電信工程投標(biāo)書.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄投標(biāo)書2授權(quán)委托書3投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表4企業(yè)情況介紹8投標(biāo)人基本情況表7公司法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書9近期完成的類似工程情況表10正在施工和新承接的工程情況表13財(cái)務(wù)狀況表16施工組織設(shè)計(jì)18 投標(biāo)書致: 上海XXXX招標(biāo)有限公司 1、根據(jù)已收到的招標(biāo)編號為_ XXXXX_的XXXX年第一批XXXX工程施工工程的招標(biāo)文件，我方愿以：包件一：人工單價(jià)（技工）下浮率 6.00 %，人工單價(jià)（普工）下浮率 XX%，材料下浮率 XX %；包件二：人工單價(jià)（技工）下浮率 XX %，人工單價(jià)（普工）下浮率 XX %，材料下浮率 XX %；包件三：人工單價(jià)（技工）下浮率 XX %，人工單價(jià)（普工）下浮率 XX %，材料下浮率 XX %；包件四：人工單價(jià)（技工）下浮率XX %，人工單價(jià)（普工）下浮率 XX%，材料下浮率 XX %按上述招標(biāo)文件要求承包上述工程項(xiàng)目建設(shè)。2、一旦我方中標(biāo)，我方保證在建設(shè)單位規(guī)定的合理工期內(nèi)竣工并移交整個(gè)工程。 3、我方同意所遞交的投標(biāo)文件在“投標(biāo)須知”四、3條規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在這期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束。 4、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。 5、我方金額為人民幣_(tái)包件一：XX，包件二：XX，包件三：壹萬貳仟圓整，包件四：XX_ 元的投標(biāo)保證金與本投標(biāo)書同時(shí)遞交。6、與本投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來通訊請寄：地址：上海市XX號 郵編：201200 電話： 021-XX 傳真： 021-XX 投標(biāo)單位名稱（印刷體）： 上海XX有限公司 投標(biāo)人代表姓名、職務(wù)（印刷體）： XX,項(xiàng)目經(jīng)理 投標(biāo)單位： 上海XX有限公司 法定代表人（或委托代理人）： 日期： XX 年 X 月 XX 日授權(quán)委托書致: 上海XX招標(biāo)有限公司：茲委托 XX （居民身份證編號：XX）為我單位的委托代理人，代表我單位就 XX 項(xiàng)目（招標(biāo)編號： XX）簽署投標(biāo)文件、進(jìn)行談判、簽訂合同和處理與之有關(guān)的一切事物，其簽名真跡如本授權(quán)委托書末尾所示，特此證明。授權(quán)委托單位：上海XX有限公司 法定代表人： 委托代理人： 日 期：XX 年 X 月XX 日此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表招標(biāo)項(xiàng)目名稱： XXXX 招標(biāo)編號/包件號：XX/包件 一 報(bào)價(jià) 內(nèi)容報(bào)價(jià)方式報(bào)價(jià)部分其他優(yōu)惠措施人工單價(jià)（技工）下浮率（%）人工單價(jià)（普工）下浮率（%）材料下浮率（%）達(dá)不到工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)處罰承諾（合同價(jià)的_%/起）達(dá)不到施工工期經(jīng)濟(jì)處罰承諾（合同價(jià)的_%/天）材料不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求的經(jīng)濟(jì)處罰承諾（合同價(jià)的_%/起）XXXXXX主要說明：1、以上所填數(shù)字請保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。2、人工單價(jià)（技工、普工）下浮率范圍5-15%，材料下浮率范圍0-8%，超過范圍的投標(biāo)作廢標(biāo)處理。投標(biāo)單位：（蓋章）上海XX公司法定代表人（或委托代理人）：（簽名或蓋章） 日期：2009年1月22日投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表招標(biāo)項(xiàng)目名稱： XX 招標(biāo)編號/包件號：XXXX/包件 二 報(bào)價(jià) 內(nèi)容報(bào)價(jià)方式報(bào)價(jià)部分其他優(yōu)惠措施人工單價(jià)（技工）下浮率（%）人工單價(jià)（普工）下浮率（%）材料下浮率（%）達(dá)不到工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)處罰承諾（合同價(jià)的_%/起）達(dá)不到施工工期經(jīng)濟(jì)處罰承諾（合同價(jià)的_%/天）材料不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求的經(jīng)濟(jì)處罰承諾（合同價(jià)的_%/起）XXXXXX主要說明：1、以上所填數(shù)字請保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。2、人工單價(jià)（技工、普工）下浮率范圍5-15%，材料下浮率范圍0-8%，超過范圍的投標(biāo)作廢標(biāo)處理。投標(biāo)單位：（蓋章）上海XXXX有限公司法定代表人（或委托代理人）：（簽名或蓋章） 日期：X年X月X日投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表招標(biāo)項(xiàng)目名稱：XXXX 招標(biāo)編號/包件號：XX /包件 三 報(bào)價(jià) 內(nèi)容報(bào)價(jià)方式報(bào)價(jià)部分其他優(yōu)惠措施人工單價(jià)（技工）下浮率（%）人工單價(jià)（普工）下浮率（%）材料下浮率（%）達(dá)不到工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)處罰承諾（合同價(jià)的_%/起）達(dá)不到施工工期經(jīng)濟(jì)處罰承諾（合同價(jià)的_%/天）材料不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求的經(jīng)濟(jì)處罰承諾（合同價(jià)的_%/起）XXXXXX主要說明：1、以上所填數(shù)字請保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。2、人工單價(jià)（技工、普工）下浮率范圍5-15%，材料下浮率范圍0-8%，超過范圍的投標(biāo)作廢標(biāo)處理。投標(biāo)單位：（蓋章）上海XXXX有限公司法定代表人（或委托代理人）：（簽名或蓋章） 日期：X年X月X日投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表招標(biāo)項(xiàng)目名稱： XXXX 招標(biāo)編號/包件號：XXX /包件 四 報(bào)價(jià) 內(nèi)容報(bào)價(jià)方式報(bào)價(jià)部分其他優(yōu)惠措施人工單價(jià)（技工）下浮率（%）人工單價(jià)（普工）下浮率（%）材料下浮率（%）達(dá)不到工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)處罰承諾（合同價(jià)的_%/起）達(dá)不到施工工期經(jīng)濟(jì)處罰承諾（合同價(jià)的_%/天）材料不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求的經(jīng)濟(jì)處罰承諾（合同價(jià)的_%/起）XXXXXX主要說明：1、以上所填數(shù)字請保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。2、人工單價(jià)（技工、普工）下浮率范圍5-15%，材料下浮率范圍0-8%，超過范圍的投標(biāo)作廢標(biāo)處理。投標(biāo)單位：（蓋章）上海XXXX公司法定代表人（或委托代理人）：（簽名或蓋章） 日期：X年X月X日企業(yè)情況介紹投標(biāo)人基本情況表企業(yè)名稱上海XXXX有限公司注冊地址上海市XXXXX通信代碼電 話021-XXXX傳 真XXXX網(wǎng) 址XXXX郵政編碼XXXX成立時(shí)間XX年X月X日企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任公司上級主管單位法定代表人姓名XXXX出生年月XX職 稱技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名出生年月職 稱 企業(yè)資質(zhì)等級員工總?cè)藬?shù)（人）XX法人營業(yè)執(zhí)照號XXXX其中項(xiàng)目經(jīng)理（人）X固定資產(chǎn)（萬元）XXX高級職稱人員（人）X流動(dòng)資產(chǎn)（萬元）XX中級職稱人員（人）X開戶銀行名稱X初級職稱人員（人）X帳號XXXXX技工（人）X地址XXXX最近五年完成的營業(yè)額（萬元）近期完成的類似工程情況2003 年XXXX（另附表，格式見附件4近期完成的類似工程情況表）2004 年XXXX2005 年XXXX2006 年XXXX2007年XXXX能承擔(dān)的年最大建安工作量（萬元）: XXXX投標(biāo)單位：上海XXXX有限公司 法定代表人（或委托代理人）： 日 期：X 年X月 X日公司法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書近期完成的類似工程情況表近期完成的類似工程情況表工 程 名稱北松：XXXX工程工程所在地XXXX發(fā)包人名稱上海市XXXX公司地 址四川北路XXXX號合 同 價(jià)XXXX開 工 日期XXX完 工 日期XX承擔(dān)的工作XX主要人員姓 名年 齡職 稱項(xiàng)目經(jīng)理XXX37工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人XX29助理工程師工程簡況：投標(biāo)單位：上海XXXX有限公司法定代表人（或委托代理人）： 日 期：XXX 年X X 月 XX 日工 程 名稱XXX工程所在地X發(fā)包人名稱上海市XX公司地 址四川北路XXXX號合 同 價(jià)X開 工 日期X完 工 日期X承擔(dān)的工作X主要人員姓 名年 齡職 稱項(xiàng)目經(jīng)理X43工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人X40助理工程師工程簡況：投標(biāo)單位：上海XXXX有限公司法定代表人（或委托代理人）： 日 期：X 年 X 月 X 日正在施工和新承接的工程情況表正在施工和新承接的工程情況表工 程 名稱XXX工程所在地X發(fā)包人名稱上海市X地 址X合 同 價(jià) 開 工 日期完 工 日期承擔(dān)的工作X主要人員姓 名年 齡職 稱項(xiàng)目經(jīng)理X36工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人X31助理工程師工程簡況：投標(biāo)單位：上海XXXX有限公司法定代表人（或委托代理人）： 日 期：X 年 X月 X 日工 程 名稱XXX工程所在地X發(fā)包人名稱X地 址X合 同 價(jià) 開 工 日期完 工 日期承擔(dān)的工作X主要人員姓 名年 齡職 稱項(xiàng)目經(jīng)理X41工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人X29助理工程師工程簡況：投標(biāo)單位：上海XXX有限公司法定代表人（或委托代理人）： 日 期：X 年 X月 X 日財(cái)務(wù)狀況表財(cái)務(wù)狀況表1. 最近一個(gè)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表復(fù)印件（附審計(jì)報(bào)告或其它證明材料）。2.為實(shí)施本合同擬投入的流動(dòng)資金金額及其來源（附證明材料）。投標(biāo)單位：上海XXX有限公司法定代表人（或委托代理人）： 日 期： X 年 X 月 X 日施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系1.質(zhì)量控制體系(1) 質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限l 明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)量責(zé)任l 明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限l 規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施l 定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保障情況，并作出客觀評價(jià)報(bào)告l 對措施中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，采取積極補(bǔ)救措施。(2) 執(zhí)行性文件：l 工程變更洽商記錄l 檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄l 質(zhì)量事故檢查、鑒別、處理記錄l 各種統(tǒng)計(jì)、分析圖表(3) 質(zhì)量體系審核：l 審核范圍：工序、工作現(xiàn)場、器材設(shè)備、人員、文件和記錄l 審核依據(jù)：在管理機(jī)構(gòu)改變、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時(shí)要組織不定期審核體系審核、工序?qū)徍恕⒎治龇植抗こ虒徍艘约皢挝还こ虒徍?4) 審核報(bào)告l 將審核的結(jié)果、結(jié)論、建議形成書面報(bào)告提交l 審核報(bào)告的內(nèi)容：上次審核糾正措施的完成情況和效果評價(jià)，本次審核的結(jié)論性意見，不符合要求的實(shí)例并列出產(chǎn)生問題的原因；糾正的措施（包括負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制(1) 設(shè)計(jì)確認(rèn)我公司將根據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同以及投標(biāo)書，審核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)文件、主要設(shè)備說明書、設(shè)備清單、管線布線施工圖進(jìn)行審核，確認(rèn)其符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)要求、合同規(guī)定。(2) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化我公司將根據(jù)投標(biāo)書和業(yè)主最后的要求對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，把各個(gè)分離的設(shè)備、信息構(gòu)成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一的系統(tǒng)之中，達(dá)到管理集中統(tǒng)一、資源充分共享。設(shè)計(jì)中應(yīng)使系統(tǒng)本身達(dá)到先進(jìn)、可靠、完善的高標(biāo)準(zhǔn)要求，以確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工的合理性3施工質(zhì)量控制根據(jù)工程的特點(diǎn)，我們將施工質(zhì)量控制點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、線管敷設(shè)、設(shè)備及材料、安裝及調(diào)試質(zhì)量計(jì)劃，其要求如下：(1) 施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。(2) 在施工預(yù)備階段，對施工方案、施工計(jì)劃和施工機(jī)具進(jìn)行審核，無施工方案、施工計(jì)劃，或施工方案、施工計(jì)劃不具體，或施工機(jī)具不合格均不得進(jìn)場。(3) 設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)計(jì)必須有正式簽署和會(huì)審、說明齊全。管線之間必須合理、設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)并滿足合同要求。整個(gè)工程實(shí)施階段要嚴(yán)格按圖施工。(4) 技術(shù)方案：參與相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)洽談，把握技術(shù)檔次，技術(shù)指標(biāo)，通訊接口，技術(shù)資料等重點(diǎn)，確保相關(guān)設(shè)備能按設(shè)計(jì)要求正常工作。(5) 材料：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對材料型號、規(guī)格、性能、參數(shù)的要求訂購、保管，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料禁止使用。(6) 管線敷設(shè)：電纜、光纜必須根據(jù)實(shí)際長度、規(guī)格要求敷設(shè)，中途不得有對接轉(zhuǎn)接，出入口必須根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目要求做好標(biāo)識(shí)，須與相應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范要求符合。(7) 設(shè)備安裝：所有設(shè)備線纜及支架，各項(xiàng)目最終安裝設(shè)備，各類機(jī)房在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝作出相應(yīng)規(guī)范要求。(8) 工程施工中系統(tǒng)的設(shè)計(jì)如有變更進(jìn)行洽商。(9) 我公司應(yīng)及時(shí)配合監(jiān)理公司辦理對隱蔽工程隱檢的報(bào)告制度，并及時(shí)驗(yàn)收，確保每道工序的質(zhì)量，避免反工。(10) 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品、不合格工程項(xiàng)必須更換、返工修改，決不把上一工序的不合格項(xiàng)帶入下一工序。(11) 各工程組對各自的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，我公司負(fù)責(zé)抽檢。4材料及設(shè)備質(zhì)量控制(1) 我公司系統(tǒng)工程師協(xié)助監(jiān)理嚴(yán)把設(shè)備材料的質(zhì)量關(guān)，盡可能對生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，從資質(zhì)、品牌、信譽(yù)等多方面進(jìn)行考察和審核。(2) 實(shí)現(xiàn)編制采購質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為：l 對應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和訂貨單要求l 選擇合格的供方l 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議l 處理質(zhì)量爭端的規(guī)定，進(jìn)貨檢驗(yàn)和進(jìn)貨控制l 進(jìn)貨質(zhì)量記錄(3) 對于送驗(yàn)的樣品，要檢查產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠證明和企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等。(4) 對于送驗(yàn)的樣品，除相應(yīng)的資料外，還需要提交實(shí)物，并封存實(shí)物。(5) 協(xié)助監(jiān)理，及時(shí)作好材料報(bào)驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)工作。(6) 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不得使用。并開具不合格品通知單，必須在規(guī)定期限內(nèi)更換，或復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用。(7) 材料和設(shè)備的倉儲(chǔ)、保管和運(yùn)輸過程中的質(zhì)量保證由供貨商負(fù)責(zé)。5調(diào)試質(zhì)量控制(1) 調(diào)試質(zhì)量控制，按照國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。(2) 在調(diào)試預(yù)備階段，要對調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃和調(diào)試工具進(jìn)行審核檢驗(yàn)。無調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃，或調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃不具體，調(diào)試工具不合格者不得進(jìn)行調(diào)試。6工程質(zhì)量問題的檢驗(yàn)與驗(yàn)證預(yù)檢：由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)人員、有關(guān)施工組織參加，預(yù)檢記錄應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，預(yù)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工隱檢：由工程指揮部或委托監(jiān)理工程師、我公司代表共同進(jìn)行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案。工程使用功能測試：由質(zhì)量部門、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、參加工程項(xiàng)目竣工資料交驗(yàn)之前，必須對其進(jìn)行整體使用功能測試，達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可報(bào)竣工交驗(yàn)。根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項(xiàng)目復(fù)雜程度，制定分項(xiàng)調(diào)試計(jì)劃和程序，并進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到人，分項(xiàng)調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄，并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認(rèn)達(dá)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。用于本工程的材料說明本方案報(bào)價(jià)中所涉及的設(shè)備及材料均為合格產(chǎn)品，符合國家相關(guān)規(guī)定。均可提供質(zhì)量保證書。工作制度根據(jù)我公司在重大工程項(xiàng)目中系統(tǒng)實(shí)施的工作經(jīng)驗(yàn)，要保質(zhì)保量按時(shí)完成竣工日期，明確的重大工程項(xiàng)目系統(tǒng)的建設(shè)對每個(gè)承包人都必須抓好組織，落實(shí)和制度落實(shí)，在前面工作內(nèi)容中已描述了它的重要性，抓好下面：(1) 健全各類規(guī)章制度：為全面順利完成業(yè)主委托我公司實(shí)施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。(2) 技術(shù)方案評審：認(rèn)真落實(shí)技術(shù)方案的評審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的技術(shù)的工程實(shí)施方案。(3) 全面的質(zhì)量控制：為創(chuàng)建全優(yōu)工程，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)階段執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制。(4) 計(jì)劃進(jìn)度控制：為確保工程按質(zhì)按期的完成，設(shè)立節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按工程節(jié)點(diǎn)的要求，對工程各階段的完成情況進(jìn)行全面考慮。(5) 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的應(yīng)用是確保技術(shù)方案的實(shí)施，確保優(yōu)良工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。重點(diǎn)的建設(shè)工作是實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的關(guān)鍵，其中重中之重是健全各類規(guī)章制度并加以落實(shí)，因此我們將認(rèn)真加入工程例會(huì)制度，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度、工程業(yè)務(wù)情況報(bào)告制度、工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度、圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化制度、立功競賽獎(jiǎng)罰制，同時(shí)對工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題或革新方案而舉行的專題研討會(huì)。1 工程例會(huì)制度指派項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加工程指揮部招集的工程例會(huì)，了解工程指揮部對工程具體進(jìn)度、要求等情況，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，向指揮部通報(bào)我公司在實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對每次例會(huì)形成會(huì)議記錄制度及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知各施工基層班組。2 工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度為配合工程的順利進(jìn)行，對工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題或更改設(shè)計(jì)圖紙或各相關(guān)單位之間的工程協(xié)調(diào)，工程指揮部及工程總承包人與設(shè)計(jì)院的要求、匯總報(bào)告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系均以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實(shí)施的隨意性。3 工程業(yè)務(wù)情況報(bào)告制度為有效地對工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制和計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制，對每周、每月工程業(yè)務(wù)進(jìn)行的各種情況進(jìn)行報(bào)告制度，包括施工質(zhì)量的情況報(bào)告、合同執(zhí)行情況報(bào)告等，能使工程指揮部和工程總承包人對整個(gè)智能弱電系統(tǒng)工程施工過程情況有全面的了解。4 工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度為確保工程的施工質(zhì)量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實(shí)施工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴(yán)禁有效的工程施工。同時(shí)，對施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備，必須由現(xiàn)場工程師認(rèn)可簽定工單后，方可實(shí)施有效的施工和安裝。5 圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化控制制度對系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括系統(tǒng)圖、施工平面圖、設(shè)備安裝圖等），嚴(yán)格要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，嚴(yán)禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出（修X）圖，經(jīng)嚴(yán)格審核簽收后方可收檔。各類文檔的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也可保證系統(tǒng)建設(shè)全過程的資料積累及查閱。6 專題研討會(huì)制度積極參與針對工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計(jì)等召開的專題研討會(huì)，討論各種解決問題的途徑及預(yù)測實(shí)施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達(dá)到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。安全保障措施施工中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，同時(shí)也將與相關(guān)單位簽訂安全協(xié)議，形成安全管理系統(tǒng)，切實(shí)做好安全施工和勞動(dòng)保護(hù)工作。1 施工安全組織保證體系和安全管理制度建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。一般應(yīng)建立以施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，并設(shè)立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全生產(chǎn)。2. 安全教育對施工人員進(jìn)行黨和國家的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。安全技術(shù)知識(shí)教育：其教育內(nèi)容包括：項(xiàng)目施工過程中的不安全因素；危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域的注意事項(xiàng)；有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)措施；電氣設(shè)備安全技術(shù)知識(shí)；運(yùn)輸；危險(xiǎn)物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識(shí)；如何正確使用和保管個(gè)人勞保用品，如何報(bào)告和處理傷亡事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。3. 安全檢查安全檢查是預(yù)防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查(1) 安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度(2) 安全檢查內(nèi)容專業(yè)安全檢查，并填寫相應(yīng)安全驗(yàn)收記錄4. 保證文明施工的措施為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證做到責(zé)任落實(shí)到人，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)常化、制度化。現(xiàn)場場容管理(1) 建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人，實(shí)行掛牌作業(yè)，做到現(xiàn)場清潔整齊。(2) 施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通，零散材料和垃圾，要及時(shí)清理，垃圾臨時(shí)堆放不得超過一天。(3) 保持辦公室整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達(dá)不到要求的，對當(dāng)天衛(wèi)生值班員進(jìn)行處罰。(4) 施工現(xiàn)場的臨時(shí)措施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、