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精品文檔企業(yè)使用勞務(wù)工工資發(fā)放的保證措施勞務(wù)工工資管理制度1、組織機(jī)構(gòu)農(nóng)民工工資發(fā)放實行兩級機(jī)構(gòu)管理,公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部,各項目部相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理辦公室,在公司農(nóng)民工工資管理部的整體指導(dǎo)下開展各項工作。2、管理職責(zé)(1)公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部負(fù)責(zé)公司農(nóng)民工工資管理全面工作。(2)項目部農(nóng)民工工資管理辦公室:建立健全勞務(wù)隊伍管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。建立健全勞務(wù)隊伍管理各項臺賬。及時上報勞務(wù)隊伍管理的各項信息及報表。負(fù)責(zé)本項目勞務(wù)隊伍的考核、考評工作及進(jìn)場勞務(wù)隊伍資質(zhì)認(rèn)定,上報準(zhǔn)入資料等工作。協(xié)同各部門做好日常勞務(wù)隊伍管理及基礎(chǔ)資料整理工作。3、相關(guān)要求(1)各項目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。(2)協(xié)作隊伍必須配備一名財務(wù)人員,負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。(3)農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。 勞務(wù)工工資支付細(xì)則1、每月20日前,勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人將當(dāng)月農(nóng)民工工資計算清單復(fù)印件(雙方簽字確認(rèn)工程量、單價、總額、已領(lǐng)及末領(lǐng))報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室及財務(wù)部。2、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭,財務(wù)部共同對勞務(wù)隊伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進(jìn)行核準(zhǔn)、落實。3、每月25日-30日,項目部農(nóng)民工工資管理辦公室、財務(wù)部進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督直接發(fā)放工資,勞務(wù)人員憑本人身份證,領(lǐng)取當(dāng)月工資,并在簽收欄簽字,按手因。簽字后的工資單正、副本交項目部農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔,協(xié)作隊伍財務(wù)留一份備案。4、原則上不允許拖欠勞務(wù)工資,若協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人有個別要求,需扣壓一個月工資的情況,項目部把核實后的勞務(wù)工資款項做為工資保證金存在項目部財務(wù)專用賬戶。待工程結(jié)束后,或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后,一次性結(jié)清勞務(wù)工資,保障勞動者權(quán)益。5、項目部與協(xié)作隊伍完善農(nóng)民工工資代發(fā)法律程序,新上項目農(nóng)民工工資代發(fā)條款寫入公司與協(xié)作隊伍簽訂的勞務(wù)分包合同,在建項目簽訂工資代發(fā)條款補(bǔ)充合同。6、為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理,由協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時簽訂勞務(wù)用工合同,并將勞務(wù)人員分班組建制,報項目部備案。保障措施1、為保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得,也促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障,我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴(yán)厲處罰,做到“工程清工資清”,決不拖欠民工一分錢。2、我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱,民工有意見或事情可以直接到公司農(nóng)民工工資管理部,并且為其大力解決難題。3、我公司設(shè)立民工工資專用帳戶,預(yù)存工資款,避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難,使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。4、根據(jù)丁程進(jìn)度計劃,制訂出民工工資支付計劃表。5、保證按月發(fā)放工資,要求施工單位每月準(zhǔn)時發(fā)放民工工資。每月簽字后的工資單,在項目部及勞務(wù)隊伍駐地進(jìn)行公示。項目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒浮?、每月30日前,各項目把發(fā)放農(nóng)民工工資報表及時報公司農(nóng)民工工資管理部,匯總各項目發(fā)放情況后及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、將民工工資的發(fā)放情況納入項目部的

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