對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理和服務措施

12 1 第十第十二章二章 對專業(yè)分包工程的配合 協(xié)調 管理和服務措施對專業(yè)分包工程的配合 協(xié)調 管理和服務措施 第一節(jié)第一節(jié) 對各專業(yè)分包提供的對各專業(yè)分包提供的總包服務總包服務 一 分承包商選擇一 分承包商選擇 在本公司承包范圍內的工程內容將采用勞務分包的方式來完成 在多年來眾 多項目的實施管理中 本公司與多家成建制高素質分包商建立了良好的合作關系 對各家分包商的勞務素質情況有全面的了解 并在每年度對合作分包商根據(jù)其在 項目實施中的各方面表現(xiàn)進行全方位的考核和鑒定 為今后的分包商選擇提供有 力的依據(jù) 1 土建分包 勞務隊伍由公司集中管理 考核 本工程勞務隊伍將在我公司長期合作 信 譽良好 性價比最優(yōu) 綜合履約能力強 成建制專業(yè)隊伍中擇優(yōu)選擇 2 指定分包商 對業(yè)主指定分包商的選擇 總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作 二 對分包的綜合組織協(xié)調二 對分包的綜合組織協(xié)調 本工程施工中 除總承包商選擇的分包商外 還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商 如何做好對各分包商的管理和協(xié)調 使整個工程如期高質量完成是本工程總承包 商的重要管理工作內容 1 對分包商的總包服務 本公司將嚴格按照合同要求 履行總包責任 權力和義務 為分包及指定分 包商提供優(yōu)質 高效的措施服務 保證工程關鍵工序和關鍵線路 在保證質量的 前提下 保證總體工期 總包服務包括 機械設備 提供合同規(guī)定的腳手架 操作平臺 垂直運輸機械設備并分配好 使用的時間 場地用房 合理分配和提供現(xiàn)場堆場 道路 提供工作空間包括提供工地上 的通道給共同使用 并提供施工場地 為各專業(yè)承包商建造臨時辦公用房及庫房 能源使用 在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源并提供足夠的水 源 現(xiàn)場清潔 清除現(xiàn)場指定位置的垃圾并運出場外 為分包商提供良好的施工 環(huán)境及作業(yè)面 12 2 安全防護 提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護 防護標準符合 國家規(guī)定 消防保衛(wèi) 提供現(xiàn)場警衛(wèi) 消防設施 各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲 面 庫 的警衛(wèi)和消防工作 包括設施 由各專業(yè)承包商自行負責 各分包商要 服從本公司關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理 測量資料 提供現(xiàn)場軸線測量 標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定 設置軸線和標高點 提供其它招標文件所要求的措施 2 對分包商的組織 協(xié)調和管理 項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調 我們將針對本工程的特 點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況 嚴格執(zhí)行招標制 嚴格控制各專業(yè)承包 商的綜合能力和素質 制定完備有效的分包管理規(guī)定 在項目上實施 做到各項 工作有章可循 減少管理過程中的隨意性 對于業(yè)主指定的獨立分包商 我們將以站在整個工程全局的高度協(xié)助業(yè)主做 好相關配合工作 根據(jù)工程總進度計劃安排 向獨立承包商提出相關要求和配合 措施 本公司將以業(yè)主的總體利益為出發(fā)點 既要嚴格管理控制分包 又要幫助協(xié) 助好分包 使總分包形成一個有機的工程實施實體 從而實現(xiàn)工程的綜合目標 3 對各專業(yè)承包商的服務與支持 本公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機會 在對各專業(yè)承包商進行組織 管理 協(xié)調和控制的同時 積極主動對其進行服務與支持 協(xié)助其解決施工過程 中的困難 支持其與工程相關的工作 只有所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一 切困難 高效完成各項工作 尊重和服從本公司統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調和照管 才能保 證各承包商相互之間銜接緊密 工程進展順利 反過來講 只有這樣 本公司對 各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調管理才能有序 有效 才能得心應手 使工程步入健康 良性運行的軌道 4 現(xiàn)場資源和機械設備的協(xié)調 根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內容主次不同 合理分配現(xiàn)場各項資源 包括場地 道路 和機械設備和安排施工順序 確保關鍵施工線路得以保障 當不同專業(yè)之 間交叉施工發(fā)生矛盾時 優(yōu)先保證關鍵線路 并處理好各承包商的利益 保證總 12 3 體施工正常進行 5 對其它方面的組織 管理 協(xié)調和控制 對各專業(yè)承包商的組織 管理 協(xié)調和控制還包括很多方面 諸如技術 工 程設備和材料 工程統(tǒng)計報表 檢驗和試驗等諸多方面 針對上述各個方面 我 們均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施 一旦我單位中標 將針對 本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內容 通過實施切實可行的管理辦法和實 施細則 以確保工程項目綜合目標的全面實現(xiàn) 忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾 附 分包隊伍入場管理框圖 12 4 提供技術資 料 提供管理文 件 協(xié)助分包隊伍辦理政府要求的施 工及勞務手續(xù) 1 對每家分包隊伍指派一名責 任工程師負責其協(xié)調照管工作 2 協(xié)調總承包商提供現(xiàn)有垂直 及水平運輸機械 腳手架供分包 隊伍使用 如分包隊伍對腳手架 棚架 工作臺及運輸機械有特殊 要求 可填寫 配合申請單 協(xié)調總承包商提供相應配合服務 3 協(xié)調提供臨時辦公室 臨時 廁所 4 協(xié)調提供現(xiàn)場保衛(wèi)及分包隊 伍移交于總承包方項目的成品保 護 5 負責審批 回復 簽認分包 隊伍提報的本工程技術資料 疑 問函件 驗收申請等文件 6 負責分包隊伍已完工程量確 認及相應付款工作 7 組織各分包隊伍的周 日工 程例會 本公司與分包隊伍簽約 1 總控進度計劃 目前施工 完成情況 2 標示可供分包隊伍存料的 場地及公用設施位置 3 標示可供分包隊伍使用的水 源 電源 并提供流量和負荷 1 項目管理組織機構框圖 職 能表 人員名單及聯(lián)系方式 2 分包隊伍入場須知 明確 管理模式及工程技術 計劃 物資 質量 安全 現(xiàn)場文 明施工 工程付款等管理程 序 3 分包隊伍入場通知單通知分 包隊伍進場時間 分包隊伍辦 理進場手續(xù) 我司進場交接并交底 1 依附表格式填報分包隊伍 情況簡介單 2 提供分包隊伍單位營業(yè)執(zhí)照 復印件和資質等級證書復印 件 3 提供施工管理組織機構框 圖及主要人員聯(lián)系名單 4 提供施工組織設計和工程 進度計劃表供審批 5 提供當年年審過的安全施 工許可證 6 提供進場施工人員花名冊 和特殊工種操作證 工人進場 我司簽發(fā) 入場許可證 上崗證 入場三級教育 提供管理文 件 工人上崗 12 5 第二節(jié)第二節(jié) 對分包的質量驗收管理和控制對分包的質量驗收管理和控制 一 質量管理總體要求一 質量管理總體要求 質量保證 根據(jù)項目質量計劃和質量保證體系 協(xié)助 要求和敦促各專業(yè)承 包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質量計劃和質量保證體系 將各專業(yè)承包商納 入統(tǒng)一的項目管理和質量保證體系 確保質量體系的有效運行 并定期檢查質量 保證體系的運行情況 制訂質量通病預防及糾正措施 實現(xiàn)對通病的預控 進行 有針對性的質量會診 質量講評 質量控制 質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制 施 工方案的質量控制 設備材料的質量控制 現(xiàn)場施工的質量控制 工程資料的質 量控制等各個方面 嚴格程序控制和過程控制 同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程 質量實現(xiàn) 過程精品 質量管理 對各專業(yè)承包商嚴格質量管理 嚴格實行樣板制 三檢制 和 一案三工序 嚴格實行工序交接制度 最大限度地協(xié)調好各專業(yè)承包商的立體 交叉作業(yè)和正確的工序銜接 嚴格檢驗程序和檢驗 報驗和試驗工作 制定切實 可行的成品保護方案和管理細則 統(tǒng)一部署 與各專業(yè)承包商一道做好成品保護 工作 協(xié)助 檢查 敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖 竣工資料的 工作 要求竣工圖 竣工資料與工程竣工同步 二 質量管理措施二 質量管理措施 分包商應設專職質檢員 并于進場前將質量保證體系框圖交于總包方質量總 監(jiān) 1 質量教育 序號內容責任單位 人 受訓單位時間 1 質量意識 質量目標教育現(xiàn)場經理 項目各部門 分包隊 伍 開工前 2 質量控制要點 評比辦法公司質保部 項目各部門 分包隊 伍 開工前 3 施工驗收規(guī)范 質量標準 培訓 質量總監(jiān) 項目各部門 分包隊 伍 一線工作人員 根據(jù)工程進度 分階段培訓教 育 4 月 周質量專題會 總結 上周工作 安排下周質量 工程部經理質 量總監(jiān) 項目各部門 分包隊 伍 一線工作人員 每周五下午 2 00 12 6 工作 制訂質量驗收計劃 5 質量 技術 創(chuàng)優(yōu)計劃教 育 現(xiàn)場經理 項目各部門 分包隊 伍 全體管理人員 開工前 6 分包隊伍質量體系建立 培訓 指導 質量總監(jiān) 分包隊伍 全體管理 人員 開工前 2 樣板制 各分項工程開工前 由項目工程管理專業(yè)責任師 根據(jù)專項施工 方案和技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范 標準要求 組織人 機 料進行樣板分項 工序 施工 并由配屬隊伍填寫分項 工序 樣板記錄 項目復檢后 報監(jiān)理 業(yè)主驗收合格后 組織全面施工 3 質量資料 總包方設專職資料管理員 負責技術資料收集 整理 標識 編目 歸檔 總包方資料管理員 將依據(jù)政府有關文件和 質量計劃 的要求指 導專業(yè)分包商完成技術資料的管理工作 4 施工過程中的質量控制 過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作 項目責任工程師根據(jù)項目 質量計劃 施工組織設計 分項工程工藝規(guī)程 的要求 組織和監(jiān)督施工 明確各自區(qū)域的質量管理點和管理措施 執(zhí)行 三過 程 管理 須編制工藝流程圖及質量控制點 如 質量管理點和保證措施 再則 在施工過程中嚴把工序質量 交接手續(xù) 避免返工 誤工 建立工程聯(lián)檢制 5 檢驗報驗程序 12 7 分承包施工班組長班組自檢 互檢整 改 工序施工分包 分承包工長 質檢 員 評定 隱預檢 交 接檢 分承包質檢員向經理部報驗 質監(jiān)部 工程部經理部核驗 填寫核驗結果及意 見 進入下道工序施工 向監(jiān)理單位報驗 分包 項目職能部 門 監(jiān)理核驗 簽發(fā)工程檢驗認可 書 項目技術部存檔 核定質量等級 簽 署隱預檢意見 填 報工程報驗單 整 改 整 改 整 改 質監(jiān)部 工程部 質監(jiān)部 工程部 1 驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗 如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一 填寫報驗單 但嚴禁在上道工序未經驗收情況下進入下道工序施工 2 實施三級檢驗制度 即驗收工序完成后由分包商進行自檢 自檢合格后 報總包責任師和質保部驗收 由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗 對質量驗收未通過 或未經質量驗收的分項工程 工程款期度結算時不予以考慮 3 工序與分項工程完成后須辦理工序交接單 分項工程驗收合格后由總包 責任師簽發(fā)分項認可書 總包質檢員簽認 4 針對現(xiàn)場施工中存在的質量問題和質量隱患 本公司將以 質量整改通 知單 形式通知分包商 分包商須按總包方指示如期整改 5 有關工程質量報驗資料的樣板由質保部提供 6 試驗管理 1 項目經理部設置專職試驗員二名 對項目的整個試驗工作負具體責任 同時將相關信息以書面方式反饋到技術 質量部門 2 依據(jù)大同市試驗工作的規(guī)定及時準確的指導 督促分包商的各項原材施 12 8 工試件的制作和送檢工作 3 依據(jù)大同市建筑安裝工程資料管理規(guī)定和公司試驗部門的相關規(guī)定建立 建全各項試驗臺帳 收集 統(tǒng)計 整理各項試驗資料 及時將檢驗結果通告工程 技術 質量部門 并負責向監(jiān)理申報 4 總包負責三方見證取樣和送樣工作 5 每周將相關資料上交技術部 并與其交圈 第三節(jié)第三節(jié) 對工期計劃管理和控制對工期計劃管理和控制 要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期 按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進 度計劃 月 周進度計劃計劃程送本公司 并確定上報日期 各專業(yè)總進度計劃 月進度計應包括與之相應的配套計劃 包括設計進度計 劃 設備材料供應計劃 勞動力計劃 機械設備使用和投入計劃 施工條件落實 計劃 技術準備工作計劃 質量檢驗控制計劃 安全消防控制計劃 工程款資金 計劃等配套計劃以及施工工序 周計劃包含施工生產進度計劃 勞動力 機械設備使用和投入計劃 設備材 料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析 日計劃包括當天工程施工完成情況及分析 第二天計劃安排 存在的主要問 題和所需的主要施工條件 現(xiàn)場資源和機械設備 當天材料進場安排等 計劃落實與實施 通過項目經理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調和每月 每周 每日的施 工生產計劃協(xié)調會 對計劃進行組織 安排 檢查 敦促和落實 按照合同要求 明確責任和責任單位 或責任人 明確內容和任務 明確完成時間 確立計劃的 調整程序 計劃管理圖框 12 9 總包單位提供的總控進 度計劃和月度計劃 分包商編制的周計劃或 單項工程施工進度計劃 總包單位工程部審批 按計劃組織施工 責任師對進度實施情況 進行檢查 分析 偏離計劃實現(xiàn)計劃目標 分包商編制下一期計 劃 責任師簽發(fā) 整改通 知 指示分包商采取補救 措施 第四節(jié)第四節(jié) 對分包的技術管理措施對分包的技術管理措施 1 專業(yè)分包商須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報于主管責任師 由 責任師審核后報技術部審批后方可依照施工 2 施工組織設計應包括如下內容 工程概況 施工條件 組織機構 施工總體布置 含機械運輸 施工部位及 流水劃分 勞動力計劃 機械設備及材料進場計劃 施工進度計劃 施工工藝及 措施 質量控制方法及標準 安全保衛(wèi) 消防管理措施 文明施工及成品保護措 施 3 總承包商應落實分包商技術負責人 全面負責承包專業(yè)范圍的技術工作 為實現(xiàn)工程質量目標 提供技術保障 4 對施工中的技術問題 特別是對材質 工序銜接 工序交叉等重大問題應 在項目技術負責人的組織有關人員進行研究 參與工程技術事故的調查處理 對 12 10 于現(xiàn)場無權處理的事故和交接過程中發(fā)生的技術問題 應及時上報項目經理部技 術部負責人 5 配合項目技術負責人 協(xié)調并監(jiān)督工程測量 試驗 質檢人員工作 分包 商測量人員應在項目技術主管的領導下 進行施工測量放線工作 并嚴格遵守測 量放線的有關規(guī)定及程序進行 施工放線前 對所需測設放線部位的圖紙 要認 真審核 圖中有關部位的詳細尺寸 應制訂出放線方法 放線工作完成后 建立 自檢 互檢制度 并上報復檢方法 以達到減少誤差 杜絕錯誤出現(xiàn)的目的 所 有軸線均應是一人放測 一人復核 防止發(fā)生慣性誤差 6 負責組織本單位工程技術人員 施工人員進行圖紙會審工作 對關鍵工序 及重大技術問題進行施工方案交底 施工技術交底 并檢查實施情況 7 分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙 洽商等重大技術問題以 技術問題聯(lián) 系單 報總包商責任師 責任師以 技術問題回執(zhí)單 回復分包商 8 分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙 洽商等重大技術問題以 技術問題聯(lián) 系單 報總包商責任師 責任師以 技術問題回執(zhí)單 回復分包商 9 分包商應按大同市建筑工程資料管理規(guī)定有關要求進行技術資料的收集和 整理 總包商不定期對技術資料進行檢查 如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā) 技 術資料整改通知單 如分包商整改仍不合格 總承包商技術部有權向分包商開據(jù) 罰款單 第五節(jié)第五節(jié) 對分包商的資金控制對分包商的資金控制 一 資金流量及付款計劃一 資金流量及付款計劃 如本公司有幸成為本工程的總承包方 我們將在收到中標通知書后 21 天內向 業(yè)主提交一份整個合同期內的資金流量計劃 反映每項流入和流出資金的來源 用途 目的 時間 同時在資金流量基礎上 向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交一份在工 程總進度計劃基礎上完成的 包括開辦項目費用 指定分包和指定供應商當期應 付金額在內的工程進度款請款計劃 根據(jù)此計劃采用按照形象進度節(jié)點分期支付 的方式 二 專業(yè)分包商中期付款程序二 專業(yè)分包商中期付款程序 專業(yè)分包商須于每月 25 日 如有 前或按照請款計劃中約定節(jié)點支付時間 向 總承包商提交中期付款申請書以及專業(yè)分包商工程量 工程進度核查意見表 總承 12 11 包商在 7 日內審核專業(yè)分包商的工作完成情況以及意見表 轉送監(jiān)理工程師 三 實行資金結算一票否決制三 實行資金結算一票否決制 專業(yè)分包商向總承包商提交中期付款的工程量 工程進度 安全等核查意見 表 須經總承包商的商務 工程 技術 質量 安全 物資等部門的簽字認可 方可支付中期款 如任何一部門因分包商有關問題未達要求而予否決 則暫緩支 付中期款 直至整改為止 因整改不力 導致出現(xiàn)進一步的問題 則采取相應的 處罰措施 四 專業(yè)分包商工程結算四 專業(yè)分包商工程結算 專業(yè)分包商須于總承包工程 全部工程或分段工程 完工后 7 日內 向總承 包商提交結算付款申請書以及專業(yè)分包商工程量 工程進度核查意見表 總承包商 進行審核 總承包商在收到業(yè)主支付的工程款后 7 日內將各專業(yè)分包商的應得部 分支付給各專業(yè)分包商 第六節(jié)第六節(jié) 對分包商的物資采購對分包商的物資采購管理管理 一 分包單位物資采購程序一 分包單位物資采購程序 二 物資管理措施二 物資管理措施 合格 合格 不合格 不合格 分承包確定采購物資的 資料準備 審核供應商資質 物資樣品報審 總包對供應商確認 總包報監(jiān)理審批 填報 材料樣品的報審單 供應商另選 供貨合同簽訂 物資采購 審批依據(jù) 1 審 核證明資料 2 到 廠家考察 總包另送 確認依據(jù) 1 供貨周期 2 產品質量 3 產品服務 12 12 材料質量是保證工程質量的基礎 項目制定以下控制措施來加強對分包材料 的質量控制 1 選用各種材料均需提供樣品 報業(yè)主 監(jiān)理審批后方可進行批量采購 2 專業(yè)分包商根據(jù)經理部審定的材料 成品計劃組織采購供應 進場時由專 業(yè)分包商會同項目物資部共同驗證 由專業(yè)廠商提供出廠合格證 材質證明 由 項目記錄驗證結果 3 進入現(xiàn)場的 A 類 鋼材 商品砼 砂石 構件 防水建材等 B 類 工程 設備 機電材料 模板 木材 保溫材料等 物資一律由物資部組織驗證 4 凡進入現(xiàn)場物資均須按要求進行檢驗和試驗 合格后方可使用 三 物資計劃管理三 物資計劃管理 本工程所需物資 嚴格按照經總包方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行 進場前 由分承包方提出進場申請 申請表應明確物資的名稱 規(guī)格 型號 單位 數(shù)量 必要時還要附上有關詳圖 同時還要附上一份供貨時間進度表 驗證資料不齊或對質量有懷疑的物資 要單獨堆放 待資料齊全和復驗合格 后方可使用 對堆放的各類物資要予以明確標識 驗證的計量檢測設備必須經過 檢定 校對 第七第七節(jié)節(jié) 對分包商的安全管理對分包商的安全管理 一 總承包安全管理機構一 總承包安全管理機構 監(jiān)督 方案交底 方案工程師責任工程師 安全總監(jiān) 參與方案編制 項目經理 項目總工現(xiàn)場經理 施工管理人員 監(jiān)督指導 二 現(xiàn)場安全 保衛(wèi)管理機構二 現(xiàn)場安全 保衛(wèi)管理機構 12 13 安全保衛(wèi)監(jiān)督員 安全總監(jiān) 分包負責人安全負責人保衛(wèi)負責人分包項目負責人 安全員 機電分包 安全員 土建分包 安全員 精裝分包 安全員 專業(yè)分包 保衛(wèi) 機電分包 保衛(wèi) 土建分包 保衛(wèi) 精裝分包 保衛(wèi) 專業(yè)分包 安全檢查員及施工管理員保安員 施工操作人員 總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應的安全管理組織機構 負責自身作業(yè)范 圍內的安全施工措施的實施 總包負責對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進行檢查 監(jiān)督 對不符合安全要求的方面通過口頭通知 下發(fā)書面安全整改通知單 乃至 進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中 保證整個施工 現(xiàn)場的安全施工 第第八節(jié)八節(jié) 對分包商的其他管理措施對分包商的其他管理措施 一 對分包隊伍的進場管理措施一 對分包隊伍的進場管理措施 與分包商簽訂合同后 總承包商應向分包商提供一冊 分包商入場須知 該 須知 是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序 便于工程協(xié)調 加強相互間密切配合 須知 內容包括 分包商入場管理流程 工程概況 進場程序 分包入場 安全管理程序 物資 機械管理及驗證程序 質量控制驗收程序 技術管理程序 工程管理程序 工程款結算程序等 二 對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調和管理二 對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調和管理 除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外 要協(xié)助 指導各專業(yè)承包商深化設 計和詳圖設計工作 并貫徹設計意圖 保證設計圖紙的質量 督促設計進度滿足 工程進度的要求 協(xié)調各專業(yè)承包商與設計單位的關系 及時有效地解決與工程設計和技術相 12 14 關的一切問題 協(xié)調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系 最大限度地消除各專業(yè)設計之間的 矛盾 對安全 環(huán)保 文明施工 消防和保衛(wèi)的協(xié)調和管理 協(xié)助 要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系 將 各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理 確保各項工作的有效開展和運行 并定期檢 查執(zhí)行情況 分解每一目標 按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)承包商 責任到位 工作內 容到位 措施到位 實行嚴格的獎罰制度 嚴格按照專項方案和措施實施 定期檢查 定期診斷 及時整改 確保各個 目標的實現(xiàn) 三 對主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調管理三 對主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調管理 對本工程工期影響最大的是幕墻 二次精裝修及機電安裝工程專業(yè)分包項目 如何管理