設計師考核制度07-12-30.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除文件類型績效考核 / 制度設計部考核獎懲制度文件編號VF-ZD-20080103-03版本/狀態(tài)A/0頁 碼共8頁任務源董事長起草部門人事行政部審 批協(xié)商修訂人簽字生效日期第四章 設計部考核獎懲制度 本制度是以設計目標完成為導向，結合項目設計效率和設計質量，在堅持能者多勞多得原則的基礎上制定的。旨在提高設計制作效率和質量，調(diào)動設計制作人員積極性、增強設計制作人員的目標責任感，明確獎懲規(guī)則而制定。1 設計部人員配置（共五人）設計部經(jīng)理：1人設計師：1人效果圖設計師：1人繪圖員：2人2 設計基本任務目標額公司以設計部現(xiàn)有人員在職綜合收入為基礎，制訂了設計部設計任務，作為2008年度設計部基本目標任務。設計部在完成基本目標任務后，超額部分給予提成。年度目標任務季度設計目標任務全年人員綜合收入 * 33個月人員綜合收入 * 3注：（1）2008年度設計目標任務是以五人為標準設定。執(zhí)行期間，目標任務額可隨人員增減而做調(diào)整。增減標準是增加或減少人員在職時綜合收入的3倍。即每增減一人，目標任務額增減 = 增加或減少人員收入*3。（2）設計目標任務額=設計合同收款總額各合同稅收各合同業(yè)務費水電機電制圖費及設計預算費。包括不收設計費但實際完成設計任務的設計項目。各合同業(yè)務費 =（設計合同收款總額 各合同稅收）* 30%。（3）因設計部尋找外協(xié)進行設計的，外協(xié)設計費應從設計合同總額中扣除后計入任務額。未發(fā)生不扣除。（4）設計合同約定公司提供工程預算的，工程預算按總預算價的3從分次設計合同總額中扣除后計入任務額，未發(fā)生不扣除。（5）設計合同中實際發(fā)生的非設計部完成的水電圖、空調(diào)圖等專業(yè)圖紙，按水電、空調(diào)在總造價中所占比例折算成平方數(shù)，從設計合同總額中扣除后計入任務額。未發(fā)生不扣除。（6）甲方不支付設計費，而公司實際施工的我司設計項目，按工程總造價（扣除外協(xié)水電及機電工程設計費和設計預算費）的2%計算設計費，并計入當季度目標任務額中。 （7）公司所承接施工項目，甲方需進行深化設計，且不支付設計費的，按工程總造價（扣除外協(xié)水電及機電工程設計費和設計預算費）的3計算設計費，并計入當季度目標任務額中。 （8）協(xié)助工程部完成非設計部進行的設計項目的竣工圖，按工程總造價（扣除外協(xié)水電及機電工程設計費和設計預算費）的2計算設計費，并計入當季度目標任務額中。 （9）所有設計項目按合同總設計費（去除稅收）的30%計算業(yè)務費。（10）不收取設計費的項目在計入業(yè)績目標時不扣除稅收。3 設計部提成獎勵辦法31設計部完成基本目標額后，所有超額完成部分均享受設計提成。32項目設計提成按如下方式計提：提成基數(shù)=年度設計收款總額（扣除稅收）年度目標任務額業(yè)務費方案一：設計提成 = 提成基數(shù)（即超額完成目標額）*8%方案二：設計提成 = 提成基數(shù)（即超額完成目標額）*以下基數(shù)序號超額完成額度提成點備注11-10萬元（不含5萬）2%210-203%320-304%430-405%540-506%650-607%760-708%870-809%980-9010%1090-10011%12100以上12%33設計提成不區(qū)分方案、施工圖設計和效果圖設計，也不分別計提，統(tǒng)一按本條規(guī)定標準提取，由設計部經(jīng)理統(tǒng)籌分配。34 上年度超額業(yè)績，因未收到設計費而未能提成的，在下年度收到設計款后仍按上年度提成標準計取提成，并計入上年度業(yè)績目標。4 設計提成的發(fā)放時間及發(fā)放辦法41設計部提成以季度為單位，每季度考核計提一次。在收到設計費后，于下季度第一個月10號發(fā)放。42設計提成各階段所占比例（按方案一確定）設計階段當季完成階段提成總額當季發(fā)放額1方案圖經(jīng)甲方簽字確認實際提成總數(shù)提成總額20%2完成全套施工圖并審核通過交付甲方提成總額30%3施工階段全程設計跟蹤提成總額35%4竣工圖完成并交付甲方?jīng)]有此項，提成合并于3階段提成總額15%43超額完成設計任務提成，超額部分在減去稅收和業(yè)務費等費用后，按所到帳設計費及設計任務所處階段按比例計提。44當季完成下一階段設計任務，且收到設計費的，按上述提成發(fā)放額比例發(fā)放上一設計階段提成獎勵。45 對于未完整完成整個項目（即未從項目方案設計到竣工圖完成并交付甲方整個過程的），而因各種原因離開公司的，提成以在職時完整完成部分的50%發(fā)放（例：方案圖完整完成且經(jīng)甲方簽字確定的，按方案圖發(fā)放比例：提成總額20%的50%發(fā)放）；各任務階段未完整完成的（例：施工圖進行了一部分，但未完整完成的），不計發(fā)提成。46季度未完成經(jīng)營目標或剛完成目標，無超額業(yè)績的，當季無提成獎勵。季度超額完成當季目標，但累計總額未能完成或剛拉平各季度目標，無超額部分的，不計發(fā)提成獎勵。季度超額完成當季目標，且累計總額完成或拉平各季度目標，且有超額部分的，提成按上述6.2執(zhí)行。當季及之前各季均超額完成目標的，提成按上述6.2執(zhí)行。49 設計部提成分配公司原則不直接參與，主要由部門經(jīng)理根據(jù)當季度的實際提成總額，依據(jù)每個人的表現(xiàn)及在設計中的實際作用進行分配，經(jīng)部門成員簽字后，上報公司審批，財務部發(fā)放。410本制度執(zhí)行后，加班調(diào)休制度不再執(zhí)行，設計部應在正常工作時間高效工作、自我調(diào)節(jié)完成設計任務，且執(zhí)行公司考勤制度。411設計部任何成員不得在上班和下班時間在公司和利用公司資源進行非公司項目（私單）的設計，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查出，以設計所得的三倍處罰，并按薪資降級三個月處理。412設計師介紹工程項目給公司，按經(jīng)營部介紹工程項目提成制度另行給予介紹人發(fā)放獎勵。413設計部在公司無任何關系的情況下直接投標中標項目，除按上述規(guī)定計算業(yè)績目標和提成外，公司額外給予項目總設計費（除去稅收）2%的中標獎勵。具體分配原則按本條6.6款執(zhí)行。414設計部經(jīng)理必須對設計部所有設計項目的設計效果及設計圖紙質量負責，參與設計方案的審核評定，并提出修正意見，對施工圖紙進行審核簽字。設計部經(jīng)理未對分配下屬的設計項目進行方案及圖紙指導和審核，公司有權將該項目從目標中扣除出，單獨進行獎懲考核。且設計部經(jīng)理不參與該項目的獎勵分配。5 設計工作考核51 設計工作時限考核511接到設計任務（方案、施工圖、效果圖設計任務），小型設計任務（在300萬以下的）必須在當天、大型設計任務（含300萬以上的）必須在2天內(nèi)按設計任務書時間等要求編制出切實可行的完成設計任務的設計計劃書。如未在規(guī)定的時間內(nèi)完成并上報設計計劃書，按每拖延一天50元扣罰設計責任人及設計參與者。512 按經(jīng)審批的設計計劃書及時完成設計任務。如未按期完成，視其責任及造成的影響按以下條款處罰。因審批造成的延誤除外。5121如因設計責任人自身原因（例如：工作拖拉、時間管理不當、不按時上班、上班時間工作不緊張、自由散漫等原因）造成未按期完成設計任務，按每拖延一天30元扣罰，具體處罰數(shù)額以項目實際情況及建設方具體要求確定和執(zhí)行。設計任務要求不合理的除外。5122 方案圖及施工圖建設方審核確認過程中，因未按建設方時間要求及時完成修改并前往建設方處審核確認，且并非由建設方原因造成的，按每發(fā)生一次20元扣罰。如建設方為此發(fā)出投訴者，按每發(fā)生一次50元處罰。5123如因設計責任人設計拖延造成工程不能按建設方時間要求正常開工，受到建設方投訴者，按每發(fā)生一次50元處罰，具體處罰數(shù)額以項目實際情況及建設方投訴情況確定和執(zhí)行。5124在開工前進行施工圖紙會審中，如對建設方工程監(jiān)理及公司項目經(jīng)理提出的設計中明顯存在的技術及施工問題應按項目經(jīng)理發(fā)出的信息聯(lián)絡單中規(guī)定的修改完成時間出好并移交施工圖于項目經(jīng)理，如未按規(guī)定時間完成或影響了開工日期，按每拖延一天20元扣罰責任設計人員。5125施工過程中出現(xiàn)的設計變更或增加項目設計，應按項目經(jīng)理發(fā)出的信息聯(lián)絡單中規(guī)定的修改完成時間出好并移交設計變更施工圖于項目經(jīng)理，如未按規(guī)定時間完成，按每拖延一天20元扣罰設計人員5126工程竣工驗收合格后，在接到項目經(jīng)理發(fā)出的竣工圖繪制信息聯(lián)絡單后10天內(nèi)完成竣工圖的繪制、審圖簽圖（簽字、蓋章）及移交（項目經(jīng)理和公司檔案室），如未能按期完成，按每拖延一天20元扣罰。 注：1、上述設計任務延后處罰不重復進行，按造成影響最大的一項進行處罰。 2、上述任務延后如非設計人員自身原因造成（例如建設方原因、公司相關部門原因等），必須于設計計劃規(guī)定完成時間前二天提出延期書面報告，并詳述延期原因，如確系非設計人員自身原因造成，可適當延期，但延期不得超過3天。如經(jīng)調(diào)查延期報告不實，按原處罰的2倍進行扣罰。62 設計圖紙考核621如經(jīng)圖紙評審或會審，發(fā)現(xiàn)圖紙存在明顯的技術性問題或設計質量問題，且屬于職業(yè)所不允許的，按每項50元處罰責任設計人員。622如設計施工圖紙未標注比例、出圖日期、圖名（工程名稱），未經(jīng)評審并審圖簽圖即發(fā)出設計圖，按每次20元扣罰。623施工圖中應標注清楚現(xiàn)狀管道、地漏、終端箱、智能盒（線）等位置；現(xiàn)狀梁、柱、承重墻位置和尺寸，門窗位置（高度）和尺寸及其它涉及設計裝修的構件的準確位置、尺寸或狀況。如未按設計規(guī)范要求標注清上述現(xiàn)狀位置及尺寸，按每發(fā)現(xiàn)一項20元扣罰。624圖紙所標尺寸與實際尺寸誤差應控制在10的范圍內(nèi)，如圖紙會審或施工當中或工程驗收期間發(fā)現(xiàn)圖紙所標尺寸與實際尺寸誤差在20mm30mm之間者，罰款20元；誤差在31mm-50mm之間者；罰款30元；誤差在50mm以上者，罰款50元；625如設計圖紙不詳，未標注使用材料的品牌、規(guī)格，材料清單又不詳者，按每次20元扣罰。626 在施工中發(fā)現(xiàn)設計圖紙與施工現(xiàn)場實際情況差距較大，必須更改設計和工程量，否則造成無法施工，工期拖延或建設方對增加項不認可或造成公司損失者，按每發(fā)生一次100元扣罰責任設計師。627完整的施工圖紙應包括但不限于以下內(nèi)容封面（以公司規(guī)定標準） 目錄（包括圖號-按順序編排） 設計說明 材料表（包括各功能房）及材料樣板平面圖（包括各立面圖標、圖號并標明尺寸） 天花圖（標明尺寸） 立面圖（包括剖面圖標、圖號并標明尺寸） 剖面圖（標明尺寸）節(jié)點大樣圖（標明尺寸） 電源、開關布置圖水電圖如圖紙會審或施工當中發(fā)現(xiàn)施工圖紙不完整，按每缺一張20元扣罰責任設計人員。628竣工圖制作粗糙或未完全按竣工情況出圖，只是對施工圖的局部改動，按每次100元扣罰。63 協(xié)調(diào)考核631在與建設方進行設計協(xié)調(diào)與溝通過程中，非因設計技術水平問題（例如固執(zhí)已見又不能從技術上說服建設方，堅持自己設計）、設計延誤問題造成的建設方投訴，按每發(fā)生一次30元扣罰。632與建設方或其他客戶發(fā)生爭執(zhí)，按每發(fā)生一次100元扣罰。633不能有效配合公司相關部門工作，推托工作責任者，按每發(fā)生一次50元扣罰。634設計師有責任跟蹤合同簽訂和收款等商務事宜。64 資料完成及存檔考核641 嚴格按三個體系要求完成和編制項目設計文件資料（方案及施工圖設計計劃、方案 及施工圖評審記錄、圖紙評審及圖紙會審記錄、設計輸入及輸出、設計變更記錄及變更圖、竣工圖）。設計責任人在接到設計任務通知書應立即按三個體系要求建立設計檔案，并對每一次與甲方的溝通進行詳細記錄以備查。在公司管理體系檢查或相關部門配合中發(fā)現(xiàn)未按三個體系要求完成資料編制和記錄者，按每發(fā)現(xiàn)一次50-100扣罰責任設計人員。642 項目設計結束、施工圖簽發(fā)后整理全套設計文件資料，并于三天內(nèi)移交檔案室存檔，未在規(guī)定時間內(nèi)整理資料并歸檔，按每拖延一天20元扣罰。643 項目施工過程中的變更設計，應于設計變更確認并簽發(fā)二天內(nèi)將變更圖紙移交檔案室，未按規(guī)定時間移交，按每拖延一天20元扣罰。644項目設計