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5S常用工具 常用工具使用方法 5S常用工具 紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表 紅牌作戰(zhàn) 目的 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題之所在 使大家都能一目了然地知道工廠(chǎng)的缺點(diǎn)在那里 實(shí)施的對(duì)象 工作場(chǎng)所中不要的東西 需要改善的事 地 物 有油污 不清潔的設(shè)備 衛(wèi)生死角 實(shí)施要點(diǎn) 以冷眼觀看事物 不要貼在人身上 貼的時(shí)候 要象魔鬼一樣來(lái)歷 有猶豫的時(shí)候 請(qǐng)貼上紅牌 掛牌的對(duì)象可以是 設(shè)備 搬運(yùn)車(chē) 踏板 工夾具 刀具 桌 椅 資料 模具 備品 材料 產(chǎn)品 空間等 整理方面 紅牌作戰(zhàn) 目視整理 紅牌作戰(zhàn) 樣板 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人 物 場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究 使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法 定置管理 進(jìn)行工藝研究 對(duì)人 物結(jié)合的狀態(tài)分析 開(kāi)展對(duì)信息流的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核 定置管理 工藝研究 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法 機(jī)器設(shè)備 工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究 確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性 分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法 從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線(xiàn)和搬運(yùn)路線(xiàn) 工藝研究是一個(gè)提出問(wèn)題 分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程 1 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查 詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法通過(guò)查閱資料 現(xiàn)場(chǎng)觀察 對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄 是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料 所以 要求記錄詳盡準(zhǔn)確 由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多 操作復(fù)雜 如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程 勢(shì)必顯得冗長(zhǎng)繁瑣 在調(diào)查過(guò)程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和圖表來(lái)記錄 則可一目了然 程序分析符號(hào) 表示操作 表示運(yùn)輸 搬運(yùn) 表示檢驗(yàn) D 表示等待 暫存 表示貯存 表示同時(shí)操作和檢驗(yàn) 設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來(lái)函核對(duì)某張支票上的數(shù)字 信放在公文柜中 人型 一張火車(chē)票自出售 使用至回收止 物型 例 例 去公文柜 1 1 2 2 3 1 3 4 5 4 開(kāi)公文柜 拿出信 帶信回辦公桌 找票 核對(duì) 帶信回公文柜 放回信 關(guān)公文柜 回辦公桌 放回票 6 公文柜 辦公桌 人 人型 請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn) D 1 1 1 1 2 1 3 2 4 2 3 5 3 在票架上 拿起并查看票價(jià) 用手拿至柜臺(tái)上 打印日期 等待找錢(qián) 拿給旅客 旅客帶至入口處 查看并打孔 旅客帶至旅途上 在終點(diǎn)站查看并回收 物型 工人按要求核對(duì)工件尺寸 人型 1 1 2 2 3 1 3 4 4 5 到儀器柜 開(kāi)儀器柜 拿起量規(guī) 帶量規(guī)回工作臺(tái) 調(diào)整量規(guī) 用量規(guī)核對(duì)工件尺寸 帶量規(guī)回儀器柜 放回量規(guī) 關(guān)儀器柜 回工作臺(tái) 例 2 分析記錄的事實(shí) 尋找存在的問(wèn)題對(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)查記錄下來(lái)的事實(shí) 運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究的方法 對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線(xiàn)等進(jìn)行分析 找出存在的問(wèn)題及其影響因素 提出改進(jìn)方向 定置管理 工藝研究 分析時(shí)的六大提問(wèn) 5w1h 完成了什么 what 何處做 where 何時(shí)做 when 由誰(shuí)做 who 如何做 how 為什么 why 要做這 是否必要 有無(wú)其他更好的成就 要在此處做 有無(wú)其他更合適之處 要此時(shí)做 有無(wú)更合適的時(shí)間 由他做 有無(wú)更合適的人去做 要這樣做 有無(wú)更好的方法去做 3 擬定改進(jìn)方案提出改進(jìn)方向后 定置管理人員要對(duì)新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 并和舊的工作方法 工藝流程和搬運(yùn)線(xiàn)路作對(duì)比 在確認(rèn)是比較理想的方案后 才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施 定置管理 工藝研究 定置管理 人 物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物的結(jié)合有兩種形式 即直接結(jié)合和間接結(jié)合 直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手 不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi) 如加工的原材料 半成品就在自己崗位周?chē)?工檢量具 貯存容器就在自己的工作臺(tái)上或工作地周?chē)?隨手即得 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài) 為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引 信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果 將人與物的結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài) A狀態(tài)表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài) 例如 操作者使用的各種工具 由于擺放地點(diǎn)合理而且固定 當(dāng)操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應(yīng)手 定置管理 人 物結(jié)合狀態(tài)分析 B狀態(tài)表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài) 例1 一個(gè)操作者想加工一個(gè)零件 需要使用某種工具 但由于現(xiàn)場(chǎng)雜亂或忘記了這一工具放在何處 結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時(shí)間 例2 由于半成品堆放不合理 散放在地上 加工時(shí)每次都需彎腰 一個(gè)個(gè)地揀起來(lái) 既影響了工時(shí) 又提高了勞動(dòng)強(qiáng)度 定置管理 人 物結(jié)合狀態(tài)分析 C狀態(tài)是指人與物沒(méi)有聯(lián)系的狀態(tài) 這種物品與生產(chǎn)無(wú)關(guān) 不需要人去同該物結(jié)合 例1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的設(shè)備 工具 模具 生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾 廢品 切屑等 這些物品放在現(xiàn)場(chǎng) 必將占用作業(yè)面積 而且影響操作者的工作效率和安全 定置管理 人 物結(jié)合狀態(tài)分析 定置管理通過(guò)相應(yīng)的設(shè)計(jì) 改進(jìn)和控制 消除C狀態(tài) 改進(jìn)B狀態(tài) 使之都成為A狀態(tài) 并長(zhǎng)期保持下去 定置管理 信息流分析 人與物的結(jié)合 需要有四個(gè)信息媒介物 缺一不可 位置臺(tái)帳表明 該物在何處 通過(guò)查看位置臺(tái)帳 可以了解所需物品的存放場(chǎng)所 平面布置圖表明 該處在哪里 在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置 場(chǎng)所標(biāo)志表明 這兒就是該處 它是指物品存放場(chǎng)所的標(biāo)志 通常用名稱(chēng) 圖示 編號(hào)等表示 現(xiàn)貨標(biāo)示表明 此物即該物 定置管理 定置管理設(shè)計(jì) l 定置圖設(shè)計(jì)定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置 并通過(guò)調(diào)整物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物 人與場(chǎng)所 物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖 其種類(lèi)有室外區(qū)域定置圖 車(chē)間定置圖 各作業(yè)區(qū)定置圖 倉(cāng)庫(kù) 資料室 工具室 計(jì)量室 辦公室等定置圖和特殊要求定置圖 如工作臺(tái)面 工具箱內(nèi) 以及對(duì)安全 質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖 定置圖設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)中的所有物均應(yīng)繪制在圖上 定置圖繪制以簡(jiǎn)明 扼要 完整為原則 物形為大概輪腕 尺寸按比例 相對(duì)位置要準(zhǔn)確 區(qū)域劃分清晰鮮明 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有 但已定置并決定制作的物品 也應(yīng)在圖上表示出來(lái) 準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不得在圖上出現(xiàn) 定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注 并均在圖上加以說(shuō)明 定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制 但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改 定置圖繪制的原則 定置管理 定置管理設(shè)計(jì) 2 信息媒介物設(shè)計(jì)信息符號(hào)設(shè)計(jì)如有國(guó)家規(guī)定的 如安全 環(huán)保 搬運(yùn) 消防 交通等 應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 其他符號(hào) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn) 產(chǎn)品特點(diǎn) 生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明 形象 美觀 定置示板圖是現(xiàn)場(chǎng)定置情況的綜合信息標(biāo)志 它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映 標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài) 標(biāo)志區(qū)域 指示定置類(lèi)型的標(biāo)志 包括建筑物標(biāo)碑 貨架 貨柜標(biāo)牌 原材料 在制品 成品標(biāo)牌等 它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段 各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 庫(kù)房 辦公室及其他場(chǎng)所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌 示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致 示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào) 圖面應(yīng)清潔 醒目且不易脫落 各類(lèi)定置物 區(qū) 點(diǎn) 應(yīng)分類(lèi)規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn) 信息媒介物設(shè)計(jì) 定置管理 定置實(shí)施 1 清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物 都要清除干凈 清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品應(yīng)本著 雙增雙節(jié) 精神 能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用 不能轉(zhuǎn)變利用時(shí) 可以變賣(mài) 化為資金 2 按定置圖實(shí)施定置各車(chē)間 部門(mén)都應(yīng)按照定置圖的要求 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 器具等物品進(jìn)行分類(lèi) 搬 轉(zhuǎn) 調(diào)整并予于定位 定置的物要與圖相符 位置要正確 擺放要整齊 貯存要有器具 可移動(dòng)物 如推車(chē) 電動(dòng)車(chē)等也要定置到適當(dāng)位置 3 放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌 物 圖相符 設(shè)專(zhuān)人管理 不得隨意挪動(dòng) 要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則 定置實(shí)施必須做到 有圖必有物 有物必有區(qū) 有區(qū)必掛牌 有牌必分類(lèi) 按圖定置 按類(lèi)存放 帳 圖 物一致 定置管理 檢查與考核 必須建立定置管理的檢查 考核制度 制訂檢查與考核辦法 井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰 以實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化 制度化和標(biāo)準(zhǔn)化 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況 定置后的驗(yàn)收檢查檢查不合格的不予通過(guò) 須重新定置 直到合格為止 定期檢查與考核定置考核的基本指標(biāo)是定置率 它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度 實(shí)際定置物品個(gè)數(shù) 種數(shù) 定置圖規(guī)定定置物品個(gè)數(shù) 種數(shù) 100 定置率 利用5色旗來(lái)評(píng)核各部門(mén)的實(shí)施成效 大約每月評(píng)核一次 將成績(jī)公布于公告欄 各色旗則插于各部門(mén)明顯之處 此5色旗概依5S執(zhí)行的程度來(lái)區(qū)分 如表 顏色管理 所謂攝影作戰(zhàn) 或稱(chēng)為定點(diǎn)攝影法 指在同一地點(diǎn) 同一方向 將工廠(chǎng)的死角 不安全之處 不符合5S原則之處使用同一部相機(jī) 或攝像機(jī) 拍攝下來(lái) 并在大家都看得到的地方公布展示 激起大家改善的意愿 并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開(kāi)展示 使大家了解改善的成果 展示的內(nèi)容和格式如表 攝影作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn) 實(shí)在太不好意思了 大家來(lái)一起整理它 這樣好多了 再接再厲 目視管理 通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法 強(qiáng)調(diào)使用顏色 達(dá)到 一目了然 的目的 含義 誰(shuí)都不會(huì)弄錯(cuò) 作業(yè)效率高 安全有保證 目的 無(wú)論是誰(shuí) 都能判斷是好是壞 異常 能迅速判斷 精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 要點(diǎn) 目視管理 紅綠燈紅燈停 綠燈行 存放有零件 空箱 不會(huì)丟棄尚未使用之零件 風(fēng)扇工作正常 案例 組裝線(xiàn)員工技能評(píng)價(jià)表 備注 計(jì)劃學(xué)習(xí) 基本掌握 完全掌握 精通 多技能員工 目視管理形式 目視管理 初級(jí)水準(zhǔn) 有表示 能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級(jí)水準(zhǔn) 誰(shuí)都能判斷正常與否 高級(jí)水準(zhǔn) 管理方法 異常處置 都列明 3個(gè)水準(zhǔn) 無(wú)水準(zhǔn) 有幾個(gè)球不明確 要數(shù) 初級(jí)水準(zhǔn) 整齊排列 便于確認(rèn)管理 中級(jí)水準(zhǔn) 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 高級(jí)水準(zhǔn) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示 使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 目視管理 目視管理 目視管理 目視管理 看板管理 用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目 如效率 品質(zhì) 成本 安全 活力等揭示出來(lái) 使管理狀況眾人皆知 含義 在流水線(xiàn)頭或設(shè)備的顯示屏上 隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息 計(jì)劃臺(tái)數(shù) 實(shí)際生產(chǎn)臺(tái)數(shù) 差異數(shù) 使各級(jí)管理者隨時(shí)能把握生產(chǎn)狀況 在種類(lèi)不多的倉(cāng)庫(kù)里 對(duì)每批來(lái)貨都用小板標(biāo)明品名 數(shù)量 入庫(kù)日等 所有人都清清楚楚 要點(diǎn) 整頓方面 看板作戰(zhàn) 目視整頓 看板管理六大好處 看板管理 看板管理 推移圖 了解工作狀況變化歷程及趨勢(shì)的管理用圖表是非常重要的 它不但能帶來(lái)一種成就感 當(dāng)過(guò)去的變化歷程是不斷向好時(shí) 而且根據(jù)近期的變化能知道此項(xiàng)工作正在變好或變壞 以便有重點(diǎn)地采取措施 檢查表 檢查表的使用有兩種一種是點(diǎn)檢用 只記入好 不好的符號(hào) 另一種是記錄用 記錄本評(píng)鑒的數(shù)據(jù) 檢查表使用的時(shí)機(jī)是在推行5S運(yùn)動(dòng)告一段落后才能實(shí)施 如此才能了解推行5S運(yùn)動(dòng)的成果 也會(huì)對(duì)5S運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生信心 定期更新檢查表的項(xiàng)目 檢查表上的項(xiàng)目要隨著5S運(yùn)動(dòng)執(zhí)行過(guò)程 工作單位現(xiàn)況等而改變 不可以同一套用到底 否則看不到需要改善的項(xiàng)目變動(dòng)的歷程 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)診斷用5S檢查表 辦公場(chǎng)所診斷用5S檢查表 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 工作作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)程序 含義 一 將作業(yè)內(nèi)容正確傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員 二 明確的表示作業(yè)方法 使作業(yè)能變成簡(jiǎn)單化 標(biāo)準(zhǔn)化 三 工作職務(wù)內(nèi)容交接最佳的工作移交說(shuō)明書(shū) 四 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員 監(jiān)督人員容易進(jìn)行工作確認(rèn)管理 五 作業(yè)改善與制造新技巧的記錄 目的 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 一 將作業(yè)內(nèi)容正確傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員 運(yùn)用照片 繪制流程圖或是制成品各階段的實(shí)物等為輔助 使任何人一看就能容易理解的原則 加上作業(yè)規(guī)范及注意事項(xiàng) 就成為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 二 明確的表示作業(yè)方法 使作業(yè)能變成簡(jiǎn)單化 標(biāo)準(zhǔn)化 以制造業(yè)來(lái)說(shuō) 能維持產(chǎn)品品質(zhì)一致性 是最佳的節(jié)省之道 如果能夠使作業(yè)簡(jiǎn)單化 標(biāo)準(zhǔn)化 就不會(huì)發(fā)生作業(yè)方法失當(dāng) 造成品質(zhì)偏差的情形 要消除偏差的情形 就是制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 在標(biāo)準(zhǔn)書(shū)中 包含作業(yè)項(xiàng)目 各項(xiàng)零件的規(guī)格值 作業(yè)重點(diǎn) 作業(yè)中應(yīng)做與不應(yīng)做的事項(xiàng)等 都要撰寫(xiě)清楚 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 三 工作職務(wù)內(nèi)容交接最佳的工作移交說(shuō)明書(shū) 在工作在線(xiàn) 每一時(shí)期均會(huì)進(jìn)行作業(yè)人員的調(diào)整變動(dòng) 在適應(yīng)新工作方式前 產(chǎn)質(zhì)和產(chǎn)量都會(huì)受到影響 為了降低生產(chǎn)線(xiàn)異動(dòng)的影響 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)就可以讓新手順利上線(xiàn) 所以在撰寫(xiě)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)時(shí) 就要掌握到明白 易懂的原則 四 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員 監(jiān)督人員容易進(jìn)行工作確認(rèn)管理 工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)還可以幫助現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行管理 因?yàn)橐磺械男袨槎紭?biāo)準(zhǔn)化