部門職責(zé)匯編[1].doc

職責(zé)范圍匯編*有限公司二一年三月本職責(zé)范圍匯編說明：1. 本職責(zé)范圍匯編中組織機(jī)構(gòu)圖為公司運(yùn)營初期時(shí)設(shè)計(jì)，部門內(nèi)部不予設(shè)置科室和行政職務(wù)，只體現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展到一定階段（例如員工100人等）時(shí)組織機(jī)構(gòu)將隨企業(yè)發(fā)展予以調(diào)整、變更。2. 為了規(guī)范企業(yè)管理，明確業(yè)務(wù)流程，本職責(zé)范圍匯編中各部門職責(zé)涵蓋了小型加工裝配制造型企業(yè)所有基本業(yè)務(wù)3. 本職責(zé)范圍匯編包括以下部分內(nèi)容： 組織機(jī)構(gòu)圖 公司總體業(yè)務(wù)流程圖 各部門職責(zé)范圍14 / 14第一部分：組織機(jī)構(gòu)圖 *公司組織機(jī)構(gòu)圖（2009年9月）董事會董事長總經(jīng)理營銷部物流部品質(zhì)部 采購倉儲質(zhì)量管理質(zhì)量保證總經(jīng)辦研發(fā)部 企業(yè)管理 人力資源 財(cái)務(wù)制造部 車間 設(shè)備管理 技術(shù)工程 生產(chǎn)管理第三部分：各部門職責(zé)范圍【總經(jīng)辦】一 人力資源1. 基本職責(zé)：1） 人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 進(jìn)行工作分析，參與并執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)改良，界定工作權(quán)責(zé) 制訂人力資源管理制度，設(shè)計(jì)人力資源工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 人力資源支出預(yù)算編制及成本控制2） 薪酬與績效管理 依據(jù)薪酬、績效管理制度進(jìn)行薪酬、績效管理 員工調(diào)職、調(diào)薪、晉升、專業(yè)技術(shù)職稱評定等事務(wù)處理3） 人員招聘 依據(jù)招聘管理制度組織公司人事招聘活動 組織辦理新員工入職事務(wù)4） 獎(jiǎng)懲管理 依據(jù)績效考評結(jié)果、日常監(jiān)督檢查等擬定獎(jiǎng)懲措施經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 參考各部門提交的考核意見，擬定最終獎(jiǎng)懲措施經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施5） 培訓(xùn)管理 依據(jù)公司培訓(xùn)體系擬定培訓(xùn)（崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等）計(jì)劃（年度、月度、臨時(shí)等），經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 組織對各項(xiàng)培訓(xùn)的評估、考核及改善 各項(xiàng)培訓(xùn)資料的整理、存檔6） 考勤管理 依據(jù)考勤管理制度進(jìn)行員工考勤（出勤、出差、休假、加班等）管理 各種休假、辦公時(shí)間臨時(shí)調(diào)整的通告等7） 勞動關(guān)系 勞動合同簽訂、中止、變更、解除等事項(xiàng)的辦理 員工法定保險(xiǎn)的繳納 員工人事關(guān)系的辦理及人事檔案等資料的存檔 員工滿意度調(diào)查及滿意度提升的改善 協(xié)調(diào)解決勞資關(guān)系等勞動糾紛8） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 勞動合同法等法律法規(guī)的收集與學(xué)習(xí) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé)協(xié)助其它部門內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作二 財(cái)務(wù)1. 基本職責(zé)1） 貨幣資金出納 現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券的出納及保管 支票、銀行票據(jù)的發(fā)出、接受、保管及內(nèi)部手續(xù)的處理 收據(jù)、支票的發(fā)行、管理 業(yè)務(wù)銀行的有關(guān)手續(xù)事務(wù) 有關(guān)憑證、票據(jù)的管理2） 資金 編制資金計(jì)劃3） 記帳、計(jì)算 會計(jì)憑證的填制、整理 會計(jì)帳簿的登記、整理4） 余額管理 應(yīng)收、應(yīng)付款的核算 其它各種對帳事宜5） 稅務(wù) 企業(yè)納稅相關(guān)法律的調(diào)查 稅務(wù)申報(bào)、交納事項(xiàng)6） 管理會計(jì) 公司經(jīng)營情況分析 編制公司年度預(yù)算方案 固定費(fèi)用的日常管理及監(jiān)控 各項(xiàng)成本分析 編制倉庫物資、生產(chǎn)物資等資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施7） 經(jīng)營管理 董事會材料的編寫準(zhǔn)備 董事會有關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)8） 內(nèi)部管理 制訂財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與銷售合同（訂單）的評審 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作三 企業(yè)管理1. 基本職責(zé)1） 企業(yè)管理 制訂行政后勤管理制度，設(shè)計(jì)行政后勤工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 行政后勤管理制度的審核（格式、內(nèi)容適宜性、字體等）、登記、存檔（原件）發(fā)放、回收、銷毀等文控管理 主導(dǎo)全公司各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，并提交考核意見 根據(jù)會議制度，組織公司會務(wù)工作，會議記錄、紀(jì)要的撰寫和監(jiān)督執(zhí)行 做好上下聯(lián)絡(luò)溝通，搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作 實(shí)施對公司各項(xiàng)工作與計(jì)劃的督辦和檢查 公司對外宣傳資料及內(nèi)部文化資料的撰寫 公司法律事項(xiàng)的處理 公司印信管理 “5S”標(biāo)準(zhǔn)的制定及日常推進(jìn)2） 信息管理 企業(yè)信息化資源的整體規(guī)劃，編制公司信息化計(jì)劃并實(shí)施 編制內(nèi)部及委外應(yīng)用程序開發(fā)計(jì)劃并實(shí)施 公司信息數(shù)據(jù)的備份、安全防護(hù) 公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（含公司網(wǎng)站）的維護(hù)、管理，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及相關(guān)硬件消耗品等信息設(shè)施的采購、入庫、保管及出庫 公司ERP/PDM等系統(tǒng)的導(dǎo)入、控制、數(shù)據(jù)維護(hù) 公司ERP/PDM等系統(tǒng)知識的培訓(xùn)3） 員工福利 根據(jù)福利制度對職工福利事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、申請、實(shí)施 定期組織職工進(jìn)行健康體檢 各種集體活動的組織實(shí)施4） 公共關(guān)系 公司與外部公共關(guān)系（包括政府、機(jī)關(guān)、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系）的建立與維護(hù) 重要客人來訪及重要接待活動的安排 公司重大慶典活動的企劃方案的編制及組織實(shí)施5） 檔案管理 文書的收發(fā)、登記、制作、整理、存檔等管理 公司主體檔案的立卷、歸檔、保管、借閱、銷毀等管理6） 后勤管理 辦公用品、勞保用品的采購、入庫、保管、發(fā)放管理 辦公設(shè)施（設(shè)備）的日常維護(hù)、維修管理 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備管理部分除外） 房產(chǎn)租賃等有關(guān)事項(xiàng)的處理 用車安排、車輛維修保養(yǎng)等車輛管理 員工就餐、住宿等事項(xiàng)安排及相關(guān)費(fèi)用核算、控制管理 會議室、宿舍、食堂、活動室等基礎(chǔ)設(shè)施的管理 公司水、電、暖、通訊、排污、衛(wèi)生等事項(xiàng)的處理 各種對外后勤費(fèi)用的繳納 報(bào)刊、郵件等郵發(fā)管理7） 安全保衛(wèi) 嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)、警衛(wèi)條例，做好日常保衛(wèi)管理 根據(jù)治安保衛(wèi)、消防等規(guī)章條列積極開展安全教育 定期進(jìn)行安全檢查，落實(shí)防火、防電、防盜、防災(zāi)為主的安全責(zé)任制，參與事故處理 根據(jù)值班制度組織協(xié)調(diào)公司值班管理8） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 完成公司及上級布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助人力資源對員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理 協(xié)助其它部門主辦的各種會議，協(xié)調(diào)會議時(shí)間、會議室的使用等 協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行董事會資料的編寫準(zhǔn)備和董事會有關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò) 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作、【研發(fā)部】1. 基本職責(zé)1） 技術(shù)管理 編制公司技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對規(guī)劃的修改、補(bǔ)充、實(shí)施等管理工作 制訂技術(shù)研發(fā)管理制度，設(shè)計(jì)技術(shù)工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 制訂并改進(jìn)技術(shù)文件（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)情報(bào)等） 編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂 編制與產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的產(chǎn)品資料（零件目錄表、操作說明書、售后服務(wù)手冊等） 制訂成品的出廠檢驗(yàn)（包括例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)等）的判定準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范 制訂原料（包括外購件、外協(xié)件等）的進(jìn)廠檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范 設(shè)置生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)點(diǎn)，制訂制成產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范 進(jìn)行質(zhì)量問題中的技術(shù)原因分析，處理產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量改善實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證 客戶樣機(jī)管理 新產(chǎn)品、特殊原材料及關(guān)鍵模具的采購實(shí)施 根據(jù)原材料影響產(chǎn)品質(zhì)量的程度對其進(jìn)行分級2） 文件管理u 技術(shù)資料（設(shè)計(jì)文件、實(shí)驗(yàn)評定報(bào)告、零件表、QC工程表等）的交接與存檔u 技術(shù)資料的保密管理3） 成本管理 制訂研發(fā)成本降低計(jì)劃并予以實(shí)施，降低研發(fā)費(fèi)用4） 設(shè)計(jì)開發(fā) 根據(jù)市場調(diào)查編制新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析研究報(bào)告 負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)，制定新產(chǎn)品、改造產(chǎn)品的導(dǎo)入開發(fā)計(jì)劃 新產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、測試、改進(jìn)，編制試制總結(jié)和出具檢測報(bào)告 組織實(shí)施新產(chǎn)品的樣品試制、小批試制鑒定并保存鑒定資料 制定新產(chǎn)品的測試大綱并大綱要求對新產(chǎn)品或有測試要求的產(chǎn)品進(jìn)行測試，出具試驗(yàn)報(bào)告 新產(chǎn)品定型及缺陷改進(jìn) 組織技術(shù)成果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)工作 辦理新產(chǎn)品的報(bào)審和專利證書等的報(bào)批手續(xù) 設(shè)計(jì)變更及指令的下達(dá)5） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與供應(yīng)商評價(jià) 參與非常規(guī)銷售合同的評審 協(xié)助技術(shù)工程改善工藝作業(yè)流程 協(xié)助設(shè)備部門進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作 協(xié)助人力資源組織產(chǎn)品知識等相關(guān)方面的培訓(xùn)【營銷部】1. 基本職責(zé)1） 銷售企劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定營銷戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃并組織實(shí)施 制訂營銷管理制度，設(shè)計(jì)營銷工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查、開拓營銷渠道、擬定營銷方案并及時(shí)上報(bào)2） 銷售業(yè)務(wù) 根據(jù)訂單、業(yè)績等信息編制公司年度、季度、月度銷售計(jì)劃 確保銷售計(jì)劃及時(shí)傳遞給生產(chǎn)管理并與其保持有效溝通 負(fù)責(zé)產(chǎn)品廣告、宣傳資料等的策劃、費(fèi)用預(yù)算、制作發(fā)布等各項(xiàng)工作 積極開拓市場，運(yùn)用各種促銷方式確保市場占有率，及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)回收 銷售合同（訂單）管理 銷售合同的審核及存檔 組織非常規(guī)合同的評審 預(yù)測訂單及銷售報(bào)價(jià)單的制作 組織發(fā)貨及運(yùn)輸辦理 受理退貨 售后服務(wù)的開展及售后服務(wù)資料的制作與發(fā)放 各種銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔 銷售預(yù)算的編制與控制，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)銷售指標(biāo) 編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告3） 客戶管理 客戶資料庫的建立與維護(hù)，客戶日常維護(hù)及新客戶開發(fā)管理 加強(qiáng)客戶溝通，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查與分析 接收客戶抱怨和投訴信息并傳遞給品質(zhì)部門 客戶日常咨詢事項(xiàng)的辦理4） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 產(chǎn)品開發(fā)、改善方案等信息的提供與參與探討 協(xié)助質(zhì)量管理完成對客戶投訴的改善處理 接收倉儲傳遞的庫存信息并保持有效溝通 協(xié)助人力資源組織對銷售人員的培訓(xùn) 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作【品質(zhì)部】一 質(zhì)量管理1. 基本職責(zé)1） 質(zhì)量管理 公司質(zhì)量管理方案的策劃、控制、改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高 組織對公司管理、質(zhì)量目標(biāo)的職能和層次分解、目標(biāo)的審核 建立公司各級質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，監(jiān)督執(zhí)行和提交考核方案 建立監(jiān)視和測量裝置控制臺帳、管理檔案 編制監(jiān)視和測量裝置校正、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保存校正證書、維護(hù)記錄等相關(guān)資料 組織對不合格品（原材料、在制品、成品等）的處理，監(jiān)督落實(shí)責(zé)任部門對不合格品的處理 組織相關(guān)部門對質(zhì)量投訴的原因進(jìn)行分析并制定改善措施，并定期確認(rèn)措施的有效性 公司內(nèi)外各種質(zhì)量反饋信息的收集及組織處理 公司重大質(zhì)量事故的組織上報(bào) 審核供應(yīng)商評價(jià)的過程及結(jié)果，初步確定合格供應(yīng)商名錄并上報(bào)審批 定期組織召開質(zhì)量會議 運(yùn)用各種形式宣傳質(zhì)量管理，提升企業(yè)整體質(zhì)量意識2） 體系管理 建立、實(shí)施并保持公司的管理體系，確保體系運(yùn)行的適應(yīng)性、充分行和有效性 編制管理體系手冊及組織相關(guān)部門編制二層程序文件 管理體系內(nèi)審、管理評審、外審、認(rèn)證申請等的組織實(shí)施 監(jiān)督管理體系運(yùn)行過程中問題點(diǎn)的改善 管理體系文件、記錄的保存 組織申報(bào)產(chǎn)品認(rèn)證（CCC、UL、CE、ROHS等）的資料、樣機(jī)準(zhǔn)備和認(rèn)證產(chǎn)品的一致性控制。3） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助人力資源組織體系、質(zhì)量等相關(guān)方面的培訓(xùn) 參與新開發(fā)供應(yīng)商的綜合評價(jià)和供應(yīng)商的業(yè)績評價(jià) 參與非常規(guī)銷售合同（訂單）的評審 督促、協(xié)助檢查外協(xié)零件質(zhì)量的提高 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作二 質(zhì)量保證1） IQC 根據(jù)原料（包括外購件、外協(xié)件、毛坯件等）的進(jìn)廠檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn) 填寫入庫品質(zhì)異常表反饋品質(zhì)部、物流部，品質(zhì)部組織及時(shí)采取措施 原料檢驗(yàn)相關(guān)記錄的填寫與保存 檢驗(yàn)器具的申請校正及日常維護(hù)管理 將原料檢驗(yàn)結(jié)果記錄與供應(yīng)商質(zhì)量記錄卡并反饋采購，作為供應(yīng)商評價(jià)的資料 原料入庫交接手續(xù)辦理2） IPQC 依據(jù)過程產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。 填寫工序異常品質(zhì)表反饋品質(zhì)部、制造部，品質(zhì)部及時(shí)組織采取措施 過程檢驗(yàn)相關(guān)記錄的填寫與保存 檢驗(yàn)器具的申請校正及日常維護(hù)管理 每道工序首件品質(zhì)確認(rèn) 生產(chǎn)現(xiàn)場的日?；?，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常督促監(jiān)督其改善3） OQC 依據(jù)成品的出廠檢驗(yàn)（包括例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)等）的判定準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn) 填寫成品出廠檢驗(yàn)品質(zhì)異常表反饋質(zhì)量管理、制造部，質(zhì)量管理組織及時(shí)采取措施 成品檢驗(yàn)相關(guān)記錄的填寫與保存 檢驗(yàn)器具的申請校正及日常維護(hù)管理 成品型式試驗(yàn)的執(zhí)行和管理 成品首件的品質(zhì)確認(rèn) 成品入庫交接手續(xù)辦理4） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 IQC（來料控制）參與原料不合格原因分析，提出質(zhì)量改善意見，不良品的協(xié)助處理 IQC參與供應(yīng)商的評價(jià) IPQC（制程控制）參與在制品不合格原因分析，提出質(zhì)量改善意見，不良品的協(xié)助處理 OQC（成品出廠檢驗(yàn)）參與成品不合格的原因分析，提出質(zhì)量改善意見，不良品的協(xié)助處理 OQC參與客戶抱怨和投訴原因分析 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作【物流部】一 采購1. 基本職責(zé)1） 采購管理 進(jìn)行市場調(diào)查、開拓采購渠道、制訂采購政策、擬定采購方案 制訂采購管理制度，設(shè)計(jì)采購工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、庫存消耗等制訂采購計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 采購合同（訂單）、質(zhì)量保證協(xié)議等的簽訂及履行 到廠采購原料的請驗(yàn)和入庫交接，并按規(guī)定要求提供采購物資相關(guān)驗(yàn)證材料 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原料 外協(xié)品、試制品等的安排及管理 編制合理的采購付款計(jì)劃并按要求辦理付款手續(xù)2） 供應(yīng)商（外供、外協(xié)等）管理 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等選擇潛在開發(fā)供應(yīng)商，并對其進(jìn)行初步評估 根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)評定標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量、研發(fā)、制造等部門對開發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià) 組織評審供應(yīng)商提供的樣件及試產(chǎn)產(chǎn)品 根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)定期對其進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，必要時(shí)組織質(zhì)量、研發(fā)、制造等部門對供方進(jìn)行現(xiàn)場審核 給予供應(yīng)商一定技術(shù)指導(dǎo)等日常培育支持，促進(jìn)其質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平 催要發(fā)票及督促供應(yīng)商按期按質(zhì)交貨 建立、維護(hù)供應(yīng)商檔案并存檔合格供應(yīng)商名單 針對不合格原料向供方提出采取糾正措施的要求并監(jiān)督3） 成本管理 制訂采購成本降低、合理庫存等計(jì)劃并予以實(shí)施，避免呆料、滯料的現(xiàn)象發(fā)生 市場價(jià)格調(diào)研、分析，采購價(jià)格的談判 對大宗原料及關(guān)鍵原料推行招標(biāo)制并組織實(shí)施 ，以降低采購成本4） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與銷售合同（訂單）的評審 接收倉儲傳遞的庫存信息并保持有效溝通 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作二 倉儲1. 基本職責(zé)1） 物資管理 制訂倉庫管理制度，設(shè)計(jì)倉庫工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 物資出入庫（含銷售退庫）辦理，物資年、月、日報(bào)表的編制 負(fù)責(zé)清理庫存、盤活存量、減少浪費(fèi)以加速資金周轉(zhuǎn) 做好庫存物資標(biāo)識（合格品、不合格品、待檢品等）和防護(hù)工作 協(xié)助制造部、營銷部做好物資的搬運(yùn)等工作 制訂并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制，協(xié)助呆、滯、廢料的處理 建立與制造部、營銷部的物資動態(tài)統(tǒng)計(jì)庫存信息的傳遞共享機(jī)制，保持有效溝通 加強(qiáng)倉庫安全保衛(wèi)，做好倉庫防火、防盜等安全工作2） 帳務(wù)管理 建立出入庫業(yè)務(wù)帳目，做到“帳、物、卡”一致 日常自行盤點(diǎn)、對賬 各種出入庫單據(jù)等資料的整理、存檔3） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助財(cái)務(wù)組織的例行盤存 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作【制造部】一 生產(chǎn)管理1. 基本職責(zé)1） 生產(chǎn)管理 制訂生產(chǎn)管理制度，設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程 根據(jù)銷售計(jì)劃、成品庫存等信息進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃（年度、月度等）的設(shè)立與修訂 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃并及時(shí)傳遞采購 生產(chǎn)作業(yè)指示的下達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行 生產(chǎn)進(jìn)度安排與控制，作業(yè)變更協(xié)調(diào)管理 生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)人員、產(chǎn)銷平衡的調(diào)度，生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì) 因生產(chǎn)造成的不合格品及生產(chǎn)過程中有關(guān)質(zhì)量問題的處理 生產(chǎn)用料管理及異常追蹤、改善 車間周轉(zhuǎn)用具的整體控制 組織實(shí)施生產(chǎn)物品盤點(diǎn)計(jì)劃，盤點(diǎn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、總結(jié) 組織定期召開產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)會議，產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)2） 作業(yè)統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)報(bào)表的收集、統(tǒng)計(jì) 內(nèi)外加工零件的調(diào)整（后續(xù)制定規(guī)則，待討論）3） 安全生產(chǎn) 監(jiān)督操作特種、關(guān)鍵設(shè)備員工的操作規(guī)范 進(jìn)行車間、班組和職工的安全教育，關(guān)注員工健康 經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，保證安全生產(chǎn) 實(shí)施應(yīng)急預(yù)案演練4） 預(yù)算事項(xiàng) 制造預(yù)算的編制與控制 生產(chǎn)預(yù)算（機(jī)型、臺數(shù)等） 裝配、加工能力、負(fù)荷預(yù)算編制及管理 制造成本預(yù)算的編制及管理5） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與銷售合同（訂單）的評審 接收倉儲傳遞的庫存信息并保持有效溝通 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作二 設(shè)備管理1. 基本職責(zé)1） 設(shè)備管理 編制設(shè)備（機(jī)械、電器、備件、消耗品等）采購計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施采購 新設(shè)備招標(biāo)采購、編制施工預(yù)算、組織施工安裝、試運(yùn)、驗(yàn)收等工作 制訂設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)檢修、安全規(guī)范等管理制度 編制設(shè)備維修保養(yǎng)（計(jì)劃維修保養(yǎng)、日常維修保養(yǎng)）計(jì)劃并組織實(shí)施 建立健全設(shè)備巡檢措施并組織實(shí)施，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理 定期對特種、關(guān)鍵設(shè)備的工作性能進(jìn)行評定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 設(shè)備事故的搶修處理，組織進(jìn)行事故原因分析并制訂措施 設(shè)備更新、改造、遷移、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等管理工作 建立設(shè)備檔案、臺帳 設(shè)備維修、保養(yǎng)、巡檢等各項(xiàng)記錄的填寫及存檔2） 內(nèi)部管理 工作計(jì)劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 配合人力資源對設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備操作、維修等相關(guān)培訓(xùn) 員工的考核、輔導(dǎo)、激勵(lì) 內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 內(nèi)部”5S”管理 完成公司及上級布置的臨時(shí)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)辦對生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)范等相關(guān)培訓(xùn) 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作三 技術(shù)工程1. 基本職責(zé)1） 加工作業(yè) 工藝文件（例如作業(yè)指導(dǎo)書等）的編制、審核，確保公司工藝文件完整性 工藝卡片、工藝流程的編制、改善、審核，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)、改進(jìn)等管理 產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)用量的設(shè)定和修訂 組織設(shè)計(jì)和制造模具、工藝裝備 各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)