xx煤礦五優(yōu)礦井匯報(bào).doc

2010年xx煤礦爭(zhēng)創(chuàng)“五優(yōu)”礦井活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)入2010年以來(lái)xx煤礦在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安監(jiān)局和各部室的正確指導(dǎo)下。緊緊圍繞省局、集團(tuán)公司“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作總體部署和我礦具體安排，以不斷創(chuàng)新、永不滿足的精神，以建設(shè)“安全無(wú)事故，一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，科技有創(chuàng)新，工效達(dá)要求，礦區(qū)文明化”的“五優(yōu)”礦井為目標(biāo)，成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。精心制定創(chuàng)建工作計(jì)劃和方案，明確創(chuàng)建工作目標(biāo)和責(zé)任，細(xì)化創(chuàng)建工作內(nèi)容。成立了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室，嚴(yán)格按照省局、集團(tuán)公司一系列有關(guān)“五優(yōu)”創(chuàng)建文件的要求，督促各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。尤其是我們收到集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法后，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)要求，不折不扣地落實(shí)創(chuàng)建的檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)工作。通過(guò)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，有力的促進(jìn)了我礦各項(xiàng)工作向前發(fā)展！目前，我礦原煤產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，企業(yè)效益不斷增強(qiáng)，職工收入不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新發(fā)展，精神文明建設(shè)碩果累累，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。我礦先后被評(píng)為全煤系統(tǒng)安全高效礦井、全煤系統(tǒng)科技創(chuàng)新先進(jìn)單位，全煤系統(tǒng)管理創(chuàng)新先進(jìn)單位，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井，全煤系統(tǒng)本質(zhì)安全管理試點(diǎn)單位，河南省文明單位，河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井，河南省安全生產(chǎn)示范單位，河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)。（一）安全方面在2010年的安全管理工作中，我們把安全管理放在最突出重要的位置來(lái)抓，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)，累計(jì)提取安全費(fèi)用4611.6萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)。按照集團(tuán)公司“大小三防”要求，建立了“六預(yù)”、“六防”事故預(yù)防體系，實(shí)現(xiàn)了“預(yù)控”精細(xì)安全管理。提出了換位思考（每月安排一批生產(chǎn)單位隊(duì)長(zhǎng)到調(diào)度室當(dāng)調(diào)度員，班長(zhǎng)到安檢科當(dāng)安檢員）、罰款交現(xiàn)金等一系列安全管理新舉措，安全管理“由被動(dòng)式管理向主動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)變”。嚴(yán)厲查處各類“三違”人員，對(duì)三違人員改變過(guò)去罰款從工資中扣除的作法改為現(xiàn)金交納，并有機(jī)結(jié)合“安全親情教育”由家屬進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了“三違”由企業(yè)單向管理向“企業(yè)、家庭”雙向教育的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了管理效果。前十一個(gè)月以來(lái)，“三違”率下降近50%，有效減少了各類事故的發(fā)生。按照董事長(zhǎng)提出“文化也是生產(chǎn)力”的要求，在不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，著重加強(qiáng)安全文化建設(shè)。通過(guò)總結(jié)提煉，建成了“千米知識(shí)窗，萬(wàn)米文化廊”，確立了20條安全文化理念，10種安全原理，10種安全行為，32種安全色，建成了“12345678”安全文化體系。并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際編印了手指口述、系統(tǒng)描述、崗位描述和安全文化手冊(cè)，形成了“三口述一口訣一確認(rèn)”的安全工作操作規(guī)范，并強(qiáng)力進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣灌，有效的提高了安全管理的效果。通過(guò)一系列的安全管理新舉措， 2007年安全工作消滅了重傷以上事故，累計(jì)安全生產(chǎn)900多天。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 2010年是xx煤礦的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年”。年初，我們就按照董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提出的“建立xx標(biāo)準(zhǔn)，形成xx模式”指示精神，對(duì)今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，按照“保持、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，完善制度，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新思路，建設(shè)亮點(diǎn)、精品工程。在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局、省局標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，增添修改了409條，制定了xx煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理論的創(chuàng)新和提升。我們按照“人機(jī)環(huán)境”工程理論，提出了建造“舒適彩色橡皮房子”式安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)，提高建設(shè)檔次，創(chuàng)建本安礦井。通過(guò)進(jìn)一步對(duì)井上下進(jìn)行了美化、亮化、凈化、聲化建設(shè)。達(dá)到了井下環(huán)境本安化，電纜吊掛規(guī)范化，臨時(shí)鋪軌地鐵化，設(shè)備設(shè)施明凈化，管子架設(shè)藝術(shù)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化，制度管理精細(xì)化，生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)化，教育培訓(xùn)制度化。2010年來(lái)，到礦參觀的各界人士達(dá)1000余人，贏得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和省內(nèi)外兄弟單位的好評(píng)。2009年我礦連續(xù)四個(gè)季度在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中榮獲第一名，在年度省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中以97.5分名列全省第一名；2010年，連續(xù)三個(gè)季度獲10年，我礦 “五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工程計(jì)劃項(xiàng)目共計(jì)69項(xiàng)，其中井上計(jì)劃項(xiàng)目25項(xiàng)，井下計(jì)劃項(xiàng)目44項(xiàng)。通過(guò)井上、下的工程建設(shè)及改造，xx煤礦真正成為“旅游式礦井，園林式礦區(qū)”。（三）高產(chǎn)高效方面高產(chǎn)高效不僅是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是我們今年的重要奮斗目標(biāo)之一。2010年1-11月份完成原煤生產(chǎn)153.72萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺5732米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺861米。目前我礦生產(chǎn)布局合理，采掘關(guān)系正常，開(kāi)拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量符合規(guī)定。無(wú)“超能力、超強(qiáng)度、超定員”生產(chǎn)行為。采煤機(jī)械化程度達(dá)到了88以上，掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)到100，采區(qū)煤炭回收率達(dá)76.7%，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95以上。為使我礦噸煤工效達(dá)到“五優(yōu)”礦井的要求，我們充分利用新技術(shù)、新工藝，采取多上設(shè)備少上人，提高單產(chǎn)單進(jìn)的方法，通過(guò)提升機(jī)械化水平來(lái)提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)布局和工作實(shí)際，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，達(dá)到了高產(chǎn)、高效之目的；同時(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)定額定員管理，從組織形式和內(nèi)容上保證“五優(yōu)”礦井的實(shí)現(xiàn)。積極進(jìn)行深化三項(xiàng)制度改革，按照“人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則搞好定編定員，強(qiáng)力推行“競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工機(jī)制。及時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)組織，適時(shí)、科學(xué)的調(diào)整勞動(dòng)定額。強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，整體提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。從提高個(gè)人技術(shù)水平入手，繼而提高整體協(xié)作水平，從而達(dá)到原煤效率要求。（四）科技方面堅(jiān)持科技興礦，是我礦不斷追求的目標(biāo)之一。2007年，進(jìn)一步加大科技投入力度，累計(jì)投入1443.61萬(wàn)元用于科技創(chuàng)新，約占銷售收入3.89。先后完成了“易燃厚煤層采動(dòng)條件下沿空巷道強(qiáng)力復(fù)合支護(hù)研究”、“復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造區(qū)煤層群聯(lián)合開(kāi)采技術(shù)及巖層控制研究”、“ 回采工作面上下巷強(qiáng)力支護(hù)技術(shù)研究和應(yīng)用”、“惰性氣體防滅火技術(shù)”“ 主通風(fēng)機(jī)高壓配電系統(tǒng)技術(shù)改造”等11項(xiàng)科技項(xiàng)目。與xx精細(xì)化管理課題組聯(lián)合開(kāi)發(fā)xx煤礦FMS精細(xì)化綜合管理考核系統(tǒng)。其中易燃煤層復(fù)雜采動(dòng)條件下沿空送巷強(qiáng)力支護(hù)研究、復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造區(qū)煤層群聯(lián)合開(kāi)采技術(shù)及巖層控制研究已通過(guò)省級(jí)鑒定。xx煤礦現(xiàn)有科級(jí)干部154人，專業(yè)（技術(shù)）人員128名，科級(jí)干部中專以上學(xué)歷人員151人，占科級(jí)干部總數(shù)的98.05%。（五）文明方面2010年，我礦繼續(xù)保持河南省文明單位，爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”。我們始終如一地把精神文明創(chuàng)建活動(dòng)納入全礦整體工作中，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查。扎實(shí)開(kāi)展“四好三爭(zhēng)”班子創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想政治建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和素質(zhì)能力建設(shè)。整合提煉出了“依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略和“敬業(yè)奉獻(xiàn)，發(fā)展xx”的核心理念，形成了礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)愿景體系和19項(xiàng)企業(yè)文化理念體系，并選定“xx”做為企業(yè)的標(biāo)識(shí)，逐步形成了自身的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別體系和文化理念識(shí)別體系。通過(guò)“園林式”礦區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“宿舍公寓化，食堂餐飲化，澡堂標(biāo)準(zhǔn)化