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員工手冊（修訂版）目錄第一章 序言第二章 總則第三章 人事制度第一節(jié) 入職管理第二節(jié) 異動、調(diào)薪管理第三節(jié) 離職管理第四節(jié) 勞動合同管理第五節(jié) 考勤管理第六節(jié) 考核管理第七節(jié) 保密管理第八節(jié) 薪資第九節(jié) 培訓(xùn)管理第四章 行政制度第十節(jié) 辦公管理第十一節(jié) 辦公用品管理第十二節(jié) 復(fù)印打印管理第十三節(jié) 會議管理第十四節(jié) 宿舍管理第十五節(jié) 廠牌管理第十六節(jié) 電梯管理第十七節(jié) 車輛管理第五章 財務(wù)報銷管理第六章 員工福利第七章 安全生產(chǎn)第八章 行為規(guī)范第九章 表彰與懲處第十章 附則第一章 序 言第一條 編制目的歡迎加入唯晶電腦設(shè)備（深圳）有限公司！為幫助員工全面了解本公司，保證員工的權(quán)益和明確義務(wù)，提高工作效率和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，特制定本手冊。各員工務(wù)必全面了解本手冊各項內(nèi)容切實(shí)遵行。第二條 適用范圍本手冊適用于本公司所有員工。第三條 修訂原則本手冊依據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)，并結(jié)合了公司實(shí)際情況而制定，是勞動合同的重要組成。第四條 歡迎致詞歡迎加入惠科大家庭，成為唯晶電腦設(shè)備（深圳）有限公司的一員。你有幸加入唯晶，唯晶也有幸能夠得到你的鼎力相助。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上渡過您在公司的歲月。員工手冊是唯晶在發(fā)展過程中成功經(jīng)驗的累積，對其的學(xué)習(xí)以及按照其中的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到您在公司的日常行為當(dāng)中，是您作為一名合格員工應(yīng)該而且是必須的。我們的目標(biāo)是向客戶提供最佳的產(chǎn)品和服務(wù)，使公司成為最優(yōu)秀的機(jī)箱制造企業(yè)之一。公司有先進(jìn)的電腦機(jī)箱生產(chǎn)工藝，采取的是流水作業(yè)的方式。因此當(dāng)您走上工作崗位時，除了嚴(yán)格的履行崗位職責(zé)外，您還必須具有合作精神，因為只有我們一起兢兢業(yè)業(yè)的努力、精誠的合作才能實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。唯晶需要雷鋒，也堅決不讓雷鋒吃虧，您對公司點(diǎn)點(diǎn)滴滴的奉獻(xiàn)我們都會替您累積起來，并尋求在適當(dāng)時機(jī)給予回報。可能有時你會感到公司沒有你想象的公平。但您應(yīng)該知道絕對的公平是不存在的，所以您要學(xué)會寬容和信任，對您認(rèn)為不公平的寬容和對公司堅持公平原則的信任，并要相信“是金子總會發(fā)光的”。具有高度的工作責(zé)任感，具有與公司患難與共的榮辱觀，具有探索和創(chuàng)新的進(jìn)取精神的優(yōu)秀員工是唯晶最寶貴的資產(chǎn)。我們會定期或不定期的把這些優(yōu)秀員工提升到更具挑戰(zhàn)性的崗位，為其提供更多培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會，使其與公司共同進(jìn)步。能進(jìn)入唯晶，這說明您身上已具有成為唯晶優(yōu)秀員工的潛質(zhì)，所以希望您以唯晶為平臺，以手冊為指南，不斷提高個人素質(zhì)修養(yǎng)和工作技能，最后誠摯的祝愿您在唯晶電腦設(shè)備（深圳）有限公司實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。 總經(jīng)理：第二章 總 則第五條 公司簡介惠科集團(tuán)(深圳)有限公司(籌)，是在惠科電子（深圳）有限公司基礎(chǔ)上擬改制的以從事IT、通訊和家電的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的港資企業(yè)。根據(jù)市場需求，已形成多層次、多品牌的產(chǎn)品體系，是國內(nèi)乃至世界該行業(yè)最具規(guī)模的制造企業(yè)之一。公司位于深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)航城工業(yè)區(qū)寶華森工業(yè)園，注冊資本5000萬元人民幣，現(xiàn)有員工4000多名，擁有一批經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能突出的高學(xué)歷的技術(shù)人才和管理人才。 目前，年產(chǎn)能已達(dá)到200萬臺彩顯、500萬只電源、100萬臺彩電、100萬對多媒體音響，還有DVD、機(jī)箱、數(shù)碼攝像頭、塑膠套件和手機(jī)等多種產(chǎn)品?；菘萍瘓F(tuán)（籌）具有內(nèi)銷和外銷兩個獨(dú)立的銷售體系，每個體系均具有品牌、貼牌兩種方式。企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)能力也獲得了眾多IT廠商的認(rèn)可，長期合作的伙伴有海爾、方正、神州、LG和富士康等多家知名企業(yè)?；菘萍瘓F(tuán)（籌）以極具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品性價比、完善的售后服務(wù)贏得了國內(nèi)外客戶的青睞。產(chǎn)品外銷占總銷售額的50%以上。如火如荼的海外業(yè)務(wù)除了打開美洲、歐洲、中東地區(qū)等銷售市場外，在俄羅斯也為當(dāng)?shù)氐闹鸌T企業(yè)做貼牌生產(chǎn)，另外自有品牌在海外市場也占有一定的份額。公司從1997年6月成立至今，已基本完成由事業(yè)部制的、有限責(zé)任公司向集約化、專業(yè)化規(guī)模化的集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型，短短幾年的發(fā)展，惠科集團(tuán)（籌）已成為深圳市納稅大戶之一，現(xiàn)正積極著手開發(fā)、建設(shè)、實(shí)施坐落在寶安石巖的高新技術(shù)工業(yè)園，建筑面積20萬平方米，組建自己的生產(chǎn)、研發(fā)基地。唯晶電腦設(shè)備（深圳）有限公司是惠科電子（深圳）有限公司下屬的一家子公司，專業(yè)從事高品質(zhì)電腦機(jī)箱的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司擁有一支高素質(zhì)、年輕化的職工隊伍，資深的機(jī)箱開發(fā)工程技術(shù)人員和思維前位的外觀設(shè)計師，并不斷的引進(jìn)各種高級人才，為公司的進(jìn)一步發(fā)展注入了新的血液。在全體員工共同努力下，公司迅速發(fā)展壯大。并以先進(jìn)的技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得廣大客戶的高度信賴，公司產(chǎn)品富有時代氣息，不斷根據(jù)消費(fèi)者審美習(xí)慣的變化而推出新的產(chǎn)品，因此在成立的兩年多時間里，公司產(chǎn)品迅速搶占國內(nèi)外市場，遠(yuǎn)銷歐、美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。公司現(xiàn)擁有組裝生產(chǎn)線四條，十多套專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，機(jī)箱月生產(chǎn)加工能力已達(dá)25萬臺以上。在現(xiàn)有驕人的成績上公司積極進(jìn)取，不斷投入資金改善生產(chǎn)條件，加強(qiáng)了對設(shè)計、制造、測試直至銷售的整個產(chǎn)品流程的質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的品質(zhì)有了可靠的制度保證。唯晶堅持雙贏的原則，追求與顧客、員工共同發(fā)展的生存之道。重信譽(yù)、守承諾是唯晶一貫堅持的宗旨。高質(zhì)量、高品質(zhì)是唯晶對顧客的永久承諾。唯晶愿意同所有的合作伙伴一道為社會創(chuàng)造更多的價值。無論現(xiàn)在還是未來，唯晶都將以滿足客戶的需求為已任，不斷創(chuàng)新，向客戶提供更高性價比的電腦機(jī)箱產(chǎn)品。內(nèi)銷倉庫 事外銷倉庫 事IPQC組 事QA組 事IQC組 事五金品保組 事品保部會 計出 納財務(wù)部外 銷內(nèi) 銷業(yè)務(wù)部研 發(fā) 事工 藝 事工程部人 事 事行 政 事管理部PMC總經(jīng)理設(shè)備維修組 事工 模 事生產(chǎn)部噴油車間 事組裝一車間 事組裝二車間 事五金車間 事倉 庫 事采購部第六條 組織架構(gòu)圖第七條 共同價值觀唯晶追求在機(jī)箱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域為顧客提供質(zhì)量一流的產(chǎn)品，把公司建成管理一流的企業(yè)，為社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。人力資源是唯晶最寶貴的資源，擁有共同價值觀和各具專長的員工隊伍是公司的人力資本。員工個人的發(fā)展是公司發(fā)展的基礎(chǔ)條件，尊重知識、尊重個人、堅持團(tuán)隊協(xié)作精神是唯晶事業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。國家的利益、股東的利益、員工的利益集中體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，唯晶以市場為中心、以科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方式，履行企業(yè)的社會責(zé)任。唯晶在創(chuàng)造企業(yè)未來的同時，也堅持為員工創(chuàng)造美好生活。第八條 質(zhì)量方針質(zhì)量是唯晶的生命與尊嚴(yán)。用我們的昭昭誠心，為顧客創(chuàng)造價值，為社會進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。卓越質(zhì)量開拓創(chuàng)新建立質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量百分之百的滿足顧客要求。顧客滿意深入、有效的開展質(zhì)量管理，營造一個全員參與，積極投入，奮發(fā)進(jìn)取，充分發(fā)揮才智的工作環(huán)境，確保產(chǎn)品、過程、體系的質(zhì)量滿足顧客需要和期望。開拓創(chuàng)新對現(xiàn)有產(chǎn)品，不斷加強(qiáng)管理，降低成本，強(qiáng)化服務(wù)，以提升市場競爭力，以只爭朝夕的心態(tài)開發(fā)、研制新產(chǎn)品，滿足顧客要求，并爭取超越顧客期望，穩(wěn)定并開發(fā)市場，激勵公司發(fā)展。持續(xù)改進(jìn)努力提高全員的質(zhì)量意識和改進(jìn)意識，制定產(chǎn)品、過程和體系改進(jìn)目標(biāo)，積極尋找改進(jìn)機(jī)會，有效實(shí)施糾正和預(yù)防措施，運(yùn)用PDCA循環(huán)，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，使持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績這個永恒目標(biāo)落到實(shí)處。第三章 人事制度第一節(jié) 入職管理第九條 公司本著以下原則招聘員工一、德才兼?zhèn)湓瓌t；二、公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用原則。 第十條 人力資源需求的確定一、各部門根據(jù)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置要求配備人員。當(dāng)原崗位出現(xiàn)職位空缺或需要增設(shè)新崗位時，各部門需填寫人員增補(bǔ)申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核通過后送管理部；二、管理部根據(jù)各部門的崗位設(shè)置情況復(fù)核各部門提出的人員增補(bǔ)申請，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后組織招聘。第十一條 錄用的條件一、符合該崗位的任職要求；二、身體健康、作風(fēng)正派、證件齊全；三、符合法定勞動年齡。第十二條 不能錄用的條件一、曾被惠科辭退、開除和自動離職者；二、使用無效、過期證件或無證件者；三、偽造、杜撰本人資歷、學(xué)歷、背景資料者；四、體檢不合格者； 五、精神和心理不健康者。第十三條 各用人部門對人員的錄用有建議權(quán)、選擇權(quán)，管理部對人員的錄用有決定權(quán)。第十四條 各候選人經(jīng)考核入選后，由管理部統(tǒng)一做出錄用通知。第十五條 被錄用人員接到錄用通知后，根據(jù)通知的時間到管理部報到并根據(jù)不同要求準(zhǔn)備如下資料一、身份證原件及復(fù)印件；二、學(xué)歷證原件及復(fù)印件；三、學(xué)位證原件及復(fù)印件；四、職業(yè)資格證書原件及復(fù)印件；五、職稱證書原件及復(fù)印件；六、計生證原件及復(fù)印件；七、特種作業(yè)操作證；八、體檢合格證原件；九、1寸彩色照片2張；十、擔(dān)保人證件原件及復(fù)印件。第十六條 辦理入職手續(xù)一、填寫員工應(yīng)聘申請表；二、填寫擔(dān)保書并提供擔(dān)保人證件原件及復(fù)印件（擔(dān)保人必須具有深圳戶口）；三、簽訂勞動合同；四、辦理工作證及上班考勤卡；五、領(lǐng)取工作服；六、辦理住宿；七、到工作崗位報到；八、領(lǐng)取辦公用品 。第十七條 管理部安排新員工入職培訓(xùn)。第十八條 管理部辦理新入職人員檔案管理事項。第十九條 新入職人員資料或部分證件不齊全者，管理部應(yīng)通知其限期補(bǔ)交。第二十條 新進(jìn)員工試用期3-6個月，對于試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的員工，公司將根據(jù)實(shí)際情況及員工的個人能力及績效表現(xiàn)考慮提前轉(zhuǎn)正，但必須在一個月以上。第二節(jié) 異動/調(diào)薪管理第二十一條 內(nèi)部招聘一、管理部發(fā)布內(nèi)部招聘信息；二、有意參加競聘的員工征得本部門主管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可報名；三、向管理部發(fā)出應(yīng)征申請；四、根據(jù)管理部的安排參加初試；五、到新部門參加復(fù)試；六、管理部通知員工前來辦理調(diào)動手續(xù)，進(jìn)入試用階段。第二十二條 部門之間的崗位調(diào)動一、填寫崗位變動申請表；二、征求本部門及新部門主管的意見，由部門主管說明調(diào)動的詳細(xì)理由；三、若同意則需新舊部門的主管批準(zhǔn)簽名；四、將申請表報至管理部審查，征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意（該表一經(jīng)受理不予撤回）；五、管理部通知申請人辦理相關(guān)手續(xù)；六、申請人到原部門進(jìn)行工作交接；七、申請人到新部門報到，進(jìn)入試用階段（原則上組長級以上崗位、技術(shù)性工作崗位如噴油、工模等車間的員工的試用期限規(guī)定為2-3個月，其他崗位試用期限為2個月以下）。第二十三條 部門內(nèi)部的崗位調(diào)動一、提出調(diào)動申請，并填寫崗位變動申請表；二、本部門主管批準(zhǔn)簽名；三、管理部審查，征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意；四、管理部通知辦理相關(guān)手續(xù)，如為升職則進(jìn)入試用階段（原則上組長級以上崗位、技術(shù)性工作崗位如噴油、工模等車間的員工的試用期限規(guī)定為2-3個月，其他崗位試用期限為2個月以下）；五、交接本部門舊工作并到新崗位開展新工作。第二十四條 升職/降職/加薪/減薪一、填寫薪資調(diào)整通知單；二、管理部審核；三、同意后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；四、批準(zhǔn)后管理部通知辦理相關(guān)手續(xù)。第二十五條 員工有下列情況之一者，可隨時向公司提出辭工申請，公司應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)一、在試用期內(nèi)；二、公司未按合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件的；三、公司以暴力、脅迫或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的；四、法律規(guī)定的其他情形。第二十六條 員工有下列情況之一，公司可隨時辭退員工一、試用期被證明不符合錄用條件的；二、嚴(yán)重違反公司的勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；三、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；四、被依法追究刑事責(zé)任的；五、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第三節(jié) 離職管理第二十七條 員工離職區(qū)分一、辭職：員工根據(jù)勞動法規(guī)或勞動合同的規(guī)定，提出辭去工作從而解除勞動關(guān)系；二、辭退：員工因個人原因不能勝任其工作崗位或因公司需裁減人員；三、開除：員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)或有違法犯罪行為；四、自離：員工終止勞動關(guān)系時不履行解除手續(xù)，擅自出走離崗，或者解除手續(xù)沒有辦理完畢而離開單位。第二十八條 離職申請時間一、普通員工離職須提前7天提出辭工申請；二、一般職員(組長級以上)離職須提前15天提出辭工申請；三、主管、經(jīng)理級人員離職須提前30天提出辭工申請；四、經(jīng)部門主管人員、管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到期方可辦理離廠手續(xù)(特殊緊急情況除外)。第二十九條 離職手續(xù)申請離職員工需填寫離職申請表經(jīng)批準(zhǔn)后，到期辦理離廠手續(xù)。第三十條 移交手續(xù)一、工作移交：將原職務(wù)上的工作內(nèi)容及相關(guān)資料交付指定的接替人員或有關(guān)部門并將已辦而未完成的事項交代清楚。要有明細(xì)的工作交接清單；二、事務(wù)移交：包括宿舍、辦公室、櫥柜鑰匙、原領(lǐng)用工具、文具（易消耗性文具除外）、廠牌等相關(guān)物品交還公司，由接受部門經(jīng)辦人簽字證明即可；三、財務(wù)手續(xù)：同財務(wù)部結(jié)算完報賬與借款事項；四、員工所列物品移交清單，應(yīng)由直屬部門主管詳加審查，不合之處，及時更改，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追索；五、各種移交手續(xù)辦妥后方可結(jié)算其工資；六、員工離職移交手續(xù)應(yīng)由本人親自辦理，如因調(diào)任、重病或其他特殊原因不能親自辦理時，可委托有關(guān)人員代為辦理，但對所有一切移交責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。第三十一條 薪金結(jié)算一、經(jīng)核準(zhǔn)離職人員，于離職之日起停止計薪，由管理部開出離職薪資結(jié)算單經(jīng)上級批準(zhǔn)后以現(xiàn)金或網(wǎng)銀結(jié)算；二、急辭工（指即辭即走的）按當(dāng)時所結(jié)薪資總額的85%結(jié)算；三、員工（含職員）辭職當(dāng)月的出勤數(shù)未達(dá)到應(yīng)出勤數(shù)一半的，不給予工齡工資、安全獎等基本工資以外的獎勵工資；四、自離人員無薪金結(jié)算，辭職卻不做工作交接者視自離人員處理；五、嚴(yán)重違反公司管理制度，并給公司造成重大損失者，按公司相關(guān)制度處分并罰款，如有違法情節(jié)，報送公安機(jī)關(guān)處理。第四節(jié) 勞動合同管理 第三十二條 勞動合同是員工與企業(yè)確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。第三十三條 勞動合同的簽訂是指員工和企業(yè)就勞動合同的各項條款達(dá)成一致，并以書面形式明確規(guī)定雙方責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)利的法律行為。在簽定的勞動合同中公司為甲方，員工為乙方。第三十四條 訂立和變更勞動合同，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。第三十五條 勞動合同期限：本公司實(shí)行一年一簽制，特殊情況可根據(jù)具體情況處理。第三十六條 工作內(nèi)容：由新員工與所錄用部門經(jīng)理協(xié)商，達(dá)成一致意見后確定。第三十七條 勞動報酬：管理部根據(jù)新員工轉(zhuǎn)正考核情況，依據(jù)公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)，確定該員工的工資等級。第三十八條 勞動紀(jì)律：執(zhí)行公司關(guān)于考勤、獎懲制度的規(guī)定。第三十九條 合同的變更：勞動合同定立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原勞動合同無法履行，在經(jīng)雙方協(xié)商一致下可以變更此合同。第四十條 合同的解除：甲乙雙方均可提出解除本合同，依據(jù)中華人民共和國勞動法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十一條 合同的終止：勞動合同期滿或者當(dāng)事人約定的合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。第四十二條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償，勞動合同履行期間，甲乙任何一方提出解除本合同，其情況符合勞動法中應(yīng)補(bǔ)償、賠償項或符合勞動合同約定的補(bǔ)償、賠償項，提出解除合同方應(yīng)給予對方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償。第四十三條 保密約定：專業(yè)技術(shù)、管理、營銷人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。第四十四條 勞動爭議處理：甲乙雙方發(fā)生勞動爭議，經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的，任何一方均可向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出仲裁申請。第四十五條 員工正式報到，管理部負(fù)責(zé)與其辦理簽訂勞動合同手續(xù)。第四十六條 勞動合同執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行解釋和解決。第四十七條 合同期滿前三十日，管理部負(fù)責(zé)與員工達(dá)成是否繼續(xù)簽訂勞動合同的意向，以便為下一步工作做準(zhǔn)備。第四十八條 管理部負(fù)責(zé)為員工辦理解除勞動合同的相關(guān)手續(xù)。第五節(jié) 考勤管理第四十九條 工作時間公司每天上班的作息時間為：上午800-1200；下午1330-1730（特殊情況以通知為準(zhǔn)）。第五十條 考勤工作制度一、公司實(shí)行上下班刷卡制度，職員工上下班必須親自刷卡，并由保安監(jiān)督。管理部門以刷卡記錄作為計算薪資的依據(jù)。正常上班時間內(nèi)，任何人未經(jīng)允許均不得私自外出；二、刷卡次數(shù)：每天上下午上下班刷卡一次，一天四次；三、刷卡時間：刷卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間，2400之前刷卡為前一天考勤記錄，之后刷卡為當(dāng)天的考勤記錄。第五十一條 補(bǔ)/簽卡制度一、對于忘記打卡、錯打、停電、卡鐘故障等客觀原因未打卡者，可在三個工作日內(nèi)憑部門主管簽字到管理部辦理補(bǔ)簽考勤登記，逾期則不予辦理；二、一個月之內(nèi)因個人原因補(bǔ)簽卡次數(shù)不得超過三次，超過三次從第四次起每次扣半天工資；三、考勤卡損壞、遺失或要求補(bǔ)辦的，經(jīng)部門主管同意后，通知管理部補(bǔ)制并扣除工本費(fèi)10元，如人為故意損壞罰款20元再予以補(bǔ)制，因工損壞或使用時間長久而無法使用，經(jīng)部門主管確認(rèn)后可向管理部申請補(bǔ)發(fā)，不扣工本費(fèi)。第五十二條 遲到、早退、曠工一、遲到：指未按規(guī)定時間到達(dá)工作崗位；二、早退：指未到下班時間擅自提前離開工作崗位；三、曠工：1、未經(jīng)請假、請假未準(zhǔn)的不在崗時間；2、工作日內(nèi)因非本職工作事宜擅離工作崗位的時間；3、不服從工作調(diào)動或拒不接受工作任務(wù)的時間；4、超假時間；5、其他未經(jīng)批準(zhǔn)不上班的時間。四、遲到早退時間超過三十分鐘按曠工半天處理，超過一個小時按曠工一天處理；第五十三條 加班/值班制度一、加班、加點(diǎn)；1、加班：職員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的；2、加點(diǎn)：職員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成生產(chǎn)額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長的工作時間；3、員工在沒有完成額定工作內(nèi)容的情況下，因個人原因而延長的工作時間不作為加班、加點(diǎn)。二、加班性質(zhì)；1、指令性加班：公司因為臨時任務(wù)安排的集體加班，或各部門因自身工作需要安排的集體加班以及因外部協(xié)作而發(fā)生的加班；2、非指令性加班：除指令性加班以外的其它加班；3、換休：因停電、盤點(diǎn)等原因由公司統(tǒng)一安排的某辦公點(diǎn)或某部門的員工在休息日與工作日對換，換休不納入加班。三、加班應(yīng)事先填寫加班申請單，經(jīng)部門主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后交管理部備案。臨時安排加班的，應(yīng)在24小時內(nèi)補(bǔ)辦加班手續(xù)，補(bǔ)填加班申請單；四、加班需打加班卡，加班以半小時為最小計薪單位，加班不打卡，公司不支付加班費(fèi)；五、加班時間與實(shí)際出勤記錄要一致，如實(shí)際出勤記錄時間與申請時間不一致，公司將以實(shí)際出勤記錄為準(zhǔn)；六、員工參加指令性加班、加點(diǎn)的，公司支付加班工資；七、值班：在正常班次之外，由管理部安排在下班后、節(jié)假日、公司規(guī)定的休息日仍然照常上班的情況。第五十四條 因公外出或出差一、外出：是指因公務(wù)需在正常上班時間內(nèi)外出辦事。外出人員需在保安室登記外出時間、事由、去向。如不能在外出前登記的，必須在當(dāng)天內(nèi)補(bǔ)簽。當(dāng)月外出登記記錄由保安部于次月5日前交至管理部；二、出差：因公出差的需在出差前填寫出差人員登記單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報管理部備案方可出差。因事情緊急未能及時向管理部報備的，可由部門在2個工作日內(nèi)代其補(bǔ)辦出差手續(xù)；三、所有出差的考勤程序均按照因公出差的程序執(zhí)行，出差分類如下：1、市內(nèi)出差；2、省內(nèi)出差；3、國內(nèi)出差；4、國外出差。第五十五條 處罰一、規(guī)定上班時間內(nèi)私自外出的，按曠工處理；二、代人打/刷卡或委托他人打/刷卡，每發(fā)生一次雙方當(dāng)事人各罰款50元；三、遲到/早退的處罰；1、遲到/早退半小時以內(nèi)的第一次罰款人民幣10元，自第二次起每次罰款人民幣20元；2、遲到/早退半小時以上一小時以內(nèi)的，按曠工半天處理；3、一小時以上的遲到/早退，按曠工一天處理。四、曠工半天扣兩日底薪，曠工一天扣三日底薪，并處以第一次罰款人民幣20元，自第二次起每次罰款人民幣30元。如為遲到/早退視為曠工者扣底薪，不另外罰款；五、當(dāng)月有遲到、早退、請假或曠工的，無全勤獎；六、一月內(nèi)連續(xù)曠工三次或一次曠工超過三天者作自動離職處理；七、虛報考勤記錄的第一次罰款人民幣50元/人/次，并記入個人檔案；第二次罰款人民幣100元/人/次，并給予行政警告的處分；以后再犯的自第三次起每次罰款人民幣200元/人/次，并給予行政記過處分，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任；八、年休假必須有公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽名的假單，事假必須有假單，病假必須有醫(yī)院的病假證明。年休假單沒有公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽名的，以事假論；事、病假單必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和病假沒有醫(yī)院病假證明的，一律按曠工論處；九、年休假必須事先征得部門主管的同意，未經(jīng)部門主管同意擅自休假的按曠工處理；十、工傷扣發(fā)全勤獎，且未按規(guī)定程序辦理工傷休假手續(xù)的，休假期間不發(fā)放任何工資；十一、因公外出，未到保安處登記或未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽批的，按曠工處理，曠工以半天為最小單位；十二、因公出差的人員未填寫出差人員登記單的，其出差補(bǔ)助及出差費(fèi)用財務(wù)一律不予報銷，考勤按缺勤處理。填寫登記單但未按規(guī)定時間交至管理部的，其少計發(fā)的出差補(bǔ)助或工資一律不予補(bǔ)發(fā)；十三、加班、加點(diǎn)未填寫加班申請單或申請單上未有部門主管批準(zhǔn)的，不發(fā)放加班費(fèi)，加班申請單未按規(guī)定時間交至管理部的，因此而延誤的工資由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第五十六條 因公司原因造成未出滿勤者，停工期間發(fā)放生活補(bǔ)貼，不扣全勤獎。 第六節(jié) 考核管理第五十七條 考核目的、原則一、考核目的通過工作目標(biāo)考核，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成開放、互動、高效的績效管理，幫助被考核者提高績效和自身能力，有力地推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核原則1、客觀、公正原則：強(qiáng)調(diào)以記錄數(shù)據(jù)和事實(shí)的計劃目標(biāo)為依據(jù)，避免主觀判斷。2、反饋、輔導(dǎo)原則：強(qiáng)調(diào)上級考評后將考核結(jié)果反饋下屬，并對下屬未達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行深入輔導(dǎo)，以切實(shí)幫助下屬提高績效。第五十八條 考核方法、考核周期一、 考核方法：定量工作目標(biāo)與定性工作目標(biāo)相結(jié)合的考核方法。二、 考核周期：三個月第五十九條 工作目標(biāo)考核范圍及考核內(nèi)容一、工作目標(biāo)考核范圍1、參加工作目標(biāo)考核人員集團(tuán)下屬各單位各部門第一責(zé)任人以上級管理人員。2、不參加工作目標(biāo)考核人員考核期內(nèi)新入職人員和考核周期內(nèi)工作發(fā)生變動人員不參加該工作目標(biāo)考核，屬集團(tuán)范圍內(nèi)崗位變動人員該考核期獎金年終酌情補(bǔ)發(fā)。二、考核的主要內(nèi)容1、以經(jīng)營管理定量指標(biāo)為主，以關(guān)鍵事件定性指標(biāo)為輔。2、具體定量指標(biāo)及指標(biāo)詮釋由各單位自行制定。3、定性指標(biāo)是指根據(jù)經(jīng)營管理需要而安排的，無法用數(shù)據(jù)進(jìn)行績效衡量的特定工作任務(wù)。第六十條、目標(biāo)考核定量指標(biāo)項目及權(quán)重分配調(diào)整一、定量指標(biāo)增加各類經(jīng)營管理人員目標(biāo)考核定量指標(biāo)項目，根據(jù)需要可對下一考核周期定量指標(biāo)項目進(jìn)行增加，增加項目應(yīng)由被考核者上級提出,同時應(yīng)對增加項目進(jìn)行準(zhǔn)確定義，劃分所占權(quán)重比例，明確完成情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計責(zé)任部門，并將調(diào)整后的崗位目標(biāo)責(zé)任書樣表抄送本單位管理部及總裁辦績效專員處備案。二、定量指標(biāo)的刪除各類經(jīng)營管理人員目標(biāo)考核定量指標(biāo)項目，根據(jù)需要可對下一考核周期不必要的定量指標(biāo)項目進(jìn)行刪除，刪除定量指標(biāo)項目應(yīng)由被考核者上級提出,同時應(yīng)對各項指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分配，權(quán)重加和不得超過100%，調(diào)整后的崗位目標(biāo)責(zé)任書樣表抄送本單位管理部及集團(tuán)總裁辦績效專員處備案。三、各項指標(biāo)的權(quán)重調(diào)整各類經(jīng)營管理人員目標(biāo)考核指標(biāo)項目，根據(jù)需要可對下一考核周期定量指標(biāo)項目所占權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整指標(biāo)權(quán)重比例應(yīng)由被考核者上級提出,同時對其它各項指標(biāo)進(jìn)行重新分配，各項指標(biāo)權(quán)重加和不得超過100%，調(diào)整后將崗位目標(biāo)責(zé)任書樣表抄送本單位管理部及總裁辦績效專員處備案。第六十一條 工作目標(biāo)考核評分與評級（該考評結(jié)果將作為晉升及加薪的重要參考依據(jù)）一、評級：A等級：考核期考評達(dá)到90分（含）-100（含）以上；B等級：考核期考評達(dá)到80分（含）-90分（不含）；C等級：考核期考評達(dá)到70分（含）-80分（不含）；D等級：考核期考評達(dá)到60分（含）-70分（不含）以下；E等級：考核期考評達(dá)到60分（不含）以下。二、各單位在制定各部門目標(biāo)計劃值時，注意對考評結(jié)果的控制，原則上A級人員不得超過參與考核總?cè)藬?shù)的20%，評E級人員不得少于參與考核總?cè)藬?shù)的20%。第六十二條 工作目標(biāo)考核評級結(jié)果兌現(xiàn)、工作目標(biāo)考核制度的處罰規(guī)定。一、工作目標(biāo)考核評級結(jié)果兌現(xiàn)績效獎金基數(shù)具體設(shè)定方案由集團(tuán)與各單位協(xié)商后確定，所有考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，掛鉤比例如下：1、績效獎金基數(shù)得分%；2、E級人員無績效獎金。二、工作目標(biāo)考核制度的處罰規(guī)定1、有以下行為之一者，將給予當(dāng)事人部門工作目標(biāo)考核總分扣減3分的處罰。（1)、不能按時提交崗位目標(biāo)責(zé)任書給直接上級者；（2)、不能按時反饋崗位目標(biāo)責(zé)任書給下屬，或不對下屬的工作目標(biāo)考核進(jìn)行輔導(dǎo)者；（3)、不能按公司相關(guān)部門公布的考核指標(biāo)核算結(jié)果對下屬進(jìn)行考評者；（4)、不能按時提供考核結(jié)果給管理部的部門第一責(zé)任人。2、有以下行為之一者，將給予當(dāng)事人工作目標(biāo)考核部分扣減5分的處罰。（1)、不按照公司相關(guān)部門公布的考核指標(biāo)核算結(jié)果對下屬進(jìn)行考評，且有舞弊行為者；（2)、在無客觀事實(shí)依據(jù)情況下更改隔級下屬的考評結(jié)果者；（3)、各管理部在報給總裁辦的考核結(jié)果中，被查出有3人次以上考核結(jié)果錯誤者；（4)、不能準(zhǔn)確并按時向各單位管理部及集團(tuán)總裁辦提供本單位相應(yīng)部門考核數(shù)據(jù)的部門第一責(zé)任人；（5)、私自更改上級修改后的崗位目標(biāo)責(zé)任書中任何一項內(nèi)容者。3、有以下行為之一者，總裁辦調(diào)查屬實(shí)，將給予當(dāng)事人目標(biāo)考核總分扣除10分的處罰，同時在全公司通報錯誤事實(shí)。（1)、上級有意的偏見行為；（2)、上級顯失公平的行為；（3)、上級有意的報復(fù)行為；4、 以上3條未列出之違規(guī)行為，管理部或總裁辦將根據(jù)違規(guī)事實(shí)參照上述處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，對嚴(yán)重違規(guī)行為將上報公司，按公司員工獎懲管理辦法進(jìn)行處理。第六十三條 工作目標(biāo)考核操作流程一、崗位目標(biāo)責(zé)任書上報各單位被考核者于每季度最后一個月15號前提報下一季度的崗位目標(biāo)責(zé)任書給其直接上級。二、管理人員崗位目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)被考核者上級在每個季度最后一個月20號前完成對被考核者提報的崗位目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行修正并下達(dá)（原則上，各項定量指標(biāo)不得低于上一考核周期實(shí)際完成值），同時抄送給本單位管理部及總裁辦績效專員處備案。 三、各項指標(biāo)核算1、各類經(jīng)營管理人員考核期滿后十個工作日內(nèi)，各相應(yīng)數(shù)據(jù)提供責(zé)任部門將各項指標(biāo)完成情況按照表格形式，報備于本單位管理部；2、各管理部門于收到各項定量指標(biāo)完成情況后二個工作日內(nèi)將各級管理人員定量目標(biāo)完成情況予以公告（保密部分?jǐn)?shù)據(jù)直接在財務(wù)查詢），如對公告數(shù)據(jù)有異議，于二個工作日內(nèi)向管理部申請復(fù)核；管理部自接到復(fù)核申請后二個工作日內(nèi)與數(shù)據(jù)提供責(zé)任部門進(jìn)行核對并回復(fù)確認(rèn)。四、崗位目標(biāo)責(zé)任書自評各層級被考核者根據(jù)上個考核周期下達(dá)的崗位目標(biāo)責(zé)任書及指標(biāo)完成情況于各項考核指標(biāo)公布之后四個工作日內(nèi)進(jìn)行自我評估，并將評估結(jié)果發(fā)送給直接上級。五、崗位目標(biāo)責(zé)任書上級評定被考核者上級于每個考核周期滿后一個月25號前根據(jù)其被考核者考核周期內(nèi)各項指標(biāo)完成情況及定性目標(biāo)部分各項工作完成情況進(jìn)行綜合考評，并將考評結(jié)果反饋給被考核者，同時對被考核者在考核期的工作進(jìn)行輔導(dǎo)后再抄送本單位管理部及總裁辦備案。第六十四條 獎懲加減分一、根據(jù)集團(tuán)（告）字（2004）第15號文件獲得的獎勵，按照嘉獎加4分/次，記功加5分/次，授予先進(jìn)生產(chǎn)者加6分/次在考核結(jié)果中予以核算，獎勵金額200元（不含）以內(nèi)加1分，200元（含）-500元（不含）加2分，500元（含）-800元（不含）加3分，800元（含）-1000元（不含）加4分，1000元（含）以上加5分，行政獎勵與經(jīng)濟(jì)獎勵同時使用時，兩項同時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加分（加分后經(jīng)濟(jì)獎勵按原文件執(zhí)行并兌現(xiàn)）。二、根據(jù)集團(tuán)（告）字（2004）第15號文件獲得的處罰，按照警告扣3分/次，記過扣4分/次，記大過扣5分/次，在考核結(jié)果中予以核算，處罰金額200元（不含）以內(nèi)扣1分，200元（含）-500元（不含）扣2分，500元（含）-800元（不含）扣3分，800元（含）-1000元（不含）扣4分，1000元（含）以上扣5分，行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰同時使用時，兩項同時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)減分（減分后經(jīng)濟(jì)處罰按原文件執(zhí)行并兌現(xiàn)）。第七節(jié) 保密管理第六十五條 全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。第六十六條 在對外交往和合作中，須特別注意不得泄漏公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。第六十七條 公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項： 一、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項； 二、人事決策中的秘密事項； 三、專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)； 四、重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道； 五、公司非向公眾公開的財務(wù)、證券情況、銀行帳戶帳號； 六、其他應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項。第六十八條 屬于公司秘密的文件、資料應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。第六十九條 公司秘密應(yīng)根據(jù)需要限于一定范圍的員工接觸。第七十條 非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。第七十一條 記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，如有遺失必須立即報告并采取補(bǔ)救措施。第七十二條 接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露秘密。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽、刺探公司秘密。第八節(jié) 薪資第七十三條 員工工資由基本工資、崗位補(bǔ)貼、加班工資、全勤獎、津貼和安全獎組成（不同職位工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成不同）一、基本工資由員工的工作年限決定，管理技術(shù)人員基本工資由工作年限和學(xué)歷決定；二、崗位補(bǔ)貼根據(jù)員工所從事崗位的技術(shù)難度及勞動條件確定；三、員工在規(guī)定工作時間之外的勞動，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給付加班工資；四、津貼包括住房津貼、餐費(fèi)津貼、通訊津貼、交通津貼；五、公司實(shí)行月全勤獎金制度。第七十四條 每月二十日為公司發(fā)薪日。第九節(jié) 培訓(xùn)管理第七十五條 公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會，員工有義務(wù)參加公司組織的各項培訓(xùn)。第七十六條 公司培訓(xùn)工作由管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第七十七條 公司培訓(xùn)對象為公司全體員工。第七十八條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由公司按規(guī)定支付，如因員工提前解除勞動合同，員工需賠償培訓(xùn)費(fèi)用。第七十九條 公司對員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)，二是背景性廣度知識培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由管理部安排培訓(xùn)內(nèi)容。第八十條 公司對員工的培訓(xùn)主要有兩種形式。一種是外部培訓(xùn)，即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)。另一種是公司內(nèi)部培訓(xùn)。第八十一條 在公司兩種主要培訓(xùn)方式中，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的方式。在實(shí)際工作過程中由管理部和申請培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式。第八十二條 公司內(nèi)部培訓(xùn)程序一、部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門自主決定安排，管理部協(xié)助組織、監(jiān)督，保證足夠的培訓(xùn)時間?？绮块T的培訓(xùn)由管理部組織，各部門共同協(xié)商制定計劃，由管理部具體實(shí)施；二、管理部組織講義的整理、積累和形成教材工作；三、由參加培訓(xùn)的部門派專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中的講義修訂和問題記錄，管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)結(jié)果的反饋，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式；四、管理部會同各部門經(jīng)理對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考評，考評結(jié)果記入員工考核檔案；五、培訓(xùn)結(jié)束后由管理部負(fù)責(zé)收集對此次培訓(xùn)的反饋意見并匯總成培訓(xùn)情況報告上報主總經(jīng)理；六、新招收員工由管理部對其進(jìn)行企業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)（包括公司沿革、制度、技術(shù)產(chǎn)品、企業(yè)文化），各部門根據(jù)實(shí)際情況開展對新員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。第八十三條 員工外部培訓(xùn)程序一、公司員工可以根據(jù)自身工作情況參加社會組織的各種培訓(xùn)；二、部門組織本部門外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，管理部組織外部管理培訓(xùn)，培訓(xùn)按部門進(jìn)入預(yù)算列支；三、員工持申請單經(jīng)部門經(jīng)理簽字并報總經(jīng)理批示同意后方可具體進(jìn)行培訓(xùn)操作。四、財務(wù)部應(yīng)憑培訓(xùn)申請單、發(fā)票或其他相關(guān)報銷憑證據(jù)實(shí)報銷，需提前支付費(fèi)用的，應(yīng)憑申請單到財務(wù)部辦理費(fèi)用申領(lǐng)的相關(guān)手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)束后將報銷憑證補(bǔ)齊。第八十四條 企業(yè)文化及規(guī)章制度等培訓(xùn)為固定培訓(xùn)項目，由管理部定期組織。第八十五條 員工參加培訓(xùn)的記錄由各部門派專人負(fù)責(zé)，以便于員工的考核工作。第四章 行政制度第十節(jié) 辦公管理第八十六條 凡本公司員工上班必須配戴工作證、穿工作服。第八十七條 堅守崗位不得隨意串崗，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)盡量用內(nèi)線電話或網(wǎng)絡(luò)勾通。第八十八條 上班時間禁止上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無關(guān)的事。第八十九條 嚴(yán)禁使用公司電話撥打私人電話，因公通話應(yīng)簡潔明了。第九十條 使用文明用語、不講粗話、保持安靜，禁止大聲喧嘩、爭吵，以免影響他人工作。第九十一條 下級服從上級、個人服從組織，禁止弄虛作假、欺上瞞下、陽奉陰違。第九十二條 注意個人衛(wèi)生，保持衣冠、頭發(fā)整潔。第九十三條 接待客人只能在會客室，不得在走道、辦公室談業(yè)務(wù)。離開會客室最后一個人應(yīng)將使用場所稍作整理，關(guān)上用電設(shè)備和門窗后方可離開。第九十四條 進(jìn)入總經(jīng)理辦公室須先敲門，征得同意方可進(jìn)入。辦公室內(nèi)有其他人員時，應(yīng)待對方離開后再敲門。第九十五條 未經(jīng)允許，不得使用他人電腦、電話，不得查閱、拷貝、打印他人資料。第九十六條 外出須經(jīng)部門主管同意并辦理有關(guān)手續(xù)。第九十七條 保守機(jī)密不向外部人員談?wù)摫静啃畔?，一切資料均要做到先收鎖再離人。第九十八條 不論任何原因不得代他人打卡或請他人代打卡，若因故遲到或提前下班也必須打卡，事后持相關(guān)證明及時到管理部報簽。第九十九條 每位職員的辦公室、辦公臺內(nèi)必須隨時保持整齊，下班離開辦公室時，應(yīng)將所有文具資料整理整齊。第一百條 嚴(yán)禁在辦公室、會議室內(nèi)吸煙。第一百零一條 公司員工一律不得使用一次性水杯，嚴(yán)禁用飲用水清洗水杯。第一百零二條 中午、晚上下班無人后不得出現(xiàn)未關(guān)燈、電腦和空調(diào)現(xiàn)象。第十一節(jié) 辦公用品管理第一百零三條 公司所有辦公用品歸屬管理部管理。第一百零四條 員工領(lǐng)用低耗（使用周期較長）辦公用品前需向部門申請批準(zhǔn)，由管理部統(tǒng)一購買后，再到管理部簽領(lǐng)。易耗品（紙張、筆等）由各部門指定一人負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)發(fā)。第一百零五條 每位職員均建立一份辦公用品明細(xì)檔案。因工作調(diào)動或離職時，所有的辦公用品直接交回管理部存放，各部門不得自行扣留和支配。第十二節(jié) 復(fù)印打印管理第一百零六條 各部門打印、復(fù)印時，應(yīng)主動按實(shí)際情況登記，節(jié)約用紙嚴(yán)禁浪費(fèi)。第一百零七條 用于復(fù)印、打印的紙張不得為“再用紙”（紙張上帶有釘書針、涂改液等），不得因類似現(xiàn)象而對復(fù)印機(jī)、打印機(jī)造成損傷。第一百零八條 在公用打印機(jī)上打印資料時，必須先放好紙張再打印。第一百零九條 禁止打印、復(fù)印與公司無關(guān)的文件資料。第十三節(jié) 會議管理第一百一十條 會議的主持、召集及與會人均應(yīng)作好會前議題的準(zhǔn)備工作，以便會中解決問題，會中應(yīng)作好記錄，會后緊抓落實(shí)、承前啟后。第一百一十一條 與會人員無特殊原因不能請假，請假需經(jīng)主持人的同意。第一百一十二條 會議開始前請將手機(jī)設(shè)為振動或關(guān)掉，會議中禁止出現(xiàn)電話鈴響和接聽電話的現(xiàn)象，參加會議的人員不得隨意走動和中途離開會議室。第一百一十三條 會議記錄為公司內(nèi)部重要文件，具有一定范圍的保密性，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁外傳。第十四節(jié) 宿舍管理第一百一十四條 凡在職員工均可提出住宿申請，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理入住手續(xù)。 第一百一十五條 住宿標(biāo)準(zhǔn)一、普通員工10人/間，公司提供住宿，外出住宿不補(bǔ)貼；二、職員、組長（領(lǐng)班）4人/間；三、主管2人/間；四、經(jīng)理1人/間；五、管理人員原則上在公司住宿，如未住宿者，可酌情給予住房補(bǔ)貼；六、公司住房充余或緊缺時，可做適當(dāng)調(diào)整。第一百一十六條 宿舍是員工居住、休息的場所，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、酗酒、賭博、斗毆。第一百一十七條 嚴(yán)禁非公司人員到宿舍逗留、住宿，如有特殊情況，必須到管理部辦理手續(xù)。第一百一十八條 員工宿舍鑰匙由保安保管，管理人員宿舍鑰匙自行保管。第一百一十九條 個人財產(chǎn)自行保管，存放妥當(dāng)，大額現(xiàn)金應(yīng)存入銀行，上班、外出和晚上就寢前必須把門關(guān)好。第一百二十條 愛護(hù)公共財物，若發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞需呈報保安以便及時維修。第一百二十一條 提高警惕，注意防火、防盜，發(fā)現(xiàn)可疑的人或事，要及時報告值班保安，協(xié)助保安人員搞好治安工作。第一百二十二條 未經(jīng)允許不得動用他人物品。第一百二十三條 23：00以后嚴(yán)禁在異性宿舍逗留或留宿。第一百二十四條 每天晚24：00至次日早7：00為睡眠休息時間，為保證員工有一個良好的休息環(huán)境，在此期間必須保持安靜，禁止大音量開啟收錄機(jī)、電視機(jī)、音響等設(shè)備，禁止使用日光燈等亮度較強(qiáng)的照明設(shè)備。第一百二十五條 宿舍要保持清潔、整齊，做好值日安排，及時處理垃圾，不準(zhǔn)往陽臺外、樓梯間倒水、扔垃圾。第一百二十六條 嚴(yán)禁在宿舍做飯、燒水，各宿舍應(yīng)互相監(jiān)督共同維護(hù)。第一百二十七條 宿員之間應(yīng)互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛、友好相處、禮貌相待。第一百二十八條 員工宿舍由管理部按員工職務(wù)及住房的實(shí)際情況統(tǒng)一安排，員工必須服從管理部安排和調(diào)整，若有異議，可以各種方式提出，但在未解決之