房地產(chǎn)施工工程項目部工作計劃參考范文

房地產(chǎn)施工工程項目部工作計劃參考范文某項目經(jīng)過兩年的建設，基本完成了項目主體的交付工作。現(xiàn)已進入最后的收尾、整改、驗收階段。雖然項目主要工作基本完結，但今年的工作仍不能馬虎。項目部在今年加大力度落實每一項工作，爭取較好、較快的完成各項既定目標。一、今年的主要工作內容（一）做好后期工程掃尾工作。1. 消防整改。消防工程已于201 年 月 日進行了初驗，并提出了 條整改意見。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后，把整改數(shù)量由原來的 條減成 條。目前，該 條問題已完成大部分，預計于 月底前全部整改完成，盡快申請消防復驗。2. 節(jié)能整改。節(jié)能工程于 月 日進行了節(jié)能材料的實地檢測，由于保溫材料設計為巖棉，施工中改用聚苯板，不符合設計要求，經(jīng)與檢測單位多次溝通，基本可以給通過。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求，正與相關部門協(xié)調，爭取能夠達到驗收要求。3. 電梯整改。目前 樓、 樓電梯、 樓扶梯于201 年 月 日進行了驗收，提出一些問題，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進行了復驗，基本合格。預計 月底可以拿到合格證。剩下的電梯 月底全部整改完畢，具備驗收條件，已督促電梯廠家盡快進行驗收準備工作。4. 未完成工程。主要包括小區(qū)道路、圍墻、附屬用房、地下室地面、散水、臺階等，已與施工單位溝通，準備在 月 日做地下室地面，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進行，爭取按原計劃完工。5. 已完成工程的維修及整改。目前完成工程的保護不到位，加之工程質量未達到要求，問題較多，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時間維修。（二）做好 工程驗收各項工作。1. 消防驗收。爭取于月底報復驗，下月初驗收。2. 節(jié)能驗收。正在做相關工作，爭取盡快驗收。3. 電梯驗收。督促廠家準備對剩下四部電梯進行驗收。4. 工程竣工驗收。整理資料，待三項驗收完成后，進行竣工備案、驗收報告工作。（三）做好各部門協(xié)調、配合工作。1. 工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上。目前，項目部已進行了分工，由我負責主要的協(xié)調工作，張工負責抓技術、質量。對后續(xù)工作，加強監(jiān)督，把各項目問題圓滿處理好。2. 物業(yè)方面：目前，物業(yè)管理未全部接收，與項目部工作方面存在盲區(qū)，例如在公共設施的管理上，各種設備的使用上現(xiàn)在仍由項目部代管。因管理角度不同，導致管理混亂。該部分容易造成設備人為損壞，造成二次維修，與后續(xù)保修發(fā)生沖突，增加不必要的成本投入。下一步工作上，項目部盡力做好配合工作，對完成的分項工程陸續(xù)進行移交，做好后續(xù)維護等工作。3. 銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光財富城重中之重。項目部會全力配合，由我主要負責為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎上增加銷售額。4. 當代商城、華林超市的協(xié)調、配合。當代商城、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題。項目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡關系，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部，由項目部牽頭組織各參建單位進行快速、及時的處置，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎。5. 對外的各項協(xié)調工作：陽光財富城工程后續(xù)辦手續(xù)、對外交際方面的事會比較多。項目部由我負責該方面工作，爭取為公司少花錢，多辦事，且辦成事。二、項目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做。1. 項目部成立起，由于對項目的復雜性估計不足、經(jīng)驗不夠，導致在工程管理上做的較差，現(xiàn)總結以下幾點：（1）項目部規(guī)則性要求較少，導致工作中有些被動。項目實施過程中，對施工單位的管理經(jīng)驗不足，規(guī)則劃分不明確，在后期的實施過程中，過多的依賴施工企業(yè)，使工程質量、進度等方面沒有達到預定的管理目標。（2）團隊工作效率不高，管理不到位。由于過低的估計項目實施的難度，在人員配備上沒有健全，人員素質參差不齊，再加上監(jiān)理單位工作不到位，造成項目團隊沒有發(fā)揮較強的工作積極性。工作中管理、技術由我一個人抓，整體工作效率低下。（3）工作中缺乏決斷精神。無論在管理上，還是在技術上，沒有較好樹立一個項目經(jīng)理應該有的素質。在工作中充當老好人，獎罰措施不到位，缺少做為一個部門經(jīng)理應該有的基本素質。（4）請示、匯報工作不到位。由于老想著為領導分擔工作，認為有些事情自己能夠較好的完成，沒有及時請示、匯報，導致有些事情應該完成的沒完成，完成的質量上不去。2、今后的管理工作（1）建立、健全項目部各項工作制度，從根本上制定相應規(guī)則，什么事情怎么做，做好程序管理，步驟管理，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性。（2）樹立工作中的威信度，加強組織秩序。在團隊工作中，一個人累死也不可能有一個團隊的力量大，由于是自己第一個項目，總覺得自己多做點、累點沒什么，不能把自己砸在這個項目上，導致沒有把項目部團隊的積極性調動起來。今后，在團隊建設上，加強管理，工作分工明確、責任到人、獎罰分明，提升整體團隊的工作效率。（3）今后遇到事情多請示