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文檔簡介

員工手冊(修訂版)目錄第一章 序言第二章 總則第三章 人事制度第一節(jié) 入職管理第二節(jié) 異動、調(diào)薪管理第三節(jié) 離職管理第四節(jié) 勞動合同管理第五節(jié) 考勤管理第六節(jié) 考核管理第七節(jié) 保密管理第八節(jié) 薪資第九節(jié) 培訓(xùn)管理第四章 行政制度第十節(jié) 辦公管理第十一節(jié) 辦公用品管理第十二節(jié) 復(fù)印打印管理第十三節(jié) 會議管理第十四節(jié) 宿舍管理第十五節(jié) 廠牌管理第十六節(jié) 電梯管理第十七節(jié) 車輛管理第五章 財務(wù)報銷管理第六章 員工福利第七章 安全生產(chǎn)第八章 行為規(guī)范第九章 表彰與懲處第十章 附則第一章 序 言第一條 編制目的歡迎加入唯晶電腦設(shè)備(深圳)有限公司!為幫助員工全面了解本公司,保證員工的權(quán)益和明確義務(wù),提高工作效率和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,特制定本手冊。各員工務(wù)必全面了解本手冊各項內(nèi)容切實遵行。第二條 適用范圍本手冊適用于本公司所有員工。第三條 修訂原則本手冊依據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī),并結(jié)合了公司實際情況而制定,是勞動合同的重要組成。第四條 歡迎致詞歡迎加入惠科大家庭,成為唯晶電腦設(shè)備(深圳)有限公司的一員。你有幸加入唯晶,唯晶也有幸能夠得到你的鼎力相助。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上渡過您在公司的歲月。員工手冊是唯晶在發(fā)展過程中成功經(jīng)驗的累積,對其的學(xué)習(xí)以及按照其中的標(biāo)準(zhǔn)運用到您在公司的日常行為當(dāng)中,是您作為一名合格員工應(yīng)該而且是必須的。我們的目標(biāo)是向客戶提供最佳的產(chǎn)品和服務(wù),使公司成為最優(yōu)秀的機箱制造企業(yè)之一。公司有先進的電腦機箱生產(chǎn)工藝,采取的是流水作業(yè)的方式。因此當(dāng)您走上工作崗位時,除了嚴(yán)格的履行崗位職責(zé)外,您還必須具有合作精神,因為只有我們一起兢兢業(yè)業(yè)的努力、精誠的合作才能實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。唯晶需要雷鋒,也堅決不讓雷鋒吃虧,您對公司點點滴滴的奉獻我們都會替您累積起來,并尋求在適當(dāng)時機給予回報??赡苡袝r你會感到公司沒有你想象的公平。但您應(yīng)該知道絕對的公平是不存在的,所以您要學(xué)會寬容和信任,對您認為不公平的寬容和對公司堅持公平原則的信任,并要相信“是金子總會發(fā)光的”。具有高度的工作責(zé)任感,具有與公司患難與共的榮辱觀,具有探索和創(chuàng)新的進取精神的優(yōu)秀員工是唯晶最寶貴的資產(chǎn)。我們會定期或不定期的把這些優(yōu)秀員工提升到更具挑戰(zhàn)性的崗位,為其提供更多培訓(xùn)和發(fā)展的機會,使其與公司共同進步。能進入唯晶,這說明您身上已具有成為唯晶優(yōu)秀員工的潛質(zhì),所以希望您以唯晶為平臺,以手冊為指南,不斷提高個人素質(zhì)修養(yǎng)和工作技能,最后誠摯的祝愿您在唯晶電腦設(shè)備(深圳)有限公司實現(xiàn)自己的人生理想。 總經(jīng)理:第二章 總 則第五條 公司簡介惠科集團(深圳)有限公司(籌),是在惠科電子(深圳)有限公司基礎(chǔ)上擬改制的以從事IT、通訊和家電的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的港資企業(yè)。根據(jù)市場需求,已形成多層次、多品牌的產(chǎn)品體系,是國內(nèi)乃至世界該行業(yè)最具規(guī)模的制造企業(yè)之一。公司位于深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)航城工業(yè)區(qū)寶華森工業(yè)園,注冊資本5000萬元人民幣,現(xiàn)有員工4000多名,擁有一批經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能突出的高學(xué)歷的技術(shù)人才和管理人才。 目前,年產(chǎn)能已達到200萬臺彩顯、500萬只電源、100萬臺彩電、100萬對多媒體音響,還有DVD、機箱、數(shù)碼攝像頭、塑膠套件和手機等多種產(chǎn)品?;菘萍瘓F(籌)具有內(nèi)銷和外銷兩個獨立的銷售體系,每個體系均具有品牌、貼牌兩種方式。企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)能力也獲得了眾多IT廠商的認可,長期合作的伙伴有海爾、方正、神州、LG和富士康等多家知名企業(yè)。惠科集團(籌)以極具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品性價比、完善的售后服務(wù)贏得了國內(nèi)外客戶的青睞。產(chǎn)品外銷占總銷售額的50%以上。如火如荼的海外業(yè)務(wù)除了打開美洲、歐洲、中東地區(qū)等銷售市場外,在俄羅斯也為當(dāng)?shù)氐闹鸌T企業(yè)做貼牌生產(chǎn),另外自有品牌在海外市場也占有一定的份額。公司從1997年6月成立至今,已基本完成由事業(yè)部制的、有限責(zé)任公司向集約化、專業(yè)化規(guī)模化的集團公司轉(zhuǎn)型,短短幾年的發(fā)展,惠科集團(籌)已成為深圳市納稅大戶之一,現(xiàn)正積極著手開發(fā)、建設(shè)、實施坐落在寶安石巖的高新技術(shù)工業(yè)園,建筑面積20萬平方米,組建自己的生產(chǎn)、研發(fā)基地。唯晶電腦設(shè)備(深圳)有限公司是惠科電子(深圳)有限公司下屬的一家子公司,專業(yè)從事高品質(zhì)電腦機箱的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司擁有一支高素質(zhì)、年輕化的職工隊伍,資深的機箱開發(fā)工程技術(shù)人員和思維前位的外觀設(shè)計師,并不斷的引進各種高級人才,為公司的進一步發(fā)展注入了新的血液。在全體員工共同努力下,公司迅速發(fā)展壯大。并以先進的技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得廣大客戶的高度信賴,公司產(chǎn)品富有時代氣息,不斷根據(jù)消費者審美習(xí)慣的變化而推出新的產(chǎn)品,因此在成立的兩年多時間里,公司產(chǎn)品迅速搶占國內(nèi)外市場,遠銷歐、美等發(fā)達國家和地區(qū)。公司現(xiàn)擁有組裝生產(chǎn)線四條,十多套專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備,機箱月生產(chǎn)加工能力已達25萬臺以上。在現(xiàn)有驕人的成績上公司積極進取,不斷投入資金改善生產(chǎn)條件,加強了對設(shè)計、制造、測試直至銷售的整個產(chǎn)品流程的質(zhì)量控制,使產(chǎn)品的品質(zhì)有了可靠的制度保證。唯晶堅持雙贏的原則,追求與顧客、員工共同發(fā)展的生存之道。重信譽、守承諾是唯晶一貫堅持的宗旨。高質(zhì)量、高品質(zhì)是唯晶對顧客的永久承諾。唯晶愿意同所有的合作伙伴一道為社會創(chuàng)造更多的價值。無論現(xiàn)在還是未來,唯晶都將以滿足客戶的需求為已任,不斷創(chuàng)新,向客戶提供更高性價比的電腦機箱產(chǎn)品。內(nèi)銷倉庫 事外銷倉庫 事IPQC組 事QA組 事IQC組 事五金品保組 事品保部會 計出 納財務(wù)部外 銷內(nèi) 銷業(yè)務(wù)部研 發(fā) 事工 藝 事工程部人 事 事行 政 事管理部PMC總經(jīng)理設(shè)備維修組 事工 模 事生產(chǎn)部噴油車間 事組裝一車間 事組裝二車間 事五金車間 事倉 庫 事采購部第六條 組織架構(gòu)圖第七條 共同價值觀唯晶追求在機箱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域為顧客提供質(zhì)量一流的產(chǎn)品,把公司建成管理一流的企業(yè),為社會發(fā)展作出貢獻。人力資源是唯晶最寶貴的資源,擁有共同價值觀和各具專長的員工隊伍是公司的人力資本。員工個人的發(fā)展是公司發(fā)展的基礎(chǔ)條件,尊重知識、尊重個人、堅持團隊協(xié)作精神是唯晶事業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。國家的利益、股東的利益、員工的利益集中體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟效益上,唯晶以市場為中心、以科學(xué)的管理和先進的技術(shù)為手段,通過提高企業(yè)經(jīng)濟效益方式,履行企業(yè)的社會責(zé)任。唯晶在創(chuàng)造企業(yè)未來的同時,也堅持為員工創(chuàng)造美好生活。第八條 質(zhì)量方針質(zhì)量是唯晶的生命與尊嚴(yán)。用我們的昭昭誠心,為顧客創(chuàng)造價值,為社會進步作出貢獻。卓越質(zhì)量開拓創(chuàng)新建立質(zhì)量管理體系,使產(chǎn)品質(zhì)量百分之百的滿足顧客要求。顧客滿意深入、有效的開展質(zhì)量管理,營造一個全員參與,積極投入,奮發(fā)進取,充分發(fā)揮才智的工作環(huán)境,確保產(chǎn)品、過程、體系的質(zhì)量滿足顧客需要和期望。開拓創(chuàng)新對現(xiàn)有產(chǎn)品,不斷加強管理,降低成本,強化服務(wù),以提升市場競爭力,以只爭朝夕的心態(tài)開發(fā)、研制新產(chǎn)品,滿足顧客要求,并爭取超越顧客期望,穩(wěn)定并開發(fā)市場,激勵公司發(fā)展。持續(xù)改進努力提高全員的質(zhì)量意識和改進意識,制定產(chǎn)品、過程和體系改進目標(biāo),積極尋找改進機會,有效實施糾正和預(yù)防措施,運用PDCA循環(huán),不斷進行質(zhì)量改進,使持續(xù)改進整體業(yè)績這個永恒目標(biāo)落到實處。第三章 人事制度第一節(jié) 入職管理第九條 公司本著以下原則招聘員工一、德才兼?zhèn)湓瓌t;二、公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用原則。 第十條 人力資源需求的確定一、各部門根據(jù)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置要求配備人員。當(dāng)原崗位出現(xiàn)職位空缺或需要增設(shè)新崗位時,各部門需填寫人員增補申請表,經(jīng)部門負責(zé)人審核通過后送管理部;二、管理部根據(jù)各部門的崗位設(shè)置情況復(fù)核各部門提出的人員增補申請,經(jīng)總經(jīng)理審批通過后組織招聘。第十一條 錄用的條件一、符合該崗位的任職要求;二、身體健康、作風(fēng)正派、證件齊全;三、符合法定勞動年齡。第十二條 不能錄用的條件一、曾被惠科辭退、開除和自動離職者;二、使用無效、過期證件或無證件者;三、偽造、杜撰本人資歷、學(xué)歷、背景資料者;四、體檢不合格者; 五、精神和心理不健康者。第十三條 各用人部門對人員的錄用有建議權(quán)、選擇權(quán),管理部對人員的錄用有決定權(quán)。第十四條 各候選人經(jīng)考核入選后,由管理部統(tǒng)一做出錄用通知。第十五條 被錄用人員接到錄用通知后,根據(jù)通知的時間到管理部報到并根據(jù)不同要求準(zhǔn)備如下資料一、身份證原件及復(fù)印件;二、學(xué)歷證原件及復(fù)印件;三、學(xué)位證原件及復(fù)印件;四、職業(yè)資格證書原件及復(fù)印件;五、職稱證書原件及復(fù)印件;六、計生證原件及復(fù)印件;七、特種作業(yè)操作證;八、體檢合格證原件;九、1寸彩色照片2張;十、擔(dān)保人證件原件及復(fù)印件。第十六條 辦理入職手續(xù)一、填寫員工應(yīng)聘申請表;二、填寫擔(dān)保書并提供擔(dān)保人證件原件及復(fù)印件(擔(dān)保人必須具有深圳戶口);三、簽訂勞動合同;四、辦理工作證及上班考勤卡;五、領(lǐng)取工作服;六、辦理住宿;七、到工作崗位報到;八、領(lǐng)取辦公用品 。第十七條 管理部安排新員工入職培訓(xùn)。第十八條 管理部辦理新入職人員檔案管理事項。第十九條 新入職人員資料或部分證件不齊全者,管理部應(yīng)通知其限期補交。第二十條 新進員工試用期3-6個月,對于試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的員工,公司將根據(jù)實際情況及員工的個人能力及績效表現(xiàn)考慮提前轉(zhuǎn)正,但必須在一個月以上。第二節(jié) 異動/調(diào)薪管理第二十一條 內(nèi)部招聘一、管理部發(fā)布內(nèi)部招聘信息;二、有意參加競聘的員工征得本部門主管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可報名;三、向管理部發(fā)出應(yīng)征申請;四、根據(jù)管理部的安排參加初試;五、到新部門參加復(fù)試;六、管理部通知員工前來辦理調(diào)動手續(xù),進入試用階段。第二十二條 部門之間的崗位調(diào)動一、填寫崗位變動申請表;二、征求本部門及新部門主管的意見,由部門主管說明調(diào)動的詳細理由;三、若同意則需新舊部門的主管批準(zhǔn)簽名;四、將申請表報至管理部審查,征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意(該表一經(jīng)受理不予撤回);五、管理部通知申請人辦理相關(guān)手續(xù);六、申請人到原部門進行工作交接;七、申請人到新部門報到,進入試用階段(原則上組長級以上崗位、技術(shù)性工作崗位如噴油、工模等車間的員工的試用期限規(guī)定為2-3個月,其他崗位試用期限為2個月以下)。第二十三條 部門內(nèi)部的崗位調(diào)動一、提出調(diào)動申請,并填寫崗位變動申請表;二、本部門主管批準(zhǔn)簽名;三、管理部審查,征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意;四、管理部通知辦理相關(guān)手續(xù),如為升職則進入試用階段(原則上組長級以上崗位、技術(shù)性工作崗位如噴油、工模等車間的員工的試用期限規(guī)定為2-3個月,其他崗位試用期限為2個月以下);五、交接本部門舊工作并到新崗位開展新工作。第二十四條 升職/降職/加薪/減薪一、填寫薪資調(diào)整通知單;二、管理部審核;三、同意后報總經(jīng)理批準(zhǔn);四、批準(zhǔn)后管理部通知辦理相關(guān)手續(xù)。第二十五條 員工有下列情況之一者,可隨時向公司提出辭工申請,公司應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)一、在試用期內(nèi);二、公司未按合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件的;三、公司以暴力、脅迫或非法限制人身自由的手段強迫勞動的;四、法律規(guī)定的其他情形。第二十六條 員工有下列情況之一,公司可隨時辭退員工一、試用期被證明不符合錄用條件的;二、嚴(yán)重違反公司的勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;三、嚴(yán)重失職、營私舞弊,對公司利益造成重大損害的;四、被依法追究刑事責(zé)任的;五、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第三節(jié) 離職管理第二十七條 員工離職區(qū)分一、辭職:員工根據(jù)勞動法規(guī)或勞動合同的規(guī)定,提出辭去工作從而解除勞動關(guān)系;二、辭退:員工因個人原因不能勝任其工作崗位或因公司需裁減人員;三、開除:員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)或有違法犯罪行為;四、自離:員工終止勞動關(guān)系時不履行解除手續(xù),擅自出走離崗,或者解除手續(xù)沒有辦理完畢而離開單位。第二十八條 離職申請時間一、普通員工離職須提前7天提出辭工申請;二、一般職員(組長級以上)離職須提前15天提出辭工申請;三、主管、經(jīng)理級人員離職須提前30天提出辭工申請;四、經(jīng)部門主管人員、管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,到期方可辦理離廠手續(xù)(特殊緊急情況除外)。第二十九條 離職手續(xù)申請離職員工需填寫離職申請表經(jīng)批準(zhǔn)后,到期辦理離廠手續(xù)。第三十條 移交手續(xù)一、工作移交:將原職務(wù)上的工作內(nèi)容及相關(guān)資料交付指定的接替人員或有關(guān)部門并將已辦而未完成的事項交代清楚。要有明細的工作交接清單;二、事務(wù)移交:包括宿舍、辦公室、櫥柜鑰匙、原領(lǐng)用工具、文具(易消耗性文具除外)、廠牌等相關(guān)物品交還公司,由接受部門經(jīng)辦人簽字證明即可;三、財務(wù)手續(xù):同財務(wù)部結(jié)算完報賬與借款事項;四、員工所列物品移交清單,應(yīng)由直屬部門主管詳加審查,不合之處,及時更改,如離職人員正式離職后,再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的,應(yīng)由該部門主管負責(zé)追索;五、各種移交手續(xù)辦妥后方可結(jié)算其工資;六、員工離職移交手續(xù)應(yīng)由本人親自辦理,如因調(diào)任、重病或其他特殊原因不能親自辦理時,可委托有關(guān)人員代為辦理,但對所有一切移交責(zé)任仍由原移交人員負責(zé)。第三十一條 薪金結(jié)算一、經(jīng)核準(zhǔn)離職人員,于離職之日起停止計薪,由管理部開出離職薪資結(jié)算單經(jīng)上級批準(zhǔn)后以現(xiàn)金或網(wǎng)銀結(jié)算;二、急辭工(指即辭即走的)按當(dāng)時所結(jié)薪資總額的85%結(jié)算;三、員工(含職員)辭職當(dāng)月的出勤數(shù)未達到應(yīng)出勤數(shù)一半的,不給予工齡工資、安全獎等基本工資以外的獎勵工資;四、自離人員無薪金結(jié)算,辭職卻不做工作交接者視自離人員處理;五、嚴(yán)重違反公司管理制度,并給公司造成重大損失者,按公司相關(guān)制度處分并罰款,如有違法情節(jié),報送公安機關(guān)處理。第四節(jié) 勞動合同管理 第三十二條 勞動合同是員工與企業(yè)確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。第三十三條 勞動合同的簽訂是指員工和企業(yè)就勞動合同的各項條款達成一致,并以書面形式明確規(guī)定雙方責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)利的法律行為。在簽定的勞動合同中公司為甲方,員工為乙方。第三十四條 訂立和變更勞動合同,遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。第三十五條 勞動合同期限:本公司實行一年一簽制,特殊情況可根據(jù)具體情況處理。第三十六條 工作內(nèi)容:由新員工與所錄用部門經(jīng)理協(xié)商,達成一致意見后確定。第三十七條 勞動報酬:管理部根據(jù)新員工轉(zhuǎn)正考核情況,依據(jù)公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn),確定該員工的工資等級。第三十八條 勞動紀(jì)律:執(zhí)行公司關(guān)于考勤、獎懲制度的規(guī)定。第三十九條 合同的變更:勞動合同定立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原勞動合同無法履行,在經(jīng)雙方協(xié)商一致下可以變更此合同。第四十條 合同的解除:甲乙雙方均可提出解除本合同,依據(jù)中華人民共和國勞動法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十一條 合同的終止:勞動合同期滿或者當(dāng)事人約定的合同終止條件出現(xiàn),勞動合同即行終止。第四十二條 經(jīng)濟補償與賠償,勞動合同履行期間,甲乙任何一方提出解除本合同,其情況符合勞動法中應(yīng)補償、賠償項或符合勞動合同約定的補償、賠償項,提出解除合同方應(yīng)給予對方經(jīng)濟補償、賠償。第四十三條 保密約定:專業(yè)技術(shù)、管理、營銷人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。第四十四條 勞動爭議處理:甲乙雙方發(fā)生勞動爭議,經(jīng)協(xié)商不能達成一致的,任何一方均可向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出仲裁申請。第四十五條 員工正式報到,管理部負責(zé)與其辦理簽訂勞動合同手續(xù)。第四十六條 勞動合同執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題由管理部負責(zé)進行解釋和解決。第四十七條 合同期滿前三十日,管理部負責(zé)與員工達成是否繼續(xù)簽訂勞動合同的意向,以便為下一步工作做準(zhǔn)備。第四十八條 管理部負責(zé)為員工辦理解除勞動合同的相關(guān)手續(xù)。第五節(jié) 考勤管理第四十九條 工作時間公司每天上班的作息時間為:上午800-1200;下午1330-1730(特殊情況以通知為準(zhǔn))。第五十條 考勤工作制度一、公司實行上下班刷卡制度,職員工上下班必須親自刷卡,并由保安監(jiān)督。管理部門以刷卡記錄作為計算薪資的依據(jù)。正常上班時間內(nèi),任何人未經(jīng)允許均不得私自外出;二、刷卡次數(shù):每天上下午上下班刷卡一次,一天四次;三、刷卡時間:刷卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間,2400之前刷卡為前一天考勤記錄,之后刷卡為當(dāng)天的考勤記錄。第五十一條 補/簽卡制度一、對于忘記打卡、錯打、停電、卡鐘故障等客觀原因未打卡者,可在三個工作日內(nèi)憑部門主管簽字到管理部辦理補簽考勤登記,逾期則不予辦理;二、一個月之內(nèi)因個人原因補簽卡次數(shù)不得超過三次,超過三次從第四次起每次扣半天工資;三、考勤卡損壞、遺失或要求補辦的,經(jīng)部門主管同意后,通知管理部補制并扣除工本費10元,如人為故意損壞罰款20元再予以補制,因工損壞或使用時間長久而無法使用,經(jīng)部門主管確認后可向管理部申請補發(fā),不扣工本費。第五十二條 遲到、早退、曠工一、遲到:指未按規(guī)定時間到達工作崗位;二、早退:指未到下班時間擅自提前離開工作崗位;三、曠工:1、未經(jīng)請假、請假未準(zhǔn)的不在崗時間;2、工作日內(nèi)因非本職工作事宜擅離工作崗位的時間;3、不服從工作調(diào)動或拒不接受工作任務(wù)的時間;4、超假時間;5、其他未經(jīng)批準(zhǔn)不上班的時間。四、遲到早退時間超過三十分鐘按曠工半天處理,超過一個小時按曠工一天處理;第五十三條 加班/值班制度一、加班、加點;1、加班:職員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的;2、加點:職員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成生產(chǎn)額定工作之后,為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長的工作時間;3、員工在沒有完成額定工作內(nèi)容的情況下,因個人原因而延長的工作時間不作為加班、加點。二、加班性質(zhì);1、指令性加班:公司因為臨時任務(wù)安排的集體加班,或各部門因自身工作需要安排的集體加班以及因外部協(xié)作而發(fā)生的加班;2、非指令性加班:除指令性加班以外的其它加班;3、換休:因停電、盤點等原因由公司統(tǒng)一安排的某辦公點或某部門的員工在休息日與工作日對換,換休不納入加班。三、加班應(yīng)事先填寫加班申請單,經(jīng)部門主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后交管理部備案。臨時安排加班的,應(yīng)在24小時內(nèi)補辦加班手續(xù),補填加班申請單;四、加班需打加班卡,加班以半小時為最小計薪單位,加班不打卡,公司不支付加班費;五、加班時間與實際出勤記錄要一致,如實際出勤記錄時間與申請時間不一致,公司將以實際出勤記錄為準(zhǔn);六、員工參加指令性加班、加點的,公司支付加班工資;七、值班:在正常班次之外,由管理部安排在下班后、節(jié)假日、公司規(guī)定的休息日仍然照常上班的情況。第五十四條 因公外出或出差一、外出:是指因公務(wù)需在正常上班時間內(nèi)外出辦事。外出人員需在保安室登記外出時間、事由、去向。如不能在外出前登記的,必須在當(dāng)天內(nèi)補簽。當(dāng)月外出登記記錄由保安部于次月5日前交至管理部;二、出差:因公出差的需在出差前填寫出差人員登記單,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報管理部備案方可出差。因事情緊急未能及時向管理部報備的,可由部門在2個工作日內(nèi)代其補辦出差手續(xù);三、所有出差的考勤程序均按照因公出差的程序執(zhí)行,出差分類如下:1、市內(nèi)出差;2、省內(nèi)出差;3、國內(nèi)出差;4、國外出差。第五十五條 處罰一、規(guī)定上班時間內(nèi)私自外出的,按曠工處理;二、代人打/刷卡或委托他人打/刷卡,每發(fā)生一次雙方當(dāng)事人各罰款50元;三、遲到/早退的處罰;1、遲到/早退半小時以內(nèi)的第一次罰款人民幣10元,自第二次起每次罰款人民幣20元;2、遲到/早退半小時以上一小時以內(nèi)的,按曠工半天處理;3、一小時以上的遲到/早退,按曠工一天處理。四、曠工半天扣兩日底薪,曠工一天扣三日底薪,并處以第一次罰款人民幣20元,自第二次起每次罰款人民幣30元。如為遲到/早退視為曠工者扣底薪,不另外罰款;五、當(dāng)月有遲到、早退、請假或曠工的,無全勤獎;六、一月內(nèi)連續(xù)曠工三次或一次曠工超過三天者作自動離職處理;七、虛報考勤記錄的第一次罰款人民幣50元/人/次,并記入個人檔案;第二次罰款人民幣100元/人/次,并給予行政警告的處分;以后再犯的自第三次起每次罰款人民幣200元/人/次,并給予行政記過處分,主管領(lǐng)導(dǎo)負連帶責(zé)任;八、年休假必須有公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽名的假單,事假必須有假單,病假必須有醫(yī)院的病假證明。年休假單沒有公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽名的,以事假論;事、病假單必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn),未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和病假沒有醫(yī)院病假證明的,一律按曠工論處;九、年休假必須事先征得部門主管的同意,未經(jīng)部門主管同意擅自休假的按曠工處理;十、工傷扣發(fā)全勤獎,且未按規(guī)定程序辦理工傷休假手續(xù)的,休假期間不發(fā)放任何工資;十一、因公外出,未到保安處登記或未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽批的,按曠工處理,曠工以半天為最小單位;十二、因公出差的人員未填寫出差人員登記單的,其出差補助及出差費用財務(wù)一律不予報銷,考勤按缺勤處理。填寫登記單但未按規(guī)定時間交至管理部的,其少計發(fā)的出差補助或工資一律不予補發(fā);十三、加班、加點未填寫加班申請單或申請單上未有部門主管批準(zhǔn)的,不發(fā)放加班費,加班申請單未按規(guī)定時間交至管理部的,因此而延誤的工資由責(zé)任人負責(zé)。第五十六條 因公司原因造成未出滿勤者,停工期間發(fā)放生活補貼,不扣全勤獎。 第六節(jié) 考核管理第五十七條 考核目的、原則一、考核目的通過工作目標(biāo)考核,保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),形成開放、互動、高效的績效管理,幫助被考核者提高績效和自身能力,有力地推進公司目標(biāo)的實現(xiàn)。二、考核原則1、客觀、公正原則:強調(diào)以記錄數(shù)據(jù)和事實的計劃目標(biāo)為依據(jù),避免主觀判斷。2、反饋、輔導(dǎo)原則:強調(diào)上級考評后將考核結(jié)果反饋下屬,并對下屬未達成的目標(biāo)進行深入輔導(dǎo),以切實幫助下屬提高績效。第五十八條 考核方法、考核周期一、 考核方法:定量工作目標(biāo)與定性工作目標(biāo)相結(jié)合的考核方法。二、 考核周期:三個月第五十九條 工作目標(biāo)考核范圍及考核內(nèi)容一、工作目標(biāo)考核范圍1、參加工作目標(biāo)考核人員集團下屬各單位各部門第一責(zé)任人以上級管理人員。2、不參加工作目標(biāo)考核人員考核期內(nèi)新入職人員和考核周期內(nèi)工作發(fā)生變動人員不參加該工作目標(biāo)考核,屬集團范圍內(nèi)崗位變動人員該考核期獎金年終酌情補發(fā)。二、考核的主要內(nèi)容1、以經(jīng)營管理定量指標(biāo)為主,以關(guān)鍵事件定性指標(biāo)為輔。2、具體定量指標(biāo)及指標(biāo)詮釋由各單位自行制定。3、定性指標(biāo)是指根據(jù)經(jīng)營管理需要而安排的,無法用數(shù)據(jù)進行績效衡量的特定工作任務(wù)。第六十條、目標(biāo)考核定量指標(biāo)項目及權(quán)重分配調(diào)整一、定量指標(biāo)增加各類經(jīng)營管理人員目標(biāo)考核定量指標(biāo)項目,根據(jù)需要可對下一考核周期定量指標(biāo)項目進行增加,增加項目應(yīng)由被考核者上級提出,同時應(yīng)對增加項目進行準(zhǔn)確定義,劃分所占權(quán)重比例,明確完成情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計責(zé)任部門,并將調(diào)整后的崗位目標(biāo)責(zé)任書樣表抄送本單位管理部及總裁辦績效專員處備案。二、定量指標(biāo)的刪除各類經(jīng)營管理人員目標(biāo)考核定量指標(biāo)項目,根據(jù)需要可對下一考核周期不必要的定量指標(biāo)項目進行刪除,刪除定量指標(biāo)項目應(yīng)由被考核者上級提出,同時應(yīng)對各項指標(biāo)進行權(quán)重分配,權(quán)重加和不得超過100%,調(diào)整后的崗位目標(biāo)責(zé)任書樣表抄送本單位管理部及集團總裁辦績效專員處備案。三、各項指標(biāo)的權(quán)重調(diào)整各類經(jīng)營管理人員目標(biāo)考核指標(biāo)項目,根據(jù)需要可對下一考核周期定量指標(biāo)項目所占權(quán)重進行調(diào)整,調(diào)整指標(biāo)權(quán)重比例應(yīng)由被考核者上級提出,同時對其它各項指標(biāo)進行重新分配,各項指標(biāo)權(quán)重加和不得超過100%,調(diào)整后將崗位目標(biāo)責(zé)任書樣表抄送本單位管理部及總裁辦績效專員處備案。第六十一條 工作目標(biāo)考核評分與評級(該考評結(jié)果將作為晉升及加薪的重要參考依據(jù))一、評級:A等級:考核期考評達到90分(含)-100(含)以上;B等級:考核期考評達到80分(含)-90分(不含);C等級:考核期考評達到70分(含)-80分(不含);D等級:考核期考評達到60分(含)-70分(不含)以下;E等級:考核期考評達到60分(不含)以下。二、各單位在制定各部門目標(biāo)計劃值時,注意對考評結(jié)果的控制,原則上A級人員不得超過參與考核總?cè)藬?shù)的20%,評E級人員不得少于參與考核總?cè)藬?shù)的20%。第六十二條 工作目標(biāo)考核評級結(jié)果兌現(xiàn)、工作目標(biāo)考核制度的處罰規(guī)定。一、工作目標(biāo)考核評級結(jié)果兌現(xiàn)績效獎金基數(shù)具體設(shè)定方案由集團與各單位協(xié)商后確定,所有考核結(jié)果與績效獎金掛鉤,掛鉤比例如下:1、績效獎金基數(shù)得分%;2、E級人員無績效獎金。二、工作目標(biāo)考核制度的處罰規(guī)定1、有以下行為之一者,將給予當(dāng)事人部門工作目標(biāo)考核總分扣減3分的處罰。(1)、不能按時提交崗位目標(biāo)責(zé)任書給直接上級者;(2)、不能按時反饋崗位目標(biāo)責(zé)任書給下屬,或不對下屬的工作目標(biāo)考核進行輔導(dǎo)者;(3)、不能按公司相關(guān)部門公布的考核指標(biāo)核算結(jié)果對下屬進行考評者;(4)、不能按時提供考核結(jié)果給管理部的部門第一責(zé)任人。2、有以下行為之一者,將給予當(dāng)事人工作目標(biāo)考核部分扣減5分的處罰。(1)、不按照公司相關(guān)部門公布的考核指標(biāo)核算結(jié)果對下屬進行考評,且有舞弊行為者;(2)、在無客觀事實依據(jù)情況下更改隔級下屬的考評結(jié)果者;(3)、各管理部在報給總裁辦的考核結(jié)果中,被查出有3人次以上考核結(jié)果錯誤者;(4)、不能準(zhǔn)確并按時向各單位管理部及集團總裁辦提供本單位相應(yīng)部門考核數(shù)據(jù)的部門第一責(zé)任人;(5)、私自更改上級修改后的崗位目標(biāo)責(zé)任書中任何一項內(nèi)容者。3、有以下行為之一者,總裁辦調(diào)查屬實,將給予當(dāng)事人目標(biāo)考核總分扣除10分的處罰,同時在全公司通報錯誤事實。(1)、上級有意的偏見行為;(2)、上級顯失公平的行為;(3)、上級有意的報復(fù)行為;4、 以上3條未列出之違規(guī)行為,管理部或總裁辦將根據(jù)違規(guī)事實參照上述處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰,對嚴(yán)重違規(guī)行為將上報公司,按公司員工獎懲管理辦法進行處理。第六十三條 工作目標(biāo)考核操作流程一、崗位目標(biāo)責(zé)任書上報各單位被考核者于每季度最后一個月15號前提報下一季度的崗位目標(biāo)責(zé)任書給其直接上級。二、管理人員崗位目標(biāo)責(zé)任書下達被考核者上級在每個季度最后一個月20號前完成對被考核者提報的崗位目標(biāo)責(zé)任書進行修正并下達(原則上,各項定量指標(biāo)不得低于上一考核周期實際完成值),同時抄送給本單位管理部及總裁辦績效專員處備案。 三、各項指標(biāo)核算1、各類經(jīng)營管理人員考核期滿后十個工作日內(nèi),各相應(yīng)數(shù)據(jù)提供責(zé)任部門將各項指標(biāo)完成情況按照表格形式,報備于本單位管理部;2、各管理部門于收到各項定量指標(biāo)完成情況后二個工作日內(nèi)將各級管理人員定量目標(biāo)完成情況予以公告(保密部分數(shù)據(jù)直接在財務(wù)查詢),如對公告數(shù)據(jù)有異議,于二個工作日內(nèi)向管理部申請復(fù)核;管理部自接到復(fù)核申請后二個工作日內(nèi)與數(shù)據(jù)提供責(zé)任部門進行核對并回復(fù)確認。四、崗位目標(biāo)責(zé)任書自評各層級被考核者根據(jù)上個考核周期下達的崗位目標(biāo)責(zé)任書及指標(biāo)完成情況于各項考核指標(biāo)公布之后四個工作日內(nèi)進行自我評估,并將評估結(jié)果發(fā)送給直接上級。五、崗位目標(biāo)責(zé)任書上級評定被考核者上級于每個考核周期滿后一個月25號前根據(jù)其被考核者考核周期內(nèi)各項指標(biāo)完成情況及定性目標(biāo)部分各項工作完成情況進行綜合考評,并將考評結(jié)果反饋給被考核者,同時對被考核者在考核期的工作進行輔導(dǎo)后再抄送本單位管理部及總裁辦備案。第六十四條 獎懲加減分一、根據(jù)集團(告)字(2004)第15號文件獲得的獎勵,按照嘉獎加4分/次,記功加5分/次,授予先進生產(chǎn)者加6分/次在考核結(jié)果中予以核算,獎勵金額200元(不含)以內(nèi)加1分,200元(含)-500元(不含)加2分,500元(含)-800元(不含)加3分,800元(含)-1000元(不含)加4分,1000元(含)以上加5分,行政獎勵與經(jīng)濟獎勵同時使用時,兩項同時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加分(加分后經(jīng)濟獎勵按原文件執(zhí)行并兌現(xiàn))。二、根據(jù)集團(告)字(2004)第15號文件獲得的處罰,按照警告扣3分/次,記過扣4分/次,記大過扣5分/次,在考核結(jié)果中予以核算,處罰金額200元(不含)以內(nèi)扣1分,200元(含)-500元(不含)扣2分,500元(含)-800元(不含)扣3分,800元(含)-1000元(不含)扣4分,1000元(含)以上扣5分,行政處罰與經(jīng)濟處罰同時使用時,兩項同時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)減分(減分后經(jīng)濟處罰按原文件執(zhí)行并兌現(xiàn))。第七節(jié) 保密管理第六十五條 全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。第六十六條 在對外交往和合作中,須特別注意不得泄漏公司秘密,更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。第六十七條 公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項: 一、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項; 二、人事決策中的秘密事項; 三、專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù); 四、重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道; 五、公司非向公眾公開的財務(wù)、證券情況、銀行帳戶帳號; 六、其他應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項。第六十八條 屬于公司秘密的文件、資料應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣,由專人負責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。第六十九條 公司秘密應(yīng)根據(jù)需要限于一定范圍的員工接觸。第七十條 非經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。第七十一條 記載有公司秘密事項的工作筆記,持有人必須妥善保管,如有遺失必須立即報告并采取補救措施。第七十二條 接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露秘密。非接觸公司秘密的員工,不準(zhǔn)打聽、刺探公司秘密。第八節(jié) 薪資第七十三條 員工工資由基本工資、崗位補貼、加班工資、全勤獎、津貼和安全獎組成(不同職位工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成不同)一、基本工資由員工的工作年限決定,管理技術(shù)人員基本工資由工作年限和學(xué)歷決定;二、崗位補貼根據(jù)員工所從事崗位的技術(shù)難度及勞動條件確定;三、員工在規(guī)定工作時間之外的勞動,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給付加班工資;四、津貼包括住房津貼、餐費津貼、通訊津貼、交通津貼;五、公司實行月全勤獎金制度。第七十四條 每月二十日為公司發(fā)薪日。第九節(jié) 培訓(xùn)管理第七十五條 公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機會,員工有義務(wù)參加公司組織的各項培訓(xùn)。第七十六條 公司培訓(xùn)工作由管理部負責(zé)組織實施。第七十七條 公司培訓(xùn)對象為公司全體員工。第七十八條 培訓(xùn)經(jīng)費由公司按規(guī)定支付,如因員工提前解除勞動合同,員工需賠償培訓(xùn)費用。第七十九條 公司對員工的培訓(xùn)主要包括兩方面,一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn),二是背景性廣度知識培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由管理部安排培訓(xùn)內(nèi)容。第八十條 公司對員工的培訓(xùn)主要有兩種形式。一種是外部培訓(xùn),即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)。另一種是公司內(nèi)部培訓(xùn)。第八十一條 在公司兩種主要培訓(xùn)方式中,以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主,外部培訓(xùn)為輔的方式。在實際工作過程中由管理部和申請培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式。第八十二條 公司內(nèi)部培訓(xùn)程序一、部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門自主決定安排,管理部協(xié)助組織、監(jiān)督,保證足夠的培訓(xùn)時間??绮块T的培訓(xùn)由管理部組織,各部門共同協(xié)商制定計劃,由管理部具體實施;二、管理部組織講義的整理、積累和形成教材工作;三、由參加培訓(xùn)的部門派專人負責(zé)培訓(xùn)過程中的講義修訂和問題記錄,管理部負責(zé)組織實施和培訓(xùn)結(jié)果的反饋,不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式;四、管理部會同各部門經(jīng)理對參加培訓(xùn)人員進行考評,考評結(jié)果記入員工考核檔案;五、培訓(xùn)結(jié)束后由管理部負責(zé)收集對此次培訓(xùn)的反饋意見并匯總成培訓(xùn)情況報告上報主總經(jīng)理;六、新招收員工由管理部對其進行企業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)(包括公司沿革、制度、技術(shù)產(chǎn)品、企業(yè)文化),各部門根據(jù)實際情況開展對新員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。第八十三條 員工外部培訓(xùn)程序一、公司員工可以根據(jù)自身工作情況參加社會組織的各種培訓(xùn);二、部門組織本部門外部業(yè)務(wù)培訓(xùn),管理部組織外部管理培訓(xùn),培訓(xùn)按部門進入預(yù)算列支;三、員工持申請單經(jīng)部門經(jīng)理簽字并報總經(jīng)理批示同意后方可具體進行培訓(xùn)操作。四、財務(wù)部應(yīng)憑培訓(xùn)申請單、發(fā)票或其他相關(guān)報銷憑證據(jù)實報銷,需提前支付費用的,應(yīng)憑申請單到財務(wù)部辦理費用申領(lǐng)的相關(guān)手續(xù),培訓(xùn)結(jié)束后將報銷憑證補齊。第八十四條 企業(yè)文化及規(guī)章制度等培訓(xùn)為固定培訓(xùn)項目,由管理部定期組織。第八十五條 員工參加培訓(xùn)的記錄由各部門派專人負責(zé),以便于員工的考核工作。第四章 行政制度第十節(jié) 辦公管理第八十六條 凡本公司員工上班必須配戴工作證、穿工作服。第八十七條 堅守崗位不得隨意串崗,內(nèi)部聯(lián)絡(luò)盡量用內(nèi)線電話或網(wǎng)絡(luò)勾通。第八十八條 上班時間禁止上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無關(guān)的事。第八十九條 嚴(yán)禁使用公司電話撥打私人電話,因公通話應(yīng)簡潔明了。第九十條 使用文明用語、不講粗話、保持安靜,禁止大聲喧嘩、爭吵,以免影響他人工作。第九十一條 下級服從上級、個人服從組織,禁止弄虛作假、欺上瞞下、陽奉陰違。第九十二條 注意個人衛(wèi)生,保持衣冠、頭發(fā)整潔。第九十三條 接待客人只能在會客室,不得在走道、辦公室談業(yè)務(wù)。離開會客室最后一個人應(yīng)將使用場所稍作整理,關(guān)上用電設(shè)備和門窗后方可離開。第九十四條 進入總經(jīng)理辦公室須先敲門,征得同意方可進入。辦公室內(nèi)有其他人員時,應(yīng)待對方離開后再敲門。第九十五條 未經(jīng)允許,不得使用他人電腦、電話,不得查閱、拷貝、打印他人資料。第九十六條 外出須經(jīng)部門主管同意并辦理有關(guān)手續(xù)。第九十七條 保守機密不向外部人員談?wù)摫静啃畔ⅲ磺匈Y料均要做到先收鎖再離人。第九十八條 不論任何原因不得代他人打卡或請他人代打卡,若因故遲到或提前下班也必須打卡,事后持相關(guān)證明及時到管理部報簽。第九十九條 每位職員的辦公室、辦公臺內(nèi)必須隨時保持整齊,下班離開辦公室時,應(yīng)將所有文具資料整理整齊。第一百條 嚴(yán)禁在辦公室、會議室內(nèi)吸煙。第一百零一條 公司員工一律不得使用一次性水杯,嚴(yán)禁用飲用水清洗水杯。第一百零二條 中午、晚上下班無人后不得出現(xiàn)未關(guān)燈、電腦和空調(diào)現(xiàn)象。第十一節(jié) 辦公用品管理第一百零三條 公司所有辦公用品歸屬管理部管理。第一百零四條 員工領(lǐng)用低耗(使用周期較長)辦公用品前需向部門申請批準(zhǔn),由管理部統(tǒng)一購買后,再到管理部簽領(lǐng)。易耗品(紙張、筆等)由各部門指定一人負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)發(fā)。第一百零五條 每位職員均建立一份辦公用品明細檔案。因工作調(diào)動或離職時,所有的辦公用品直接交回管理部存放,各部門不得自行扣留和支配。第十二節(jié) 復(fù)印打印管理第一百零六條 各部門打印、復(fù)印時,應(yīng)主動按實際情況登記,節(jié)約用紙嚴(yán)禁浪費。第一百零七條 用于復(fù)印、打印的紙張不得為“再用紙”(紙張上帶有釘書針、涂改液等),不得因類似現(xiàn)象而對復(fù)印機、打印機造成損傷。第一百零八條 在公用打印機上打印資料時,必須先放好紙張再打印。第一百零九條 禁止打印、復(fù)印與公司無關(guān)的文件資料。第十三節(jié) 會議管理第一百一十條 會議的主持、召集及與會人均應(yīng)作好會前議題的準(zhǔn)備工作,以便會中解決問題,會中應(yīng)作好記錄,會后緊抓落實、承前啟后。第一百一十一條 與會人員無特殊原因不能請假,請假需經(jīng)主持人的同意。第一百一十二條 會議開始前請將手機設(shè)為振動或關(guān)掉,會議中禁止出現(xiàn)電話鈴響和接聽電話的現(xiàn)象,參加會議的人員不得隨意走動和中途離開會議室。第一百一十三條 會議記錄為公司內(nèi)部重要文件,具有一定范圍的保密性,未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁外傳。第十四節(jié) 宿舍管理第一百一十四條 凡在職員工均可提出住宿申請,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理入住手續(xù)。 第一百一十五條 住宿標(biāo)準(zhǔn)一、普通員工10人/間,公司提供住宿,外出住宿不補貼;二、職員、組長(領(lǐng)班)4人/間;三、主管2人/間;四、經(jīng)理1人/間;五、管理人員原則上在公司住宿,如未住宿者,可酌情給予住房補貼;六、公司住房充余或緊缺時,可做適當(dāng)調(diào)整。第一百一十六條 宿舍是員工居住、休息的場所,嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、酗酒、賭博、斗毆。第一百一十七條 嚴(yán)禁非公司人員到宿舍逗留、住宿,如有特殊情況,必須到管理部辦理手續(xù)。第一百一十八條 員工宿舍鑰匙由保安保管,管理人員宿舍鑰匙自行保管。第一百一十九條 個人財產(chǎn)自行保管,存放妥當(dāng),大額現(xiàn)金應(yīng)存入銀行,上班、外出和晚上就寢前必須把門關(guān)好。第一百二十條 愛護公共財物,若發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞需呈報保安以便及時維修。第一百二十一條 提高警惕,注意防火、防盜,發(fā)現(xiàn)可疑的人或事,要及時報告值班保安,協(xié)助保安人員搞好治安工作。第一百二十二條 未經(jīng)允許不得動用他人物品。第一百二十三條 23:00以后嚴(yán)禁在異性宿舍逗留或留宿。第一百二十四條 每天晚24:00至次日早7:00為睡眠休息時間,為保證員工有一個良好的休息環(huán)境,在此期間必須保持安靜,禁止大音量開啟收錄機、電視機、音響等設(shè)備,禁止使用日光燈等亮度較強的照明設(shè)備。第一百二十五條 宿舍要保持清潔、整齊,做好值日安排,及時處理垃圾,不準(zhǔn)往陽臺外、樓梯間倒水、扔垃圾。第一百二十六條 嚴(yán)禁在宿舍做飯、燒水,各宿舍應(yīng)互相監(jiān)督共同維護。第一百二十七條 宿員之間應(yīng)互幫互助、團結(jié)友愛、友好相處、禮貌相待。第一百二十八條 員工宿舍由管理部按員工職務(wù)及住房的實際情況統(tǒng)一安排,員工必須服從管理部安排和調(diào)整,若有異議,可以各種方式提出,但在未解決之

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