企業(yè)管理部工作總結.doc

擬稿人姓名及電話康子位副職初審意見部門負責人審核 意見分管領導意見 企業(yè)管理部2012年工作總結榆林煤化公司：根據(jù)公司關于報送2012年工作總結的通知要求，我部室對2012全年工作進行了認真回顧和總結，并對2013年工作進行了計劃安排，具體情況如下。一、2012年工作回顧。2012年在公司黨政的正確領導下，我部按照集團公司及公司的要求，認真開展“質量效益年”暨標桿管理活動。在綜合管理方面，認真組織開展集團公司下達的2012年度綜合管理考核內(nèi)容，為通過集團公司年度綜合管理達標做好基礎。建立各項規(guī)章制度28項，組織編寫了榆林煤化公司管理綱要、榆林煤化公司一期項目后自評價報告、榆林煤化公司對標管理實施方案等一系列重要的文件，為進一步夯實管理基礎做好了鋪墊?？己斯芾矸矫?，根據(jù)集團公司年初下達的目標任務及指標，進行進一步分解細化，制定了配套的、詳細的考核管理辦法，各項目標指標得到有效控制，編寫了榆林煤化公司績效考核管理辦法、2012年度經(jīng)濟目標責任考核管理辦法等，考核管理工作取得實效。法律事務方面，一是法制事務制度建設及總法律顧問制度建設不斷完善，依法治企體系已初步形成。二是各類經(jīng)濟合同審查率達100%，全年無經(jīng)濟合同糾紛發(fā)生。三是認真做好普法宣傳工作，使得廣大干部職工的法律意識明顯提高，“知法、守法、用法”的法律意識深入人心。我們也取得了一些成績：一是：管理工作不斷規(guī)范，企業(yè)管理不斷向標準化、精細化、制度化推進。截止目前公司累計建立各項管理制度196項，工作標準30余個，基本做到了各項管理工作的全面受控。逐步開展標桿管理、6S精益管理等工作，現(xiàn)場管理水平得到明顯改善。根據(jù)集團公司的整體要求，我部認真組織開展對標管理工作，以開展內(nèi)部對標為突破口、以標準化建設為主要抓手，為全面提升企業(yè)管理水平邁出堅實的一步。二是：通過構建完善的指標體系及制定詳細的考核管理辦法，較好地完成了各項目標責任指標。尤其在各項管理費用控制方面，根據(jù)集團公司年初下達的目標指標，無超計劃情況的發(fā)生。截止目前，我部累計組織考評10次，累計獎勵62190.41元，累計考核66377.57元，通過考評獎懲的實施，起到了良好的激勵作用。三是：法律事務方面，首先全年經(jīng)濟合同審查率達100%，當年無經(jīng)濟合同糾紛發(fā)生，截止2012年10月底，累計審查簽訂合同310份，累計金額約為2.18億元。其次通過法律手段，解決與上海東方泵業(yè)就供貨存在問題的案件，為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元。最后是認真做好普法宣傳，成功舉辦了法律知識競賽等大型活動，組織部分人員參加了集團公司的法律知識競賽，取得較為理想的成績。能夠取得上述成績，我們主要采取了以下措施：一是明確工作目標，詳細部署、精心安排，有計劃分步實施。在引進各項管理工具之前，詳細制定實施方案，明確目標任務。結合公司實際制定詳細的工作標準，為順利開展各項工作打下基礎。二是嚴考評、硬兌現(xiàn)，確保各項考核管理工作有章可循、有據(jù)可依。針對年初集團下達的經(jīng)濟目標責任，細化各項指標任務。在我公司經(jīng)濟目標責任設置當中，結合公司實際將年度目標任務和月度目標任務分開考評，同時增加了能耗指標的考核，更加符合公司的實際運營狀況。針對各項費用指標，采取各專業(yè)部室歸口管理的辦法，堅持“誰審批、誰負責”制，各項費用得到了有效控制。三是嚴格依法、依規(guī)辦事，完善了經(jīng)濟合同的在線審批流程，建立健全了法律糾紛防控處理機制。建成“決策先問法，違法不決策”的良好氛圍。四是加強內(nèi)部管理，認真做好本部門員工的思想工作及繼續(xù)教育工作，不斷提高本部門人員從業(yè)素質及業(yè)務水平。堅持“服務公司、服務生產(chǎn)”的工作原則，大力倡導本部門員工發(fā)揚埋頭苦干的優(yōu)良傳統(tǒng)，求真務實，搶抓實干，努力構建業(yè)務精通、品行端正的從業(yè)隊伍。二、2012年工作中存在的問題及原因?；仡?012年的各項工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在一些問題。一是制度建設方面缺乏整體性、全局性和前瞻性，對各項管理制度的執(zhí)行、落實情況跟蹤不到位；二是考核管理分專業(yè)歸口實施，導致考核過于頻繁、隨意性較高，對考核標準的執(zhí)行不到位；三是各種主觀或客觀因素制約著公司依法治企的水平的提升，法律事務工作有待提升。造成這些問題的主要原因是：一是在建立各項管理制度或實施某一管理方法前缺少調研，各單位間缺少溝通，存在鐵路警察各管一段的現(xiàn)象；二是歸口管理單位各自為正，對考核管理的認識不到位、對考核辦法理解不夠，缺乏全局性；三是責任意識不強，主人翁意識淡薄。三、2013年工作計劃。一是根據(jù)集團公司的整體戰(zhàn)略部署結合公司的有關要求和實際情況，對已建立的各項管理制度進行一次全面的梳理，避免各項管理制度交叉出現(xiàn)、標準不一。二是引進先進的管理手段及方法，深入開展標桿管理工作，從根本上改善公司的管理現(xiàn)狀，提升管理水平。三是進一步完善目標責任考核體系及績效考核體系的建設，細化指標、明確標準，確?？己斯芾砉?、公正實施，充分發(fā)揮其激勵作用。四是有效利用獎金的激勵職能，建立合理的獎金分配模式，激發(fā)員工活力，發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造力，確保公司達成既定任務目標。四是繼續(xù)建立健全和完善公司法律事務制度建設，為提高依法治企水平奠定基礎；繼續(xù)加強法