企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)核心能力的系統(tǒng)性識別.doc

文檔資源 摘要：企業(yè)核心能力的正確識別是培育核心能力的前提，也是核心能力理論在我國工商管理實踐中得以有效運用的前提。針對目前存在的對核心能力以及相關(guān)概念的模糊認識，本文對企業(yè)核心能力進行了系統(tǒng)性識別，包括核心能力的概念識別、關(guān)系識別、特性識別及其識別程序。 關(guān)鍵詞：核心能力,能力,競爭力,識別自從CKPrahalad和Gary Hamel于1990年在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了題為“公司的核心能力”一文后，“核心能力”隨即成為當今國際工商管理界最熱門的名詞。企業(yè)培育和擁有的核心能力是企業(yè)獲取永續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，這一觀點已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理理論研究者和工商管理實踐者的共識。然而，關(guān)于核心能力的實施與應(yīng)用，迄今為止，仍缺乏一種真正的實證基礎(chǔ)和一種權(quán)威性的理論體系。許多專家學者對核心能力的定義難以統(tǒng)一，所以，造成了該理論概念上的模糊和應(yīng)用上的困難。如國外有關(guān)核心能力的主要觀點就可以歸結(jié)為八大類整合觀、網(wǎng)絡(luò)觀、協(xié)調(diào)觀、組合觀、知識載體觀、元件構(gòu)架觀、平臺觀和技術(shù)觀等。尼古萊J福斯指出：盡管在近年來，有關(guān)企業(yè)核心能力理論的研究涌現(xiàn)出相當多的著述，但客觀公正地講，這一理論還不成體系，處于一種支離破碎的狀態(tài)，企業(yè)核心能力更多的是內(nèi)涵界定并不十分清楚的概念和判斷。特別是在我國，核心能力理論正處于研究和應(yīng)用的初始階段，這一狀況表現(xiàn)得更加明顯。為此，要使核心能力理論在我國工商管理實踐中得以有效的廣泛應(yīng)用，首先必須對企業(yè)核心能力進行系統(tǒng)性識別。一、核心能力的概念識別“The core competence of the corporation”一詞，在國內(nèi)有兩種常見的譯法，一是企業(yè)核心能力；一是企業(yè)核心競爭力。前者的譯法迎合了20世紀80年代以來的企業(yè)能力理論體系，而后者的譯法更加接近于工商管理實踐。在我國，核心能力的概念引入后，也產(chǎn)生了諸多與核心能力相關(guān)的名詞，如能力、競爭（能）力、實力、特殊能力、核心專長、核心能力、核心競爭力、行業(yè)一般能力、行業(yè)核心能力、板塊核心能力等等，為了準確識別企業(yè)核心能力，有必要對與企業(yè)核心能力相關(guān)的名詞進行區(qū)分、識別。1能力和競爭能力 關(guān)于中文“能力”一詞所對應(yīng)的英文單詞通常有兩個：capability和competence。Capability是指一般適宜做事的能力、才能，其中包含現(xiàn)實的、潛在的以及待開發(fā)的能力、才能。對于企業(yè)來說，通常所說的R&D能力、制造能力、營銷能力等指的都是“capability”意義上的能力。而Competence意為能力、勝任，指通過一定的努力具有獲得利益、報酬或獎勵的能力，有競爭、奮斗的內(nèi)涵，是所有成功行為的核心，它對于企業(yè)經(jīng)營之類的競爭性行為尤為重要。在我國，capability譯為“能力”較好，而Competence譯為“競爭能力”或“競爭力”更為貼切。2關(guān)于核心能力概念的兩個具有影響力的解釋 對于什么是企業(yè)的核心能力，目前引用比較廣泛的有兩種解釋，一種是原始概念的提出者 CKPrahalad和Gary Hamel的解釋，核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技能的學識”；另一種是美國麥肯錫咨詢公司的解釋：“企業(yè)核心能力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到世界一流水平的能力。”這兩種概念的相同之處是：強調(diào)了核心能力是知識和技能的結(jié)合，核心能力具有整合性。不同之處是，前者由于是以電子和機械制造企業(yè)為基礎(chǔ)上來提煉核心能力理論的，故結(jié)論上明顯突出核心能力的技術(shù)成分，而后者將核心能力的概念在外延上大大拓展，核心能力不僅包括核心技術(shù)能力，企業(yè)的其他各種能力都可能成為核心能力。同時，后者把核心能力與“世界一流水平”聯(lián)系起來，使核心能力的概念具有更深的內(nèi)涵，體現(xiàn)了核心能力的最終價值取向。這種“世界一流水平”的觀點雖然明顯服務(wù)于發(fā)達國家，且只能服務(wù)于少數(shù)超大企業(yè)，但是凸現(xiàn)了核心能力的市場競爭性，即核心能力必須給企業(yè)帶來超強的市場競爭力。3行業(yè)一般能力、企業(yè)核心能力(行業(yè)核心能力、板塊核心能力)、市場機會能力和企業(yè)核心競爭力 在核心能力的理論研究中，提出了“行業(yè)一般能力，企業(yè)核心能力(行業(yè)核心能力、板塊核心能力)，市場機會能力，企業(yè)核心競爭力”的新概念。行業(yè)一般能力(general capability of industry)指企業(yè)從事某種行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營所應(yīng)具備的最基本的資源與能力，具備丁這些能力，企業(yè)才能取得在行業(yè)市場中求得生存的“入門證”。企業(yè)核心能力(core capability)是企業(yè)自身所擁有的在其所從事行業(yè)中占優(yōu)勢地位的資源和能力。企業(yè)核心能力又進一步分為(1)企業(yè)在行業(yè)中的核心能力(core capability of industry)，指的是企業(yè)所擁有的在所處行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的優(yōu)勢競爭能力；(2)企業(yè)在行業(yè)板塊中的核心能力(core capability of strategic group)，指的是企業(yè)在行業(yè)的細分市場(戰(zhàn)略板塊)上進行競爭時所具有的數(shù)一數(shù)二的優(yōu)勢能力。市場機會能力(market opportunity capability)是指由于市場環(huán)境的變化，有的市場機會消失，新的市場機會產(chǎn)生，從而要求企業(yè)應(yīng)該或必須具備能適應(yīng)市場新機會的相關(guān)能力。如果企業(yè)原有的行業(yè)核心能力或板塊核心能力與市場環(huán)境變化帶來的市場機會能力相一致，通過進一步的培育和提升，得以可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)便可獲得相應(yīng)的企業(yè)核心競爭力(core competence)。4筆者的觀點 核心能力概念的多元化現(xiàn)象說明了兩點：第一，核心能力的理論還不成熟；第二，核心能力理論很有影響力，得到了眾多學者與工商管理實踐人士的密切關(guān)注。筆者對核心能力概念的認識是：(1)麥肯錫咨詢公司的核心能力概念與 CKPrahalad和Gary Hamel最早提出的核心能力概念表達方式不同，但實質(zhì)一致。核心能力的本質(zhì)是企業(yè)中一系列知識與技能的整合，而不是一種單項的能力。CKPrahalad和Gary Hamel強調(diào)“協(xié)調(diào)”和“有機結(jié)合”，而麥肯錫咨詢公司則突出“互補”和“結(jié)合”，顯然，二者都不認為核心能力是企業(yè)的單項能力，核心能力應(yīng)是整合后的能力。(2)核心能力有層次之分。如果按照美國麥肯錫咨詢公司對核心能力“世界一流水平”的解釋，核心能力理論只能適用于跨國公司，中小企業(yè)則與之無緣，這顯然是不妥的。企業(yè)要想在市場競爭中取得一席之地，都必須樹立核心能力的理念，并精心培育自己的核心能力。正如我國學者寧建新指出，核心能力有行業(yè)核心能力和板塊核心能力之分，也就是說，企業(yè)的核心能力可以有多個層次。如多數(shù)中小企業(yè)的核心能力不可能成為“世界一流”，但可以成為板塊一流或行業(yè)一流的能力。當然，隨著核心能力層次的上升，核心能力的市場價值也在上升。樹立核心能力的層次觀，有利于每個企業(yè)在自己找準的“地盤”上建立核心能力，通過不斷培育壯大，使之在多個SBU(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)或多個目標市場上發(fā)揮作用。(3)必須將資源與能力區(qū)別開來。毫無疑問，核心能力建立需要以企業(yè)的資源為基礎(chǔ)，但資源不等于能力。企業(yè)的資源包括物質(zhì)性資源、人力資源和組織資源，雖然這些資源有重要價值，但仍然不是能力。能力理論管理學家克里斯蒂森指出：“就本身而言，資源幾乎沒有生產(chǎn)能力能力是生產(chǎn)活動要求資源進行組合和協(xié)調(diào)”而產(chǎn)生的?，F(xiàn)實中，不少企業(yè)資金、人才充足，技術(shù)設(shè)備一流，但是經(jīng)營業(yè)績不佳，其原因不在于資源而在于企業(yè)缺乏運作資源的能力。需要注意的是，雖然資源本身不是能力，但優(yōu)勢資源的擁有的確能夠給企業(yè)帶來較強的市場競爭優(yōu)勢，如企業(yè)獨占制造產(chǎn)品的專利或擁有從事某項業(yè)務(wù)的特許權(quán)；運輸企業(yè)擁有一條好的線路等等。然而，由資源帶來的競爭優(yōu)勢往往難以持久，而由能力帶來的競爭優(yōu)勢則具有持久性。(4)從工商管理的實踐角度看，沒有必要且不能區(qū)分核心能力與核心競爭力的概念。雖然能力與競爭能力有內(nèi)涵上的區(qū)別，但核心能力與核心競爭力的提法，只是我國的譯法問題，其英文表達一致，因而其內(nèi)涵也一致。核心能力中的“能力”二字，不是指一般性的“Capability”意義上的能力，而是競爭能力(Competence)去除“競爭”二字后的簡稱；核心競爭力中的“競爭力”也是競爭能力省略“能”字后的簡稱。其實，對企業(yè)核心能力或企業(yè)核心競爭力一詞的準確譯法，應(yīng)該是“企業(yè)核心競爭能力”(為習慣起見，筆者在文中使用核心能力的術(shù)語)。因此，在管理理論研究和管理實踐上，沒有必要且不能區(qū)分核心能力與核心競爭力的概念，否則，只會使本來就甚感模糊的核心能力概念更加模糊。戰(zhàn)略-飛諾網(wǎng)FENO.CN二、核心能力的關(guān)系識別 企業(yè)的核心能力是如何形成的?又是如何同企業(yè)的最終產(chǎn)品聯(lián)系起來形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的?核心能力的識別與研究必須回答此問題。這個問題如果搞不清楚，核心能力理論永遠只能停留在概念層次上，無法指導(dǎo)企業(yè)的工商管理實踐。核心能力理論的問世已經(jīng)有10余年的時間，然而，工商管理界的經(jīng)理們?nèi)匀粚诵哪芰碚摰睦斫馓幵谀：隣顟B(tài)，更談不上對建立核心能力實踐的駕馭。筆者認為，根本原因還在于沒有弄清核心能力與企業(yè)資源、核心能力與競爭能力、核心能力與核心產(chǎn)品、最終產(chǎn)品之間的關(guān)系。因此，識別企業(yè)的核心能力必需識別這些關(guān)系。1核心能力的關(guān)系圖 筆者贊同加拿大教授 Mansour Javidan博士的核心能力關(guān)系觀，他在“core competence：what does it mean in practice?”一文中，給出了核心能力的關(guān)系層次圖，該圖能夠用來較好地進行核心能力的關(guān)系識別。圖1的左邊自底到頂依次是，企業(yè)的資源 (Resource)、能力(Capability)、競爭能力 (Competence)和核心能力(Core competence)。圖1的右邊表明：從企業(yè)的資源到企業(yè)的核心能力，其價值水平不斷提升，與此同時，其難度也在逐步加大。圖中所表明的核心能力的關(guān)系是：(1)第一個層次資源。企業(yè)的基礎(chǔ)是資源，資源是能力的載體，要強化企業(yè)的能力，首先必須獲得優(yōu)質(zhì)資源。資源數(shù)量不足或質(zhì)量不合要求，將直接影響高一層次的能力形成。(2)第二個層次能力。企業(yè)的能力主要是指企業(yè)的職能性的能力，如R&D能力、制造能力、營銷能力、后勤管理能力、人力資源管理能力等，它是由企業(yè)擁有的資源整合而成，這些職能性的能力又是競爭能力形成的基礎(chǔ)。(3)第三個層次競爭能力。企業(yè)的競爭能力是企業(yè)職能性能力的有機協(xié)調(diào)和結(jié)合(integration)，是覆蓋多個職能性能力的界面能力(interface)，它是以產(chǎn)品或SBU為單位來衡量。例如，某特定的SBU在成功地開發(fā)新產(chǎn)品上有自己的競爭能力，這樣的競爭能力可能是整合其MIS能力、市場營銷能力、R&D能力以及制造能力的結(jié)果。如果一個企業(yè)只有一種產(chǎn)品或一個SBU，則這種競爭能力也是企業(yè)的核心能力。(4)第四個層次核心能力。這是競爭能力的最高層次。核心能力是企業(yè)競爭能力的進一步整合，它是跨全部SBU邊界的能力，是全部SBU共享的技能和知識，是組織中的集體學習，是不同SBU競爭能力的整合與協(xié)調(diào)。例如，微型化是索尼公司的核心能力之一，這是諸種能力和競爭能力的整合結(jié)果，它包括市場界面能力，即對特定客戶微型化需要的認識和理解；基礎(chǔ)設(shè)施能力，即通過培訓等措施確保技術(shù)專家、工程師和市場營銷等部門員工對這種需要有共同的認識理解；還包括微處理器、微型電源、供電管理、包裝制造等多種技術(shù)能力。2核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關(guān)系有人曾經(jīng)打過形象化比喻，他們把企業(yè)比作一棵樹，核心能力是樹根，核心產(chǎn)品是樹干，SBU是樹枝，最終產(chǎn)品是樹上的葉和果實。核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品之間的關(guān)系如圖2所示。核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關(guān)系圖，實際上說明了核心能力的傳導(dǎo)機制，即企業(yè)的核心能力如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。舉一例說明，菲利浦公司的核心能力是高超的解碼技術(shù)，核心產(chǎn)品是VCD主板，最終產(chǎn)品是VCD產(chǎn)品。菲利浦公司通過把核心產(chǎn)品出售給下游合作伙伴或競爭對手，既可以制約競爭對手的核心能力開發(fā)，又可以回避最終產(chǎn)品市場的激烈競爭，從而始終控制市場的主動權(quán)，贏得市場的長期競爭優(yōu)勢。三、核心能力的特性識別識別企業(yè)核心能力需要對核心能力的屬性進行識別。核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭的動力源泉，核心能力與一般意義上的競爭能力區(qū)別開來，其特性主要有以下五個方面：1核心能力的價值性 核心能力應(yīng)當有利于企業(yè)效率的提高，能夠給企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀；它能夠給消費者帶來獨特的價值，從經(jīng)濟學角度，就是提供最大的消費者剩余。識別一種競爭能力是不是核心能力，首要的判斷標準就是看它是否具有價值性，特別是能否給消費者提供頗大的好處。如本田公司在發(fā)動機方面的技能就是核心能力，而在處理與經(jīng)銷商關(guān)系的能力就不是核心能力。因為，是本田的發(fā)動機和傳動系統(tǒng)方面的能力給消費者帶來了巨大的價值，而不是因為本田經(jīng)銷人員的客戶關(guān)系能力才使得消費者在眾多品牌中選擇了本田汽車。2核心能力的異質(zhì)性 同競爭對手相比，本企業(yè)的核心能力應(yīng)當是獨一無二的能力。如果你的企業(yè)有某種能力，其他企業(yè)也有，大家做得一樣好，那么，該能力實質(zhì)上是行業(yè)的普及性能力，而不是企業(yè)的核心能力?！蔼氁粺o二”并非高不可攀，只要你的企業(yè)在某方面的競爭能力比競爭對手領(lǐng)先一步，使競爭對手相形見絀，這種競爭能力就是核心能力。3核心能力的延展性 核心能力的延展性是指核心能力的范圍經(jīng)濟性，核心能力給企業(yè)帶來進入多個潛在市場的方法，并在多個市場具有競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的競爭能力僅僅局限于一種產(chǎn)品的市場，既不具有與其他產(chǎn)品的共享性，更不能夠使企業(yè)借助核心能力打開相關(guān)性的多元化市場，那么，該競爭能力就不是企業(yè)的核心能力。例如，夏普公司的液晶顯示技術(shù)就是夏普的核心能力，該能力可以使其在筆記本電腦、袖珍計算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地，而不是將其競爭優(yōu)勢*在很小的范圍。4核心能力的難以模仿性 核心能力是企業(yè)累積性學習和集體學習的結(jié)果，深深地烙上了企業(yè)組織的烙印，它具有路徑依賴性和模糊性的特點，因而使競爭對手難以模仿。例如，海爾集團在售后服務(wù)上的核心能力，是基于海爾集團的社會資本海爾文化、海爾集團的組織資本海爾管理和海爾營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等兩方面綜合作用的結(jié)果。它既不是單一的能力，也不是可以從組織中分割出來的能力。它是隨著海爾的成長而發(fā)展起來的競爭能力。近幾年，去海爾參觀學習的人很多，在驚嘆海爾成功的同時，大家都有一個共同的感受，海爾的核心能力是難以模仿的。5核心能力的不可交易性 企業(yè)的資源等資產(chǎn)可以在市場上通過交易獲得，然而，核心能力則不同，它不能在市場上直接買賣。換句話說，凡是能夠在市場上直接購買的資源以及其他資產(chǎn)都不是核心能力。因為，核心能力是企業(yè)能力的集成，是與企業(yè)的員工、組織文化及其特定的行為方式聯(lián)系在一起的。它可以被企業(yè)的員工、企業(yè)的顧客和企業(yè)的競爭對手所感知，但是無法進行市場交易。有人認為，企業(yè)可以從市場上獲得部分核心能力，其途徑有兩條：一是獲取核心能力的攜帶者特殊性的高級人才；二是兼并收購擁有核心能力的企業(yè)。這種認識是不正確的。事實上，通過外部“采購”，企業(yè)只能獲得核心能力的要素，而不是真正的核心能力。其原因是：第一種途徑雖然可以獲得核心能力的“基因”，但是這種“基因”換了一個環(huán)境后，是否還有超強的活力，值得懷疑；第二條途徑企業(yè)并購，其效果取決于并購后的整合，如果整合不好，原有被兼并企業(yè)的核心能力不僅不能發(fā)揚光大，相反，還有可能萎縮。企業(yè)不管從什么途徑獲取核心能力的要素，必須通過企業(yè)內(nèi)部的有效整合后，才能“培育”出企業(yè)的核心能力。四、核心能力的識別程序以上對企業(yè)核心能力的概念、核心能力的相關(guān)關(guān)系、核心能力的特性進行了識別。實踐中，企業(yè)在分析、識別核心能力時，還需要按照一定的模式，遵循一定的分析程序。其目的在于幫助企業(yè)將那些非核心的能力區(qū)別開來，快速、準確地分析和識別核心能力，從而建立起基于核心能力的競爭范式。識別企業(yè)的核心能力可以依照以下八個分析步驟進行：第一步：在我們的企業(yè)里，要知道我們在哪些方面做得很好?？梢詮姆治銎髽I(yè)的價值鏈開始，將價值鏈上每一個環(huán)節(jié)進行細分，以找出企業(yè)做得好的技能訣竅(know-how)。第二步：分析當前的技能訣竅是職能性的，還是一個SBU的或者是企業(yè)整體性的。如果企業(yè)做得很好的技能屬于職能性的或者僅屬于一個SBU，這樣的技能訣竅則不能成為核心能力，只有橫跨企業(yè)整體的技能訣竅才有可能成為企業(yè)的核心能力。第三步：我們比競爭對手做得好嗎?如果我們做得好的技能訣竅，競爭對手做得也很好，我們就沒有競爭優(yōu)勢。該階段可以通過調(diào)查企業(yè)高級管理者的意見、企業(yè)外部合作群體、對其他組織代表的非正式訪問以及戰(zhàn)略標桿(strategic benchmarking)分析來獲得準確的信息。第四步：這些能力或競爭能力與競爭優(yōu)勢關(guān)聯(lián)嗎?企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能來自資源、能力或競爭能力，但能力未必一定給企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。如某企業(yè)有很強的制造能力，但所制造的產(chǎn)品沒有市場需求，這樣的能力或競爭能力就談不上競爭優(yōu)勢。企業(yè)的能力產(chǎn)生競爭優(yōu)勢需要同時具備兩個條件： (1)能力或競爭能力比競爭對手做得好；(2)其能力或競爭能力帶來的價值一定程度上是由市場決定的。與顧客購買標準屬性相關(guān)的競爭優(yōu)勢更有意義。購買標準是顧客對產(chǎn)品有用性和可靠性的認識，如質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等。關(guān)鍵性的購買標準是顧客在他們購買決策時使用的變量與標準。在分析企業(yè)的能力或競爭能力是否與競爭優(yōu)勢相關(guān)上，企業(yè)需要將其能力、競爭能力與顧客的關(guān)鍵購買標準聯(lián)系起來。如果企業(yè)的能力、競爭能力與顧客關(guān)鍵性的購買標準相關(guān)，企業(yè)就具備了能力上的競爭優(yōu)勢。這種做法避免了企業(yè)在識別核心能力時，自己感覺良好而忽視了市場的評價。第五步：我們的優(yōu)勢持久嗎?企業(yè)競爭優(yōu)勢的持久性取決于四個主要變量：(1)企業(yè)在相關(guān)能力和競爭能力上作出持續(xù)投資的力量和意愿的強弱； (2)競爭者模仿企業(yè)競爭優(yōu)勢的力量大小；(3)競爭對手開發(fā)替代優(yōu)勢的力量大小；(4)企業(yè)的產(chǎn)品屬性持續(xù)成為顧客關(guān)鍵性購買標準的程度。核心能力應(yīng)該具有持久性的競爭優(yōu)勢。第六步：在該產(chǎn)業(yè)中正在發(fā)生的關(guān)鍵性變化是什么?前面的分析幾乎是一種靜態(tài)分析，識別的是企業(yè)現(xiàn)在與歷史上的能力與競爭能力。這一步所提出的問題是一種動態(tài)的觀點，它使得核心能力的分析者們避免眼睛向內(nèi)，而忽視了外部的現(xiàn)實性。回答該問題需要分析一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭動態(tài)以及市場通道的變化。第七步：確認產(chǎn)業(yè)中正在發(fā)生的關(guān)鍵性變化對企業(yè)能力或競爭能力的影響。這一步需要明晰四個問題：(1)哪些能力或競爭能力將會廢棄或與顧客的購買標準不相關(guān)?(2)哪些能力或競爭能力應(yīng)該繼續(xù)維持且需進一步改善?(3)如何更好地調(diào)節(jié)我們現(xiàn)有的資源、能力與競爭能力?(4)面對未來產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵性的成功因素，企業(yè)還需要開發(fā)哪些新的能力或競爭能力?第八步：我們走向哪里?通過前面七個步驟的分析，明確了企業(yè)持續(xù)競爭應(yīng)當擁有的能力或競爭能力。接下來的這一步，需要制定一個具體的實施計劃，該計劃包括四個部分：(1)對未來可能失去價值的能力或競爭能力進行調(diào)節(jié)或拆除；(2)支持和改善已識別的資源、能力和競爭能力；(3)增加已識別資源、能力和競爭能力的影響力；(4)開發(fā)或獲取已識別的新的能力和競爭能力。更多相關(guān)文檔企業(yè)競爭優(yōu)勢根源的理論演進 (7219字)企業(yè)知識的性質(zhì)與企業(yè)核心競爭力 (8767字)協(xié)作與競爭行為和企業(yè)集群競爭力的關(guān)聯(lián)機理 (6264字)集團公司戰(zhàn)略風險管理模型探討 (9238字)中國企業(yè)核心競爭力發(fā)展的漸進性分析 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，如果沒有政府的戰(zhàn)略意圖指使，企業(yè)應(yīng)該完全避開衰退產(chǎn)業(yè)，盡量避免涉入啟蒙產(chǎn)業(yè)。無論如何，潛在進入者進入成長產(chǎn)業(yè)則是上上之策。3戰(zhàn)略選擇的一般理論理論分析和實證研究表明，企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略選擇應(yīng)遵循“三次高成長性”理論。首先，企業(yè)選擇一個主流產(chǎn)業(yè)或景氣產(chǎn)業(yè)，獲得良好的發(fā)展機遇，這是第一次高成長性；其次，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)選擇一種主流產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈條中就獲得一次較好的分工機會，這是第二次高成長性；最后，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)的主流產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，能占據(jù)主流地位，進入戰(zhàn)略群組的第一方陣，這是第三次高成長性。每一次高成長性都使企業(yè)贏得了更有利的競爭地位，從而營造了“一步贏，步步贏”的競爭態(tài)勢。四、結(jié)論本文在綜合產(chǎn)業(yè)分析理論與核心能力理論的基礎(chǔ)上，提出了一個“產(chǎn)業(yè)景氣戰(zhàn)略群組核心能力”的一般性分析范式，并刻畫了企業(yè)所處的“競爭優(yōu)勢空間”，既而分析了不同的企業(yè)在不同情形下如何制定有效的競爭戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，本文提出了企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一般理論。提出分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的一般范式并動態(tài)地在“競爭優(yōu)勢空間”中考察企業(yè)競爭力是本文的主要貢獻。對于在位企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組是被給定的外生變量，但核心能力是內(nèi)生變量。強大的核心能力可以改變產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組，變外生變量為內(nèi)生變量，從而使企業(yè)所處環(huán)境由低水平均衡向非均衡演進，再到達高水平均衡。對于潛在進入企業(yè)來說，三個變量都是內(nèi)生的，對于產(chǎn)業(yè)景氣的選擇是超邊際的決策，而核心能力可以使戰(zhàn)略群組內(nèi)生化。因此，我們提出的“產(chǎn)業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和核心能力共同決定企業(yè)競爭優(yōu)勢”的假說，可以在標準的經(jīng)濟學框架內(nèi)得到闡釋和證偽。更多相關(guān)文檔試論戰(zhàn)略管理學科的研究框架及發(fā)展趨勢 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