萬科千億神話——1000億的萬科 王石的6500米.docx

1000億的萬科 王石的6500米1983年，33歲的王石還一文不名。王石當時的工作興奮點之一就是到深圳筍崗北站，“雇請好民工就指揮著他們裝卸玉米包，就像一位戰(zhàn)地指揮官。有時候忍不住自己加入裝卸玉米的行列。仗著年輕，150斤的玉米包，肩頭一扛，來回十幾趟。一次中間休息，一個民工不解地問，一個城里人，隨便做什么不成，不用和我們扛麻袋啊?！被貞涍@一段時，王石在道路與夢想一書中說：“我淡淡一笑，沒吱聲，心里想：燕雀焉知鴻鵠之志！”萬通地產(chǎn)主席馮侖略帶調(diào)侃地說：“改革開放剛開始說深圳可以建特區(qū)的時候，一個小伙子騎自行車吆喝說終于可以施展抱負，這個人就是王石?！爆F(xiàn)在王石完全可以用兩秒鐘介紹完自己的公司：全球最大的房地產(chǎn)企業(yè)。在兩三年前，王石向外國人介紹萬科時，使用的語言還是“中國一家受尊敬的住宅地產(chǎn)開發(fā)商”。實際上，王石還是有些沾沾自喜的，也許他正在享受成功帶來的眩暈感，王石在地產(chǎn)界沉浮多年后才開始意識到，他和他的萬科集團將在世人的矚目中，去履行更加崇高的使命。成功到達千億，僅僅是王石通往下一個目標的中轉(zhuǎn)站。王石和萬科迎來了第二個春天。他今年59歲，以其身體狀態(tài)和精力而言，還有好長的時間來打理自己的公司，萬科尚有大把的故事可講。王石說：“2010年是萬科真正穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的元年，我給我的企業(yè)還有我定了一個10年發(fā)展計劃，應(yīng)該說萬科這個企業(yè)未來對社會有多大貢獻，到2020年萬科的態(tài)勢才會顯現(xiàn)出來。”10月29日晚上，王石出現(xiàn)在SOHO現(xiàn)代城B座19層的時候，現(xiàn)場一片“哇塞好帥”的呼聲。王石與以往一樣，胡子拉茬，皮鞋锃亮。王石前來為前CCTV知名制片人王利芬的 “優(yōu)米網(wǎng)”助陣。他創(chuàng)立和領(lǐng)導的公司萬科如今是全球最大的房地產(chǎn)公司。王石說：“2010年雖然經(jīng)歷了兩次嚴厲的宏觀調(diào)控，萬科依然表現(xiàn)出良好的成長性?，F(xiàn)在來看，10月份的銷售額會超過100億元，而全年的銷售估計會超過1000億?！?010年萬科75%的銷售收入來自合作項目。萬科現(xiàn)在更加強調(diào)社會資源的整合，強調(diào)行業(yè)合作，“以做第一的心態(tài)去消滅其他企業(yè)，遲早也會被消滅掉?！蓖跏f。萬科曾在一段時間內(nèi)被視為中國公司管理的樣本。一家券商的研究員說，萬科是中國房地產(chǎn)商中少有的不害怕“政治周期”的公司。在2000年左右，萬科是少有的建立完全意義上職業(yè)經(jīng)理人團隊的中國公司。王石個人的聲望也在2003年開始升溫，迎來了職業(yè)發(fā)展的第一個春天。在當天優(yōu)米網(wǎng)的訪談中，王石對年輕人大談對哈佛大學學生的印象。王石說，哈佛大學的學生有兩個特點，要不就是有體育文藝的特長，要不就是有特別苦難的經(jīng)歷。王石具有體育特長不言而喻，從47歲開始到現(xiàn)在，王石已經(jīng)攀登了7大洲的最高峰，兩次登頂珠峰，王石還喜好滑翔、賽艇等。王石說，不喜歡借助機械動力的運動項目，而滑翔和賽艇是借助風力、重力等自然力，自己有種駕馭感。這種性格與萬科應(yīng)對“宏觀調(diào)控”的行動類似順勢而為。如果算上2008年的那場言論風波的話，王石也可謂苦難出身。當從軍5年的王石轉(zhuǎn)業(yè)時，他的身份只是個班長。王石說當時發(fā)現(xiàn)，“個人的特例獨行同部隊強調(diào)的組織紀律性并不相容”。王石說，“中國出現(xiàn)兩種狀態(tài)，一個是浮躁，一個是焦慮，浮躁在我身上表現(xiàn)是很明顯的。2006年，我已經(jīng)把萬科確定為接近偉大公司的公司了。我當時說萬科已經(jīng)沒有故事了，但實際上萬科真正的故事2008年才是開始。”世事的變化，把王石自己嚇了一跳。2008年的“捐款門”和市場“拐點論”，令王石感到了前所未有的壓力，他甚至主動要求董事局限制他的言論自由，并定下條款，限定發(fā)表關(guān)于公司的言論時，須經(jīng)過規(guī)定程序。今年8月26日，萬科董事長王石在中歐國際商學院的一次內(nèi)部演講中，深刻反思了2008年“變局”給萬科帶來的感受和思考。王石說，經(jīng)歷了2008年的“變局”，萬科集團總結(jié)了兩個問題重塑質(zhì)量觀和重新回到原位，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大的時候，明確最寶貴的資源是消費者。王石此番所言，亦對應(yīng)著萬科企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點。2008年開始，王石所說的辦法就是，低下頭，給年輕白領(lǐng)提供小戶型產(chǎn)品。“萬科當年干的事兒就是讓正在運行的項目停工、改戶型，就是把150平方米的切成80平方米，還得是三房，沒有辦法，要向市場低頭。”世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松曾表示。在購地策略上，萬科亦開始側(cè)重于在郊區(qū)購買低價土地，而非在市中心競爭高價地。2009年，毛大慶入主北京萬科后，第一次購地即拍下當時還籍籍無名的房山長陽地塊，即現(xiàn)在的房山長陽半島項目土地。今年在調(diào)控中，長陽半島成為北京萬科的銷售最亮點。2010年4月份，出現(xiàn)在成都街頭的一則廣告語 “新政萬科房樂壞丈母娘”，或許能更加鮮活地表明萬科關(guān)注剛性需求的這種轉(zhuǎn)型。在2007年房地產(chǎn)景氣時，萬科在部分城市開始冒進，拍下多塊“地王”項目，一度飽受輿論爭議。萬科管理層當年也出現(xiàn)爭議，部分高管希望能轉(zhuǎn)型，進而做更多的高端產(chǎn)品，他們對王石保守的做法表示了不滿，因為一線城市的一塊土地帶來的溢價，可能相當于萬科做十個樓盤帶來的利潤。那一段時間，“博傻效應(yīng)”的故事屢見不鮮，一個地產(chǎn)商的樓盤當時賣不動，結(jié)果后來地價狂升，賣了盆滿缽滿，而像蜜蜂一樣勞作的人，卻所獲無幾。不平衡的情緒隨著“國十條”的到來蕩然無存，在2010年，凡高價地塊、高端樓盤均在觀望中爬行，而萬科的中小戶型樓盤，卻因符合了宏觀調(diào)控方向熱賣不止。萬科內(nèi)部充滿了對王石的 “膜拜”之聲。與此同時，王石亦對公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行了梳理。2010年上半年，萬科集團總部部門從14個減少到10個，人數(shù)從330多減少到230多，區(qū)域公司的瘦身工作也在進行中。同時面對稅務(wù)壓力，萬科還專門成立了獨立的稅務(wù)事業(yè)部。此外，萬科為未來的行業(yè)變化做好了技術(shù)儲備，目前萬科正在推動一項顛覆性的創(chuàng)新，萬科在數(shù)年前就提出了住宅產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略，王石稱，萬科目前的住宅產(chǎn)業(yè)化率已達到15%，明年準備達到30%，到2014年可能全部實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。王石堅信住宅產(chǎn)業(yè)化的春天就要到來。另一方面，則顯示出萬科展示形象的特別之處。重新領(lǐng)頭的萬科，更加小心翼翼地維護與政府的良好關(guān)系。萬科為北京公安局設(shè)計和建造了公租房，在南京則有可能承建規(guī)模龐大的政策性住房。11月2日，在廈門，王石對地方官員們說，萬科將承擔起企業(yè)的社會責任，愿意幫助他們平抑房價。而平抑房價這個說法，在2010年10月份，已經(jīng)成為中國主要經(jīng)濟城市官員的政治緊箍咒。據(jù)說，王石給馮侖打電話時談到房價問題時說，“我們應(yīng)該理性，應(yīng)更好地討論我們怎么樣來保障市場穩(wěn)定和充分落實政府關(guān)于改善住房環(huán)境?！瘪T侖評價萬科說，如果王石不把客戶利益、股東利益放最前面，把個人利益放到最前面，他不會關(guān)心這些事情。因為王石總在想錢以外的事情，錢前面的事情，導致萬科在每次調(diào)控中都走在了市場的前面。王石顯得與其他中國房地產(chǎn)商格格不入，他開始攀爬契約精神與信仰。馮侖曾說：“我曾經(jīng)問王石，什么是你做萬科最大的動力，王石總是在講錢以外的東西，他創(chuàng)辦這個公司27年，從來沒有談過個人要賺多少錢?！?1月3日，王石說：“我曾說1000億是民營企業(yè)天花板，有企業(yè)文化局限、技術(shù)創(chuàng)新不足等等，通貨膨脹，水