EPC工程項(xiàng)目成本控制的具體辦法

1 關(guān)于關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目成本控制方法目成本控制方法 為進(jìn)一步落實(shí)公司實(shí)施的低成本戰(zhàn)略 針對(duì)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀 綜合公司項(xiàng)目施工實(shí)際情 況 制定項(xiàng)目成本控制辦法 施工前施工前項(xiàng)項(xiàng)目成本的控制 目成本的控制 1 投標(biāo)交底 工程中標(biāo)后 由市場(chǎng)部組織公司的相關(guān)投標(biāo)人員就工程前期情況 包括技術(shù)標(biāo) 商務(wù)標(biāo) 向施工項(xiàng)目部和公司相關(guān)人員全面陳述投標(biāo)合同背景 合同工作范圍 合同目標(biāo) 合同執(zhí) 行要點(diǎn)及特殊情況處理 包括建設(shè)單位相關(guān)人員及背景材料 特別是工程的報(bào)價(jià)策略及單 價(jià)的確定方式 從投標(biāo)合同的角度分析項(xiàng)目施工過(guò)程影響成本的控制節(jié)點(diǎn) 讓項(xiàng)目部成員 先做到心中有數(shù) 2 成本預(yù)控 項(xiàng)目部成立后 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于成立之后組織相關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工合同和招投標(biāo)文件 并應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做出完整的實(shí)物量預(yù)算 編制項(xiàng)目策劃 做出合理的人 材 機(jī)等費(fèi)用的計(jì) 劃 分析哪些分部項(xiàng)是盈利的 哪些分部項(xiàng)是虧損的 根據(jù)分析結(jié)果制定切實(shí)可行的成本預(yù) 控措施 并于開(kāi)工前與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)承包協(xié)議 確定成本控制目標(biāo)并進(jìn)行分解 落實(shí)到 項(xiàng)目人員的崗位職責(zé)中去 無(wú)論是清單報(bào)價(jià)還是綜合費(fèi)率報(bào)價(jià) 其工程量均應(yīng)由項(xiàng)目核算員計(jì)算 技術(shù)負(fù)責(zé)人審 核 工程管理部復(fù)核 對(duì)于非清單報(bào)價(jià)的投標(biāo)漏項(xiàng)的部分由項(xiàng)目提出 公司工程管理部復(fù)核 工程量確定后 項(xiàng)目部應(yīng)按消耗量定額計(jì)算合理的人 材 機(jī)數(shù)量和費(fèi)用 作為項(xiàng)目部實(shí)際 的人 材 機(jī)控制量 對(duì)于施工中沒(méi)有修改變更的 實(shí)際消耗的數(shù)量不允許大于控制工程量 控制量做為結(jié)算控制依據(jù) 3 組織保證 2 項(xiàng)目部應(yīng)明確專職核算人員 項(xiàng)目部所有實(shí)物性開(kāi)支必須由成本核算員確認(rèn) 財(cái)務(wù)才 準(zhǔn)報(bào)銷 成本核算員確認(rèn)前 項(xiàng)目經(jīng)理不得簽字確認(rèn) 項(xiàng)目經(jīng)理要有較強(qiáng)的成本意識(shí) 并能 灌輸?shù)巾?xiàng)目部每個(gè)成員中去 做到項(xiàng)目成本齊抓共管 堅(jiān)持每月月底開(kāi)一次成本分析會(huì) 4 設(shè)計(jì)階段控制 就目前大部分工程都是 EPC 而 EPC 工程總承包項(xiàng)目成本控制貫穿于 EPC 工程總承 包項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程 而影響項(xiàng)目成本最大的階段 在施工圖設(shè)計(jì)階段 影響項(xiàng)目成本的可 能性可達(dá)總成本的 5 35 很顯然 項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)在于采購(gòu)和施工以前的設(shè)計(jì)階 段 據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 設(shè)計(jì)費(fèi)用成本一般只相當(dāng)于 EPC 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施成本的 2 5 5 但正是這少于 5 的費(fèi)用成本卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用 由此可見(jiàn) 設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè) EPC 總承包工程項(xiàng)目的效益是何等重要 目前 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中 公司跟設(shè)計(jì)單位各自 為政 對(duì)設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃 沒(méi)有從設(shè)計(jì)源頭上下大工夫?qū)で蠼档驮靸r(jià)的方法 錯(cuò)過(guò)了嚴(yán)格 造價(jià)控制的最關(guān)鍵時(shí)機(jī) 而如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 這是一個(gè)非常重要控制節(jié)點(diǎn) 由于工期緊張的原因 目前項(xiàng)目普遍存在 邊設(shè)計(jì) 邊施工 現(xiàn)象 如果可以使設(shè)計(jì)更好 地為施工服務(wù) 同時(shí)可以做到設(shè)計(jì)人員與施工人員的無(wú)縫對(duì)接 隨時(shí)交底 對(duì)于施工而言可 以避免返工修改現(xiàn)象 節(jié)約不必要的開(kāi)支 對(duì)設(shè)計(jì)而言也可以合理安排設(shè)計(jì)順序 以滿足施 工進(jìn)度為目標(biāo) 為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)騰挪出合理的設(shè)計(jì)周期 這也有利于設(shè)計(jì)人員更好地開(kāi)展精細(xì) 化設(shè)計(jì) 二 施工二 施工過(guò)過(guò)程中程中項(xiàng)項(xiàng)目成本的控制 目成本的控制 1 項(xiàng)目采購(gòu)成本管理 1 EPC 項(xiàng)目通常會(huì)有一定數(shù)量的大型設(shè)備采購(gòu) 這些大型設(shè)備因其技術(shù)要求高 工藝 復(fù)雜 制造周期長(zhǎng)等特點(diǎn) 價(jià)格一般都比較昂貴 并且可選擇的供應(yīng)商有限 如果最終簽訂 的這些大型設(shè)備采購(gòu)合同金額超出投標(biāo)時(shí)的詢價(jià) 就會(huì)憑空多出一塊風(fēng)險(xiǎn)成本 因此首先 制定一個(gè)采購(gòu)總成本 以最低采購(gòu)總成本作為評(píng)價(jià)指標(biāo)確定受標(biāo)的供應(yīng)商 而不是憑借簡(jiǎn) 3 單粗暴的最低價(jià)中標(biāo)方式盲目追求降低采購(gòu)價(jià)格 2 建立供應(yīng)商名單 根據(jù)供應(yīng)物料分類及所供物料等級(jí)進(jìn)行維護(hù) 并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn) 品質(zhì)量及服務(wù)品質(zhì)對(duì)名單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 供貨商名單的建立 有利于采購(gòu)部門(mén)快速掌握市 場(chǎng)信息 建立動(dòng)態(tài)發(fā)展的市場(chǎng)價(jià)格信息檔案和價(jià)格評(píng)估體系 二是 與特種產(chǎn)品的供貨商建 立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 通過(guò)排他的協(xié)議模式 有效降低并鎖定產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格 尤其是對(duì)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)不充分的商品 或者處于長(zhǎng)周期價(jià)格上漲的產(chǎn)品 這是降低采購(gòu)價(jià)格的有效途徑 三是 對(duì)需要采購(gòu)的商品 做好深入專業(yè)的了解 熟悉產(chǎn)品的性質(zhì) 功能及結(jié)構(gòu)構(gòu)成 價(jià)格最低的 產(chǎn)品有助于實(shí)現(xiàn)成本控制 但在一定程度上也會(huì)加大成本浪費(fèi)及拖延工期的風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)團(tuán) 隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的分析和控制 2 工程施工間接成本管理 項(xiàng)目拖延工期交付竣工就是成本的增加 1 工程施工管理人員的薪資成本 津貼 差旅成本等 施工管理人工相關(guān)成本管理的關(guān)鍵 是控制工程施工管理總?cè)斯r(shí)在預(yù)算總工時(shí)之內(nèi) 一旦突破 也就意味著成本超支 監(jiān)控工作一方面統(tǒng)計(jì)工程施工管理已經(jīng)投入的人工時(shí) 另 一方面推測(cè)剩余部分工作需要的工程施工管理人工時(shí)數(shù)量 從而預(yù)測(cè)完成全部工程施工管 理工作需要的總?cè)斯r(shí)數(shù)量 上述因素一旦出現(xiàn) 一般都將會(huì)導(dǎo)致工程施工管理成本確定 地增加 很難有辦法在剩余期間減輕或消除 2 其他費(fèi)用的管理 工程施工間接成本內(nèi)容比較龐雜 雖然全部成本加起來(lái)也并不是特別大 但如果管理 不善 也會(huì)帶來(lái)不小的損失 對(duì)于程施工間接成本估算比較實(shí)用的方法是依據(jù)經(jīng)驗(yàn) 結(jié)合項(xiàng) 目要求和項(xiàng)目當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行估算 如項(xiàng)目駐地辦公場(chǎng)所租賃費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)用 施工消耗品 費(fèi)用 施工安全費(fèi)用 施工機(jī)具費(fèi)用 質(zhì)保期管理費(fèi)用等等 因此以往相似項(xiàng)目同類成本的 實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)是非常有價(jià)值的 盡管不同服務(wù) 消耗品 人工的價(jià)格因項(xiàng)目地點(diǎn) 時(shí)間的不同而 4 有差異 但服務(wù) 消耗品 人工的使用數(shù)量一般不會(huì)相差很大 3 工程施工直接成本管理 1 合同管理 合同是依據(jù) 工程開(kāi)工后應(yīng)盡快與材料商 設(shè)備租賃方 勞務(wù)公司以及專業(yè)分包方簽訂的合同 內(nèi)容 完整 全面 并按要求進(jìn)行評(píng)審 合同簽訂的付款方式盡可能的分期付款 延后付款 收到 業(yè)主方支付我司工程款后再付款等對(duì)我司有利的付款方式 保證公司資金流動(dòng)性 1 勞務(wù)合同 在選擇隊(duì)伍前 先由核算員按圖紙算出圖紙的工程量 提供合同量 避免 事中算帳 事后算帳所帶來(lái)的種種弊端 在單價(jià)的確定上應(yīng)勤考察 多詢價(jià) 勞務(wù)合同中的 工作范圍要完整 詳細(xì) 明確施工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的責(zé)任 項(xiàng)目能提供的服務(wù) 約定工具費(fèi) 管理 費(fèi) 材料的運(yùn)距和二次倒運(yùn) 場(chǎng)地清理 成品保護(hù) 驗(yàn)收不合格返工 輔助工作等內(nèi)容 杜絕 重復(fù)用工 嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工 各項(xiàng)目一律用含總價(jià)合同作為結(jié)算憑證 2 材料合同 要注重市場(chǎng)詢價(jià) 詳細(xì)了解市場(chǎng)行情 做到貨比三家 采購(gòu)價(jià)不得高于公 司公布的指導(dǎo)價(jià) 采購(gòu)部要統(tǒng)計(jì) 收集 整理材料單價(jià) 以此來(lái)完善公司的整體材料控制單 價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù) 合同中付款方式與單價(jià) 總價(jià) 總量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明 對(duì)大宗材料按公司 要求進(jìn)行招標(biāo) 鋼材 水泥 砂石物資采購(gòu)均按合同管理辦法權(quán)限進(jìn)行 3 機(jī)械租賃 根據(jù)施工方案合理安排各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 按合同租費(fèi)付款 項(xiàng)目部除水泵外不宜有 自有設(shè)備 大中型機(jī)具應(yīng)從設(shè)備租賃公司租賃 完工后及時(shí)退回租賃公司 設(shè)備租賃公司無(wú) 法滿足項(xiàng)目需求時(shí) 應(yīng)由項(xiàng)目和租賃公司共同對(duì)外租賃 不宜項(xiàng)目私自對(duì)外租賃 小型機(jī)具 應(yīng)由勞務(wù)班組自行配套 2 現(xiàn)場(chǎng)支出的控制 1 臨時(shí)人工費(fèi)的控制 在施工中如有必須使用臨時(shí)人工的 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)時(shí)工的使用應(yīng)一日一簽 當(dāng)日登記留存資 5 料 且必須有兩人或兩人以上現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 一月一收存檔 并通過(guò)臨時(shí)結(jié)算辦理 2 材料費(fèi)的控制 進(jìn)場(chǎng)材料簽字驗(yàn)收不能流于形式 對(duì)材料的數(shù)量 質(zhì)量進(jìn)行兩人驗(yàn)收 簽字人承擔(dān)連帶 責(zé)任 要求當(dāng)日結(jié)帳登記 不得補(bǔ)簽 每周提交項(xiàng)目經(jīng)理和核算員 以便核對(duì)結(jié)算單據(jù) 結(jié)算 單據(jù)中要備注車(chē)牌號(hào) 堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)的辦公用品等要登記造冊(cè) 專人管 理 所有的材料均應(yīng)由使用部門(mén)提出材料使用計(jì)劃 注明材料使用數(shù)量 使用部位及進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間 項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可擬定采購(gòu)合同購(gòu)買(mǎi) 并做為合同結(jié)算依據(jù)之一 限額原則 項(xiàng)目部材料必須執(zhí)行限額原則 4 工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證與索賠 項(xiàng)目部管理人員應(yīng)十分熟悉本工程的工程范圍及施工成本的各個(gè)組成部分 研究施工 合同 招標(biāo)文件 圖紙和規(guī)范 工藝等 對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)主要開(kāi)支要心中有數(shù) 對(duì)超出合 同項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的工作 要及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出索賠 施工中搞好與各方的關(guān)系 尤其是從設(shè)計(jì) 角度來(lái)增加效益 發(fā)生的變更和簽證一定要及時(shí)辦理 既要力求效益最大化 又要注意方法 建立相互信任 所有簽證和變更原件至少在 3 份以上 除在項(xiàng)目上保存外 工程管理部必須 存檔一份原件 5 結(jié)算辦理 1 合同內(nèi)的結(jié)算辦理 結(jié)算審核過(guò)程遵循項(xiàng)目啟動(dòng)簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)簽訂合同 辦理結(jié)算 以工程量清單為根本 對(duì)比目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 以簽訂合同為依據(jù) 在上次結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行核實(shí) 審核內(nèi)容包括 1 結(jié)算性質(zhì)是臨時(shí)結(jié)算 過(guò)程結(jié)算或最終結(jié)算要明確 過(guò)程結(jié)算經(jīng)過(guò)工程部 財(cái)務(wù) 部 督導(dǎo)部 總經(jīng)理審核后即可 而臨時(shí)結(jié)算 最終結(jié)算最終審批人為周董事長(zhǎng) 6 2 結(jié)算的單位要求填寫(xiě)全稱 不可簡(jiǎn)稱 以免個(gè)別單位名稱相似結(jié)算單位混淆 3 結(jié)算時(shí)間準(zhǔn)確填寫(xiě) 具體什么時(shí)間辦理的時(shí)間要準(zhǔn)確 如果的9月份辦理4月份的結(jié)算 那么結(jié)算時(shí)間就是辦理的9月份時(shí)間點(diǎn) 結(jié)算時(shí)段準(zhǔn)確 施工時(shí)間從什么開(kāi)始到什么完成要 求準(zhǔn)確 這對(duì)掌握項(xiàng)目具體施工進(jìn)度有一點(diǎn)依據(jù) 4 結(jié)算單要求有頁(yè)碼 并在結(jié)算單右上方明確共幾頁(yè) 后面附件具體由工程部確定附 件內(nèi)容 如果是第一現(xiàn)場(chǎng)資料必須有直接負(fù)責(zé)的管理人員簽字 但要求添加頁(yè)碼 為方便 審核 結(jié)算第一頁(yè)為結(jié)算單 其他說(shuō)明附件資料附后 5 結(jié)算辦理如有合同的要求正確填寫(xiě)合同編號(hào) 不可有兩個(gè)及以上的合同共用一張結(jié) 算單情況 單獨(dú)的合同必須單獨(dú)辦理結(jié)算 不能混在一起結(jié)算 以免對(duì)單項(xiàng)的目標(biāo)成本控制 造成混淆 6 審核的核心內(nèi)容包括施工內(nèi)容是否合同范圍內(nèi) 單價(jià)是否正確 工程量是否超量 上 期結(jié)算數(shù)據(jù)抄錄是否正確 此次結(jié)算金額核對(duì) 總完成情況是否在成本控制范圍內(nèi) 7 不管過(guò)程結(jié)算還是最終結(jié)算 施工單位結(jié)算單簽字人必須是合同簽訂人 如不是必 須附授權(quán)委托書(shū) 8 在審核時(shí) 如中層領(lǐng)導(dǎo)審核時(shí)提出有意見(jiàn)時(shí) 高層領(lǐng)導(dǎo)不能就簽字或同意二字 必須 明確同意誰(shuí)的建議 如 工程部提出此結(jié)算第二項(xiàng)不同意結(jié)算 財(cái)務(wù)部建議第三項(xiàng)不結(jié)算 高層領(lǐng)導(dǎo)直接簽訂同意 此結(jié)算就會(huì)有歧義 后面審核的部門(mén)必須就前面審核的意見(jiàn)作出 對(duì)應(yīng)的意見(jiàn)說(shuō)明 最終以最后審批人的意見(jiàn)為準(zhǔn) 2 超合同結(jié)算辦理 項(xiàng)目經(jīng)理是否有一定金額范圍的權(quán)限 主要是一些零散用工 3000 元以內(nèi) 但是必須得到工程部總監(jiān)審批批準(zhǔn)同意方可執(zhí)行 凡是合同之外的結(jié)算 必須首先有簽訂的合同或有對(duì)應(yīng)的已周董批復(fù)的申請(qǐng)報(bào)告 請(qǐng) 示作為結(jié)算依據(jù) 如沒(méi)有公司則不辦理結(jié)算 1 合同范圍以外 業(yè)主認(rèn)可且同意簽證 計(jì)量 須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn) 具體事情直接 7 負(fù)責(zé)人人員簽字 且要求保存簽證 變更等書(shū)面 影像證據(jù) 并上報(bào)公司至周董審批完成為 止 上報(bào)資料要求附有產(chǎn)值及成本分析 且必須在業(yè)主方給我司已計(jì)量的情況下 方可給施 工隊(duì)伍辦理結(jié)算工作 2 合同范圍外 在業(yè)主同意簽證 總產(chǎn)值將要超出總承包合同金額情況下 要求上報(bào)公 司至周董事長(zhǎng)同意情況下 方可執(zhí)行 3 合同范圍以外 此項(xiàng)費(fèi)用業(yè)主方不一定認(rèn)可 項(xiàng)目必須要發(fā)生 可能由公司承擔(dān)的情 況下 必須第一時(shí)間上報(bào)公司 由公司各領(lǐng)導(dǎo)審核直至周董同意的情況下 方可執(zhí)行 6 嚴(yán)把工程量的核算關(guān) 1 工程量核算的原則 1 不符合分包合同要求的工程不予計(jì)量 即工程必須滿足設(shè)計(jì)圖紙 技術(shù)規(guī)范及合同 文件對(duì)其在工程質(zhì)量上的要求 同時(shí)相關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全 手續(xù)完備 2 按分包合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容計(jì)價(jià) 工程計(jì)量的范圍和內(nèi)容受合同文件的約束 在 計(jì)量中要必須遵守這些文件的規(guī)定 并且要結(jié)合起來(lái)使用 3 因分包商原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程 不予計(jì)量 2 工程計(jì)量的依據(jù) 工程計(jì)量的依據(jù)包括 工程量清單及說(shuō)明 合同圖紙 工程變更令及其修訂的工程量清 單 合同條件 技術(shù)規(guī)范 有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議 質(zhì)量合格證書(shū)等 3 工程計(jì)量的方法 工程計(jì)量必須按合同規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算 因分包商原因造成的超出合同工程 范圍施工或返工的 不予計(jì)算 4 認(rèn)真核對(duì)套用單價(jià) 1 對(duì)于合同內(nèi)的單價(jià)基本參照合同單價(jià)進(jìn)行結(jié)算 對(duì)這部分內(nèi)容 造價(jià)人員應(yīng)重點(diǎn)審 核定額子目的內(nèi)容與圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否一致 例如構(gòu)件名稱 施工工藝 強(qiáng)度等級(jí)等 同時(shí) 造 價(jià)人員應(yīng)分析合同單價(jià)組成 查看是否重復(fù) 套用 8 2 對(duì)于原合同未包含的新增項(xiàng)目的單價(jià) 合同通常會(huì)約定參考類似子項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行 計(jì)算 此時(shí) 造價(jià)人員就要對(duì)原合同內(nèi)的單價(jià)和單價(jià)所包含的工作內(nèi)容進(jìn)行分解 再與新增 項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行比較分析 形成新的單價(jià) 同時(shí)造價(jià)人員還要檢查新的單價(jià)編制的依 據(jù)和方法是否正確 材料價(jià)格 人工費(fèi)用及施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是否合理 通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)掌 握的資料進(jìn)行測(cè)算 分析比較得出新增項(xiàng)目單價(jià) 7 臺(tái)賬記錄 項(xiàng)目部應(yīng)建立并逐步細(xì)化各類成本臺(tái)帳 為核算分析提供完整的原始資料 并為公司 成本管理收集原始數(shù)據(jù) 每月底應(yīng)召開(kāi)成本分析會(huì) 成本分析會(huì)要求全體項(xiàng)目人員參加 從 預(yù)算收入 實(shí)物量 單價(jià) 分項(xiàng)成本 費(fèi)用 資金以及工序安排等方面進(jìn)行分析對(duì)比 找出盈 虧原因 做好會(huì)議記錄 此作為公司檢查重點(diǎn)之一 并向工程管理部報(bào)送成本分析報(bào)告 以 便工程管理部及時(shí)掌握項(xiàng)目成本狀況 指導(dǎo)和督促項(xiàng)目采取有效的預(yù)控和整改措施 8 工程管理部的監(jiān)督與指導(dǎo) 1 項(xiàng)目部的各項(xiàng)合同應(yīng)到工程管理部審核存檔 工程管理部和項(xiàng)目部均應(yīng)就合同登 記臺(tái)帳并依據(jù)存檔合同督察其合同的履行和付款 2 項(xiàng)目部每月向工程管理部報(bào)出工作量 并附當(dāng)月完成的施工預(yù)算 并在次月月底前 向工程管理部報(bào)甲方或監(jiān)理審核當(dāng)月工作量的回單 此也為公司重點(diǎn)檢查之一 3 工程管理部每月組織對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查 檢查時(shí)首先對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行復(fù) 核 復(fù)核后按進(jìn)度和施工預(yù)算對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行檢查 檢查以施工預(yù)算為依據(jù) 核對(duì)項(xiàng)目部 當(dāng)月和各月累計(jì)與施工預(yù)算是否相符 人工費(fèi)消耗 材料損耗 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 機(jī)械費(fèi)是否合理 看有無(wú)突破 若突破又無(wú)修改且數(shù)額較大 可以定性為失職行為 可由工程管理部建議公司 做出相應(yīng)獎(jiǎng)懲 對(duì)于損耗量超過(guò)控制量的項(xiàng)目部必須有合理說(shuō)明原因 無(wú)工程管理部認(rèn)可 的合理原因 對(duì)于超出部分一律不予結(jié)算 務(wù)不準(zhǔn)入帳 檢查時(shí) 認(rèn)真復(fù)核項(xiàng)目的成本臺(tái)帳 并仔細(xì)說(shuō)明成本盈虧原因 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的成本虧損的 除要求項(xiàng)目部制定扭虧措施外 9 虧損要分析原因 因報(bào)價(jià)低而虧損的責(zé)任不全在項(xiàng)目部 超施工預(yù)算消耗的責(zé)任則全在項(xiàng) 目部 要依此來(lái)約束項(xiàng)目部人員 三 三 項(xiàng)項(xiàng)目竣工后的成本控制目竣工后的成本控制 1 項(xiàng)目竣工后應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做好決算報(bào)告并報(bào)建設(shè)項(xiàng)目單位 力爭(zhēng)三個(gè)月內(nèi)完成決算 的審計(jì)工作 積極回收工程尾款 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)決算工作 中途不宜換人 以免影響決 算效果 2 項(xiàng)目竣工后 15 日內(nèi)應(yīng)及時(shí)結(jié)算各類費(fèi)用 并召開(kāi)成本分析會(huì) 成本分析會(huì)要求全體 項(xiàng)目人員參加 分析項(xiàng)目總的成本 利潤(rùn)分析情況 找出盈虧原因 做好會(huì)議記錄 此作為公 司檢查重點(diǎn)之一 并向工程管理部報(bào)送成本分析報(bào)告 以便工程管理部更進(jìn)一步的對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行分析 以及跟其他項(xiàng)目成本分析做對(duì)比 歸納總結(jié)為公司建立成本分析數(shù)據(jù)庫(kù) 3 由工程管理部督促項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)間做好項(xiàng)目總結(jié)及決算工作 對(duì)個(gè)別成本控制不嚴(yán) 或虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目 進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤 深入調(diào)查 4 項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)有各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析匯總表 以便對(duì)以后的項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和借鑒 四 基本控制流程 開(kāi)工前準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目策劃與成本目標(biāo)確定 簽訂目標(biāo)成本控制協(xié)議 根據(jù)目標(biāo)成本協(xié)議簽訂分包合同 材料采購(gòu) 過(guò)程結(jié)算 單項(xiàng)工程完工最終 結(jié)算及單項(xiàng)成本分析報(bào)告 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 超工程量業(yè)主方結(jié)算后勞務(wù)辦理結(jié)算 完工后全部最終結(jié)算統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行成本分析 并進(jìn)行單項(xiàng)分析盈虧原因 形成 項(xiàng)目目標(biāo)成本分析報(bào)告 序號(hào)控