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品牌推廣策劃書(shū)篇一：品牌推廣策劃案品牌形象宣傳推廣策劃案目錄：第一章市場(chǎng)環(huán)境分析一、戶外廣告市場(chǎng)環(huán)境二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第二章目標(biāo)定位一、戶外廣告的特點(diǎn)二、受眾目標(biāo)定位第三章媒介競(jìng)爭(zhēng)策略第四章喀斯瑪品牌分析與品牌策略一、塑造品牌價(jià)值二、喀斯瑪品牌價(jià)值三、喀斯瑪品牌形象推廣方案四、喀斯瑪品牌形象廣告策略第五章喀斯瑪戶外廣告的創(chuàng)新思考第一章市場(chǎng)環(huán)境分析一、戶外廣告市場(chǎng)環(huán)境分析1喀斯瑪：戶外廣告裝飾媒體凡是能在露天或公共場(chǎng)合通過(guò)廣告表現(xiàn)形式同時(shí)向許多消費(fèi)者進(jìn)行訴求，能達(dá)到推銷商品目的物質(zhì)都可稱為廣告裝飾媒體。廣告裝飾可分為平面和立體兩大部類：平面的有路牌廣告、招貼廣告、壁墻廣告、海報(bào)、條幅等；立體廣告分為霓虹燈、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告等。在廣告裝飾中，路牌、招牌、燈箱是最為重要的表現(xiàn)形式，影響甚大。設(shè)計(jì)制作精美的戶外廣告帶將會(huì)成為一個(gè)地區(qū)的象征。媒體多元化時(shí)代早已降臨，戶外傳媒作為廣告裝飾市場(chǎng)，其巨大的潛力和無(wú)可限量的發(fā)展空間已使的越來(lái)越的人開(kāi)始關(guān)注這一傳播媒介，而其本身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新與不足，正是所待研究的方向。2戶外廣告發(fā)展趨勢(shì)a投放量會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)促成近年廣告裝飾持續(xù)增長(zhǎng)的幾大因素，如媒體多元化、城市形象大升級(jí)、人們生活方式變化等，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，其變化趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)延續(xù)，所以，廣告裝飾在整個(gè)廣告投放量中所占份額，必將持續(xù)增長(zhǎng)。b通路終端的戶外媒體呈現(xiàn)整合趨勢(shì)c移動(dòng)、視頻、數(shù)字、動(dòng)態(tài)等新材料新技術(shù)成為新趨勢(shì)過(guò)去，廣告裝飾制品給人的印象就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的平面的單一信息傳達(dá)，目前電子技術(shù)的應(yīng)用，使得戶外開(kāi)始“動(dòng)”起來(lái)，有了動(dòng)態(tài)的大屏幕，有了數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)播放系統(tǒng)。如地鐵車(chē)廂中、公交車(chē)中的 LCD 等，有了用 3 維全息成像技術(shù)制作的展示臺(tái)，很多戶外媒體開(kāi)始走向多元化，并借由新材料和新技術(shù)由平面媒體的單一寫(xiě)真噴繪向多元化電聲媒介形式過(guò)渡。d戶外裝飾市場(chǎng)價(jià)格走強(qiáng)隨著越來(lái)越規(guī)范化的戶外管理規(guī)定，大型戶外媒體發(fā)展減緩，甚至在密集區(qū)域還可能出現(xiàn)數(shù)量上的減少，戶外媒體網(wǎng)絡(luò)化將進(jìn)一步發(fā)展完善，戶外媒體的年廣告額也將進(jìn)一步上升。 城市中的“戶外污染”會(huì)減少，單一媒體的費(fèi)用會(huì)相對(duì)提高，但同時(shí)媒體的質(zhì)量將提高，投放風(fēng)險(xiǎn)將明顯降低。3戶外廣告市場(chǎng)環(huán)境分析面對(duì)眾多的宣傳媒體，我們的受眾正逐步被分流。隨著城市化的發(fā)展、隨著交通的發(fā)展，以及縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提升，新的商業(yè)圈的打造，廣告裝飾產(chǎn)品的受眾量也隨之出現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，戶外廣告的市場(chǎng)將不斷擴(kuò)大。二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。1媒介競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前媒介多元化競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈。除去網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙這些傳統(tǒng)媒介越來(lái)越興旺之外，戶外廣告自身的傳播種類也越來(lái)越復(fù)雜，為了集中資源和競(jìng)爭(zhēng)力，戶外傳媒廣告公司越業(yè)務(wù)趨于單一和集中。但從目前市場(chǎng)看，有做公交等車(chē)載可視的運(yùn)通傳媒，主營(yíng)LED，在縣商業(yè)街與中華廣場(chǎng)有專業(yè)投放LED戶外顯示屏廣告的公司。單一從事戶外廣告牌的廣告公司。2區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈從定量看，客戶資源是有限的，客戶在同類媒介上只會(huì)做一份廣告，但卻會(huì)在不同的媒介上做廣告，華盛目前的業(yè)務(wù)集中在公交站臺(tái)，道旗，高炮等戶外載體上，不存在同類媒介載體競(jìng)爭(zhēng)，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶之外，更多金錢(qián)資源有限的客戶只會(huì)選擇一種對(duì)其有利的、宣傳效果好的廣告媒介，尤其是在區(qū)域當(dāng)中，大客戶有限，另外廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展，一定會(huì)觸及到其他廣告媒體的客戶，因而競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)法避免的。第二章目標(biāo)定位一戶外廣告自身的特點(diǎn)a視覺(jué)沖擊力強(qiáng)一塊設(shè)立在黃金地段的巨型廣告牌，是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭(zhēng)之物。很多知名的戶外廣告牌，因?yàn)樗某志煤屯怀觯蔀槟硞€(gè)地區(qū)遠(yuǎn)近聞名的地標(biāo)。b接觸頻次高通過(guò)策略性的媒介安排和分布，廣告裝飾產(chǎn)品能創(chuàng)造出理想的到達(dá)率和頻次。正確地選擇時(shí)間、地點(diǎn)，加上使用正確的戶外媒體，可實(shí)現(xiàn)在理想的范圍內(nèi)接觸到幾乎每個(gè)層面的人群，甚至可與受眾的生活節(jié)奏配合得天衣無(wú)縫。c.能綜合運(yùn)用廣告的大小、形狀、載具形式、色彩、三維等各方面要素，為廣告的創(chuàng)作提供創(chuàng)造的靈活性，表現(xiàn)力強(qiáng)；d、容易體現(xiàn)社會(huì)公益性和人性關(guān)懷，具有強(qiáng)大的服務(wù)社會(huì)的附屬作用。二、受眾目標(biāo)定位華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類：一類為華盛潛在的客戶，即企事業(yè)單位，公司，工廠等。第二類為普通受眾，目的是為建立華盛在普通受眾中的影響力，獲得認(rèn)同感。1市場(chǎng)目標(biāo)定位大眾。每一份廣告宣傳都有其面對(duì)的受眾，部分廣告采用鋪天蓋地式的宣傳推廣策略但仍是以失敗告終，除去廣告自身宣傳效果的原因，更重要的是在廣告宣傳對(duì)象上，即受眾上，沒(méi)有進(jìn)行差異化的定位?，F(xiàn)代廣告裝飾是繁華都市的時(shí)裝，是令人心醉的現(xiàn)代化夢(mèng)境。“廣告裝飾才是真正的大眾傳媒。不是所有的人都看電視、讀報(bào)紙或上網(wǎng)沖浪，但是任何人只要他離開(kāi)家，就會(huì)看到廣告裝飾產(chǎn)品?！?市場(chǎng)目標(biāo)定位企業(yè)。華盛文化傳媒有公司的市場(chǎng)目標(biāo)：為大企業(yè)品牌提供傳播服務(wù)方案，提共中小企業(yè)品牌建設(shè)系統(tǒng)化解決方案，打造更“出色”的品牌形象。找到“企業(yè)”有差異化的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行適合的品牌梳理，找到最佳的品牌建設(shè)及品牌價(jià)值管理模式。進(jìn)而通過(guò)系列的媒介傳播與公關(guān)策略，在目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域形成良好的口碑傳播與品牌美譽(yù)度。3推廣目標(biāo)定位提高華盛傳媒有限公司在區(qū)域市場(chǎng)的知名度與影響力，形成品牌建設(shè)規(guī)劃思路。開(kāi)拓廣告市場(chǎng)，建立與客戶交流溝通的渠道，讓客戶了解華盛。提高華盛的創(chuàng)收能力，促進(jìn)華盛的發(fā)展與壯大。第三章媒介競(jìng)爭(zhēng)策略一、戶外廣告對(duì)梳理企業(yè)的品牌的形象最具功效。它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息，展示企業(yè)形象，而且成了美化城市的文化藝術(shù)品，是城市生活的一條亮麗的風(fēng)景線。而且越來(lái)越成為一個(gè)現(xiàn)代化城市商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的標(biāo)志，也是一個(gè)城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口。二、與電視，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，廣播等其他媒介的比較。第一是到達(dá)率高通過(guò)策略性的媒介安排和分布，戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達(dá)率。據(jù)實(shí)力傳播的調(diào)查顯示，戶外媒體的到達(dá)率目前僅次于電視媒體，位居第二。第二是視覺(jué)沖擊力強(qiáng)林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。第三是發(fā)布時(shí)段長(zhǎng)許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時(shí)、每周7天地佇立在那兒，這一特點(diǎn)令其更容易為受眾見(jiàn)到，都可方便地看到它，所以它隨客戶的需求而任天長(zhǎng)地久。第四是千人成本低第五是城市覆蓋率高在某個(gè)城市結(jié)合目標(biāo)人群，正確的選擇發(fā)布地點(diǎn)、以及使用正確的戶外媒體，可以在理想的范圍接觸到多個(gè)層面的人群，可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。三、升級(jí)戶外資源載體，科技創(chuàng)新，提升媒介的競(jìng)爭(zhēng)力，與其他媒介即聯(lián)合，又競(jìng)爭(zhēng)。LED全彩，公交視頻，霓虹燈高牌，等戶外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用，地區(qū)大型戶外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過(guò)當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙廣告。從單一地域上來(lái)說(shuō)，戶外廣告在媒介競(jìng)爭(zhēng)上具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。但是，從廣告宣傳來(lái)說(shuō)，任何媒介的本身都有著局限性，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補(bǔ)，即聯(lián)合又競(jìng)爭(zhēng)。第四章華盛品牌分析與品牌策略一、塑造品牌價(jià)值品牌價(jià)值的提升離不開(kāi)自身服務(wù)質(zhì)量的提高，不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量，才是塑造品牌價(jià)值的根本途徑。1、改變銷售策略，不同的媒體有不同的賣(mài)法，雖然很多人都標(biāo)榜自己的媒體是強(qiáng)勢(shì)媒體，但其實(shí)還是有強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)的區(qū)別。強(qiáng)勢(shì)媒體靠什么？靠品牌、靠人流、靠經(jīng)驗(yàn)。弱勢(shì)媒體靠什么？靠服務(wù)、靠?jī)r(jià)格、靠精準(zhǔn)。還可以把自己媒體內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源和一貫受冷落的資源有機(jī)整合。2、給客戶提供更多的增值服務(wù)，如第三方監(jiān)測(cè)、發(fā)布后效果調(diào)研等。3、增加彈性機(jī)制，制定靈活的價(jià)格策略、適當(dāng)延長(zhǎng)發(fā)布周期等。延長(zhǎng)發(fā)布周期雖然可能在投放總額上不會(huì)有明顯的增長(zhǎng)，但是能保證戶外一定的投放量，這也是讓客戶保持信心的一種貢獻(xiàn)。4、優(yōu)化自身媒體，在實(shí)用、美觀方面多下功夫。既然消費(fèi)者變得聰明，不再全盤(pán)接受廣告信息，但如果制作精美的媒體上有他們關(guān)注的實(shí)用信息，消費(fèi)者也會(huì)主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，產(chǎn)生互動(dòng)，廣告效果也自然提升，這也是客戶希望達(dá)到的效果。5、加強(qiáng)同類客戶媒體之間的聯(lián)盟。如果某些媒體具有相同或類似的受眾群，媒體經(jīng)營(yíng)者不妨達(dá)成聯(lián)盟，給客戶提供全套服務(wù)，共享利益。比如說(shuō)了解與其他地區(qū)高炮的的廣告主，將本地區(qū)的廣告業(yè)務(wù)打包給其他地區(qū)二、華盛品牌價(jià)值定位華盛的品牌價(jià)值到底在何處？華盛的品牌到底定位在何處，即華盛對(duì)外宣傳的形象側(cè)重與何處。是國(guó)營(yíng)？還是戶外傳媒？或是政府下屬部門(mén)？1國(guó)營(yíng)權(quán)威性。強(qiáng)調(diào)國(guó)營(yíng)的目的不是為了抬高自己，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)客戶有利，能真正為客戶的利益服務(wù)的，才是客戶的首選。強(qiáng)調(diào)國(guó)營(yíng)的目的是在于強(qiáng)調(diào)華盛文化傳媒有限公司發(fā)布廣告的權(quán)威性。國(guó)營(yíng)換句話說(shuō)，就是受過(guò)審批的，得到認(rèn)同的。此權(quán)威性不是私營(yíng)廣告公司能夠比擬的。2戶外廣告品牌形象策劃。戶外廣告本身被稱為“三秒鐘”經(jīng)濟(jì)，這三秒鐘肯定不是為了宣傳某些產(chǎn)品的功能，作用，而是突出公司的品牌形象。品牌是什么？是大，是強(qiáng)。是提到某一公司的名稱時(shí)，人家回答的那句“我知道這個(gè)牌子。”因而華盛對(duì)外的另一品牌價(jià)值塑造點(diǎn)就是：為客戶建立品牌形象。篇二：品牌推廣策劃書(shū)模板品牌推廣策劃書(shū)模板登尼特編輯部：吳編品牌營(yíng)銷活動(dòng)是現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)的一種，將策劃科學(xué)應(yīng)用在品牌營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中，就是所謂的品牌營(yíng)銷策劃。 策劃在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中的運(yùn)用相當(dāng)普及，各種商業(yè)策劃的開(kāi)展，為商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行帶來(lái)了效率的革命。品牌推廣策劃書(shū)范本一、產(chǎn)品市場(chǎng)分析1、產(chǎn)品市場(chǎng)特征分析2、產(chǎn)品渠道分析二、產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群分析1、大眾消費(fèi)群體2、 特殊消費(fèi)群體三、產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)劃3.1 產(chǎn)品產(chǎn)品形態(tài)四、 品牌推廣策略1、品牌定位2、產(chǎn)品命名策略五、 產(chǎn)品營(yíng)銷推廣策略產(chǎn)品營(yíng)銷渠道策略六、合作內(nèi)容1、產(chǎn)品品牌整合及品牌規(guī)劃品牌概念提取及定位;品牌故事及文化建立;品牌的核心價(jià)值主張;品牌核心訴求和廣告語(yǔ)2、新品上市規(guī)劃確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。市場(chǎng)分析市場(chǎng)定位3、產(chǎn)品促銷活動(dòng)策劃制定促銷綱要促銷任務(wù)促銷目標(biāo)促銷對(duì)象分析促銷投入經(jīng)費(fèi)七、產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)：1、品牌標(biāo)志及VI設(shè)計(jì)基本要素系統(tǒng) (含標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字,標(biāo)準(zhǔn)色,標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范等12項(xiàng)) 應(yīng)用要素系統(tǒng)產(chǎn)品品牌形象及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì) (包裝瓶設(shè)計(jì),絲印設(shè)計(jì),包裝設(shè)計(jì),包裝內(nèi)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)) 商業(yè)攝影產(chǎn)品手冊(cè)設(shè)計(jì)招商手冊(cè)設(shè)計(jì)終端設(shè)計(jì)宣傳單頁(yè)設(shè)計(jì)海報(bào)設(shè)計(jì)八、產(chǎn)品品牌整合推廣規(guī)劃：1、品牌策略市場(chǎng)策略建議包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利用、市場(chǎng)占領(lǐng)/擴(kuò)張2、廣告策略包括廣告切入點(diǎn)、廣告執(zhí)行區(qū)域3、產(chǎn)品招商體系建立產(chǎn)品招商設(shè)計(jì)產(chǎn)品招商規(guī)劃、招商廣告設(shè)計(jì)、參展方案、交易會(huì)軟文撰寫(xiě) 新品上市會(huì)暨招商會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)4、產(chǎn)品招商管理招商培訓(xùn)計(jì)劃代理商培訓(xùn)計(jì)劃招商合同,表格及單據(jù)市場(chǎng)人員培訓(xùn)計(jì)劃篇三：品牌營(yíng)銷策劃書(shū)美特斯邦威品牌營(yíng)銷策劃書(shū)提交人： 馮美翠目錄一、策劃的目的. 4 二、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況 . 4 (一)、當(dāng)前市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)前景分析 . 4 1、品牌在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的表現(xiàn) . 4 2、市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，品牌目前的知名度、影響力 . 4 3、消費(fèi)者的接受性 . 5 (二)、對(duì)品牌影響因素進(jìn)行分析 . 5 1、宏觀環(huán)境因素 . 5 2、微觀環(huán)境因素 . 6 三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析 . 7 (一)、針對(duì)產(chǎn)品品牌目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析 . 7 (二)、針對(duì)品牌品牌特點(diǎn)分析優(yōu)劣勢(shì) . 7 四、品牌營(yíng)銷目標(biāo). 8 五、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案） . 8 （一）品牌定位. 8 （二）品牌設(shè)計(jì). 9 1、名稱設(shè)計(jì) . 9 2、標(biāo)志設(shè)計(jì) . 9 （三）品牌個(gè)性. 10 （四）品牌形象. 10 1、品牌形象的概述 . 10 2、品牌形象的構(gòu)成 . 10 3、品牌形象的塑造 . 10 （五）品牌傳播. 10 1. 廣告?zhèn)鞑?. 11 2公關(guān)傳播 . 11 3. 銷售促進(jìn)傳播 . 11 4. 人際傳播 . 12 六、品牌資產(chǎn). 12 七、方案調(diào)整. 13 附錄問(wèn)卷調(diào)查. 13 附錄問(wèn)卷調(diào)查第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè)美特斯邦威品牌營(yíng)銷策劃書(shū)提交人： 馮美翠前言美特斯邦威集團(tuán)公司始建于 1995 年，主要生產(chǎn)銷售休閑系列服飾。目前擁 有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽(yáng)、西安、 天津、濟(jì)南等分公司，在全國(guó)設(shè)有專賣(mài)店 1500 多家。 集團(tuán)在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)率先采取”虛擬經(jīng)營(yíng)”模式， 走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道 路。1995 年 4 月公司開(kāi)設(shè)第一家“美特斯、邦威”專賣(mài)店。2001 年，集團(tuán)在堅(jiān) 持“虛擬經(jīng)營(yíng)”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn) 品設(shè)計(jì)與質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管理品質(zhì)，美特 斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。2003 年，“美特 斯?邦威”羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”；2004 年，“美特斯?邦威”被評(píng)為“中 國(guó)青年最喜愛(ài)的服裝品牌”， 2005 年榮獲“2003/2004 中國(guó)服裝品牌年度營(yíng)銷大 獎(jiǎng)”。 公司從創(chuàng)立開(kāi)始，始終把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信 賴和行業(yè)的好評(píng)，獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界 的廣泛關(guān)注： 在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān) 活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開(kāi)設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升 品牌知名度和美譽(yù)度； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上， 建立并培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍， 與法國(guó)、 意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開(kāi)展長(zhǎng)期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式 1500 多種； 生產(chǎn)上突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會(huì)資源和國(guó)內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力， 走社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子， 全國(guó)各地 200 多家生產(chǎn)廠家為公司定牌 生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服 3000 多萬(wàn)件(套)的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對(duì) 每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè)美特斯邦威品牌營(yíng)銷策劃書(shū)提交人： 馮美翠經(jīng)營(yíng)上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣(mài)網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)專賣(mài)店 實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量； 管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的 計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理； 隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國(guó)加入 WTO，進(jìn)入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達(dá) 50000 多家， 服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng)， 國(guó)外二線品牌大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)， 使得中國(guó)的服裝品牌市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、 國(guó)際化和多元化并存的新時(shí) 期。國(guó)內(nèi)企業(yè)和品牌面臨著一個(gè)如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實(shí)課題。世界名牌 的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)警示我們， 要和它們?cè)谧约杭议T(mén)口擺開(kāi)擂臺(tái)一比高低， 走專業(yè)化道路， 大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 打造中國(guó)服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場(chǎng)機(jī) 會(huì)在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨 在抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理， 協(xié)助“美特斯邦威品牌”服裝新產(chǎn)品建立品牌形象及提 高知名度，并配合營(yíng)銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。 美：美麗，時(shí)尚； 特：獨(dú)特，個(gè)性； 斯：在這里，專心、專注； 邦：國(guó)邦、故邦； 威：威風(fēng)。第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè)美特斯邦威品牌營(yíng)銷策劃書(shū)提交人： 馮美翠一、策劃的目的品牌營(yíng)銷策劃的目的，是要成功地塑造和傳播品牌的形象，就是要以 品牌形象的塑造和傳播為研究的重點(diǎn)，在掌握了大量的信息資料的前提下， 遵循系統(tǒng)性、可行性、針對(duì)性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)品牌的整體營(yíng)銷活 動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)的活動(dòng)規(guī)范方案的決策活動(dòng)過(guò)程。品牌營(yíng)銷策劃的目的是 要為企業(yè)的品牌營(yíng)銷活動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)方案，使品牌營(yíng)銷活動(dòng)更具 有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產(chǎn)生品牌價(jià)值。品牌營(yíng)銷 的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費(fèi)者提供新 的利益點(diǎn)，開(kāi)辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未涉足或涉足不深的 市場(chǎng)空間，通過(guò)努力成為這個(gè)市場(chǎng)中的唯一品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌，并憑借唯一性迅速 成長(zhǎng)起來(lái)，直到成為權(quán)威，建立穩(wěn)定的消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度，從而排除異已，瓦解 對(duì)手。二、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況(一)、當(dāng)前市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)前景分析 1、品牌在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的表現(xiàn) ：美特斯邦威在現(xiàn)實(shí)生活中受到了年輕一代人的 喜愛(ài)，并逐漸擴(kuò)大其影響力，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土 中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造中國(guó)服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)在行 業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。2、 市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況， 品牌目前的知名度、 影響力： 美特斯邦威集團(tuán)公司始建于 1995 年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯邦威品牌休閑系列服飾。 集團(tuán)在 堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌 形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購(gòu)、物流、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管 理等全過(guò)程提升管理品質(zhì)。 在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè)美特斯邦威品牌營(yíng)銷策劃書(shū)提交人： 馮美翠代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放， 結(jié)合開(kāi)設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上，建立并培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與 法國(guó)、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開(kāi)展長(zhǎng)期合作，每年設(shè)計(jì)服裝 新款式 3000 多種。 生產(chǎn)采購(gòu)上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社 會(huì)資源和國(guó)內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力， 走社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路 子。 經(jīng)營(yíng)上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣(mài)網(wǎng)絡(luò)， 并對(duì)專賣(mài)店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù) 與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù) 質(zhì)量。 管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售 等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”， 實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共 享和網(wǎng)絡(luò)化管理。面對(duì)未來(lái)，集團(tuán)將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，立志實(shí)現(xiàn) “百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流 行時(shí)尚的產(chǎn)品，大眾化的價(jià)格”這一愿景，力爭(zhēng)把“美特斯邦威”打造 成世界服裝行業(yè)的一個(gè)知名品牌。3、消費(fèi)者的接受性：集團(tuán)發(fā)展成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。集團(tuán)已 連續(xù) 6 年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)， 連續(xù) 3 年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上 規(guī)模民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)”。2004 年、2005 年，“美特斯邦威”連續(xù)兩年被 評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛(ài)的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國(guó)制造業(yè) 500 強(qiáng)”， 榮獲“2003/2004 中國(guó)服裝品牌年度營(yíng)銷大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消 費(fèi)者最滿意的品牌”稱號(hào)。2006 年再次榮獲“2004/2005 中國(guó)服裝品牌 年度策劃大獎(jiǎng)”，受到消費(fèi)者的廣大好評(píng)。(二)、對(duì)品牌影響因素進(jìn)行分析 1、宏觀環(huán)境因素 隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國(guó)加入 WTO，進(jìn)入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已 達(dá) 50000 多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng)，國(guó)外二線品牌大第 5 頁(yè)