縣教育衛(wèi)生事業(yè)工作匯報.doc

-范文最新推薦- 縣教育衛(wèi)生事業(yè)工作匯報 縣教育衛(wèi)生事業(yè)工作匯報*縣教育衛(wèi)生事業(yè)工作匯報近年來，*縣委、政府著力在提高人民群眾受教育程度和醫(yī)療救助水平下功夫，教育衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，確保了人民群眾文化素質(zhì)的提高和身體健康。教育事業(yè)取得重大突破今年七月，*縣高考上線率躍居全州30多所學(xué)校中的第四，增幅居全州第一。這是繼去年該縣高考上線率在長期保持全州末位水平后居全州第九這一喜訊后又一令人振奮的消息。這一消息充分表明了*縣委、政府切實加快教育事業(yè)發(fā)展的決心和通過努力所取得的顯著成效。*教育基礎(chǔ)薄弱。多年來，由于教育經(jīng)費嚴(yán)重不足，全縣中小學(xué)校大多年久失修、校舍破爛、設(shè)備緊缺、辦學(xué)條件極差，很難適應(yīng)教育發(fā)展的需要。為改變落后的面貌，為教育發(fā)展創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件，實施好“科教興縣”戰(zhàn)略，縣委、政府千方百計籌措教育經(jīng)費，為教育事業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。多年來，在財政十分困難的形勢下，該縣積極爭取國家扶持、動員社會捐資集資助學(xué)，努力爭取外援，抓住了國家實施“兩基”和“西部開發(fā)”等工程的重大機(jī)遇，加大了對教育的投入，使教育事業(yè)駛上了健康發(fā)展的快車道。自治縣成立以來的二十年，全縣累計投入學(xué)校建設(shè)和設(shè)備購置經(jīng)費4000多萬元，對全縣12所初級中學(xué)和44所完小進(jìn)行了改擴(kuò)建，使全縣中小學(xué)面貌得到了根本的改觀。與1985年相比，全縣校舍占地面積由312.8畝增加到741畝，增長2.38倍，校舍建筑面積由66480m2增加到115833m2，增長74，實驗室面積由730m2增加到4216m2，增長5.8倍。實驗儀器、圖書、體育、美術(shù)器材等從無到有，部分學(xué)校還配置了微機(jī)。同時在16所學(xué)校建成光盤播放點30個，實現(xiàn)了現(xiàn)代“遠(yuǎn)程”教育，建成衛(wèi)星接收點4個。如今，所有中學(xué)和44所完小做到了必備條件一應(yīng)俱全，基本滿足了師生教學(xué)、生活的需要。在抓好學(xué)校建設(shè)的同時，該縣始終堅持建成一校、裝備一校、綠化美化一校的原則，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)力爭把項目學(xué)校建成全縣一流的精品工程。全縣涌現(xiàn)出了以*一中、上街完小為代表的花園式學(xué)校，全縣有12所中小學(xué)被評為州級育人環(huán)境優(yōu)級學(xué)校，上街完小、金星完小被評為省級文明學(xué)校，上街完小還被認(rèn)定為一級示范小學(xué)。有28所學(xué)校評為縣級文明單位，省、州、縣文明單位共42個，占全縣學(xué)校（完小以上）總數(shù)的65。在廣大農(nóng)村，已做到最好的房子是學(xué)校，最美的環(huán)境是校園。放眼寬敞的校園，布局科學(xué)合理、建筑整齊宏偉，門樓花坊精巧別致，處處花團(tuán)錦簇，綠草成茵，時時春風(fēng)拂面，花香襲人，書聲朗朗，歌聲陣陣。至20xx年末，*縣共有完全中學(xué)1所，教師進(jìn)修學(xué)校1所，職業(yè)高級中學(xué)1所，初級中學(xué)6所，九年制學(xué)校5所，小學(xué)121所，幼兒園6所。20xx年在校學(xué)生高中648人，職業(yè)高中329人，初中6005人，小學(xué)7266人，在園幼兒1272人，全縣小學(xué)入學(xué)率達(dá)99.8，初中入學(xué)率達(dá)96.5。全縣人均受教育年限由1985年的4.5年提高到20xx年的6.6年，極大地改善了勞動者的文化結(jié)構(gòu)，提高了勞動者素質(zhì)，為彝縣發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。1999年在全省貧困縣中率先實現(xiàn)了基本普及九年義務(wù)教育和基本掃除青壯年文盲的目標(biāo)。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到長足發(fā)展解放前，*俗稱：“小夷方”，是疫瘴流行之地。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)任重道遠(yuǎn)。1985自治縣成立之時，該縣設(shè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)15個，其中：局機(jī)關(guān)1個，縣級3個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院11個，全縣衛(wèi)生業(yè)務(wù)總收入67.5萬元，房屋65.9萬元，設(shè)備47.6萬元，床位214張，人員237人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在醫(yī)療設(shè)備不多，房屋簡陋，主要靠聽診器、血壓計、體溫計老三件看病，難以滿足人民群眾健康的需要。自治縣成立以來的二十年，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展取得長足發(fā)展，邁上新臺階的二十年?？h人民醫(yī)院不斷壯大?，F(xiàn)在的縣人民醫(yī)院，占地11906.89m2，建筑面積9489m2，業(yè)務(wù)用房面積5827m2，尤其是總投資300多萬元的國債項目，住院大樓竣工投入使用，綜合醫(yī)院的服務(wù)水平大大提升。電梯、呼叫系統(tǒng)、護(hù)士站、病房電話等設(shè)施俱全。院內(nèi)綠樹成蔭，四季鮮花不斷，優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使來診的病員倍感親切、溫馨。醫(yī)院核定床位110張，并擁有一支高級職稱5人，中級職稱32人，初級職稱57人的高素質(zhì)的醫(yī)療隊伍。全院共設(shè)全面診療的十七個科室，配備先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，既能治療常見病、多發(fā)病，還能治療疑難雜癥，并一直保持著外科強(qiáng)項。疾病預(yù)防控制成績斐然。地氟病、血吸蟲病基本消滅，地甲病疫情顯著下降，麻風(fēng)病、克山病得到有效控制，鼠疫、霍亂、“非典”等烈性傳染病防治扎實有效，愛國衛(wèi)生運動深入開展，縣城滅鼠達(dá)標(biāo)，計劃免疫規(guī)范運轉(zhuǎn)成績顯著。傳染病發(fā)病率大幅下降，人民健康狀況顯著改善。婦幼保健工作扎實開展，孕產(chǎn)婦死亡率和嬰幼兒死亡率明顯下降。婦幼健康顯著改善，人口素質(zhì)不斷提高。衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全。隨著形勢發(fā)展，成立了衛(wèi)生監(jiān)督所，加大了衛(wèi)生執(zhí)法檢查力度，為全縣人民的醫(yī)療安全、健康保證方面發(fā)揮了保障作用。農(nóng)村衛(wèi)生工作不斷加強(qiáng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院房屋不斷更新，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備得到配備，醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)不斷提高，多數(shù)衛(wèi)生院有了B超、X光機(jī)、心電圖機(jī)、顯微鏡、氧氣瓶等醫(yī)療設(shè)備，可開展下腹部外科手術(shù)。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還開展了口腔?？茦I(yè)務(wù)。20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收歸衛(wèi)生局管理后，發(fā)展勢頭更加強(qiáng)勁，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了200MA雙床雙管X光機(jī)、十二孔無影燈、高頻電刀、心電監(jiān)護(hù)儀、B超以及相應(yīng)的手術(shù)器械設(shè)備，能開展膽囊切除、肝葉修復(fù)等高難度手術(shù)和骨科手術(shù)，做到了中型手術(shù)不出鄉(xiāng)。20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)總收入達(dá)194.42萬元。近年來，隨著三級衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的建成，進(jìn)一步提高了衛(wèi)生工作對農(nóng)村的服務(wù)面，初步解決了農(nóng)村群眾看病難的問題。到20xx年，該縣已有17個醫(yī)療衛(wèi)生單位，縣級5個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個，衛(wèi)生局機(jī)關(guān)1個，衛(wèi)生人員238人，其中專業(yè)技術(shù)人員208人。全縣設(shè)病床250張，固定資產(chǎn)總額1846萬元，房屋面積23291.24m2。全縣國家醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)總收入為800萬元，醫(yī)療設(shè)備463萬元。設(shè)66個村衛(wèi)生室，村醫(yī)138人，私營診所30家，初步建立了以國家投入為主體，個人私營補(bǔ)充的醫(yī)療衛(wèi)生防疫體系。同時，還針對新時期流行病的特點，建立了突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)，啟動了新一輪結(jié)核病防治項目，開展了食品安全、艾滋病防治、“120”急救、巡回醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)、紅十字會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域藥品同價等工作。衛(wèi)生事業(yè)的長足發(fā)展，使*人民群眾實現(xiàn)了看病從問病吃藥到科學(xué)檢測，從翻山越嶺求醫(yī)到就近就診，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)不斷健全，醫(yī)療項目不斷拓展，醫(yī)療環(huán)境不斷優(yōu)化，醫(yī)療技術(shù)不斷提高，服務(wù)質(zhì)量不斷改善，為人民群眾的健康和全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，漾濞縣人均壽命從解放初期的45周歲增至現(xiàn)在的66周歲。如今在漾濞，70歲的老人多見，80歲不稀奇，90歲可見，更有那百歲老人還精神矍鑠。 調(diào)研創(chuàng)衛(wèi)工作講話區(qū)政府辦公室在收集各方面情況的基礎(chǔ)上，就當(dāng)前創(chuàng)衛(wèi)暨城管工作中存在的主要問題給我開了一個單子，我先就單子中的問題講一講處理意見。第一，關(guān)于城建資金缺乏，今年市政設(shè)施建設(shè)達(dá)不到創(chuàng)衛(wèi)要求的問題創(chuàng)衛(wèi)這一塊的投入，從算賬的角度講，不能僅僅把今年的投入作為整個創(chuàng)衛(wèi)的投入。應(yīng)該說，這幾年我們一直在加大對城市建設(shè)管理方面的投入，或者說一直在為創(chuàng)衛(wèi)投入，現(xiàn)在狠抓創(chuàng)衛(wèi)工作，只不過今年我們是申請驗收而已。所以從這個角度講，我們投入了很大的一筆資金,比如市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是老城區(qū)這一塊，基本上是近兩年改造的。在前兩年安排經(jīng)費的時候，我就多次對區(qū)建委的主要負(fù)責(zé)同志講，必要的市政設(shè)施，首先要增添上去。比如城市主干道的垃圾桶，甚至一些次干道的垃圾桶，只要是必需的，都增添上去了。再如公廁的問題，以前，三個開發(fā)區(qū)協(xié)調(diào)處理認(rèn)為該建的，區(qū)里都給予了投入。這些投入，都應(yīng)該作為創(chuàng)衛(wèi)的投入。大家算創(chuàng)衛(wèi)投入賬，應(yīng)該把近兩年投入的資金算進(jìn)去。在創(chuàng)衛(wèi)工作中，要堅持一個原則，那就是兩級財政分級投入的問題，即區(qū)本級財政的投入和各鎮(zhèn)、街道辦事處財政的投入。在投入上，兩級大體怎么個分法要明確。必要的硬件投入，由區(qū)本級來進(jìn)行；軟件這一塊的投入，原則上由街道辦事處來進(jìn)行，比如說清理“牛皮癬”、背街小巷清掃保潔等等。如果在支出上都寄希望于區(qū)級財政來承擔(dān)，區(qū)本級財政是沒有這個承受能力的。既然是分級財政，就要分級對創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行投入，這個原則必須堅持。今天會后，涉及經(jīng)費方面的問題，請區(qū)市政管理局和區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦的同志一起去核實。主要核實兩個方面的問題：一是核實按創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)必需的投入，二是核實硬件和軟件方面的投入。這里有一個問題要明確，那就是街道辦事處對背街小巷清掃保潔方面的投入，以前是通過收取垃圾袋裝費解決了一部分?，F(xiàn)在政策發(fā)生了變化，垃圾袋裝費不收了，實行統(tǒng)一收取垃圾處置費，街道辦事處失去了這一收入來源。街道辦事處過去在這一塊大概收了多少，現(xiàn)在區(qū)里統(tǒng)一收取過后，原則上要按過去的水平撥下去。也就是說，現(xiàn)在統(tǒng)一收了，要把過去相關(guān)街道辦事處收取垃圾袋裝費的額度切出來，請區(qū)建委和區(qū)市政管理局一個辦事處一個辦事處地進(jìn)行核實?？傊?，從今年創(chuàng)衛(wèi)的整個經(jīng)費投入上看，要從財政這個渠道進(jìn)行大的投入的可能性不是很大。所以，必須對照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，對必需的、急需的進(jìn)行投入。創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)中帶有彈性的，盡量通過做好工作來解決。第二，關(guān)于個別水廠污水處理費未納入城市污水處理費征收辦公室統(tǒng)一征收和解繳的問題這個問題，需要部門協(xié)調(diào)的，各部門之間要主動協(xié)調(diào)。對幾個小水廠沒有把污水處理費納入水費統(tǒng)一征收的問題，我的意見是，城區(qū)按同一標(biāo)準(zhǔn)對待，請夔萬同志給幾個小水廠講一講。第三，關(guān)于三水廠取水保護(hù)區(qū)內(nèi)一貨運碼頭至今未拆除的問題這個問題，區(qū)交委一定要本著對人民群眾身心健康負(fù)責(zé)的精神，本著對創(chuàng)衛(wèi)一次成功負(fù)責(zé)的精神，盡快研究拆除。后面我還要講，現(xiàn)在創(chuàng)衛(wèi)的關(guān)鍵就是攻薄弱。在創(chuàng)衛(wèi)工作方面，要一個階段一個階段地把問題找出來，一個問題一個問題地研究解決。碼頭的問題，下周我就要去看拆除的情況怎么樣。第四，關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場管理責(zé)任不清，相關(guān)部門配合松散，整治鞏固無保障，工作推進(jìn)很不理想的問題農(nóng)貿(mào)市場管理責(zé)任應(yīng)該是清的，部門配合松散可能是存在的。體制調(diào)整的時候，農(nóng)貿(mào)市場這一塊就交由轄區(qū)街道辦事處負(fù)責(zé)管理。也請大家思考，農(nóng)貿(mào)市場交由街道辦事處管理，是不是最佳的管理方式？如果街道辦事處確實很難實施管理，或管理效果不好，還有沒有更好的辦法？現(xiàn)在整個城市管理，無論是從創(chuàng)衛(wèi)還是從日常的管理看，農(nóng)貿(mào)市場是最薄弱的一塊。過去商委在管理，也基本上沒有規(guī)范到位，現(xiàn)在街道辦事處管理也很難，究竟誰來管才管得好，怎么管才管得好，還可以進(jìn)一步研究。既然是城市管理的薄弱點，那就要研究好、解決好。當(dāng)然，萬州的農(nóng)貿(mào)市場，首先是先天不足，其次是管理不到位，這兩個矛盾是主要的。今天我要說的是，農(nóng)貿(mào)市場的管理，既然現(xiàn)在是街道辦事處在管，街道辦事處就一定要切實負(fù)起責(zé)任來，認(rèn)真地去管，街道辦事處確實缺乏一些手段，需要職能部門配合的，區(qū)級職能部門要責(zé)無旁貸地配合。把農(nóng)貿(mào)市場管理好了，我看是做了一件天大的好事。為什么這么說？每家每戶基本上每天都要到農(nóng)貿(mào)市場去，農(nóng)貿(mào)市場不僅人流量相當(dāng)大，而且直接關(guān)系群眾的生活和身體健康。我看，只要下決心管，并不是管不好。第五，關(guān)于環(huán)境質(zhì)量改善不明顯的問題請區(qū)環(huán)保局等單位一定要加大對環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測，一定要按照市級衛(wèi)生城區(qū)的環(huán)境要求來進(jìn)行控制，加大監(jiān)管力度，加大處罰的力度。第六，關(guān)于市政設(shè)施被破壞的問題就這個問題，公安部門開展過幾次專項整治，這種專項整治和打擊要不時開展，同時要建立起群防機(jī)制。單由公安部門來進(jìn)行是不夠的,日常性的看護(hù)、監(jiān)管要形成網(wǎng)絡(luò),這樣效果才會好。另外，上一次市里來檢查時提出的幾個問題，要高度重視，區(qū)創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在整個工作的部署和協(xié)調(diào)上，要加大對這些問題的研究和整改力度。下面，我就創(chuàng)衛(wèi)和城管工作再強(qiáng)調(diào)幾點意見。一、嚴(yán)格按照重慶市衛(wèi)生城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進(jìn)衛(wèi)生城區(qū)創(chuàng)建工作我多次講過，創(chuàng)衛(wèi)各職能組、各責(zé)任單位、各級各部門對重慶市衛(wèi)生城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、添措施，創(chuàng)衛(wèi)工作一定不能離“譜”。離開重慶市衛(wèi)生城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)談投入，離開這個標(biāo)準(zhǔn)談工作，就沒有針對性。雖然有些工作是我們平常應(yīng)該抓的，但也有個輕重緩急。當(dāng)務(wù)之急，就是要對照標(biāo)準(zhǔn)作“答案”。創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和有關(guān)部門，一定要緊扣標(biāo)準(zhǔn)來開展工作，一定要分出輕重緩急來安排工作。二、齊抓共管，打好創(chuàng)衛(wèi)工作總體戰(zhàn)創(chuàng)衛(wèi)的內(nèi)容非常寬泛，涉及各級各部門各單位，涉及每一個市民，沒有齊抓共管的工作格局，沒有打總體戰(zhàn)的協(xié)作精神，很難把創(chuàng)衛(wèi)工作搞好，也很難達(dá)到我們的創(chuàng)衛(wèi)目的。比如剛才說到的農(nóng)貿(mào)市場管理問題，雖然明確由街道辦事處牽頭負(fù)責(zé)，但街道辦事處手段有限，需要方方面面的支持和配合。如果某一項工作需要部門配合，這個說“我不空”，那個說“我抽不出人”，另一個說“今天有點難”，這樣怎么搞得好？所以，各部門、街道辦事處一定要圍繞創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)打總體戰(zhàn)。創(chuàng)衛(wèi)每一項工作都確定了牽頭部門，只要是牽頭部門安排的工作，相關(guān)單位就要把它作為區(qū)政府安排的工作，積極主動地進(jìn)行配合。今后，凡牽頭部門圍繞創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)開展的工作，如果協(xié)作部門配合不力，請報告區(qū)政府辦公室，必要時可以報告我，我就調(diào)整這項工作的牽頭單位，由不配合的單位來牽頭做這件事，這一點，必須講清楚。目前我們一些工作開展困難，一個很重要的原因，就是部門之間友好、主動配合的精神不夠，一些小事情也要區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭才能把部門召集在一起，否則，這幾個部門就坐不到一起來。希望大家不要把自己的職能職權(quán)，甚至于所謂尊嚴(yán)這些東西考慮得太重太復(fù)雜，要從萬州的大局出發(fā)。只要大家把任何一個部門牽頭做的事，都當(dāng)作是萬州應(yīng)該推進(jìn)的事業(yè)，各項工作的開展就比較順利了。個別同志思想狹隘，存在“我倆一個級別，你憑什么召集我來開會研究事情”的不良思想。一項工作交由某一個部門牽頭，不是這個部門“大”點或“小”點，也不是級別高低的問題，是工作的需要，是萬州事業(yè)的需要。政府對牽頭部門委予以責(zé)，只認(rèn)牽頭部門，但牽頭部門要協(xié)調(diào)若干個部門才能把工作完成，責(zé)任很大。所以，政府把某項工作交給某一個牽頭部門，牽頭部門就要大膽地牽頭實施，如果協(xié)作部門中有誰不配合，就及時報告，區(qū)委、區(qū)政府一定嚴(yán)肅查處。三、狠抓薄弱，促進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作整體推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各職能組在一個階段工作開展過后，每周要梳理一次，重點查找薄弱環(huán)節(jié)，將薄弱環(huán)節(jié)作為重點來研究，務(wù)求突破，以推動面上的工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各職能組推不動的，就報告區(qū)委、區(qū)政府，由區(qū)委、區(qū)政府來研究解決，以后每周都安排一點時間做這個事。如果對薄弱工作不全力去抓，全力去突，就會越掉越遠(yuǎn)，整體工作就很難推進(jìn)，結(jié)果是大量的工作完成了，就剩幾個棘手的問題解決不了，拖到最后，時間又不允許了，就會影響創(chuàng)衛(wèi)大局。四、營造環(huán)境，進(jìn)一步調(diào)動城管干部創(chuàng)衛(wèi)的積極性這里我講兩層意思。第一層意思，區(qū)委、區(qū)政府對城市管理工作高度重視。區(qū)委、區(qū)政府把城市帶動戰(zhàn)略作為推動萬州發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，下大力氣狠抓城市規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。在這三個方面當(dāng)中，見效最快，老百姓擁護(hù)率、支持率最高，在外影響評說較好的，是城市管理這一塊。從某種意義上講，本屆區(qū)委、區(qū)政府人心的凝聚，其中有城市管理的成效。在這方面，凝聚了各級干部特別是城管工作者的心血。正其書記、政隆區(qū)長對城市管理工作十分重視，經(jīng)常親自研究解決城管工作中的困難和問題，親自為城管工作者撐腰壯膽。街道辦事處的同志，城管系統(tǒng)的同志，建委系統(tǒng)的同志，為萬州城市面貌的改善付出了艱辛的勞動，功不可沒，應(yīng)予以充分肯定。第二層意思，全區(qū)干部特別是城管干部，要學(xué)習(xí)吳啟平同志的奉獻(xiàn)精神，把我們的城市管理得更靚。吳啟平同志生前在沙河街道辦事處分管城管工作，他的因公殉職，使城管戰(zhàn)線失去了一位優(yōu)秀干部，區(qū)委、區(qū)政府非常痛惜。正因為有像吳啟平同志這樣無私無畏的城管干部，才有了城市管理今天的成果，才有了受市民普遍好評的城市環(huán)境。為搶救吳啟平同志，正其書記、政隆區(qū)長、建國副書記、新宇副書記、美方部長等領(lǐng)導(dǎo)和本人，都及時作出了“千方百計搶救吳啟平同志生命”的指示，并同時作出了“嚴(yán)懲兇手”的指示。吳啟平同志受傷及去世后，受正其書記、政隆區(qū)長的委托，建國副書記、美方部長、文農(nóng)助理巡視員和本人代表區(qū)委、區(qū)政府到醫(yī)院進(jìn)行了看望慰問及參加了遺體告別儀式，表達(dá)了對吳啟平同志的哀思和對他工作的肯定。在對吳啟平同志遺屬問題上，區(qū)委、區(qū)政府將從政治上、經(jīng)濟(jì)上給予最大的照顧。我們這樣做，是對作出貢獻(xiàn)的同志在九泉之下的一種安慰，是對仍然戰(zhàn)斗在城管戰(zhàn)線的同志們的一種激勵。城管戰(zhàn)線的同志們一定要以吳啟平同志為榜樣，多為城市管理工作作貢獻(xiàn)。唯有如此，才能檢驗出我們的干部通過先進(jìn)性教育活動，思想境界達(dá)到了一個比較高的水平。當(dāng)然，從事城管工作，工作辛苦，生活清苦，個別同志有一些想法和要求，是可以理解的。但這些想法和要求，第一要和政策相銜接，第二要和區(qū)里的整體安排相協(xié)調(diào)，切不可只從一個側(cè)面考慮問題。比如，“推公”問題、津貼問題等，如果是市級以上才能解決的，可以根據(jù)實際情況，在適當(dāng)?shù)臅r候，進(jìn)行爭取和反映。如果是屬于區(qū)委、區(qū)政府能夠確定的事情，我將在適當(dāng)?shù)臅r候替大家向組織進(jìn)行一些反映和爭取。如果涉及個人待遇的其他方面的問題，我看不能簡單地提高待遇，可以通過落實責(zé)任制，通過工作考評，從獎優(yōu)的角度作一些適當(dāng)?shù)慕鉀Q。在萬州大建設(shè)推進(jìn)的過程中，不少領(lǐng)域的干部都是清苦的，工作的難度也是比較大的。同志們一定要站在區(qū)委、區(qū)政府的角度，從整個面上的平衡考慮。我說這句話的意思，是相信我們的城管干部，能夠在萬州的大局中，找準(zhǔn)自己的位置，努力在自己的崗位上多作貢獻(xiàn)，才有為有位。我們的城管干部現(xiàn)在已經(jīng)有為了，那么，我相信，應(yīng)有的地位也會逐漸相適應(yīng)，將來有更大的作為時，就會更有地位，同志們一定要循著這樣一個思路去努力。五、加大督查，確保創(chuàng)衛(wèi)工作一次成功區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，一定要加強(qiáng)對創(chuàng)衛(wèi)工作的督查。今后，要將督查分為第一次督查、第二次督查，在督查通知的標(biāo)題上就注明“什么問題的第一次督查”、“什么問題的第二次督查”，對督查一次兩次仍不改進(jìn)的，將責(zé)任單位和個人抄送一份給我，我再來督查?？傊瑒?chuàng)衛(wèi)工作現(xiàn)在的關(guān)鍵是要抓落實，各部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道一定要落實落實再落實，確保創(chuàng)衛(wèi)工作一次成功。 網(wǎng)通分公司糾風(fēng)情況介紹自兩風(fēng)建設(shè)開展以來，雞東縣通信分公司以誠實守信、維護(hù)廣大消費者權(quán)益為出發(fā)點，健全制度，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，全面打造“服務(wù)進(jìn)社區(qū)”和10060“一撥就靈”的服務(wù)品牌，不斷提升服務(wù)水平。他們針對在熱線接待投訴過程中所發(fā)現(xiàn)用戶投訴的焦點出臺了一系列措施：首先是在公司營業(yè)廳增設(shè)了各級客戶接待室，例如商務(wù)客戶接待室和高端客戶接待室等，拓寬與用戶之間溝通的渠道。其次是加大了對公司服務(wù)水