某集團(tuán)目標(biāo)管理體系的設(shè)計(jì)(ppt 54頁).ppt

東湖高新集團(tuán)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì) 1 目錄 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法集團(tuán)2002年度績效薪資管理辦法一集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理辦法集團(tuán)2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系 2 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 1 集團(tuán)分為三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人管理 2 一級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán) 一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為集團(tuán)CEO COO 總裁 二級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為各事業(yè)部 中心 審計(jì)委員會(huì)辦公室 二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為各事業(yè)部 中心總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總審計(jì)師 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為各獨(dú)立預(yù)算單位 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為各獨(dú)立預(yù)算單位董事長 不含上述崗位兼任的董事長 總經(jīng)理 三級(jí)目標(biāo)第一責(zé)任人 各事業(yè)部 中心助理總監(jiān) 不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理 3 集團(tuán)目標(biāo)由董事會(huì)確認(rèn)下達(dá) 年度預(yù)算審批 二級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位的年度目標(biāo)由CEO辦公會(huì)確認(rèn) CEO下達(dá) 各獨(dú)立預(yù)算單位的年度目標(biāo)由CEO辦公會(huì)確認(rèn) 相應(yīng)二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人下達(dá) 各事業(yè)部 中心助理總監(jiān) 不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理 的年度目標(biāo)任務(wù)由相應(yīng)的二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人下達(dá) 3 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 4 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的管理單位為集團(tuán)人力資源中心 5 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的管理單位為集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 6 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況審核的管理單位為集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室 7 集團(tuán)年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團(tuán)董事會(huì) 其它責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團(tuán)CEO辦公會(huì) 8 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)的調(diào)整程序同下達(dá)程序 9 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系中財(cái)務(wù)類指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及CEO 集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核情況說明 10 集團(tuán)人力資源中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系非財(cái)務(wù)類指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及CEO 集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核情況說明 4 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 11 對(duì)集團(tuán)的考核由董事會(huì)組織 實(shí)行年終考核 考核時(shí)間由董事會(huì)決定 12 對(duì)集團(tuán)的考核結(jié)果與CEO溝通確認(rèn)后 決定集團(tuán)年度績效薪資總額 13 董事會(huì)確認(rèn)的年度績效薪資總額的10 為CEO獎(jiǎng)勵(lì)基金 CEO獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法 由集團(tuán)人力資源中心制訂 CEO辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行 14 對(duì)其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核由CEO辦公會(huì)組織 實(shí)行年終考核 考核時(shí)間由CEO辦公會(huì)決定 15 對(duì)其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核結(jié)果與各目標(biāo)責(zé)任人溝通確認(rèn)后 決定各目標(biāo)責(zé)任人的年度績效薪資額 16 按照年度目標(biāo)管理體系管理的崗位的薪資由集團(tuán)人力資源中心制訂相關(guān)管理辦法 CEO辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行 17 該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心 18 集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋 5 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 附件 獨(dú)立預(yù)算單位指 武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢中博生化股份有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢科尼植物基因有限公司武漢東湖新技術(shù)開發(fā)進(jìn)出口公司例外處理 集團(tuán)科技園服務(wù)中心2002年度的目標(biāo)管理及兌現(xiàn)參照獨(dú)立預(yù)算單位 由集團(tuán)CEO辦公會(huì)另行確定 6 目錄 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法集團(tuán)2002年度績效薪資管理辦法一集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理辦法集團(tuán)2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系 7 實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法 1 適用范圍 CEO COO 總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總審計(jì)師 各事業(yè)部 中心 總監(jiān) 不含科技園服務(wù)中心 助理總監(jiān) 不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理 2 薪資構(gòu)成 上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績效薪資兩部分組成 3 月度固定薪資見 集團(tuán)薪酬管理制度 4 年度績效薪資見 集團(tuán)2002年度績效薪資管理辦法一 5 列支原則 CEO COO 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總審計(jì)師 各事業(yè)部 中心 總監(jiān) 助理總監(jiān) 不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理 由集團(tuán)直接列支 6 CEO對(duì)除CEO以外的目標(biāo)管理崗位的年度績效薪資發(fā)放擁有最終決定權(quán) 7 該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心 8 集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋 8 目錄 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法集團(tuán)2002年度績效薪資管理辦法一集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理辦法集團(tuán)2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系 9 集團(tuán)2002年度績效薪資管理辦法一 1 適用范圍 CEO COO 總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總審計(jì)師 各事業(yè)部 中心 總監(jiān) 不含科技園服務(wù)中心 助理總監(jiān) 不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理 及決策層和監(jiān)管層 2 年度績效薪資總額 集團(tuán)列支范圍的年度績效薪資分配額度為集團(tuán)董事會(huì)確認(rèn)額度的90 其中 15 用于對(duì)決策層及監(jiān)管層的績效激勵(lì) 分配辦法由董事會(huì)秘書處擬訂 董事會(huì)確認(rèn) 85 用于對(duì)管理層的績效激勵(lì) 3 年度績效薪資按照目標(biāo)責(zé)任人的綜合業(yè)績年底一次計(jì)算發(fā)放 4 各目標(biāo)責(zé)任人年終綜合業(yè)績計(jì)算辦法及年度績效薪資計(jì)算辦法見附件 5 該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心 6 集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋 10 一 各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 計(jì)算辦法 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 考核指標(biāo)權(quán)重 年度指標(biāo)執(zhí)行情況 100 各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系 二 一 二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 計(jì)算辦法 1 一 二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重 綜合業(yè)績指標(biāo)計(jì)算辦法 附件1 2 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重 11 一 各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 計(jì)算辦法 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 考核指標(biāo)權(quán)重 年度指標(biāo)執(zhí)行情況 100 各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系 二 二 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 計(jì)算辦法 1 二 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重 2 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重 綜合業(yè)績指標(biāo)計(jì)算辦法 附件1 12 一 各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 計(jì)算辦法 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 考核指標(biāo)權(quán)重 年度指標(biāo)執(zhí)行情況 100 各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系 二 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 計(jì)算辦法 1 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重 2 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重 綜合業(yè)績指標(biāo)計(jì)算辦法 附件1 13 一 各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 計(jì)算辦法 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 考核指標(biāo)權(quán)重 年度指標(biāo)執(zhí)行情況 100 各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系 二 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 計(jì)算辦法 1 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重 2 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重 綜合業(yè)績指標(biāo)計(jì)算辦法 附件1 14 一 各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 計(jì)算辦法 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 考核指標(biāo)權(quán)重 年度指標(biāo)執(zhí)行情況 100 各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系 二 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 計(jì)算辦法 1 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重 2 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重 綜合業(yè)績指標(biāo)計(jì)算辦法 附件1 15 各目標(biāo)責(zé)任人年度績效薪資計(jì)算辦法 1 各目標(biāo)責(zé)任人在年度績效薪資總額中的分配權(quán)重為 年度績效薪資計(jì)算辦法附件2 16 2 各目標(biāo)責(zé)任人的績效薪酬 績效薪資總額 績效薪資總額分配權(quán)重 年度綜合業(yè)績 績效薪資總額分配權(quán)重 年度綜合業(yè)績 年度績效薪資計(jì)算辦法附件2 各目標(biāo)責(zé)任人年度績效薪資計(jì)算辦法 17 目錄 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法集團(tuán)2002年度績效薪資管理辦法一集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理辦法集團(tuán)2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系 18 1 適用范圍 各獨(dú)立預(yù)算單位董事長 不含在集團(tuán)兼任其他崗位的董事長 總經(jīng)理 2 集團(tuán)于年初制定各獨(dú)立預(yù)算單位年度目標(biāo)指標(biāo)任務(wù) 向各獨(dú)立預(yù)算單位公布 并按考核程序進(jìn)行考核 3 集團(tuán)于年初制定各崗位目標(biāo)年薪及每月固定預(yù)支額 并向目標(biāo)崗位責(zé)任人個(gè)人公布 4 實(shí)得年薪于年底經(jīng)集團(tuán)考核后一次計(jì)發(fā) 并按下列原則計(jì)算 實(shí)得年薪 目標(biāo)年薪 年度綜合業(yè)績 注 各獨(dú)立預(yù)算單位財(cái)務(wù)按照目標(biāo)年薪額逐月預(yù)提 5 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績計(jì)算辦法見附件 6 如果年終計(jì)算的實(shí)得年薪低于每月固定預(yù)支合計(jì)總額 按每月固定預(yù)支合計(jì)總額計(jì) 7 該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心 8 集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋 集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理辦法 19 一 各獨(dú)立預(yù)算單位年度綜合業(yè)績 計(jì)算辦法 獨(dú)立預(yù)算單位年度綜合業(yè)績 考核指標(biāo)權(quán)重 年度指標(biāo)執(zhí)行情況 100 各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系 二 各獨(dú)立預(yù)算單位目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 計(jì)算辦法 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 綜合業(yè)績指標(biāo)計(jì)算辦法 附件1 20 各目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)年薪及月度固定預(yù)支額 目標(biāo)年薪計(jì)算辦法 附件2 21 目錄 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法集團(tuán)2002年度績效薪資管理辦法一集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理辦法集團(tuán)2002年度目標(biāo)指標(biāo)體系 22 2002年度集團(tuán)指標(biāo)體系 23 2002年度行政管理中心指標(biāo)體系 說明 重大責(zé)任事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 24 2002年度行政管理中心指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算1 關(guān)鍵工作完成情況 完成數(shù)量 任務(wù)數(shù)量 2 重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定 如發(fā)生重大責(zé)任事故 實(shí)行一票否決制 即解除崗位職務(wù) 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格 3 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不高于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 實(shí)際值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 100 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不低于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 100 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí) 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 0 4 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑 詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行 25 說明 重大責(zé)任事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 2002年度人力資源中心指標(biāo)體系 26 2002年度人力資源中心指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算1 關(guān)鍵工作完成情況 完成數(shù)量 任務(wù)數(shù)量 2 重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定 如發(fā)生重大責(zé)任事故 實(shí)行一票否決制 即解除崗位職務(wù) 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格 3 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不高于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 實(shí)際值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 100 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不低于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 100 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí) 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 0 4 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑 詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行 27 說明 重大責(zé)任事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 2002年度財(cái)務(wù)中心指標(biāo)體系 28 2002年度財(cái)務(wù)中心指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算1 關(guān)鍵工作完成情況 完成數(shù)量 任務(wù)數(shù)量 2 重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定 如發(fā)生重大責(zé)任事故 實(shí)行一票否決制 即解除崗位職務(wù) 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格 3 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不高于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 實(shí)際值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 100 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不低于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 100 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí) 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 0 4 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑 詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行 29 說明 重大責(zé)任事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 2002年度審計(jì)管理委員會(huì)辦公室指標(biāo)體系 30 2002年度審計(jì)管理委員會(huì)辦公室指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算1 關(guān)鍵工作完成情況 完成數(shù)量 任務(wù)數(shù)量 2 重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定 如發(fā)生重大責(zé)任事故 實(shí)行一票否決制 即解除崗位職務(wù) 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格 3 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不高于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 實(shí)際值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 100 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不低于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 100 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí) 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 0 4 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑 詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行 31 說明 投資管理中心指標(biāo)中含董事會(huì)秘書處 重大責(zé)任事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 2002年度投資管理中心指標(biāo)體系 32 2002年度投資管理中心指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算1 關(guān)鍵工作完成情況 完成數(shù)量 任務(wù)數(shù)量 2 重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定 如發(fā)生重大責(zé)任事故 實(shí)行一票否決制 即解除崗位職務(wù) 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格 3 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不高于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 實(shí)際值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 100 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不低于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 100 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí) 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 0 4 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑 詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行 33 2002年度科技園開發(fā)中心指標(biāo)體系 說明 工程合格率和重大安全事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 34 2002年度科技園開發(fā)中心指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算 1 關(guān)鍵工作完成情況 完成數(shù)量 任務(wù)數(shù)量 2 重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定 如工程合格率未達(dá)到100 或發(fā)生重大安全事故 實(shí)行一票否決制 即解除崗位職務(wù) 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格 3 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不高于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 實(shí)際值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 100 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不低于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 100 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí) 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 0 4 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑 詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行 35 2002年度住宅發(fā)展事業(yè)部指標(biāo)體系 說明 工程合格率和重大安全事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 36 2002年度住宅發(fā)展事業(yè)部指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算 1 關(guān)鍵工作完成情況 完成數(shù)量 任務(wù)數(shù)量 2 重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定 如工程合格率未達(dá)到100 或發(fā)生重大安全事故 實(shí)行一票否決制 即解除崗位職務(wù) 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格 3 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不高于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 實(shí)際值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 100 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不低于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 100 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí) 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 0 4 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑 詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行 37 2002年度生物科技事業(yè)部指標(biāo)體系 說明 重大安全事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 38 2002年度生物科技事業(yè)部指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算1 關(guān)鍵工作完成情況 完成數(shù)量 任務(wù)數(shù)量 2 重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定 如發(fā)生重大安全事故 實(shí)行一票否決制 即解除崗位職務(wù) 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格 3 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不高于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 實(shí)際值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 100 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不低于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 100 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí) 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 0 4 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑 詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行 39 2002年度華琦公司指標(biāo)體系 說明 重大安全事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 40 2002年度華琦公司指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算1 關(guān)鍵工作完成情況 完成數(shù)量 任務(wù)數(shù)量 2 重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定 如發(fā)生重大安全事故 實(shí)行一票否決制 即解除崗位職務(wù) 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格 3 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不高于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 實(shí)際值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 100 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不低于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 100 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí) 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 0 4 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑 詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行 41 2002年度科諾公司指標(biāo)體系 說明 重大安全事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 42 2002年度科諾公司指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算1 關(guān)鍵工作完成情況 完成數(shù)量 任務(wù)數(shù)量 2 重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定 如發(fā)生重大安全事故 實(shí)行一票否決制 即解除崗位職務(wù) 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格 3 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不高于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 實(shí)際值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 100 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不低于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 100 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí) 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 0 4 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑 詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行 43 2002年度中博公司指標(biāo)體系 說明 重大安全事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 44 2002年度中博公司指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算1 關(guān)鍵工作完成情況 完成數(shù)量 任務(wù)數(shù)量 2 重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定 如發(fā)生重大安全事故 實(shí)行一票否決制 即解除崗位職務(wù) 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格 3 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不高于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 實(shí)際值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 100 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不低于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 100 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí) 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 0 4 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑 詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行 45 2002年度科尼公司指標(biāo)體系 說明 重大安全事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 46 2002年度科尼公司指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算1 關(guān)鍵工作完成情況 完成數(shù)量 任務(wù)數(shù)量 2 重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定 如發(fā)生重大安全事故 實(shí)行一票否決制 即解除崗位職務(wù) 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格 3 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不高于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 實(shí)際值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 100 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不低于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 100 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí) 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 0 4 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑 詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行 47 2002年度曙光軟件園指標(biāo)體系 說明 工程合格率和重大安全事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 48 2002年度曙光軟件園指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算 1 關(guān)鍵工作完成情況 完成數(shù)量 任務(wù)數(shù)量 2 重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定 如工程合格率未達(dá)到100 或發(fā)生重大安全事故 實(shí)行一票否決制 即解除崗位職務(wù) 并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格 3 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不高于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 實(shí)際值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 100 凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為 不低于 的 其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為 1 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 100 當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí) 其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為 0 4 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑 詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行 49 2002年度新城物管公司指標(biāo)體系 說明 重大安全事故 一票否決 即解除崗位職務(wù) 50 2002年度新城物管公司指標(biāo)體系 關(guān)鍵工作任務(wù) 各指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)