明年工作思路(企業(yè))

精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 1 8 明年工作思路明年工作思路 企業(yè)企業(yè) 明年工作思路 企業(yè) 五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想 2004 年是 集團 總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年 股票的成功上市 既為我們帶來了機遇 也給我們提出 了挑戰(zhàn) 任務(wù)繁多任重道遠 為使我們能在新的世紀(jì)初始 的時候 有一個良好的開端 為使我們的企業(yè)在未來五年 里有一個跨越式的發(fā)展 為了我們企業(yè)美好的明天 我們 的戰(zhàn)略構(gòu)想是 做好五篇文章 強化四種意識 實施三大 戰(zhàn)略 實現(xiàn)二大目標(biāo) 簡稱五 四 三 二工程 做好五 篇文章 即 搞好資本運作 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 搞好市 場開發(fā) 拓展生存空間 發(fā)展多種產(chǎn)業(yè) 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營 深化企業(yè)配套改革 構(gòu)造科學(xué)管理體系 加強精神文明建 設(shè) 提高員工隊伍整體素質(zhì) 強化四種意識 即 1 強化 市場意識 2 強化創(chuàng)新意識 3 強化憂患意識 4 強化 致富意識 實施三大戰(zhàn)略 即 人才開發(fā)戰(zhàn)略 及時發(fā)現(xiàn) 人才 嚴(yán)格管理人才 搞好人才培訓(xùn) 市場開發(fā)戰(zhàn)略 就 是站穩(wěn)本地市場 盯住省內(nèi)市場 開發(fā)國內(nèi)市場 科技開 發(fā)戰(zhàn)略 要提高科技含量 提高工作效率 實現(xiàn)二大目標(biāo) 即 嚴(yán)格管理 講求效益 創(chuàng)建一流企業(yè) 面向市場 以 人為本 培育一流隊伍 根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想 2004 年我們 的基本工作思路是 深化企業(yè)改革 提高員工素質(zhì) 轉(zhuǎn)換 精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 2 8 經(jīng)營機制 解放思想 更新觀念 強化管理 規(guī)范運作 為企業(yè)的跨越式發(fā)展 注入生機和活力 二 00 四年 集 團 總部的利潤指標(biāo)是 867 萬元 其中房地產(chǎn)公司 541 7 萬元 折舊 108 7 萬元 物貿(mào)商城 57 萬元 折舊 130 萬元 網(wǎng)絡(luò)公司 30 萬元 總計利潤 628 7 萬元 折舊 238 萬元 合 計 867 4 萬元 為確保這個利潤目標(biāo)的實現(xiàn) 我們要努力 做好如下工作 一 繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立 我們就要注意保持它的連 續(xù)性 這對于團結(jié)和凝聚員工 有著十分重要的意義 宣 傳貫徹這個目標(biāo) 是我們的責(zé)任 所以 要經(jīng)常講 反復(fù) 講 使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義 明確企業(yè)的振興與 員工受益的關(guān)系 自覺地為實現(xiàn)這個目標(biāo)而積極努力工作 要實現(xiàn)這個目標(biāo) 我們要在 2004 年開展四個專題討論 通 過四個專題討論 要在思想觀念上 形成五種共識 四個 專題討論是 1 在 總部范圍內(nèi)開展 評頭品足看自己 專題討論活動 我們要組織員工以自畫像的方式 對照周 邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場 進行企業(yè)與企業(yè) 人與人之 間的思想觀念的比較 肯定長處 查找不足 特別要找出 我們 總部在思維方式 思想觀念 行為習(xí)慣 致富理財 能力等方面的缺陷和差距 2 在總部內(nèi)要開展 面對新的 一年 我們怎么辦 的專題討論活動 要組織全體員工認 真研究和理解我們 總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃 精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 3 8 拿出部門每個人的具體實施辦法 為完成 總部 2004 年的 工作打下堅實的思想基礎(chǔ) 3 在總部機關(guān)中開展 該干些 什么 少管些什么 專題討論活動 明確機關(guān)在市場經(jīng) 濟條件下職能的定位和運行規(guī)則 去掉官僚主義特權(quán)行為 為 總部的經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻 4 在全體員工中開展 求 富闖路 專題教育活動 進一步增強市場經(jīng)濟意識和路在 人闖 業(yè)靠人創(chuàng) 事在人為的觀念 激勵全體員工人人投 身市場 人人自主奮斗 營造全體員工闖市場的新格局 新風(fēng)貌 具體事宜辦公室安排 通過四個專題討論要在 思想觀念上形成五種意識 一是樹立進取意識 要打破不 思進取 小進即滿 小富即安的小農(nóng)意識 要清醒的認識 我們和其它先進企業(yè)的明顯差距 探索縮小差距的思路和 措施 牢固的樹立拼博進取 超常規(guī)發(fā)展的信心和理念 全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力 形成人人思進 人人求富 的氛圍 二是樹立創(chuàng)新思想 要徹底打破計劃經(jīng)濟體制下 阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣 按照市場 經(jīng)濟規(guī)律的要求 創(chuàng)新發(fā)展思路 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式 創(chuàng)新運 行機制 創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境 對于改革中出現(xiàn)的新事物 新作 法 不做先入為主的判斷 不爭論 要把精力用在實干上 三是強化人才觀念 克服求全責(zé)備 忌賢妒能和狹隘思想 努力營造尊重人才 愛護人才 使用人才和讓人才脫穎而 出的良好氛圍 堅持以人為本的戰(zhàn)略思想 進一步完善吸 精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 4 8 引人才 保護人才 穩(wěn)定人才的政策 四是創(chuàng)造致富氛圍 使 總部上下敢于言財 大膽逐利 講究經(jīng)濟效益 使人 人想富 敢富 會富 形成以利潤和職工富裕程度評價企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標(biāo)準(zhǔn) 五是發(fā)揚奮斗精神 要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思 想 強化自主意識和市場主體意識 明確市場經(jīng)濟要靠我 們奮斗來實現(xiàn)自身價值 倡導(dǎo)人人思進 自謀出路 自主 奮斗 提高我們在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展能力 二 進一步解放思想 抓住重點 確保 總部經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā) 展 2004 年 總部的經(jīng)營工作 要以實現(xiàn)發(fā)展為主線 認 真貫徹執(zhí)行中央 省市關(guān)于深化改革 加快發(fā)展的條例 政策 措施 在各項工作上要實現(xiàn)五個突破 第一 在改 革上要有所突破 就是要進一步解放思想 加快企業(yè)改革 的步伐 經(jīng)過去年的探索和實踐 我們在經(jīng)營機制 用人 機制 分配機制的改革上是比較成功的 收到了預(yù)想的效 果 今年 我們要在此基礎(chǔ)上 結(jié)合股票上市和股份制企 業(yè)的運作方式 加大企業(yè)改革力度 明晰產(chǎn)權(quán) 理順關(guān)系 使企業(yè)有一個更大的發(fā)展 首先 在機構(gòu)設(shè)置上 根據(jù)集 團總部的安排意見 成立 集團 總部 代行董事會管理 所屬企業(yè) 成立總部辦公室 財務(wù)部 保衛(wèi)處 為便于 管理和經(jīng)營 對內(nèi)合并三電城 物資貿(mào)易城 并計劃在春 節(jié)后成立 集團物貿(mào)商城有限責(zé)任公司 原物貿(mào)商城所 精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 5 8 轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé) 任公司和 網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司 物業(yè)管理有限責(zé)任 公司歸屬房地產(chǎn)公司 通過機構(gòu)的明確 使權(quán)責(zé)更加清晰 避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生 其次 在人員的使用上 我們 要在春節(jié)后適當(dāng)時機 在員工中實行全員買斷工齡 改變 原有身份 重新聘任 擇優(yōu)持股上崗的辦法 以此來激發(fā) 員工的工作熱情 增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識 由于 這項工作涉及面廣 政策性較強 直接關(guān)系到每位員工的 利益 所以在具體操作中 我們既要堅持深化改革的方向 敢于碰硬 敢于迎接挑戰(zhàn) 又要注意維護企業(yè)和員工的利 益 較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系 把此項工作抓好 同 時 要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的辦法 具體實 施細則可按 2000 年制定的辦法執(zhí)行 再次 改革現(xiàn)有的 分配辦法 去年員工收入分為死 活兩部分 比例為 6 4 每月只開工資總額 60 余下的 40 通過季度考核 進行兌現(xiàn) 今年在此基礎(chǔ)上 要進一步加大力度 實行新 的工資分配辦法 推行模糊工資制 即每月發(fā)基本工資 為原工資的 70 余下的 30 為模糊工資 首先應(yīng)該明確 模糊工資 不是每一位員工都能一定拿到的 它是一個可 變數(shù)字 能夠得到多少模糊工資 需要根據(jù)每一位員工的 工作任務(wù)完成情況 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 企業(yè)規(guī)章制度 的遵守及相關(guān)的因素來決定 模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng) 精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 6 8 理依照具體情況酌情處理 所以要實行模糊工資 就是要 從根本上打破大鍋飯 消除平均主義的弊端 獎勤罰懶 使干得好的 勝任工作的多得 使干得差的 難以勝任工 作 甚至耽誤工作的少得或不得 真正形成競爭的氛圍 四是在財務(wù)管理上 為規(guī)范上市公司的運作 理順財務(wù)管 理體系 今年將實行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財務(wù)管 理方式 堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算 實行 經(jīng)營成果 收入 費用相配比的原則 確保資金使用和調(diào) 劑的高度集權(quán) 使有限的資金發(fā)揮最大的效能 減少和避 免資金損失 為使上述工作真正落到實處 我們還要進一 步完善與之相配套的措施和辦法 健全檢查 考核的記錄 增加考核的透明度 體現(xiàn)公平 公正 公開的原則 把考 核工作做好 第二 在房地產(chǎn)開發(fā)上要有所突破 房地產(chǎn) 開發(fā)是我們 總部主要利潤支撐點 這項工作做得如何 關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn) 關(guān)系到我們能否按股份制 的運作方式正常運轉(zhuǎn) 應(yīng)該說責(zé)任十分重大 所以要求房 地產(chǎn)公司 在完成二期擴建工程可行性論證的基礎(chǔ)上 抓 緊前期各項審批手續(xù)的辦理和開工前的各項準(zhǔn)備工作 保 證 13421 平方米的二期工程四月初正式開工 并于年底前 竣工 這要做為一項硬任務(wù) 必須保質(zhì)保量 按時完成 不能打折扣 與此同時 房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準(zhǔn) 新的項目 繼續(xù)加大投入擴大規(guī)模 力爭在年內(nèi)再立一個 精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 7 8 新項目 年底前辦完前期手續(xù) 要干一個保一個 成功率 要達到 100 雖然這個要求苛刻了些 但我們必須這樣去 努力 去拼搏 第三 在物業(yè)管理上要有所突破 一期擴 建工程的建成并投入使用 使我們又形成了一筆可觀的固 定資產(chǎn) 但同時也增加了物業(yè)管理的難度 因此 物業(yè)管 理要隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的不斷擴大 在管理上要上檔次 上水平 進一步充實 完善各項制度 努力實現(xiàn)各種檔案 資料 收費等工作的微機化管理 要做到開發(fā)一塊 管理 一塊 使開發(fā)和管理相銜接 確保資產(chǎn)保值增值 第四 在資產(chǎn)經(jīng)營上要有所突破 資產(chǎn)經(jīng)營是我們的生存之本 做為吉 總部的經(jīng)濟基礎(chǔ) 必須把它放在首要位置抓緊抓 好 2004 年 要確保實現(xiàn)租金收入 1000 萬元以上 具體要 做好以下幾項工作 一要牢固樹立起依托本地優(yōu)勢 發(fā)展 大市場指導(dǎo)思想要求規(guī)范 求規(guī)模 求品位的創(chuàng)新理念 使商城健康向前發(fā)展 經(jīng)過七年的實踐 我們的市場已初 見規(guī)模 在 市 省內(nèi)已占有一席之地 但和許多先進的 綜合市場和專業(yè)市場相比 差距仍然很大 為此我們要緊 緊依托本地優(yōu)勢 天時 地利 得天獨厚 進一步完善管 理辦法 辦好物華商會 教育業(yè)戶依法經(jīng)營 合法競爭 同時積極努力協(xié)調(diào)市場和工商 計量 稅務(wù)等部門的關(guān)系 要通過我們的規(guī)范管