企業(yè)財(cái)務(wù)管理(選擇題按首字母排列).doc

.企業(yè)財(cái)務(wù)管理。一、判斷題：B32.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（ ）47并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（ ）50并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（ ）52不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（ ）C8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（ ）13. 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 “上-下”級間的財(cái)務(wù)管理互動關(guān)系。（ ）43從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。( ) 14.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（ ）100從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。（ ）12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（ ）88財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（ ）95財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（ ）74財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（ ）86籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（ ）94長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（ ）D35.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（ ）48對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。( )62對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（ ）87短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（ ）F22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（ ）81“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（ ）G37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（ ）49管理層收購中多采用杠桿收購方式。（ ）93管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵管理者。（ ）55股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（ ）71公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（ ）89貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（ ）98根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（ ）H26.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。（ ）J5.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（ ）20. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 （ ）23.集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計(jì)師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ ） 33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（ ）34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（ ）57集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（ ）59集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（ ）60集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺，因此，財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（ ）65集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。( )66集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。( )67集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（ ）85經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（ ）92經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（ ）91經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（ ）K28.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（ ）L40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會成本。（ ）90利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（ ）99利用EVA進(jìn)行評價，其核心是確定 EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（ ）Q2.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（ ） 6. 企業(yè)集團(tuán)作為一個族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。( )7.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。 （ ）9.企業(yè)集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（ ）16.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（ ）17.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（ ）27.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（ ）29.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（ ）44企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（ ）51企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（ ）53企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（ ）54企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（ ）56企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（ ）64企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。( )72企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。( )73企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。( )75企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（ ）79企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（ ）69確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（ ）R30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ ）58融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（ ）42任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ）68如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（）S25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（ ）T10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（ ）41通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。( )46通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（ ）82“投入資本總額”是指某一時點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（ ）97投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。（ ）X3.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（ ）36.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（ ）4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（ ）Y1.以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶（ ）18.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（ ）63與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（ ）78營業(yè)利潤 反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（ ） 84營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（ ）76.盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（ ）96業(yè)績評價是財(cái)務(wù)業(yè)績評價與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。( )Z11.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（ ）15.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）38.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（ ）19.在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（ ）21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 （ ）39.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（ ）45在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（ ）61整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（ ）83“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（ ）70資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。( )77資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（ ）80. “資產(chǎn)”是公司作為一個獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（ ）二、單項(xiàng)選擇題：B33并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ B ）。B.股權(quán)價值34并購支付方式中，（ C ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。C. 現(xiàn)金支付方式 35并購支付方式中，（ A ）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式36并購支付方式中，（ D ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。D.賣方融資方式37并購支付方式中，（ B ）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。B.賣方融資方式C38財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A ）。A.內(nèi)部留存、借款和增資 74財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（ C ）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價。C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 68從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（ C ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。C.財(cái)務(wù)業(yè)績 69從業(yè)績可控性程度可分為（ D ）與管理業(yè)績。D.經(jīng)營業(yè)績D3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計(jì)意義的控制權(quán)為（ C ）。C.共同控制9. 對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C ）。C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn) 25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A ）。A.保守型融資戰(zhàn)略44短期融資券的期限最長不超過（ D ）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 D. 365F13分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（ D ）的優(yōu)點(diǎn)。D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策H7橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（ C ）。C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 J6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ B ）。B.財(cái)務(wù)功能17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ D ）。D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制72集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ D ）。D.集團(tuán)整體業(yè)績評價28集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?A ）。A.企業(yè)集團(tuán)增長速度24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C ）。C.收縮型投資戰(zhàn)略 29（ B ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價。B.回收期法63凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（ D ）后的利潤凈額。D.所得稅費(fèi)用66凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。 B.股東 67基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A ）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績 K4. 會計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A ）。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表L59利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ A ）基本報(bào)表A.經(jīng)營成果 62利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（ A ）。A.利潤=營業(yè)收入費(fèi)用64流動比率是( A )與流動負(fù)債的比率。A.流動資產(chǎn) M2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ D ）。D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論Q1.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ C ）。 C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ A）的特點(diǎn)。 A. 動態(tài)性22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（ B ）項(xiàng)內(nèi)容。B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作41.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ B ）。B. 30% 42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D ）億元。D.5045企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（ B ）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。B.2 46企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D ）億元。D.5050企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）。D.利潤總額55企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ C ）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。C.總體優(yōu)化原則 73企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（ A ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)R52如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ D ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。D.全資子公司S16.（ B ） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)32（ B ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)40設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為（ A ）億元人民幣。A.1 53（ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。B.產(chǎn)品產(chǎn)量54（ D ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率T30投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（ A ）。A. 項(xiàng)目市場預(yù)測 56通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ C ）特征。C. 機(jī)制性 W75外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ B ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) X15.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C ）。C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（ B ）。B.生產(chǎn)戰(zhàn)略27.下列內(nèi)容中，（ D ）是銀行貸款融資所具有的特性。D.資本成本低39下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D ）。 D. 計(jì)提折舊48下列內(nèi)容中，（ C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C.預(yù)算組織58下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（ D ）。 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率19. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ C ）。C.整合管理 60現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ C ）流入與流出的報(bào)表。C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 Y10.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（ A ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A.財(cái)務(wù)控制與管理23.（ C ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 49預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A ）。A.全程性51預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A ）特征。A.戰(zhàn)略性71盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ D ）的能力。D.收益Z5在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個（ A ）。A. 金融決策中心 8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ D ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。D. 資源優(yōu)勢14.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（ A ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系47在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D ）負(fù)責(zé)審批股利政策。 D. 母公司股東大會43在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。C.母公司董事會 11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ B ）。 B. 集團(tuán)股東大會12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（ D ）。D.子公司或事業(yè)部18.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（ A ）。 A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 26.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ D ）。D.股票發(fā)行70在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績涉及 ( B )方面內(nèi)容。B.戰(zhàn)略管理 31在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（ D ）。D.增量現(xiàn)金流量61資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（ B ）。B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益65資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（ A ）與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額三、多項(xiàng)選擇題：B29并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE ）。A.市盈率法B.市場比較法 D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法30并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE ）等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似 E.具有活躍交易 C5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對較高E. 風(fēng)險(xiǎn)分散20.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略52從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ ABCE ）。28財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ ABDE ）。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)37財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（ ABCDE ）。A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B. 信用風(fēng)險(xiǎn)C. 法律風(fēng)險(xiǎn)D. 市場風(fēng)險(xiǎn) E. 操作風(fēng)險(xiǎn)A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求57償債能力可以分為（ AC ）等大類。A. 短期償債能力 C.長期償債能力D1.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ BC ）。B.并購 C. 重組 26多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACDE ）。A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用 D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率 36短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（ CD ）。C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大F48反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（ BCD ）。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率G21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ABD ）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 D.財(cái)務(wù)控制型 31關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時，應(yīng)遵循（ ADE ）等基本原則。A. 統(tǒng)一規(guī)劃 D. 重點(diǎn)決策E. 授權(quán)管理J3集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BDE ）。B.集團(tuán)總部D.母公司E.控股公司44集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 24集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?DE ）。 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長速度45集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（ ABCDE ）。A. 股東大會B. 董事會 C. 預(yù)算委員會D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心55集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有（ ABCE ）。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)60集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（ DE）。D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABE ）。A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性E.收益相對降低 Q9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE ）。A. 集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B. 多級理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理13. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( AD )。A.資源整合D. 管理協(xié)同14.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（ BDE ）。B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性15.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACD ）。A. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 C. 具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性D. 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性16. 企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行( BCDE )等職責(zé)。B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C. 財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D. 企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理E. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管17. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ BDE ）等階段。 B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（ ABC ）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ BD ）等方面。B. 投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略23.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ADE ）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化33企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ ABCDE ）。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E. 財(cái)務(wù)公司模式34企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（ BCDE ）。B.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)?？刂?D.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制40企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（ CDE ）等內(nèi)容。C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算D. 費(fèi)用預(yù)算E. 利潤預(yù)算46企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( BD )等大類。B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析59企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價工具主要有（ ABE ）等。A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價E.平衡計(jì)分卡（BSC）43全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ BCE ）等內(nèi)容。B. 現(xiàn)金流預(yù)算 C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E. 利潤表預(yù)算R50任何財(cái)務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ ABDE ）。A. 集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 D. 公司預(yù)算E. 管理報(bào)告S27審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ ABCDE ）等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)32授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE ）。B.決策權(quán) D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)T47通過公司價值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ ACE ）。A.自由現(xiàn)金流量 C.加權(quán)平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性X4. 下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企