組織診斷問卷.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632郵電科學研究院組織診斷問卷回 答 說 明 本次調查的目的在于對郵科院組織管理和經營狀況有一個總的認識和把握。調查面向郵科院各級各類人員，采用無記名的方式。參加調查的人將有機會表達您個人對郵科院的看法、希望和建設性的意見。您個人的意見對郵科院的決策會提供有價值的信息。請仔細地閱讀下面的每一個問題，并把您個人的意見用“”標在答卷的相應選擇項上。每個問題都有5種選擇，分別表示您同意或反對的程度： A 表示您很不同意 B 表示您不同意 C 表示您說不準自己的感覺 D 表示您同意 E 表示您非常同意問卷填寫要求：1、 問卷采用無記名方式。但由于我們要對調查結果進行分類統(tǒng)計處理，請您務必把您個人基本情況選擇相應的項目填在答卷紙上。2、 所有的問題都沒有對錯和好壞之分，只是表達了您個人對郵科院現狀的意見和看法，不必有什么顧慮。為了郵科院未來的健康成長，也為了您個人的發(fā)展，請實事求是地認真回答。3、 請把您的回答標在專門的答卷紙上，不要在題目上做任何標記。問 卷 部 分1. 各級員工都感到對整個郵科院的目標負有責任，并能通過行動去實現。2. 郵科院的事業(yè)定位（事業(yè)定位就是企業(yè)對未來從事事業(yè)的選擇）是有遠見和成效的。3. 員工升遷的標準是客觀的，政策是透明的。4. 郵科院實施了能有效激勵員工學習的措施。5. 郵科院經常積極征求員工關于改革的意見并愿意接受。6. 在我周圍的大多數員工對郵科院的目標都很清楚。7. 我的個人價值在郵科院里得到了科學的評價。8. 我很清楚本郵科院的使命和追求的目標。9. 我已經得到干好本職工作所需要的各種訓練。10. 郵科院內重大的方針政策都能夠及時并準確地傳達給每個員工。11. 郵科院各部門之間有充分的溝通和交流，信息能夠分享。12. 多數員工的行為方式同郵科院的主導文化是一致的。13. 為實現郵科院的總體目標，郵科院的資金和人力資源能進行合理的配置。14. 我所在的部門內部的業(yè)務流程是順暢的。15. 我的工作能給我提供發(fā)展和提高自己的機會。16. 郵科院建立的信息系統(tǒng)在很大程度上能幫助領導掌控全局。17. 由于與同事或上司缺乏信任，我們之間的溝通存在問題。18. 郵科院的規(guī)章制度不僅考慮了組織的利益，而且考慮了員工個人的利益。19. 我認為我部門工作所需權限是充分的。20. 郵科院已經形成了統(tǒng)一的文化理念和價值觀念。21. 目前我看不到能對郵科院發(fā)展構成威脅的因素。22. 員工可以自由地表達對郵科院的不滿或意見而不會感到有壓力。23. 我認為郵科院的控制系統(tǒng)是有效的，高層領導能把握郵科院運作情況。24. 我現在的收入水平符合我的期望。25. 郵科院的醫(yī)療福利政策有利于調動員工的積極性。26. 各部門的職責范圍和工作任務界定十分明確。27. 對大多數員工來講，升遷的機會太少。28. 現有的考核制度是公平合理的。29. 就個人能力而言，我認為目前的收入水平是比較高的。30. 郵科院的整體目標具有有效性。31. 郵科院的經營戰(zhàn)略是符合市場環(huán)境的。32. 我所在的部門與其他部門的關系是令人愉快的。33. 進郵科院后，我接受過與工作有關的正規(guī)培訓。34. 我感覺郵科院中基于等級制度的執(zhí)行特權和管理權力正在縮減，基于個人知識、技能和效率贏得的權威正在上升。35. 員工個人的目標是郵科院目標的有機組成部分。36. 郵科院鼓勵員工自由爭辯，即使是上下級之間。37. 郵科院推行計劃與目標管理是全面的、有效的。38. 郵科院的住房分配制度是合理的。39. 員工個人的技能在郵科院里能得到充分和有效地發(fā)揮。40. 同事之間經常能就工作中的問題進行有效的溝通。41. 郵科院能用最佳的技術和專業(yè)知識進行決策。42. 郵科院的工資和獎金分配政策是公平的。43. 郵科院上下形成了有序的分權。44. 由于郵科院內部信息網絡建立，使得溝通更加及時、有效45. 由于溝通不暢，我時常被誤解46. 郵科院的業(yè)務決策的責任正盡可能的向真正作該項工作的人轉移。47. 我對郵科院在社會上的聲譽和地位很滿意。48. 員工對郵科院都有歸屬感。49. 我的收入水平在本地區(qū)是上等水平。50. 郵科院各部門的職責分工是合理的。51. 郵科院高層注意及時了解員工的心態(tài)和工作感受。52. 每個員工的工作積極性和主動性都很高。53. 高層管理人員能將郵科院的重大信息自上而下地進行溝通。54. 郵科院鼓勵員工冒風險。55. 郵科院的組織體制是合理的，有助于支撐郵科院的戰(zhàn)略。56. 郵科院過于重視從外部招聘管理人員。57. 各部門的工作都能圍繞郵科院的總體目標進行。58. 郵科院從上到下的指揮系統(tǒng)是順暢有效的。59. 員工有機會對郵科院的經營管理和發(fā)展方向發(fā)表自己的看法和意見。60. 我正感到，學習成為我們郵科院企業(yè)文化的一部分。61. 績效考核常常破壞上下級、或同事之間的感情。62. 我對郵科院的住房和醫(yī)療方面的福利待遇是滿意的。63. 我的收入與我在工作中的付出是對等的。64. 郵科院鼓勵員工進行探索性學習、不斷提高自己的工作技能。65. 我已經完全理解并接受了郵科院的文化。66. 我能在現在的工作崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢。67. 郵科院的財務管理體制是科學合理的。68. 郵科院內部的升遷制度很完善。69. 就我所在的部門而言，崗位設置是合理的。70. 郵科院領導注重引發(fā)大家思考,而不是直接給出答案。71. 各單位（部門）雖然有獨特的專業(yè)領域和工作內容，但總的來說，仍能顯示出我們郵科院的“風格。”72. 郵科院總部各職能部門對各參控股公司提供的有關信息能作出有效回應。73. 郵科院沒有形成能上能下的干部成長機制。74. 郵科院的各項制度能得到嚴格執(zhí)行。75. 在我工作的部門里，所有的人對部門的工作目標都十分了解。76. 郵科院的核心能力能夠超過郵科院最大的競爭對手。77. 我愿意介紹我的朋友到郵科院來工作。78. 盡管變革的阻力很大，郵科院的高層還是促成了變革。79. 郵科院總部同下屬機構之間的業(yè)務流程是順暢的。80. 上級部門對下級部門的指導幫助很有效。81. 郵科院的研究開發(fā)戰(zhàn)略是成功的。82. 我認為我所在的部門的職責范圍和工作任務是合理的。83. 我看不出郵科院的發(fā)展有什么不良征兆。84. 實踐證明，本郵科院領導的重大決策是正確的。85. 郵科院各部門和各級別的協(xié)作精神很強。86. 郵科院的營銷戰(zhàn)略是成功的。87. 郵科院經常舉辦以交流思想、智慧和經驗為目的的活動。88. 總的來說，郵科院內部業(yè)務流程在成本上是節(jié)省的89. 郵科院經營管理的好壞，每個員工都有責任。90. 郵科院對員工績效的考核和評價有明確具體的標準。91. 郵科院對我所在部門的職責分配是合理的。92. 總部各職能部門能夠對參控股公司提供必要的支持和服務。93. 郵科院各級部門和機構的設置是合理的。94. 郵科院的分配政策考慮了大多數員工的利益。95. 郵科院的高層管理者經常向我們灌輸、宣講學習的概念與重要性。96. 上級部門對下級部門的考核和評價有客觀的依據和標準。97. 郵科院能給我提供學習和提高的機會。98. 業(yè)績好壞不影響一個人的晉升。99. 我與上司的溝通是坦誠、暢通的。100. 信息技術使郵科院內部知識擴散加快，提高所有層次員工的交流與合作。101. 郵科院的員工在日常工作中都能體現團隊精神。102. 對員工所提出的意見和建議都能及時給予答復或作出反應。103. 具體完成目標的人員有機會參與這些目標的制定過程。104. 一個人是否能獲得晉升主要考機遇。105. 郵科院內每個人的工作都是富有成效的。106. 我認為郵科院應該加大變革的力度。107. 郵科院的經營戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的各項資源。108. 總的看來，郵科院在“做實”和“造勢”之間找到了恰當的結合點。109. 郵科院的實踐表明：員工的價值取決于貢獻的大小而不是關系或資歷。110. 郵科院使用各種手段從外部資源包括客戶、供應商、競爭對手處學習。111. 郵科院的各項政策都是嚴肅認真地制定出的，有利于實現郵科院的目標。112. 我認為走動式管理是適應郵科院網絡發(fā)展的要求的。113. 郵科院的核心能力在行業(yè)中是明顯的。114. 員工經常就郵科院的問題進行公開的、坦誠的、富有建設性的討論。115. 郵科院在指導思想上鼓勵員工進取、創(chuàng)新。116. 我對郵科院在市場上的競爭力很有信心。117. 各級員工都希望用高標準來要求自己，并期望有高績效。118. 郵科院的計劃與目標管理體系已基本建立。119. 我工作所需權限是充分的。120. 郵科院內部有公開批評的制度或慣例，即使是以某些高級管理人員。121. 郵科院高層領導總是敢于推動變革。122. 我很了解本郵科院的有關規(guī)章制度和方針決策。123. 我的收入與我的工作業(yè)績是掛鉤的。124. 郵科院給員工提供了創(chuàng)新的自由與環(huán)境。125. 郵科院的產品戰(zhàn)略（推出產品或服務的節(jié)奏與時機）卓有成效。126. 郵科院的員工都很愿意在自己的崗位上全力工作。127. 郵科院的核心能力正在得到不斷加強。128. 各級管理人員的走動式管理是很有效的。129. 有關郵科院的問題都能自下而上地得到反映。130. 只要有能力，一個人就有可能獲得晉升。131. 總的來說，郵科院內部業(yè)務流程比較簡捷。132. 郵科院的人力資源戰(zhàn)略有助于郵科院可持續(xù)發(fā)展。133. 我的收入與我的工作難度和責任是相符的。134. 員工有機會參與并影響決定整個郵科院命運的決策。135. 郵科院的管理中，更重視對關鍵點的管理，而不是詳盡的細節(jié)。136. 郵科院的內部環(huán)境促使每個員工積極進取。137. 一個人的升遷主要是資歷因素，而不是能力因素。138. 郵科院的領導（中高層的人事任免）體制是科學合理的。139. 郵科院的各項政策和制度具有一貫性和連續(xù)性。140. 郵科院的計劃與目標管理能有效的支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。141. 上級部門對下級部門的工作建議或要求能及時作出反應。142. 只要與領導的關系好，就能獲得晉升。143. 比較而言，我所在的部門升遷的機會比較多。144. 郵科院鼓勵員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性。145. 郵科院的管理制度有利于郵科院的健康發(fā)展。146. 我能感受到我們郵科院同事在一起時形成的“風格”。147. 全體員工對于評價貢獻大小的標準有統(tǒng)一的認識。148. 郵科院的管理人員不僅關心工作，而且關心員工的生活。149. 郵科院的獎懲制度是公平合理的150. 郵科院的人事制度能夠做到獎勤罰懶。151. 郵科院大部分員工都能在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的專長。152. 郵科院的計劃與目標管理更分短視，而不適應發(fā)展的需要。153. 上級一般不會干預下級的工作。154. 員工對郵科院都有忠誠感。155. 我對郵科院的未來充滿信心。156. 到目前為止，我覺得我在郵科