勞動力、材料、施工機械設(shè)備投入..

2 施工機械設(shè)備投入 2 1 機械設(shè)備投入計劃 施工機械投入與施工季度計劃相呼應(yīng)且能滿足工序銜接的要求 公司計劃為該工程投入足夠的進口精密機械設(shè)備 機械設(shè)備分為工 程加工和現(xiàn)場施工兩部分 所有機械設(shè)備均有 工廠加工用機械設(shè) 備在工廠內(nèi) 其實際生產(chǎn)能力達到額定生產(chǎn)能力的 80 能隨時為 該工程提供全過程的高質(zhì)量的加工制作服務(wù) 工地現(xiàn)場的施工機械 設(shè)備 公司將根據(jù)工程進度需要分階段分批供應(yīng) 保證能滿足施工 要求 確保不因材料問題耽誤工期 施工機械搭配周全合理施工機械搭配 2 1 1 施工設(shè)備配置及管理 2 1 1 1 依據(jù)本工程特點及施工預(yù)算 確定施工方案 進行計 劃 編制施工設(shè)備配置計劃表 根據(jù)施工進度計劃機具設(shè)備進場時 間 由工程量確定機具設(shè)備需用量及功率 2 1 1 2 根據(jù)機具設(shè)備進場時間 機械設(shè)備供應(yīng)渠道 2 1 1 3 項目經(jīng)理部負責對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備做好使用中的 維護和管理 2 1 1 3 1 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理規(guī)定 負責施工所需的機械設(shè)備 設(shè)施滿足質(zhì)量 環(huán)境和職業(yè)健康安全管 理體系的要求 2 1 1 3 2 做好項目施工現(xiàn)場設(shè)備收發(fā) 保管 臺帳和報表管 理工作 2 1 1 3 3 搞好項目部各類設(shè)備的檢查 保養(yǎng)和維護的計劃安 排 落實 2 1 1 3 4 建立項目部設(shè)備保養(yǎng) 維修制度 定期組織對各類 設(shè)備進行檢查 對檢查出的問題及時制定整改方案或措施 報項目 負責人審批后實施 2 1 1 3 5 機械設(shè)備應(yīng)采取一機一人制 持證上崗 專人專用 不允許玩忽職守 不得讓他人替代作業(yè) 2 1 1 3 6 對閑置的設(shè)備應(yīng)及時清理 保養(yǎng)維修 按類型入庫 2 1 2 機械設(shè)備的合理使用 2 1 2 1 人機固定 實行機械使用 保養(yǎng)責任制 將機械設(shè)備 與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來 2 1 2 2 實行操作證制度專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和 統(tǒng)一考試 確認合格 發(fā)給操作證 2 1 2 3 操作人員必須堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng) 2 1 2 4 遵守磨合期使用規(guī)定 這樣可防止機件早期磨損 延 長機械使用壽命和修理周期 2 1 2 5 實行單機或機組核算 根據(jù)考核的成績實行獎懲 以 提高機械設(shè)備管理水平 2 1 2 6 建立設(shè)備檔案制度 這樣可了解設(shè)備的情況 便于使 用與維修 2 1 2 7 合理組織機械設(shè)備施工 必須加強維修管理 提高機 械設(shè)備的完好率和單機效率 并合理地組織機械的調(diào)配 搞好施工 的計劃工作 2 1 2 8 培養(yǎng)機務(wù)隊伍 應(yīng)采取辦培訓(xùn)班 進行崗位練兵等形 式 有計劃 有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作 2 1 2 9 搞好機械設(shè)備的綜合利用 使其效率充分發(fā)揮 2 1 2 10 當施工的推進主要靠機械而不是人力時 要努力組織 好機械設(shè)備的流水施工 劃分施工段時 必須考慮機械的服務(wù)能力 把機段作為分段的決定因素 要使機械連續(xù)作業(yè) 不停歇 必要時 歇人不歇馬 使機械三班作業(yè) 2 1 2 11 機械設(shè)備的安全作業(yè) 項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前向操 作人員進行安全操作交底 使操作人員對施工要求場地環(huán)境 氣候 等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解 項目經(jīng)理部按機械設(shè)備的安全操作 要求安排工作和進行指揮 不得要求操作人員違章作業(yè) 也不強令 機械帶病操作 更不得指揮和允許操作人員野蠻施工 2 1 2 12 為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件 現(xiàn)場環(huán)境 施工平 面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)的要求 交通道路暢通無阻 夜間施工安 排好照明 2 1 3 機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修 2 1 3 1 機械設(shè)備的保養(yǎng) 為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài) 提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性 減少零件的磨損 延長使用壽命 降低消耗 提高機械施工的經(jīng)濟效益 必須對機械設(shè)備進行例行保 養(yǎng)和強制保養(yǎng) 2 1 3 2 機械設(shè)備的修理 對機械設(shè)備進行預(yù)檢和修理 可保 證機械的使用效率 延長使用壽命 2 1 4 機械設(shè)備投入 機械投入一覽表 序號 機械或設(shè)備名 稱 型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地 額定 功率 生產(chǎn) 能力 1 14 寸圓鋸 MIY MH 1806 中國 2 64 良好 2 博士沖擊鉆 GBH4 2436 中國 2 4 良好 3 大型焊機 BX6 3401 中國 1 13 良好 直流 4 小型焊機 交流 BX6 1404 中國 9 6 良好 5 臺鉆 134 中國 0 8 良好 6 輪切割機 4004 中國 1 76 良好 7 手電鉆 JIZ MH60C20 中國 4 8 良好 8 大羅機 9521U3 日本 2 58 良好 9 小羅機 9521U3 日本 4 3 良好 10 空壓機 0 9 8Kg 3 中國 3 良好 11 釘槍 F3015 中國 0 7 良好 12 經(jīng)緯儀J2 或 J6 1 中國 0 2 良好 2 2 機械設(shè)備投入計劃保證措施 2 2 1 施工設(shè)備配置及管理 2 2 1 1 依據(jù)本工程特點及施工預(yù)算 確定施工方案 進行計 劃 編制施工設(shè)備配置計劃表 根據(jù)施工進度計劃機具設(shè)備進場時 間 由工程量確定機具設(shè)備需用量及功率 2 2 1 2 根據(jù)機具設(shè)備進場時間 機械設(shè)備供應(yīng)渠道 2 2 1 3 項目經(jīng)理部負責對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備做好使用中的 維護和管理 2 2 1 3 1 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理規(guī)定 負責施工所需的機械設(shè)備 設(shè)施滿足質(zhì)量 環(huán)境和職業(yè)健康安全管 理體系的要求 2 2 1 3 2 做好項目施工現(xiàn)場設(shè)備收發(fā) 保管 臺帳和報表管 理工作 2 2 1 3 3 搞好項目部各類設(shè)備的檢查 保養(yǎng)和維護的計劃安 排 落實 2 2 1 3 4 建立項目部設(shè)備保養(yǎng) 維修制度 定期組織對各類 設(shè)備進行檢查 對檢查出的問題及時制定整改方案或措施 報項目 負責人審批后實施 2 2 1 3 5 機械設(shè)備應(yīng)采取一機一人制 持證上崗 專人專用 不允許玩忽職守 不得讓他人替代作業(yè) 2 2 1 3 6 對閑置的設(shè)備應(yīng)及時清理 保養(yǎng)維修 按類型入庫 2 2 2 機械設(shè)備的合理使用 2 2 2 1 人機固定 實行機械使用 保養(yǎng)責任制 將機械設(shè)備 與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來 2 2 2 2 實行操作證制度專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和 統(tǒng)一考試 確認合格 發(fā)給操作證 2 2 2 3 操作人員必須堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng) 2 2 2 4 遵守磨合期使用規(guī)定 這樣可防止機件早期磨損 延 長機械使用壽命和修理周期 2 2 2 5 實行單機或機組核算 根據(jù)考核的成績實行獎懲 以 提高機械設(shè)備管理水平 2 2 2 6 建立設(shè)備檔案制度 這樣可了解設(shè)備的情況 便于使 用與維修 2 2 2 7 合理組織機械設(shè)備施工 必須加強維修管理 提高機 械設(shè)備的完好率和單機效率 并合理地組織機械的調(diào)配 搞好施工 的計劃工作 2 2 2 8 培養(yǎng)機務(wù)隊伍 應(yīng)采取辦培訓(xùn)班 進行崗位練兵等形 式 有計劃 有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作 2 2 2 9 搞好機械設(shè)備的綜合利用 使其效率充分發(fā)揮 2 2 2 10 當施工的推進主要靠機械而不是人力時 要努力組織 好機械設(shè)備的流水施工 劃分施工段時 必須考慮機械的服務(wù)能力 把機段作為分段的決定因素 要使機械連續(xù)作業(yè) 不停歇 必要時 歇人不歇馬 使機械三班作業(yè) 2 2 2 11 機械設(shè)備的安全作業(yè) 項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前向操 作人員進行安全操作交底 使操作人員對施工要求場地環(huán)境 氣候 等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解 項目經(jīng)理部按機械設(shè)備的安全操作 要求安排工作和進行指揮 不得要求操作人員違章作業(yè) 也不強令 機械帶病操作 更不得指揮和允許操作人員野蠻施工 2 2 2 12 為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件 現(xiàn)場環(huán)境 施工平 面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)的要求 交通道路暢通無阻 3 勞動力安排計劃及其保證措施 3 1 勞動力和材料投入計劃 3 1 1 勞動力配置措施 選擇成建制的 能打硬仗的 并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作 業(yè)層 承擔本工程的施工任務(wù) 某些特殊原因造成工期延誤時 項 目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來 對工作面較大的分 項工程通過增加人手 全方位施工以贏得進度 對工作面較小而難 度又大的分項工程 則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作 加班加 點 3 1 2 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者 故從施工操作 人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求 對操作人員 加強質(zhì)量意識的同時 加強管理 以確保操作過程中的質(zhì)量要求 對每個進入本項目施工的操作人員 均要求達到一定的技術(shù)等 級 具有相應(yīng)的操作技能 特殊工種必須持證上崗 對每個進場的 勞動力進行考核 同時 在施工中進行考察 對不合格的施工人員 堅決退場 以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì) 施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度 施工技術(shù)人員必須對他 們分別進行安全管理制度教育 質(zhì)量意識教育和操作技能的教育 提高他們的質(zhì)量意識 自覺按操作規(guī)程進行操作 在質(zhì)量控制上加 強其自覺性 3 1 3 施工管理人員 應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容 過程 進行檢查 在現(xiàn)場為他們解決施工難點 進行質(zhì)量標準的測試 隨 時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位 要求操作者整改 3 1 4 加強崗位培訓(xùn) 對一些高 難 新技術(shù)的崗位施工人員 由熟練工人帶培 進行崗位技術(shù)訓(xùn)練 指定專人管理 隨施工 隨檢查 隨指導(dǎo) 發(fā)現(xiàn)問題并糾正 保持隊伍相對穩(wěn)定 從生活上關(guān)心幫助 解決他們的后顧之憂 實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性 促進工程質(zhì)量的 提高 4 材料 周轉(zhuǎn)材料 投入計劃 4 1 與施工進度計劃相呼應(yīng)且滿足施工需要 4 1 1 建立材料質(zhì)量管理體系 材料自身質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量標準 因此把 好材料質(zhì)量關(guān) 選擇優(yōu)質(zhì)材料是保證整個項目質(zhì)量的第一步 4 1 1 1 采購員在采購時 要真實 準確地了解所采購材料的性 能質(zhì)量 工藝特點 并取一定的小樣讓項目工長 質(zhì)檢員認可 大宗 材料的質(zhì)量還須項目經(jīng)理認可 4 1 1 2 項目工長對所需材料的質(zhì)量要求 應(yīng)詳細地向材料員進 行交底 運輸交底 如有需要還需親自到材料廠進行質(zhì)量認可 4 1 1 3 質(zhì)檢員在材料進入施工現(xiàn)場后 要對材料質(zhì)量進行認證 抽 樣檢查 庫管員在材料入庫時必須了解材料的存放要求 注意事項 4 1 1 4 生產(chǎn)班組在領(lǐng)用材料時項目工長必須交代其質(zhì)量注意 事項 4 1 2 材料管理 按照施工進度和下料單內(nèi)容 組織落實材料進場并做好記錄 按照材料管理規(guī)范 落實材料分門別類 堆放 并做好標示 管理好材料及原始憑證 并認真做好材料的質(zhì)量的檢測與數(shù)量 核實 做到帳物相符 4 1 3 調(diào)配投入計劃合理 4 1 3 1 材料投入計劃 序號 主要材料名稱使用部位進場時間 天 1 砂子地面第 2 天 2 木材料裝飾第 4 天 3 地面材料飾面部分第 10 天 4 吊頂材料吊頂部分第 15 天 5 零星材料維修部分第 6 天 4 2 勞動力安排計劃與施工進度計劃相呼應(yīng) 4 2 1 勞動力安排計劃及其保證措施 4 2 1 1 調(diào)配投入計劃 序號 工序名稱人數(shù) 1 測量放線 12 2 吊頂工程 25 3 墻面工程 30 4 地面工程 25 5 維修工程 20 6 衛(wèi)生清理 8 7 預(yù)備交工 6 8 正式交工 4 4 2 1 2 勞動力安排計劃與施工進度計劃 根據(jù)本工程的特點 公司先行對各專業(yè)作業(yè)隊進行篩選審查 確定后進行培訓(xùn)和技術(shù)交底 按施工進度計劃和各工種工序的特點 分別組織進場作業(yè) 工程所需的項目經(jīng)理 項目負責人 技術(shù)負責人 安全員 質(zhì) 檢員 預(yù)算員等項目管理人員均為開工前 準備時期進場 組織進入施工現(xiàn)場的人員經(jīng)職業(yè)道德 質(zhì)量意識 安全意識為 主題的培訓(xùn) 根據(jù)工程特點 技術(shù)難點 四新技術(shù)的應(yīng)用 組織作 業(yè)人員技術(shù)操作培訓(xùn) 勞動力配備 序號 工種數(shù)量 1 自卸車司機2 人 2 攪拌機操作工2 人 3 技工50 人 4 普工40 人 5 電焊工1 人 6 電工4 人 4 2 1 3 勞動力崗位職責 4 2 1 3 1 生產(chǎn)班組長 4 2 1 3 1 1 負責班組的全面工作 對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量和工 作負責 4 2 1 3 1 2 加強本班組質(zhì)量 安全 工期 文明施工的實施 管理和教育工作 4 2 1 3 1 3 負責班組質(zhì)量指標的分解 組織本組職工嚴格遵 守施工操作規(guī)程 組織本組職工認真執(zhí)行質(zhì)量控制程序 做好原始 記錄 4 2 1 3 1 4 配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo) 保證工程 質(zhì)量 注意施工安全 發(fā)現(xiàn)問題及時解決 4 2 1 3 1 5 對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術(shù) 安全教育 做好技 術(shù) 安全交底卡的簽證 4 2 1 3 1 6 教育班組成員合理使用原材料 做到工完料盡場 地清 搞好現(xiàn)場文明施工 4 2 1 3 1 7 配合安全員搞好班前安全活動日 并做好記錄 4 2 1 4 施工的勞動力保證措施 4 2 1 4 1 在進場初期 就按照施工進度計劃和勞動力計劃的 要求 落實各階段開工的各個班組人員 分頭做好班組人員的思想 工作 4 2 1 4 2 項目部將召開由公司領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場動員大會 鼓 舞士氣 明確目標 同時宣布評選先進生產(chǎn)者的辦法和獎勵措施 鼓勵人人爭當先進 4 2 1 4 3 按時上崗的獎罰制度 嚴格執(zhí)行 5 管理人員投入 5 1 項目管理人員針對工程實際配置且合理 5 1 1 項目施工管理體系 項目管理層由施工管理 質(zhì)量檢查 安全監(jiān)督 材料管理 資 料管理和后勤管理六大部分組成 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 全權(quán)組織 生產(chǎn)施工要素 包括勞動組織 材料供給 對工程的工期 質(zhì)量 安全 成本實施全過程的動態(tài)管理 5 1 2 項目部設(shè)六個職能部門 分述如下 施工管理組 具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書 并向操作人員交底 指導(dǎo)工人施工 負責進度計劃的落實 檢查施 工質(zhì)量等工作 施工管理組由專業(yè)工程師組成 質(zhì)量檢查組 具體負責施工過程的質(zhì)量檢查 驗收和評定 質(zhì) 量記錄的收集 整理工作 安全監(jiān)督組 負責現(xiàn)場施工安全教育 安全檢查并做好記錄 由安全主任主管 材料管理組 負責編制物資采購計劃及采購工作 負責進場物 資的驗收 保管 發(fā)放工作 負責機械設(shè)備安裝 維修 保養(yǎng)工作 資料管理組 負責財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù) 決算工作 及工程進度款申報 勞動力工資核算工作 財務(wù)后勤組 負責管理財務(wù) 食堂 住宿等工作 5 1 3 組織一批高質(zhì)量 高安全意識作業(yè)層人員 根據(jù)優(yōu)良組 合的原則 選用具有較高素質(zhì) 有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同 工 分工種編成工作班組 由技術(shù)過硬 思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶 班 加強激勵機制 提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平 所有投 入工程施工的班組均按項目部的要求 在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié) 調(diào)地進行專業(yè)工種施工 確保質(zhì)量 安全管理落實到位 落實工作 在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù) 5 1 4 項目管理的主要內(nèi)容 5 1 4 1 確定施工方案 做好施工準備 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較 選定最佳可行方案 選擇適用的施工機械 設(shè)計工程平面布置圖 確定各工種工人 機具和材料的需要量 5 1 4 2 編制施工進度計劃 編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序 施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查 物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查 勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查 工程質(zhì)量管理 5 1 4 3 合同與造價管理 編制投標報價方案 與業(yè)主 分包商及設(shè)備 材料供應(yīng)廠商簽訂合同 檢查合同執(zhí)行情況 處理索賠事項 工程中間驗收及竣工驗收 結(jié)算工程款 控制工程成本 月度結(jié)算和竣工決算及損益計算 5 2 項目管理人員配置能滿足該工程管理需要 5 2 1 管理人員進場安排計劃 序號名 稱人數(shù)職 稱 1 項目經(jīng)理 1 一級建造師 工程師 2 項目技術(shù)負責人 1 高級工程師 3 施工員 1 施工技術(shù)員 4 工藝設(shè)計 1 工藝美術(shù)師 5 裝修 1 助理工程師 6 電氣 1 工程師 7 技 術(shù) 員 設(shè)備 1 工程師 8 質(zhì)檢員 1 9 安全工程師 1 10 材料員 1 11 資料員 1 12 預(yù)算員 1 5 2 2 項目部管理人員職責 5 2 2 1 項目經(jīng)理 是本工程項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者 參與合同單位的合同談判 并認真履行與業(yè)主簽訂的合同 做好與監(jiān)理單位 業(yè)主單位的協(xié)調(diào)工作 領(lǐng)導(dǎo)編制項目管理規(guī)劃 建立健全各項管理制度 并自身起到模 范帶頭作用執(zhí)行各種項目制度 指導(dǎo)項目商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作 是項目安全生產(chǎn)的第一責任者 參與控制成本的編制 加強項目成本的管理與控制 是項目部質(zhì)量安全文明施工計劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組的主要負責人 5 2 2 2 技術(shù)負責人 編制實施 項目質(zhì)量計劃 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策 協(xié)助項目 經(jīng)理主抓技術(shù) 質(zhì)量工作 并且根據(jù)獎項的驗收要求嚴格控制施工 現(xiàn)場的工程質(zhì)量 主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案技術(shù)措施 尤其是 復(fù)查要求的工程技術(shù)難度及其相關(guān)的控制方法 并且根據(jù)現(xiàn)場的實 際情況做出相關(guān)的處理解決方案 主持圖紙內(nèi)部會審 施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底 領(lǐng)導(dǎo)項目 四新 推廣應(yīng)用 含工程難點 特點 對新技術(shù) 新材料 新工藝 新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作 組織安排技術(shù)難點 重點培訓(xùn)工作 保證項目工程按設(shè)計規(guī)范 及施工方案要求施工 領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制 負責技術(shù)協(xié)調(diào)工作 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定 測量復(fù)核及工程資料的管理工作 比如石 材 玻璃的復(fù)試檢測及工程后期的室內(nèi)環(huán)境空氣檢測 保持與建設(shè)單位 設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作 并取得對方的認可 確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求 領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作 對項目的檢測工具到相關(guān)檢測部 門進行檢測 包括米尺 靠尺 經(jīng)緯儀 水準儀 游標卡尺 5 2 2 3 項目副經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者 領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作 是 安全的責任人 對各分項 分部的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任 建立健全各項生產(chǎn)管理制度 領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃 月計劃 并對執(zhí)行情況進 行監(jiān)督與檢查 同時根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況 及時的調(diào)整和更正 做到在任何的情況下均能夠指導(dǎo)現(xiàn)場的施工 主抓施工管理工作 控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及機電安裝工 程交叉作業(yè)綜合平衡 以確保工期如期實現(xiàn) 嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序 保證施工質(zhì)量及項目質(zhì) 量目標的實現(xiàn) 組織工程各階段分部分項工程的驗收及竣工驗收工作 嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度 確保安全生產(chǎn)及文明施 工 組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作 負責對公司內(nèi)部及專業(yè)公司的 機械調(diào)配工作 5 2 2 4 各專業(yè)工程師 協(xié)助技術(shù)負責人做好專業(yè)技術(shù)管理 負責編制施工技術(shù)交底并組織實施 負責工人的技術(shù)指導(dǎo) 制定有效的糾正和預(yù)防措施 實現(xiàn)工程 質(zhì)量目標 組織 參加工程隱 預(yù) 檢 結(jié)構(gòu)驗收和竣工交驗 參與 或負責 測量 翻樣 計量工作 5 2 2 5 安全工程師 安全員由公司派駐現(xiàn)場 受公司與項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行工作 負責監(jiān)督和參與項目安全生產(chǎn) 文明 施工 環(huán)境保護 成品保護等工作 參與編制項目質(zhì)量保證 環(huán)境保護計劃 負責編制安全 生產(chǎn) 和現(xiàn)場保衛(wèi)組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施 負責安全生產(chǎn) 環(huán)境保護 文明施工 成品保護的日常檢查 監(jiān)督 消除隱患等管理工作 負責管理人員和進場工人安全教育工作 負責安全技術(shù)審核把 關(guān)及安全交底 負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作 負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的基地 駐地等場所的保 安措施的制定 保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作 現(xiàn)場材料 物