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文檔簡介

企業(yè)全景管理與人力資源作業(yè) 薄連明2009年11月3日 經(jīng)營上的兩大難題 企業(yè)外部環(huán)境的不確定性已成為常態(tài) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的復(fù)雜性不斷加劇管理上的兩大難題 整體性被裂解 各部門都在忙著救火 因果鏈不清 解決問題無從下手對(duì)策 全景管理 通過全景思維提供整體解決方案 經(jīng)營管理的難題與應(yīng)對(duì)之策 人與其說受制于工具倒不如說受制于視野 文化 經(jīng)濟(jì) 政治 治理結(jié)構(gòu) 權(quán)力分配 利益機(jī)制 戰(zhàn)略 流程 模式 價(jià)值觀 行為規(guī)范 愿景和使命 人 全景管理 第一類 企業(yè)治理與利益機(jī)制設(shè)計(jì)缺失 第二類 企業(yè)戰(zhàn)略牽引力不強(qiáng) 第三類 企業(yè)文化基礎(chǔ)不牢 說明 從1至10分體現(xiàn)了由弱到強(qiáng)不同程度的傾向 1 表示非常不同意 5 表示同意 10 表示非常同意 請?zhí)顚懩J(rèn)為最接近準(zhǔn)確描述的分?jǐn)?shù) 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 員工成長 組織績效 規(guī)劃吸引培養(yǎng)評(píng)價(jià)保留 變革管理 人力資源作業(yè)杠桿模型 謝謝

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