機(jī)會(huì)成本案例分析ppt課件.ppt

機(jī)會(huì)成本案例分析 機(jī)會(huì)成本案例分析 機(jī)會(huì)成本案例分析 什么是機(jī)會(huì)成本 經(jīng)濟(jì)資源一般可以有多種用途 一定數(shù)量的資源用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí) 就必須放棄別種產(chǎn)品的生產(chǎn) 當(dāng)把一定的資源用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)所放棄的別種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量 產(chǎn)值 就是這種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本 所謂機(jī)會(huì)成本 實(shí)質(zhì)上就是選擇的代價(jià) 即 選擇成本 機(jī)會(huì)成本案例分析 機(jī)會(huì)成本概念成立條件 第一 資源本身要有多種用途 第二 資源可以自由流動(dòng)且不受限制 第三 資源能夠充分利用 簡(jiǎn)歷的類型 時(shí)序型技術(shù)型 格式按照逆時(shí)序記錄你曾經(jīng)就職的職位 在羅列每一項(xiàng)職位下 你要說明你的責(zé)任 該職位所需的技能以及最關(guān)鍵的一點(diǎn) 突出的成就 時(shí)序型簡(jiǎn)歷能夠演示出持續(xù)和向上的職業(yè)成長(zhǎng)全過程 關(guān)注的焦點(diǎn)在時(shí)間 工作持續(xù)期間 成長(zhǎng)與進(jìn)步及成就 下面我們舉兩個(gè)例子 基礎(chǔ) 掌握簡(jiǎn)歷的要素 簡(jiǎn)歷的類型 時(shí)序型技術(shù)型 又稱功能型簡(jiǎn)歷 在簡(jiǎn)歷的一開始就強(qiáng)調(diào)技能 能力 資信 資質(zhì)及成就 但是并不把這些內(nèi)容與某個(gè)特定雇主聯(lián)系在一起 職務(wù) 在職時(shí)間和工作經(jīng)歷不作為重點(diǎn) 以便突出強(qiáng)化個(gè)人的資質(zhì) 詹姆斯的機(jī)會(huì)成本 簡(jiǎn)歷中的細(xì)節(jié) 對(duì)齊 一致 檢查 打印 篇幅 版本 重點(diǎn) 照片 字型 字號(hào) 留白 2010年東部決賽被綠軍擊敗后 詹姆斯成為自由人 他既可選擇留在騎士隊(duì) 也可選擇加盟熱火隊(duì) 選擇留在騎士隊(duì)的話 他可能獲得騎士一份為期六年的合同 這份合同的總價(jià)值約為1 25億美金 如果選擇熱火隊(duì)的話 熱火將給他一份6年1 10億美元的合同 最終詹姆斯選擇熱火隊(duì) 所以他的機(jī)會(huì)成本就是1 25億美金 反之 如果他選擇的是騎士隊(duì)的話 他的機(jī)會(huì)成本就是1 10億 簡(jiǎn)歷投遞進(jìn)度追蹤 作為籃球巨星 詹姆斯選擇的代價(jià)是相當(dāng)高的 面試禮儀準(zhǔn)備面試面試過程面試之后 簡(jiǎn)歷制作 面試備戰(zhàn) 大學(xué)生的機(jī)會(huì)成本 梅拉賓法則 TheruleofMehrabian 美國(guó)著名的心理學(xué)者AlbertMehrabian在進(jìn)行了一系列有關(guān)人際交往的實(shí)驗(yàn)和研究之后 于1971年提出的法則 一個(gè)人對(duì)他人的印象 約有7 取決于談話內(nèi)容等語言信息 語調(diào)和語速等聽覺信息則占了38 外觀等視覺信息所占的比例則高達(dá)55 事實(shí)一 小明是一名大學(xué)生 國(guó)慶長(zhǎng)假期間他準(zhǔn)備做兼職 現(xiàn)在有三份工作可以選擇 第一 發(fā)傳單 每天七十塊 第二 做推銷員 每天八十塊 第三 當(dāng)家教 每天一百塊 如果小明選擇發(fā)傳單 那他的機(jī)會(huì)成本就是一百塊 如果小明選擇做推銷員 那他的機(jī)會(huì)成本還是一百塊 如果他選擇當(dāng)家教 那么他的機(jī)會(huì)成本就是八十塊 快速形成的第一印象在預(yù)測(cè)其他更持久 更重要的評(píng)價(jià)時(shí)非常準(zhǔn)確 社會(huì)心理學(xué)家NaliniAmbady RobertRosenthal 從不到5分鐘的短暫舉止中 就可以得出對(duì)一些事的準(zhǔn)確預(yù)測(cè) 例如對(duì)人們性格評(píng)估的預(yù)測(cè) 且基于非常小的舉止樣本 不到半分鐘 的預(yù)測(cè) 與使用更長(zhǎng)時(shí)間 4 5分鐘 舉止樣本所形成的樣本相比 在準(zhǔn)確性上是一致的 事實(shí)二 相比詹姆斯 我們