項目管理策劃書工程項目前期策劃管理辦法.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除附件1第一條 為強化工程項目的經(jīng)營管理，有效控制項目的經(jīng)營風險，提高項目管理水平，特制定本辦法。1第三條 組織與管理2第三條 項目前期策劃流程2第四條 項目前期策劃的主要內(nèi)容3（一）項目管理目標3（三）項目物資采購與管理策劃3（四）機械設(shè)備策劃3（五）專業(yè)及勞務(wù)分包策劃4（七）項目財務(wù)與資金管理策劃4（八）項目安全質(zhì)量策劃5第五條 項目管理策劃書的編制與評審5第六條 其他6工程項目前期策劃管理辦法第一章 總則第一條 為強化工程項目的經(jīng)營管理，有效控制項目的經(jīng)營風險，提高項目管理水平，特制定本辦法。第二條 項目前期策劃是指工程項目中標后，根據(jù)（招）投標文件、現(xiàn)場調(diào)查資料等信息，對項目的決策和實施，進行組織、管理和經(jīng)營等方面的科學(xué)分析和論證，以期有效規(guī)避風險，降低工程成本。第二章 組織管理第三條 組織與管理（一）公司施工技術(shù)部是項目前期策劃的主責部門，各業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)內(nèi)容具體負責。（二）基層公司、項目部是項目前期策劃的主責單位。（三）項目中標后，由基層公司會同項目部進行項目策劃工作。第三章 策劃流程第三條 項目前期策劃流程（一）中標交底在經(jīng)營開發(fā)部門收到中標通知后7日內(nèi)進行。（二）現(xiàn)場調(diào)查、當?shù)刭Y源與價格調(diào)查等由基層公司會同項目部進行。（三）現(xiàn)場平面布置由基層公司會同項目部根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果確定。（四）項目管理策劃書由項目部編制，由基層公司評審后報公司施工技術(shù)部，施工技術(shù)部組織公司本部相關(guān)部門進行評審。第四章 主要內(nèi)容第四條 項目前期策劃的主要內(nèi)容（一）項目管理目標根據(jù)投標文件及投標承諾，確定項目經(jīng)營、工期、工程質(zhì)量、安全環(huán)保、質(zhì)量信譽評價、標準化工地建設(shè)標準等目標。（二）施工組織設(shè)計策劃1. 根據(jù)投標施組與現(xiàn)場踏勘資料確定項目平面總體布置。2. 確定重、難點與高風險工程施工方案。3. 確定砼拌和站、材料設(shè)備堆放場、加工預(yù)配基地位置。4. 確定供電方案。5. 確定便道走向及標準。6. 確定主要節(jié)點（控制）工期。7. 對施工方案等進行經(jīng)濟方案比選。（三）項目物資采購與管理策劃1. 根據(jù)招投標文件確定集采專供物資，策劃并確定招標采購方案。2. 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查確定自購物資來源、價格。3. 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查與分析，確定碎石、片石、砂卵石等自采物資組織方式。4. 對各類物資采購進行綜合價格（價格、質(zhì)量、運輸、保管等）比選。（四）機械設(shè)備策劃1. 根據(jù)現(xiàn)有裝備情況確定自有設(shè)備清單或采購清單。2. 確定外租設(shè)備清單。3. 根據(jù)市場調(diào)查，確定外租設(shè)備數(shù)量、擬進（退）場時間、租賃單價。（五）專業(yè)及勞務(wù)分包策劃1. 根據(jù)工程項目特點及設(shè)計文件、大型周轉(zhuǎn)材料配置、設(shè)備配備等確定分包模式。2. 確定分包隊伍需求計劃。3. 根據(jù)市場調(diào)查分析，確定分包單價。4. 確定招（議）標分部分項工程，策劃并確定勞務(wù)或?qū)I(yè)分包招（議）標方案。6. 組織技術(shù)力量，對擬分包工程的實際工程數(shù)量進行復(fù)核、計算。（六）二次經(jīng)營策劃1. 組織力量對招投標文件、中標工程量清單進行認真研究與解讀，確定擬開展二次經(jīng)營方向，確定二次經(jīng)營責任部門。2. 復(fù)核施工圖等設(shè)計文件，對現(xiàn)場地質(zhì)、環(huán)境等進行調(diào)查研究，確定擬變更方向。3. 復(fù)核施工圖數(shù)量，對施工圖數(shù)量中的“差、錯、漏、碰”提出修正意見。（七）項目財務(wù)與資金管理策劃1. 根據(jù)招投標文件支付條款，做好項目資金余缺預(yù)測及調(diào)劑預(yù)案，確保資金高效運轉(zhuǎn)。2. 根據(jù)稅收法規(guī)做好各類稅費和規(guī)費繳納的策劃工作，以合理避稅，減輕項目稅負。3. 組織項目部各部門對項目期間費用進行測算，編制項目期間費用測算報告并報公司審核。（八）項目安全質(zhì)量策劃1. 根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)場踏勘確定危險源清單，擬定防范和防護措施。2. 根據(jù)公司要求制定質(zhì)量信譽評價目標。3. 根據(jù)施工圖設(shè)計確定應(yīng)急救援組織與機構(gòu)，確定救援物資。4. 做好各級別“安全標準工地”、“火車頭”、“優(yōu)質(zhì)工程”等獎項的策劃，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與措施。5. 根據(jù)項目施工特點，確定QC質(zhì)量攻關(guān)課題。第五章 編制與評審第五條 項目管理策劃書的編制與評審（一）項目前期策劃完成后，由基層公司會同項目部根據(jù)策劃結(jié)果在30天內(nèi)完成項目管理策劃書的編制并上報公司施工技術(shù)部，施工技術(shù)部組織公司本部相關(guān)部門進行評審。項目部針對評審意見進行修訂。（二）項目管理策劃書編制人為項目經(jīng)理，審核人為施工技術(shù)部專業(yè)工程師，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。第六條 其他本辦法自頒布之日起實行，由公司施工技術(shù)部負責解釋。附件2：中 鐵 一 局 集 團 電 務(wù) 公 司（工程項目名稱）項目管理策劃書(提綱范本) 編 制： 審 核： 審 批：編制單位： 編制日期： 年 月 日目 錄1 工程概況及邊界條件1.1 工程概況1.2 工程所在地環(huán)境1.3 水文地質(zhì)條件1.4 施工條件1.5 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況1.6 合同環(huán)境1.6.1 合同價款以及價款水平分析1.6.2 合同類型1.6.3 合同價款調(diào)整條款1.6.4 合同對承包商行為的限制條款1.6.5 有關(guān)承諾1.6.6 投標階段設(shè)計文件的深度1.6.7 其他標段承包商情況1.7 合同約定目標1.7.1 工期目標1.7.2 質(zhì)量目標1.7.3 安全目標1.7.4 環(huán)保目標2 項目評估2.1 工程特點、重點、難點分析2.2 風險評估2.3 總體評估3 項目總體目標策劃3.1 工期目標3.2 質(zhì)量目標3.3 安全、環(huán)保目標3.4 經(jīng)營目標3.5 信用評價目標4 項目管理矩陣4.1 項目組織結(jié)構(gòu)4.2 主要管理人員4.3 工區(qū)劃分5 進度計劃5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期5.2 主要工序時間安排及指標5.3 兌現(xiàn)措施6 施工方案策劃6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 臨時工程、營地建設(shè)策劃6.3 重難點項目施工方法簡述7 勞動力資源配置策劃7.1 需求計劃7.2 業(yè)主對分包模式的限制7.3 來源及組織方式8 物資策劃8.1 需求計劃8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制8.3 價格經(jīng)濟比選8.4 來源及運輸方式9 機械設(shè)備策劃9.1 需求計劃9.2 業(yè)主的相關(guān)要求9.3 經(jīng)濟比選及配置方式10 合同管理、經(jīng)營目標策劃10.1 合同管理策劃10.2 成本控制策劃10.3 二次經(jīng)營策劃11 質(zhì)量目標策劃11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃11.2 控制措施12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃12.1 危險源辨識12.2 控制措施12.3 高危風險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案13 信用評價策劃14 財務(wù)資金策劃15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃16 相關(guān)獎懲辦法17 管理責任矩陣18 風險評估及對策19 變更索賠20 項目的管理模式及分包模式21 責任成本預(yù)算工程項目策劃書編制提綱（模板）1 工程概況及邊界條件1.1 工程概況從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。1.2 工程所在地環(huán)境從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。1.3 水文地質(zhì)條件從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進行敘述。1.4 施工條件交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車運輸?shù)确矫鏀⑹?；施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；資源（勞、材、機）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設(shè)備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進行敘述。1.5 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。1.6 合同環(huán)境1.6.1 合同價以及價款水平分析從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析。1.6.2 合同類型屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。1.6.3 合同價款調(diào)整條款從招標文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。1.6.4 合同對承包商行為的限制條款依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。1.6.5 有關(guān)承諾我方標前相關(guān)進度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾1.6.6 投標階段設(shè)計文件的深度對招標設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。1.6.7 其他標段承包商情況工程標段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。1.7 合同約定目標1.7.1 工期目標施工合同開竣工日期。1.7.2 質(zhì)量目標施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。1.7.3 安全目標施工合同具體目標要求。1.7.4 環(huán)保目標施工合同具體目標要求。2 項目評估2.1 工程特點、重點、難點分析工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對資源配置的整體要求方面進行編寫；重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；難點分析從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進行編寫。2.2風險評估從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌現(xiàn)合同目標、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。2.3 總體評估從項目實施的施工環(huán)境、自然環(huán)境、氣候的惡劣、重難點工程的施工難度、安全風險、中標價、項目贏利能力、經(jīng)營風險、合同目標約定的實現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對承擔項目進行總體評估分析。3 項目總體目標策劃3.1 工期目標立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標。3.2 質(zhì)量目標以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體目標。3.3 安全、環(huán)保、文明工地目標以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。3.4 經(jīng)營目標通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目標責任書形式約定的具體目標利潤。3.5 信用評價目標依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公司、公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。4 項目管理矩陣4.1 項目組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、QC等領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2 主要管理人員根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。4.3 工區(qū)劃分根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。5 進度計劃5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。5.2 主要工序時間安排及指標依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）5.3 兌現(xiàn)措施按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。6 施工方案策劃6.1 總體施工思路及順序策劃 依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。6.2 臨時工程、營地建設(shè)策劃按照 “一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期； “多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計具體要求進行策劃編寫。6.3 重難點項目施工方法簡述從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。7 勞動力資源配置策劃7.1 需求計劃依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。7.2 業(yè)主對分包模式的限制依據(jù)招標文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫7.3 來源及組織方式來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。8 物資策劃8.1 需求計劃依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程、分工程部位計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表；并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃；依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。8.3 價格經(jīng)濟比選對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應(yīng)、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選；對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示） 8.4 來源及運輸方式 依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源及運輸方式進行編寫；對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。9 機械設(shè)備策劃9.1 需求計劃依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。9.2 業(yè)主的相關(guān)要求依據(jù)招標文件對設(shè)備要求進行編寫。9.3 經(jīng)濟比選及配置方式根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。10 合同管理、經(jīng)營目標策劃10.1 合同管理策劃針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標準進行精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。10.2 成本控制策劃務(wù)實開展月度成本分析例會制度、成本核算，從以下方面編寫成本控制策劃：勞務(wù)分包方面：依據(jù)公司勞務(wù)信息平臺，結(jié)合當?shù)厥袌鲂星?，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務(wù)成本價分析，及時發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價，強化勞務(wù)指導(dǎo)價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進行策劃控制；周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價；加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進行策劃控制；工程消耗材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴格限額領(lǐng)料制度，加強現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進行策劃控制； 機械設(shè)備方面: 從機械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟比選，依據(jù)公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；內(nèi)部計量方面：從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序；提高服務(wù)意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制；施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。10.3 二次經(jīng)營策劃組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；基礎(chǔ)工作方面：從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口；做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認，相關(guān)會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。11 質(zhì)量目標策劃11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫。11.2 控制措施從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫。12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃12.1 危險源辨識參照工程項目管理標準進行編寫。12.2 控制措施從做好崗前培訓(xùn)、