生產(chǎn)管理制度范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文生產(chǎn)管理制度1.目的達(dá)到有序組織生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。2.適用范圍適用于公司本部生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程的組織、調(diào)度管理。3.生產(chǎn)組織3.1計(jì)劃管理3.1.1各車(chē)間根據(jù)當(dāng)前裝置運(yùn)行情況及設(shè)備運(yùn)行周期，于每月15日前上報(bào)本單位生產(chǎn)計(jì)劃。3.1.2生產(chǎn)計(jì)劃包含月度整體運(yùn)行安排、檢修計(jì)劃、產(chǎn)量消耗計(jì)劃、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、化工輔材消耗情況、主要設(shè)備運(yùn)行情況、系統(tǒng)現(xiàn)在存在問(wèn)題、質(zhì)量目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)及完成計(jì)劃目標(biāo)的措施。生產(chǎn)管理部每月18日召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，參會(huì)人員：各業(yè)務(wù)部門(mén)，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，各車(chē)間正職。3.1.3生產(chǎn)管理部每月20日前編制公司本部生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人力資源與綜合管理部，作為下月生產(chǎn)任務(wù)依據(jù)。3.1.4公司本部生產(chǎn)計(jì)劃包含生產(chǎn)運(yùn)行總體安排、氨及尿素產(chǎn)量消耗任務(wù)安排、輔材消耗、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量。3.1.5各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性。3.1.6各車(chē)間要按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)檢修，所列措施逐一落實(shí)，生產(chǎn)管理部進(jìn)行督查并考核。3.1.7每月28日前生產(chǎn)車(chē)間對(duì)上月生產(chǎn)總結(jié)上報(bào)至生產(chǎn)管理部，總結(jié)要體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及措施落實(shí)情況。3.1.8 生產(chǎn)管理部每月5日前完成上月生產(chǎn)總結(jié)。每月第二周周二組織月度生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、考核。3.2生產(chǎn)臺(tái)時(shí)管理術(shù)語(yǔ)3.2.1工藝臺(tái)時(shí)指在生產(chǎn)過(guò)程中由于操作不當(dāng)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標(biāo)、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指標(biāo)超標(biāo)或影響當(dāng)班合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)。3.2.2設(shè)備臺(tái)時(shí)指在生產(chǎn)過(guò)程中，未認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，由于檢修質(zhì)量不好出現(xiàn)返工、返修；運(yùn)行設(shè)備和機(jī)泵因維護(hù)不到位或因備品配件不到位、質(zhì)量問(wèn)題造成設(shè)備檢修時(shí)間推遲影響生產(chǎn)，儀表、電氣故障導(dǎo)致設(shè)備損壞工藝惡化，影響合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)。3.2.3自然因素臺(tái)時(shí)指在生產(chǎn)過(guò)程中由于天氣因素如高溫天氣、大風(fēng)雷雨天氣、地震、電網(wǎng)故障等客觀的因素導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或系統(tǒng)波動(dòng)，影響當(dāng)班合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)。3.2.4事故臺(tái)時(shí)指因人為因素，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、推諉扯皮，導(dǎo)致工藝指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)，工況惡化；設(shè)備損壞、備機(jī)不備或因外界自然災(zāi)害等因素造成系統(tǒng)切氣、停車(chē)，影響系統(tǒng)合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)。3.2.5當(dāng)班調(diào)度根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)當(dāng)班影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)進(jìn)行計(jì)算、責(zé)任劃分，然后記錄在當(dāng)班調(diào)度交接班本上。3.2.6夜班調(diào)度負(fù)責(zé)臺(tái)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并記錄在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每天進(jìn)行公布，生產(chǎn)管理部月終匯總考核。3.2.7各單位只有計(jì)劃臺(tái)時(shí)，無(wú)限額影響臺(tái)時(shí)。計(jì)劃外影響臺(tái)時(shí)納入月度考核。計(jì)劃?rùn)z修臺(tái)時(shí)只包括月計(jì)劃臺(tái)時(shí)。3.2.8臺(tái)時(shí)計(jì)算方法3.2.8.1合成氨系統(tǒng)以日產(chǎn)量計(jì)算，每影響合成氨6噸計(jì)臺(tái)時(shí)1個(gè)。3.2.8.2日產(chǎn)尿素任務(wù)計(jì)算，每影響尿素10噸計(jì)臺(tái)時(shí)1個(gè)。3.2.8.3原料與供水車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、造氣車(chē)間、壓縮車(chē)間、凈化車(chē)間、合成車(chē)間、電氣車(chē)間、儀表車(chē)間影響臺(tái)時(shí)以影響合成氨和尿素產(chǎn)量計(jì)算。3.2.8.4尿素車(chē)間每影響少產(chǎn)尿素10噸計(jì)尿素臺(tái)時(shí)1個(gè)。3.2.8.5各車(chē)間、相關(guān)部室、外施工單位因安排不當(dāng)，檢修未按時(shí)完成，備品配件影響設(shè)備未按時(shí)投運(yùn)而形成的影響臺(tái)時(shí)，計(jì)算方法按3.3.3計(jì)算。3.2.8.6由于開(kāi)車(chē)進(jìn)度慢或檢修未按時(shí)完成則以每推遲20分鐘考核臺(tái)時(shí)1個(gè)，各單位均無(wú)限額影響臺(tái)時(shí)。3.2.9臺(tái)時(shí)考核職責(zé)及責(zé)任劃分3.2.9.1當(dāng)班臺(tái)時(shí)考核由當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)對(duì)責(zé)任單位據(jù)實(shí)考核，考核臺(tái)時(shí)記錄要有理有據(jù)，依據(jù)充分，考核合理，調(diào)度長(zhǎng)對(duì)自己的考核結(jié)果負(fù)責(zé)，并記錄在當(dāng)班調(diào)度交接班記錄本上。3.2.9.2調(diào)度室負(fù)責(zé)臺(tái)時(shí)的核準(zhǔn)并在每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)前一日臺(tái)時(shí)考核結(jié)果，對(duì)有異議的臺(tái)時(shí)責(zé)任車(chē)間主任以書(shū)面的形式當(dāng)日內(nèi)向生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總匯報(bào)，經(jīng)研究認(rèn)為確實(shí)存在偏差的臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)后可予以更正。3.2.9.3因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的工藝設(shè)備問(wèn)題而形成的減量和切氣構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，由構(gòu)成車(chē)間全部承擔(dān)臺(tái)時(shí)。3.2.9.4因工藝控制不當(dāng)，影響后工序無(wú)法維持滿負(fù)荷生產(chǎn)而構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，由構(gòu)成車(chē)間全部承擔(dān)臺(tái)時(shí)。3.2.9.5因指揮失誤造成的影響臺(tái)時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)臺(tái)時(shí)。3.2.9.6當(dāng)系統(tǒng)停電或檢修后，開(kāi)車(chē)時(shí)延誤開(kāi)車(chē)時(shí)間和開(kāi)車(chē)進(jìn)度，應(yīng)算為車(chē)間影響臺(tái)時(shí)。3.2.9.7涉及多車(chē)間、多崗位構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，由產(chǎn)生影響的車(chē)間崗位按影響的責(zé)任不同程度分擔(dān)相應(yīng)臺(tái)時(shí)，由生產(chǎn)副總裁決。3.2.9.8檢修不當(dāng)，形成機(jī)械故障產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)，計(jì)入檢修單位。3.2.9.9設(shè)備未及時(shí)修理構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)由所在車(chē)間負(fù)擔(dān)。3.2.9.10在用設(shè)備跳閘后，經(jīng)檢查電儀、機(jī)械均無(wú)明顯問(wèn)題，仍能正常開(kāi)啟使用，由設(shè)備所在車(chē)間、電儀車(chē)間各承擔(dān)一半。3.2.9.11因設(shè)備故障跳閘所構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，確認(rèn)是電氣車(chē)間、儀表車(chē)間故障的由電氣車(chē)間、儀表車(chē)間承擔(dān)，確認(rèn)為設(shè)備車(chē)間設(shè)備問(wèn)題的由設(shè)備所在車(chē)間承擔(dān)。確認(rèn)方法為十分鐘內(nèi)啟動(dòng)跳閘設(shè)備且連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)48小時(shí)未出現(xiàn)機(jī)械問(wèn)題的為電氣儀表故障。此裁決權(quán)為生產(chǎn)副總。3.2.9.12因外界影響造成的設(shè)備損壞，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)、構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，由修復(fù)車(chē)間承擔(dān)。3.2.9.13機(jī)械設(shè)備引起的生產(chǎn)條件惡化，致使生產(chǎn)負(fù)荷大幅度波動(dòng)而形成的影響臺(tái)時(shí)，由設(shè)備所在車(chē)間承擔(dān)。3.2.9.14在用設(shè)備故障，備用設(shè)備不能使用，造成影響臺(tái)時(shí)，由所在車(chē)間承擔(dān)。3.2.9.15靜止設(shè)備及閥門(mén)、管路由于管理、維修不善造成的減量，臺(tái)時(shí)由設(shè)備所在車(chē)間承擔(dān)。3.2.9.16因操作失誤，構(gòu)成斷電或局部斷電形成的影響臺(tái)時(shí)；因電氣故障跳閘形成的影響臺(tái)時(shí)由電氣車(chē)間承擔(dān)臺(tái)時(shí)。3.2.9.17儀表信號(hào)失誤、失靈、自調(diào)閥卡死、DCS系統(tǒng)死機(jī)等形成的影響臺(tái)時(shí)由儀表車(chē)間承擔(dān)臺(tái)時(shí)。3.2.9.18設(shè)備影響臺(tái)時(shí)，主要運(yùn)行、靜止設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi)的由所在單位承擔(dān)，超運(yùn)行周期、安排檢查檢修的由生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總研究后，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，可不考核責(zé)任單位，列入其它臺(tái)時(shí)。3.2.9.19事故影響臺(tái)時(shí)，按規(guī)定追究責(zé)任人或責(zé)任單位外，臺(tái)時(shí)正?？己素?zé)任單位。4生產(chǎn)調(diào)度管理4.1生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定4.1.1生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。4.1.2生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車(chē)間的水、電、氣、汽平衡；4.1.3調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)必須貫徹執(zhí)行,有不同意見(jiàn)，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及請(qǐng)示。4.1.4出現(xiàn)生產(chǎn)緊急情況或有必要時(shí),生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車(chē)輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無(wú)條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。4.1.5生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)計(jì)劃性開(kāi)停車(chē)方案的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)突發(fā)情況下系統(tǒng)的第一處置。4.1.6需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度可直接下達(dá)指令到各車(chē)間當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。4.1.7各當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)每班定時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)做好記錄。4.1.8生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)調(diào)度組織進(jìn)行分析并及時(shí)記錄，掌握情況，給予協(xié)調(diào)解決。4.1.9機(jī)泵、儀表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)直接與機(jī)電儀維修車(chē)間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。4.1.10系統(tǒng)發(fā)生故障，生產(chǎn)管理部調(diào)度、各生產(chǎn)車(chē)間依照生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行處理；4.1.11當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生重大事故時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門(mén)的緊急報(bào)警電話后，立即通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)和分管副總經(jīng)理,按照公司應(yīng)急救援預(yù)案執(zhí)行，并迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或其他車(chē)間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。4.1.12生產(chǎn)調(diào)度組織各班長(zhǎng)召開(kāi)班前班后會(huì)，執(zhí)行班前班后會(huì)規(guī)定4.1.13生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總及發(fā)布4.1.14生產(chǎn)調(diào)度人員每月對(duì)所在橫大班崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核；4.1.15生產(chǎn)調(diào)度人員每月對(duì)橫大班工藝操作事故以及人為引發(fā)的事故進(jìn)行考核；4.1.16生產(chǎn)調(diào)度人員每月對(duì)各崗位產(chǎn)量完成情況、消耗指標(biāo)進(jìn)行考核；4.1.17生產(chǎn)調(diào)度人員每月對(duì)班長(zhǎng)執(zhí)行調(diào)度指令情況進(jìn)行考核；4.1.18生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽方案每月對(duì)各班組結(jié)合以上條款進(jìn)行考核。4.2調(diào)度指令管理4.2.1生產(chǎn)管理部當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)度指令的下達(dá)、協(xié)調(diào)、督辦和考核工作。4.2.2各生產(chǎn)單位及部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)度指令的具體落實(shí)工作。4.2.3調(diào)度指令的分類(lèi)4.2.3.1調(diào)度指令按形式可分為口頭指令和書(shū)面指令。a.口頭指令是指當(dāng)班調(diào)度以口頭電話形式傳達(dá)的調(diào)度指令。b.書(shū)面指令是指以書(shū)面形式下發(fā)的調(diào)度通知。4.2.3.2調(diào)度指令按性質(zhì)可分為一般調(diào)度指令、重要調(diào)度指令和緊急調(diào)度指令。a.一般調(diào)度指令包括影響生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)需日常協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)事宜。原材料或中間品庫(kù)存下降，質(zhì)量偏離工藝要求。生產(chǎn)系統(tǒng)中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小系統(tǒng)的開(kāi)停車(chē)。公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)臨機(jī)指示安排。一般調(diào)度指令用口頭指令形式傳達(dá)。b.重要調(diào)度指令包括生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾導(dǎo)致系統(tǒng)失衡。原料、燃料煤種的調(diào)整。產(chǎn)品種類(lèi)的調(diào)整。重大安全生產(chǎn)搶修活動(dòng)。公司調(diào)度會(huì)上安排重點(diǎn)督辦的問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示安排。重要調(diào)度指令一般以書(shū)面指令形式下達(dá)。c.緊急調(diào)度指令包括某一工序運(yùn)行異常時(shí)系統(tǒng)負(fù)荷的緊急調(diào)整。系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)較大安全或環(huán)保隱患時(shí)系統(tǒng)負(fù)荷的緊急調(diào)整。系統(tǒng)發(fā)生較大安全或環(huán)保事故時(shí)系統(tǒng)的緊急停運(yùn)。局部或全廠斷電系統(tǒng)緊急停運(yùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)緊急指示。緊急調(diào)度指令由調(diào)度指揮中心通過(guò)電話傳達(dá)指揮，傳達(dá)時(shí)內(nèi)容前加“緊急調(diào)度指令”,如“緊急調(diào)度指令壓縮A系統(tǒng)停運(yùn)一臺(tái)壓縮機(jī)”。5.相關(guān)文件5.1生產(chǎn)異常應(yīng)急預(yù)案5.2生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案5.3班前班后會(huì)規(guī)定6.相關(guān)記錄6.1產(chǎn)量消耗記錄本6.2調(diào)度指令、臺(tái)時(shí)考核、值班匯報(bào)考核表6.3開(kāi)停車(chē)確認(rèn)表6.3調(diào)度交接班本6.4崗位記錄報(bào)表6.5調(diào)度匯報(bào)記錄報(bào)本附件班前班后會(huì)規(guī)定1、目的為保證公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快捷、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元安全、穩(wěn)定、低耗高效運(yùn)行。2、范圍生產(chǎn)管理部、化工車(chē)間、儀表車(chē)間。3、管理規(guī)定3.1調(diào)度班組班前班后會(huì)3.1.1時(shí)間：3.1.1.1班前會(huì)：大夜班23:30，白班07:30，小夜班15:30；3.1.1.2班后會(huì)：大夜班08:30，白班16:30，小夜班00:30；3.1.2地點(diǎn)及參加人員3.1.2.1生產(chǎn)管理部辦公樓一樓總調(diào)度室；3.1.2.2交接班調(diào)度、化工及運(yùn)行班班長(zhǎng)、儀表值班干部、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、副主任工程師。3.1.3內(nèi)容：3.1.3.1班前會(huì)：3.1.3.1.1參會(huì)人員簽到。3.1.3.1.2由交班調(diào)度長(zhǎng)介紹系統(tǒng)運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)、傳達(dá)上級(jí)文件精神或領(lǐng)導(dǎo)指示等。3.1.3.1.3由接班調(diào)度長(zhǎng)安排當(dāng)班重點(diǎn)工作及要求。3.1.3.1.4由參會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并提出解決措施。3.1.3.1.5調(diào)度履行交接班程序；接班各班長(zhǎng)回車(chē)間進(jìn)行交接班并組織當(dāng)班生產(chǎn)。3.1.3.2班后會(huì)：3.1.3.2.1參會(huì)人員簽到。3.1.3.2.2由各交班班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。3.1.3.2.3由交班調(diào)度長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)，指出當(dāng)班生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題或不足，總結(jié)處理問(wèn)題的處理情況，并提出應(yīng)改進(jìn)的措施。傳達(dá)班中接收的上級(jí)文件精神及領(lǐng)導(dǎo)指示。3.2車(chē)間化工班組班前班后會(huì)3.2.1時(shí)間：3.2.1.1班前會(huì)：大夜班23:50，白班07:50，小夜班15:50；3.2.1.2班后會(huì)：根據(jù)交接班情況召開(kāi)。3.2.2地點(diǎn)及參加人員：3.2.2.1各車(chē)間班前班后會(huì)議室；3.2.2.2化工班組全體人員及車(chē)間值班干部。3.2.3內(nèi)容：3.2.3.1班前會(huì)：3.2.3.1.1參會(huì)人員簽到。3.2.3.1.2由交班班長(zhǎng)介紹系統(tǒng)運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)及上級(jí)文件或領(lǐng)導(dǎo)指示等。3.2.3.1.3由接班班長(zhǎng)安排當(dāng)班重點(diǎn)工作及要求。值班干部進(jìn)行補(bǔ)充。3.2.3.1.4由參會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并提出解決措施。3.2.3.1.5履行交接班程序。3.2.3.2班后會(huì)：3.2.3.2.1參會(huì)人員簽到。3.2.3.2.2由班組成員匯報(bào)當(dāng)班存在的問(wèn)題及處理措施。3.2.3.2.3由交班班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)，指出當(dāng)班生產(chǎn)操作中存在的問(wèn)題或不足，總結(jié)處理問(wèn)題的處理情況，并提出應(yīng)改進(jìn)的措施。傳達(dá)班中接收的公司