的一種價值整合 3 創(chuàng)業(yè)過程中遇到挫折是必然的 創(chuàng)業(yè)精神是引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的支柱 4 創(chuàng)業(yè)的機會成本越低越容易創(chuàng)業(yè) 5 創(chuàng)業(yè)設(shè)想 市場調(diào)研和經(jīng)營方案是在創(chuàng)業(yè)之初就必須完成的工作 6 創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是創(chuàng)新意識和主動精神 7 在創(chuàng)業(yè)過程中 創(chuàng)業(yè)者要做的是把商機轉(zhuǎn)換為盈利模式 8 創(chuàng)業(yè)者唯有找到自己的人生目標 才能激發(fā)出自身的潛力 9 職業(yè)沒有高低貴賤之分 一個崗位上能夠讓你找到自我并實現(xiàn)人生價值 那么這就是 一份好的職業(yè) 10 學會用人是創(chuàng)業(yè)者的必修課 善于識人是創(chuàng)業(yè)者的基本功 11 創(chuàng)業(yè)者擁有三種自由 即時間自由 決策自由和資金自由 12 在創(chuàng)業(yè)中 創(chuàng)業(yè)者的蘇浙遠遠重于項目和資金 只有一流人才才能打造一流企業(yè) 13 在許多家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊中 情感沖突有時會導(dǎo)致團隊績效降低 14 任何一個團隊都必須有團隊核心人物 核心人物越多越好 15 創(chuàng)意是具有一定創(chuàng)造性的想法和概念 其是否具有商業(yè)價值具有不確定性 16 沒有市場的產(chǎn)品注定失敗 17 巴菲特成功的秘訣是 盡量避免風險 保住本金 18 資金流斷裂是企業(yè)面臨的最高風險 19 商業(yè)模式的三要素是價值 顧客和利潤 20 上海玉佛寺覺群創(chuàng)業(yè)基金僅資助擁有上海本市戶籍的創(chuàng)業(yè)者 21 創(chuàng)業(yè)資源分為有形的和無形的兩種 知識和技術(shù)屬于有形資源 22 沃爾瑪?shù)慕?jīng)營策略是市場補缺 23 市場調(diào)研的方法有多種方法 如問卷調(diào)研 陌生拜訪 圖書館網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等 24 在創(chuàng)業(yè)計劃書中 應(yīng)該闡明目標市場 并用調(diào)研數(shù)據(jù)來表示市場潛力和趨勢 25 企業(yè)的組織形式分為個人獨資 合伙企業(yè) 有限責任公司 民辦非企業(yè) 社會企業(yè)等 26 注冊企業(yè)必須考慮的法律法規(guī)有 著作權(quán)法 反不正當競爭法 產(chǎn)品質(zhì)量法 勞動法 商標法 等等 27 產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命 28 美國哈佛大學教授費農(nóng) 1966 年首次提出產(chǎn)品生命周期 29 企業(yè)生命周期處在嬰兒期的時候最容易陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱 30 在產(chǎn)品在開發(fā)階段時進入市場 定價會較高 但利潤較低 原因是營銷成本偏高 31 創(chuàng)業(yè)者一定要關(guān)注產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期 懂得進退 32 合作中最好的結(jié)局是雙贏 33 初創(chuàng)企業(yè)利用血緣關(guān)系的管理模式 能夠產(chǎn)生內(nèi)聚功能 即員工與老板不是依賴薪酬 而合作 34 初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該記好現(xiàn)金賬 銷售賬 費用賬和庫存賬 35 企業(yè)盈利好 一定會現(xiàn)金流大 現(xiàn)金流能夠反映企業(yè)的盈利能力 36 共贏是整合資源最佳局面 37 通過建立會員制 提高顧客滿意度等方法能夠幫助企業(yè)留住老顧客 38 在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟時代 創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神是大企業(yè)得以生存和競爭獲勝的唯一途徑 39 創(chuàng)業(yè)之前的工作經(jīng)歷是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素 40 在美國 失敗過的創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)業(yè)的成功率高于首次創(chuàng)業(yè)的成功率 41 創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)具有重要意義 下列案例無法體現(xiàn)創(chuàng)新的是 42 商機往往潛藏在書本之中 43 公司和個人的繁榮不能離開所在國家的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境 44 創(chuàng)業(yè)與年齡 學歷 國籍等要素息息相關(guān) 45 創(chuàng)業(yè)過程分為四個階段 即創(chuàng)業(yè)前期 苗圃階段 孵化階段和加速孵化階段 46 中國 上海 創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地以創(chuàng)業(yè)實訓(xùn) 高技能人才培養(yǎng)兩大功能為核心 47 在中國 上海 創(chuàng)業(yè)者實訓(xùn)基地中 創(chuàng)業(yè)苗圃板塊采取與高校合作的方式 為大學生 創(chuàng)業(yè)者免費提供辦公場地和辦公支持 48 創(chuàng)業(yè)者最基礎(chǔ)的素質(zhì)是知識 品質(zhì)和綜合能力 49 大學生機會成本越低越容易創(chuàng)業(yè) 50 大學生步入職業(yè)生涯 應(yīng)該把注意力更多的放在周圍的人身上 51 創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)業(yè)能力息息相關(guān) 52 有長遠的眼光和較強的抗壓能力是創(chuàng)業(yè)者的共性 53 當企業(yè)堅持特色就會面臨死掉的風險 而隨波逐流沒有特色反而能夠存活是 應(yīng)該堅 守特色 54 創(chuàng)業(yè)是一種生活方式 55 當企業(yè)面臨選擇的時候 應(yīng)該義無反顧的選擇自己熟悉的方向 56 談判的最高境界是雙贏 誠信是企業(yè)生存的根本 57 交流 溝通 商量 協(xié)商等都是生活中不可回避的談判 58 談判能力是營銷能力的體現(xiàn) 59 商務(wù)談判是一場心理戰(zhàn) 也是一場信息戰(zhàn) 誰在談判信息上擁有優(yōu)勢 誰就有可能在 談判中掌握主動權(quán) 60 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的誤區(qū)是 61 商業(yè)模式一旦形成就不能輕易更改或調(diào)整 因為這會導(dǎo)致利潤下降 62 有效溝通是管理藝術(shù)的精髓 63 創(chuàng)業(yè)者如果同時新概念的實踐者 應(yīng)該注意風險防范問題 64 孕婦手機的市場立足點是彌補市場空白 65 相對于自己摸索開店 加盟的方式讓創(chuàng)業(yè)者入門曲線更短 66 在做創(chuàng)業(yè)計劃的時候 一定要全面落實計劃的可行性 67 大學生創(chuàng)業(yè)的一個誤區(qū)是眼界不夠開闊 意識不到別人也在做同樣的事情 并且可能 做的更好 68 做商業(yè)計劃的時候 例如有關(guān)部門會不會管理 資產(chǎn)安全性等細節(jié)問題可以先不用考 慮 69 對于能夠填補市場空白的商業(yè)計劃 一定要考慮清楚 為什么市場上之前沒有 這個問 題 70 當有了成熟的商業(yè)計劃之后 進一步的工作就是資源的整合 71 在做商業(yè)計劃的時候 能夠解決什么問題 是需要考慮的要素之一 72 目前為止 全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶還沒有達到十億 還未曾出現(xiàn)過井噴式增長 因此創(chuàng) 業(yè)潛力巨大 73 在與客戶打交道的時候 誠信最為重要 74 在尋找商業(yè)伙伴的時候 應(yīng)該以雙贏為合作目標 選擇題 1 關(guān)于創(chuàng)業(yè) 下列說法錯誤的是 就職業(yè)的穩(wěn)定性而言 創(chuàng)業(yè)沒有就業(yè)沒穩(wěn)定 2 關(guān)于創(chuàng)業(yè) 下列說法錯誤的是 精神的自由 3 按創(chuàng)業(yè)主體分類 創(chuàng)業(yè)的類型不包括 傳統(tǒng)型 4 關(guān)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者 下列說法錯誤的是 創(chuàng)業(yè)精神是與生俱來的 與后天培養(yǎng) 無關(guān) 5 創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)有很多具體表現(xiàn) 其中不包括 我行我素 6 決定創(chuàng)業(yè)成敗的是 創(chuàng)業(yè)精神 7 蓋洛普優(yōu)勢定律指的是 找到自己短處 克服并改正 8 創(chuàng)業(yè)者需要具備的五大技能不包括 理論能力 9 一個生意 當 20 的人開始做時他就開始做了 當 80 的人都來做的時候他已經(jīng) 撤了 這體現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)者的什么特征 善于創(chuàng)新思維 10 關(guān)于組織創(chuàng)業(yè)團隊的策略 下列說法錯誤的是 一致的觀點和興趣 11 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略 下列說法錯誤的是 對待團隊成員要有所倚重 12 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的共同特點不包括 領(lǐng)導(dǎo)能力 13 企業(yè)責任不包括 國家責任 14 關(guān)于優(yōu)秀團隊成員特點 下列說法錯誤的是 團隊成員各有千秋各有所長 15 在 西游記 師徒五人的團隊中 孫悟空的角色主要起什么作用 創(chuàng)新和推進 作用 16 機會是指那些可以建成企業(yè)并且創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)意 下列選項中對創(chuàng)業(yè)機會的特征描 述錯誤的是 發(fā)現(xiàn)問題 17 下列關(guān)于未來生活趨勢的描述 錯誤的是 強調(diào)大眾化 18 企業(yè)風險不包括 投資風險 19 下列規(guī)避信息風險的策略中 錯誤的是 熟練的業(yè)務(wù)盡量外包 20 規(guī)避財務(wù)風險的策略 下列說法錯誤的是 拉長投資的回收期 21 商業(yè)模式的特點不包括 靈活變通 22 下列創(chuàng)業(yè)融資的途徑不恰當?shù)氖?愛心捐助 23 融資規(guī)劃需要考慮的因素不包括 投資成本 24 企業(yè)的三大經(jīng)營策略不包括 市場壟斷 25 下列哪一項不屬于成功企業(yè)的要素 產(chǎn)業(yè)壟斷 26 初創(chuàng)企業(yè)不適合下列哪種策略 做價格領(lǐng)先者 27 下列哪種方法不適用于創(chuàng)業(yè)資源管理 資源整合 28 下列哪一項沒有必要寫入創(chuàng)業(yè)計劃書 十年規(guī)劃 29 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前應(yīng)該思考的問題是 以上都是 30 關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書的功能 下列說法錯誤的是 創(chuàng)業(yè)計劃書能夠體現(xiàn)企業(yè)至少十 年的發(fā)展規(guī)劃 31 下列哪一項不應(yīng)該出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)計劃書的第一頁 機會與目標市場 32 下列哪個問題在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的時候沒有必要考慮 企業(yè)實行股份制還是責 任制 33 新建企業(yè)的選址應(yīng)該考慮的因素不包括 陰陽風水 34 當產(chǎn)品生命周期快進入衰退期的時候不應(yīng)該做的是 降低生產(chǎn)成本 35 當企業(yè)處在成長期的時候 應(yīng)該更多的考慮 發(fā)展需要 36 企業(yè)生命周期中最危險的階段是 嬰兒期 37 產(chǎn)品生命周期對營銷具有指導(dǎo)意義 下列說法錯誤的是 提高利潤 38 產(chǎn)品進入市場的最佳時期是 開發(fā)階段 39 創(chuàng)業(yè)初期的營銷方式往往是企業(yè)家式營銷 為什么 以上都是 40 下列對營銷理解錯誤的選項是 營銷是有利益的滿足需求 41 企業(yè)營銷方式會從企業(yè)家營銷走向慣例式營銷 對此下列說法錯誤的是 企業(yè) 家營銷缺乏靈活性缺少激情 企業(yè)發(fā)展需要更好的營銷方式 42 初創(chuàng)企業(yè)因賬目不清可能讓企業(yè)面臨那些風險 以上都是 43 初創(chuàng)企業(yè)常見的財務(wù)風險有哪些 以上都是 44 稅務(wù)籌劃起源于 英國 45 下列無法體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的選項是 具有市場領(lǐng)先的低廉價格 46 中國大學生創(chuàng)業(yè)成功率低的原因是 中國大學生缺乏創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 47 創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)具有重要意義 下列案例無法體現(xiàn)創(chuàng)新的是 零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代 采用傳統(tǒng)營銷方式 48 關(guān)于中國 上海 創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地 下列說法錯誤的是 它是一個盈利性 的創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu) 49 中國 上海 創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地搭建的平臺有 以上都是 50 創(chuàng)業(yè)成功的基本條件不包括 出身背景 51 關(guān)于商務(wù)談判 下列選項錯誤的是 談判時應(yīng)該卸下自信心 保持謙卑 52 關(guān)于談判前的準備 下列做法不恰當?shù)氖?分析什么問題對于對方來說是重要 的 分析這筆生意對于對方的重要程度 53 談判成功的黃金法則不包括 一定不要先讓步 54 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該呈現(xiàn)的內(nèi)容是 以上都是 55 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的誤區(qū)是 用 前無古人后無來者 等話來打動投資人 56 下列哪一項不是一個好的商業(yè)模式的做法 壟斷市場 57 初步設(shè)計商業(yè)模式應(yīng)該

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論