淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理

淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理 摘要 在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 利潤(rùn)條件下 車(chē)間管理作用日益突 出 強(qiáng)化車(chē)間管理工作 提高管理人員的素質(zhì) 保證安全和質(zhì)量 降低生產(chǎn)成本 是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急 對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō) 生產(chǎn)車(chē)間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體 管理過(guò)程的順利與否 直接關(guān)系公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn) 這是本人從事一段時(shí)間車(chē)間 主任管理后的一點(diǎn)心理體會(huì) 關(guān)鍵詞 企業(yè)車(chē)間管理 車(chē)間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織 在企業(yè)管理中的作用是 承上啟下 組織落實(shí) 過(guò)程監(jiān)控 信息反饋 完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善 在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 利潤(rùn)條件下 車(chē)間管理作用日益突出 強(qiáng)化 車(chē)間管理工作 提高管理人員的素質(zhì) 保證安全和質(zhì)量 降低生產(chǎn) 成本 是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急 一 生產(chǎn)型車(chē)間的職責(zé) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃充分利用公司提供的各種資源 合理組織生產(chǎn) 保證車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行 以最低的成本按時(shí)保持完成生產(chǎn)計(jì)劃 并確保安全生產(chǎn)無(wú)事故 同時(shí)規(guī)范員工在車(chē)間的行為 提升生產(chǎn)管 理水平 實(shí)現(xiàn)安全 文明生產(chǎn) 提高操作技能和工作效率 以期達(dá) 到安全 文明 優(yōu)質(zhì) 高效 低耗的目的 二 作為車(chē)間管理者要管理好一個(gè)生產(chǎn)型的車(chē)間就必須做到 1 完善的質(zhì)量管理程序 各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法 認(rèn)真 履行自己的職責(zé) 相互配合 協(xié)調(diào)工作 關(guān)鍵控制點(diǎn)要按崗位工藝 操作法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行 控制 對(duì)出現(xiàn)的異常情況 要查明原因 及時(shí)排除 使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí) 做到責(zé)任查不清不放過(guò) 事故隱患不排除不放過(guò) 預(yù)防措施不落實(shí) 不放過(guò) 車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé) 做到不合格原材料不投 產(chǎn) 不合格的半成品絕不流入下道工序 2 嚴(yán)格的工藝管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程 任何人不得 擅自變更 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) 經(jīng)考核合 格并有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作 生產(chǎn)車(chē)間要不定期檢查工藝參 數(shù)執(zhí)行情況 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法 對(duì)規(guī)定的工藝 參數(shù) 技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守 認(rèn)真執(zhí)行 按規(guī)定進(jìn)行檢查 做好記 錄 認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄 日?qǐng)?bào)表 臺(tái)帳 做到及時(shí)準(zhǔn)確 清楚 完 整 規(guī)范 原材料 半成品進(jìn)入車(chē)間后 首先進(jìn)行自檢 符合標(biāo)準(zhǔn)或有接 收手續(xù)許可投產(chǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品工藝要求 如需修改或變更 應(yīng)提出申請(qǐng) 并試驗(yàn)鑒定 報(bào)請(qǐng)審批后可用于正式生產(chǎn) 合理化建議 技術(shù)改進(jìn)必須進(jìn)行試驗(yàn) 審批后納入有關(guān)技術(shù) 工藝文件用于生產(chǎn) 3 合理的物品定置擺放管理 物品定置擺放 按區(qū)域分類(lèi)放置 并做好標(biāo)識(shí) 勤檢查 勤轉(zhuǎn)移 勤清理 安全通道內(nèi)不得擺放任何 物品 器材定置擺放 不得隨意挪作他用 保持現(xiàn)場(chǎng)清還衛(wèi)生 也 實(shí)用方便 4 行之有效的設(shè)備管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用 維護(hù) 保養(yǎng) 管理制度 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程 車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備指定專(zhuān)人管理 實(shí)行 重點(diǎn)崗位定崗操作 天天檢查設(shè)備的操作控制系統(tǒng) 防護(hù)裝置 油 路暢通 油路油壓 油位及蒸汽管道 氣壓等標(biāo)準(zhǔn) 做到設(shè)備管理 日清掃 周維護(hù) 月保養(yǎng) 保持設(shè)備清潔 嚴(yán)禁跑冒滴漏 設(shè)備應(yīng) 保持操作控制系統(tǒng)安全防護(hù)裝置齊全可靠 5 細(xì)致的工具管理 個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用與實(shí)物相符 丟失賠償 各種工具工件按規(guī)定使用 嚴(yán)禁違章使用或挪作他用 精密 貴重工具 零件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用 6 成本控制的關(guān)鍵能源管理 積極改進(jìn)節(jié)能職責(zé) 認(rèn)真考核 開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作 隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況 杜絕跑冒滴 漏 消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象 7 保證車(chē)間安全生產(chǎn)工藝的勞動(dòng)紀(jì)律 車(chē)間可依據(jù)公司制度 詳細(xì)制定管理細(xì)則 做到獎(jiǎng)罰分明 考核方案科學(xué) 齊全 處理公 開(kāi) 公正 公平 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理 要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬 管理工作 過(guò)硬 勞動(dòng)紀(jì)律 思想工作過(guò)硬 8 文明清潔生產(chǎn)管理 車(chē)間清潔整齊 各種公示表格結(jié)構(gòu)清晰 規(guī)范 設(shè)計(jì)合理 填寫(xiě)及時(shí) 原始記錄要完整 按規(guī)定填寫(xiě) 車(chē)間 地面不得有積水 油污 污垢 管路 線路調(diào)協(xié)合理 安裝整齊 嚴(yán) 禁跑冒滴漏 管溝蓋板完整無(wú)缺 溝內(nèi)無(wú)雜物 及時(shí)清理 嚴(yán)禁堵 塞 車(chē)間內(nèi)工具 設(shè)備附件 工作臺(tái) 產(chǎn)品架和各種運(yùn)小車(chē)等均應(yīng) 指定擺放 做到清潔有序 合理照明 嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈 長(zhǎng)流水 長(zhǎng)風(fēng) 扇 下班前 5 分鐘進(jìn)行地面清潔 設(shè)備保養(yǎng) 規(guī)范物品擺放 堅(jiān)持 現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn) 文明運(yùn)轉(zhuǎn) 文明操作 根治摩擦劃傷銹蝕等現(xiàn) 象 9 重中之重的安全生產(chǎn)管理 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng) 弄好班例會(huì) 不定期進(jìn)行認(rèn)真整改 清除隱患 貫徹安全第一 以人為本預(yù)防為 主的安全理念 按規(guī)定穿戴好勞保用品 認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特種作業(yè)操作證上崗 新員工上崗操作應(yīng)有 熟練工人帶領(lǐng)指導(dǎo) 初期不得獨(dú)立操作 三 作為車(chē)間一名車(chē)間主要管理者 還要做到 1 真情管理 員工是車(chē)間生產(chǎn)的核心資產(chǎn) 車(chē)間管理人員要面對(duì)面的接觸工 人 也要非常了解工人們的工作環(huán)境 車(chē)間管理者要密切注意員工 的思想動(dòng)態(tài) 要多去關(guān)心員工的工作狀態(tài)等等 只有把工人的心安 放好了之后 才可能保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行 在運(yùn)用相關(guān)的管理制度 時(shí) 不僅僅是重在嚴(yán) 管 上 更多的是體現(xiàn)在 理 上面 比如 更多的是與員工交流 溝通 講一些直白的道理等等 讓他們更好 去接受 2 巡查管理 崗位之間銜接的非常重要 每個(gè)崗位的工作內(nèi)容不同 與之對(duì) 應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同 管理者首先要做到的就是多去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督 勤巡查 現(xiàn)場(chǎng)巡查切勿走馬觀花 才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 當(dāng)問(wèn)題 出現(xiàn)的時(shí)候 首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常 保證正常生產(chǎn)減少 時(shí)間和能耗的浪費(fèi) 而不是一味指責(zé) 更不是斥責(zé) 其次 不要單 一地強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù) 而是在現(xiàn)場(chǎng)巡查中 眼睛要不斷地轉(zhuǎn) 不斷 地發(fā)現(xiàn)異常 并能在最短的時(shí)間內(nèi)找出對(duì)策消除異常保證全部的員 工都能正常工作 員工才能信服 依賴你 3 責(zé)任 成本管理 再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生