電信工程投標書.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除目 錄投標書2授權委托書3投標報價匯總表4企業(yè)情況介紹8投標人基本情況表7公司法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書9近期完成的類似工程情況表10正在施工和新承接的工程情況表13財務狀況表16施工組織設計18 投標書致: 上海XXXX招標有限公司 1、根據(jù)已收到的招標編號為_ XXXXX_的XXXX年第一批XXXX工程施工工程的招標文件，我方愿以：包件一：人工單價（技工）下浮率 6.00 %，人工單價（普工）下浮率 XX%，材料下浮率 XX %；包件二：人工單價（技工）下浮率 XX %，人工單價（普工）下浮率 XX %，材料下浮率 XX %；包件三：人工單價（技工）下浮率 XX %，人工單價（普工）下浮率 XX %，材料下浮率 XX %；包件四：人工單價（技工）下浮率XX %，人工單價（普工）下浮率 XX%，材料下浮率 XX %按上述招標文件要求承包上述工程項目建設。2、一旦我方中標，我方保證在建設單位規(guī)定的合理工期內竣工并移交整個工程。 3、我方同意所遞交的投標文件在“投標須知”四、3條規(guī)定的投標有效期內有效，在這期間內我方的投標有可能中標，我方將受此約束。 4、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將構成約束我們雙方的合同。 5、我方金額為人民幣_包件一：XX，包件二：XX，包件三：壹萬貳仟圓整，包件四：XX_ 元的投標保證金與本投標書同時遞交。6、與本投標有關的一切正式往來通訊請寄：地址：上海市XX號 郵編：201200 電話： 021-XX 傳真： 021-XX 投標單位名稱（印刷體）： 上海XX有限公司 投標人代表姓名、職務（印刷體）： XX,項目經理 投標單位： 上海XX有限公司 法定代表人（或委托代理人）： 日期： XX 年 X 月 XX 日授權委托書致: 上海XX招標有限公司：茲委托 XX （居民身份證編號：XX）為我單位的委托代理人，代表我單位就 XX 項目（招標編號： XX）簽署投標文件、進行談判、簽訂合同和處理與之有關的一切事物，其簽名真跡如本授權委托書末尾所示，特此證明。授權委托單位：上海XX有限公司 法定代表人： 委托代理人： 日 期：XX 年 X 月XX 日此文檔僅供學習與交流投標報價匯總表招標項目名稱： XXXX 招標編號/包件號：XX/包件 一 報價 內容報價方式報價部分其他優(yōu)惠措施人工單價（技工）下浮率（%）人工單價（普工）下浮率（%）材料下浮率（%）達不到工程質量的經濟處罰承諾（合同價的_%/起）達不到施工工期經濟處罰承諾（合同價的_%/天）材料不符合招標文件相關要求的經濟處罰承諾（合同價的_%/起）XXXXXX主要說明：1、以上所填數(shù)字請保留小數(shù)點后兩位。2、人工單價（技工、普工）下浮率范圍5-15%，材料下浮率范圍0-8%，超過范圍的投標作廢標處理。投標單位：（蓋章）上海XX公司法定代表人（或委托代理人）：（簽名或蓋章） 日期：2009年1月22日投標報價匯總表招標項目名稱： XX 招標編號/包件號：XXXX/包件 二 報價 內容報價方式報價部分其他優(yōu)惠措施人工單價（技工）下浮率（%）人工單價（普工）下浮率（%）材料下浮率（%）達不到工程質量的經濟處罰承諾（合同價的_%/起）達不到施工工期經濟處罰承諾（合同價的_%/天）材料不符合招標文件相關要求的經濟處罰承諾（合同價的_%/起）XXXXXX主要說明：1、以上所填數(shù)字請保留小數(shù)點后兩位。2、人工單價（技工、普工）下浮率范圍5-15%，材料下浮率范圍0-8%，超過范圍的投標作廢標處理。投標單位：（蓋章）上海XXXX有限公司法定代表人（或委托代理人）：（簽名或蓋章） 日期：X年X月X日投標報價匯總表招標項目名稱：XXXX 招標編號/包件號：XX /包件 三 報價 內容報價方式報價部分其他優(yōu)惠措施人工單價（技工）下浮率（%）人工單價（普工）下浮率（%）材料下浮率（%）達不到工程質量的經濟處罰承諾（合同價的_%/起）達不到施工工期經濟處罰承諾（合同價的_%/天）材料不符合招標文件相關要求的經濟處罰承諾（合同價的_%/起）XXXXXX主要說明：1、以上所填數(shù)字請保留小數(shù)點后兩位。2、人工單價（技工、普工）下浮率范圍5-15%，材料下浮率范圍0-8%，超過范圍的投標作廢標處理。投標單位：（蓋章）上海XXXX有限公司法定代表人（或委托代理人）：（簽名或蓋章） 日期：X年X月X日投標報價匯總表招標項目名稱： XXXX 招標編號/包件號：XXX /包件 四 報價 內容報價方式報價部分其他優(yōu)惠措施人工單價（技工）下浮率（%）人工單價（普工）下浮率（%）材料下浮率（%）達不到工程質量的經濟處罰承諾（合同價的_%/起）達不到施工工期經濟處罰承諾（合同價的_%/天）材料不符合招標文件相關要求的經濟處罰承諾（合同價的_%/起）XXXXXX主要說明：1、以上所填數(shù)字請保留小數(shù)點后兩位。2、人工單價（技工、普工）下浮率范圍5-15%，材料下浮率范圍0-8%，超過范圍的投標作廢標處理。投標單位：（蓋章）上海XXXX公司法定代表人（或委托代理人）：（簽名或蓋章） 日期：X年X月X日企業(yè)情況介紹投標人基本情況表企業(yè)名稱上海XXXX有限公司注冊地址上海市XXXXX通信代碼電 話021-XXXX傳 真XXXX網 址XXXX郵政編碼XXXX成立時間XX年X月X日企業(yè)性質有限責任公司上級主管單位法定代表人姓名XXXX出生年月XX職 稱技術負責人姓名出生年月職 稱 企業(yè)資質等級員工總人數(shù)（人）XX法人營業(yè)執(zhí)照號XXXX其中項目經理（人）X固定資產（萬元）XXX高級職稱人員（人）X流動資產（萬元）XX中級職稱人員（人）X開戶銀行名稱X初級職稱人員（人）X帳號XXXXX技工（人）X地址XXXX最近五年完成的營業(yè)額（萬元）近期完成的類似工程情況2003 年XXXX（另附表，格式見附件4近期完成的類似工程情況表）2004 年XXXX2005 年XXXX2006 年XXXX2007年XXXX能承擔的年最大建安工作量（萬元）: XXXX投標單位：上海XXXX有限公司 法定代表人（或委托代理人）： 日 期：X 年X月 X日公司法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書近期完成的類似工程情況表近期完成的類似工程情況表工 程 名稱北松：XXXX工程工程所在地XXXX發(fā)包人名稱上海市XXXX公司地 址四川北路XXXX號合 同 價XXXX開 工 日期XXX完 工 日期XX承擔的工作XX主要人員姓 名年 齡職 稱項目經理XXX37工程師技術負責人XX29助理工程師工程簡況：投標單位：上海XXXX有限公司法定代表人（或委托代理人）： 日 期：XXX 年X X 月 XX 日工 程 名稱XXX工程所在地X發(fā)包人名稱上海市XX公司地 址四川北路XXXX號合 同 價X開 工 日期X完 工 日期X承擔的工作X主要人員姓 名年 齡職 稱項目經理X43工程師技術負責人X40助理工程師工程簡況：投標單位：上海XXXX有限公司法定代表人（或委托代理人）： 日 期：X 年 X 月 X 日正在施工和新承接的工程情況表正在施工和新承接的工程情況表工 程 名稱XXX工程所在地X發(fā)包人名稱上海市X地 址X合 同 價 開 工 日期完 工 日期承擔的工作X主要人員姓 名年 齡職 稱項目經理X36工程師技術負責人X31助理工程師工程簡況：投標單位：上海XXXX有限公司法定代表人（或委托代理人）： 日 期：X 年 X月 X 日工 程 名稱XXX工程所在地X發(fā)包人名稱X地 址X合 同 價 開 工 日期完 工 日期承擔的工作X主要人員姓 名年 齡職 稱項目經理X41工程師技術負責人X29助理工程師工程簡況：投標單位：上海XXX有限公司法定代表人（或委托代理人）： 日 期：X 年 X月 X 日財務狀況表財務狀況表1. 最近一個年度財務會計報表中的資產負債表和損益表復印件（附審計報告或其它證明材料）。2.為實施本合同擬投入的流動資金金額及其來源（附證明材料）。投標單位：上海XXX有限公司法定代表人（或委托代理人）： 日 期： X 年 X 月 X 日施工組織設計質量控制體系1.質量控制體系(1) 質量責任與權限l 明確規(guī)定工程項目領導和管理人員質量責任l 明確規(guī)定從事各項質量管理活動人員的責任和權限l 規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施l 定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保障情況，并作出客觀評價報告l 對措施中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質量偏移，采取積極補救措施。(2) 執(zhí)行性文件：l 工程變更洽商記錄l 檢驗試驗記錄l 質量事故檢查、鑒別、處理記錄l 各種統(tǒng)計、分析圖表(3) 質量體系審核：l 審核范圍：工序、工作現(xiàn)場、器材設備、人員、文件和記錄l 審核依據(jù)：在管理機構改變、質量事故或缺陷發(fā)生時要組織不定期審核體系審核、工序審核、分析分部工程審核以及單位工程審核(4) 審核報告l 將審核的結果、結論、建議形成書面報告提交l 審核報告的內容：上次審核糾正措施的完成情況和效果評價，本次審核的結論性意見，不符合要求的實例并列出產生問題的原因；糾正的措施（包括負責人、完成時間、要達到的質量標準）2設計質量控制(1) 設計確認我公司將根據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)標準、合同以及投標書，審核系統(tǒng)的設計文件、主要設備說明書、設備清單、管線布線施工圖進行審核，確認其符合國家規(guī)范、行業(yè)標準、設計圖紙、招標要求、合同規(guī)定。(2) 系統(tǒng)設計優(yōu)化我公司將根據(jù)投標書和業(yè)主最后的要求對工程設計進行優(yōu)化，把各個分離的設備、信息構成一個相互關聯(lián)的統(tǒng)一的系統(tǒng)之中，達到管理集中統(tǒng)一、資源充分共享。設計中應使系統(tǒng)本身達到先進、可靠、完善的高標準要求，以確保系統(tǒng)設計和施工的合理性3施工質量控制根據(jù)工程的特點，我們將施工質量控制點分為：設計圖紙、線管敷設、設備及材料、安裝及調試質量計劃，其要求如下：(1) 施工技術質量標準，按照國家規(guī)范、行業(yè)標準和設計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。(2) 在施工預備階段，對施工方案、施工計劃和施工機具進行審核，無施工方案、施工計劃，或施工方案、施工計劃不具體，或施工機具不合格均不得進場。(3) 設計圖紙：設計必須有正式簽署和會審、說明齊全。管線之間必須合理、設備選型必須以高質量為標準并滿足合同要求。整個工程實施階段要嚴格按圖施工。(4) 技術方案：參與相關設備系統(tǒng)的技術洽談，把握技術檔次，技術指標，通訊接口，技術資料等重點，確保相關設備能按設計要求正常工作。(5) 材料：嚴格按設計中對材料型號、規(guī)格、性能、參數(shù)的要求訂購、保管，不合格或達不到設計要求的材料禁止使用。(6) 管線敷設：電纜、光纜必須根據(jù)實際長度、規(guī)格要求敷設，中途不得有對接轉接，出入口必須根據(jù)相應項目要求做好標識，須與相應項目技術規(guī)范要求符合。(7) 設備安裝：所有設備線纜及支架，各項目最終安裝設備，各類機房在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝作出相應規(guī)范要求。(8) 工程施工中系統(tǒng)的設計如有變更進行洽商。(9) 我公司應及時配合監(jiān)理公司辦理對隱蔽工程隱檢的報告制度，并及時驗收，確保每道工序的質量，避免反工。(10) 檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品、不合格工程項必須更換、返工修改，決不把上一工序的不合格項帶入下一工序。(11) 各工程組對各自的施工質量負責，我公司負責抽檢。4材料及設備質量控制(1) 我公司系統(tǒng)工程師協(xié)助監(jiān)理嚴把設備材料的質量關，盡可能對生產廠家進行實地考察，從資質、品牌、信譽等多方面進行考察和審核。(2) 實現(xiàn)編制采購質量大綱，其內容為：l 對應遵守的技術規(guī)范、設計圖紙和訂貨單要求l 選擇合格的供方l 關于質量保證的協(xié)議l 處理質量爭端的規(guī)定，進貨檢驗和進貨控制l 進貨質量記錄(3) 對于送驗的樣品，要檢查產品合格證、質量保證書、出廠證明和企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等。(4) 對于送驗的樣品，除相應的資料外，還需要提交實物，并封存實物。(5) 協(xié)助監(jiān)理，及時作好材料報驗和設備檢驗工作。(6) 經檢驗不合格的材料和設備不得使用。并開具不合格品通知單，必須在規(guī)定期限內更換，或復驗合格后，方可使用。(7) 材料和設備的倉儲、保管和運輸過程中的質量保證由供貨商負責。5調試質量控制(1) 調試質量控制，按照國家規(guī)范、行業(yè)標準和設計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。(2) 在調試預備階段，要對調試方案、調試計劃和調試工具進行審核檢驗。無調試方案、調試計劃，或調試方案、調試計劃不具體，調試工具不合格者不得進行調試。6工程質量問題的檢驗與驗證預檢：由工程項目技術負責人主持，技術人員、有關施工組織參加，預檢記錄應由有關人員簽字后列入工程檔案，預檢合格后方可進入下道工序施工隱檢：由工程指揮部或委托監(jiān)理工程師、我公司代表共同進行，由質量監(jiān)督部門檢驗，隱檢記錄由有關人員簽證后列入工程檔案。工程使用功能測試：由質量部門、項目技術負責人、參加工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進行整體使用功能測試，達到設計要求方可報竣工交驗。根據(jù)質量保證協(xié)議和工程項目復雜程度，制定分項調試計劃和程序，并進行責任分解，落實到人，分項調試過程中做好調試記錄，并作為質量保證資料予以保存，確認達到符合質量標準。用于本工程的材料說明本方案報價中所涉及的設備及材料均為合格產品，符合國家相關規(guī)定。均可提供質量保證書。工作制度根據(jù)我公司在重大工程項目中系統(tǒng)實施的工作經驗，要保質保量按時完成竣工日期，明確的重大工程項目系統(tǒng)的建設對每個承包人都必須抓好組織，落實和制度落實，在前面工作內容中已描述了它的重要性，抓好下面：(1) 健全各類規(guī)章制度：為全面順利完成業(yè)主委托我公司實施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。(2) 技術方案評審：認真落實技術方案的評審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設計，采用先進的技術的工程實施方案。(3) 全面的質量控制：為創(chuàng)建全優(yōu)工程，應對項目進行各個階段執(zhí)行質量監(jiān)督及質量控制。(4) 計劃進度控制：為確保工程按質按期的完成，設立節(jié)點控制計劃，并按工程節(jié)點的要求，對工程各階段的完成情況進行全面考慮。(5) 標準化規(guī)范的執(zhí)行：標準化規(guī)范的應用是確保技術方案的實施，確保優(yōu)良工程質量的基礎。重點的建設工作是實現(xiàn)工程總目標的關鍵，其中重中之重是健全各類規(guī)章制度并加以落實，因此我們將認真加入工程例會制度，工程業(yè)務聯(lián)系單制度、工程業(yè)務情況報告制度、工程師現(xiàn)場督導制度、圖紙及文檔的標準化制度、立功競賽獎罰制，同時對工程中出現(xiàn)的重大技術問題或革新方案而舉行的專題研討會。1 工程例會制度指派項目經理或項目負責人參加工程指揮部招集的工程例會，了解工程指揮部對工程具體進度、要求等情況，協(xié)調解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，向指揮部通報我公司在實施過程中出現(xiàn)的技術問題、質量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對每次例會形成會議記錄制度及時向公司領導匯報并通知各施工基層班組。2 工程業(yè)務聯(lián)系單制度為配合工程的順利進行，對工程實施過程中出現(xiàn)的問題或更改設計圖紙或各相關單位之間的工程協(xié)調，工程指揮部及工程總承包人與設計院的要求、匯總報告的遞交等業(yè)務協(xié)調聯(lián)系均以業(yè)務聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實施的隨意性。3 工程業(yè)務情況報告制度為有效地對工程進行全面質量控制和計劃進度的節(jié)點控制，對每周、每月工程業(yè)務進行的各種情況進行報告制度，包括施工質量的情況報告、合同執(zhí)行情況報告等，能使工程指揮部和工程總承包人對整個智能弱電系統(tǒng)工程施工過程情況有全面的了解。4 工程師現(xiàn)場督導制度為確保工程的施工質量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實施工程師現(xiàn)場督導制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴禁有效的工程施工。同時，對施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設備，必須由現(xiàn)場工程師認可簽定工單后，方可實施有效的施工和安裝。5 圖紙及文檔的標準化控制制度對系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括系統(tǒng)圖、施工平面圖、設備安裝圖等），嚴格要求執(zhí)行標準化制度，嚴禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出（修X）圖，經嚴格審核簽收后方可收檔。各類文檔的標準化管理，也可保證系統(tǒng)建設全過程的資料積累及查閱。6 專題研討會制度積極參與針對工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術方案的更改或優(yōu)化設計等召開的專題研討會，討論各種解決問題的途徑及預測實施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。安全保障措施施工中必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從技術上、組織上、制度上采取一系列措施，同時也將與相關單位簽訂安全協(xié)議，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。1 施工安全組織保證體系和安全管理制度建立安全生產的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。一般應建立以施工項目負責人為首的安全生產領導班子，本著“管生產必須管安全”的原則，建立安全生產責任制和安全生產獎懲制度，并設立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全生產。2. 安全教育對施工人員進行黨和國家的安全生產和勞動保護方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產意識，增強安全生產的自覺性。安全技術知識教育：其教育內容包括：項目施工過程中的不安全因素；危險設備和區(qū)域的注意事項；有關職業(yè)危害的防護措施；電氣設備安全技術知識；運輸；危險物品管理、防火等基礎安全知識；如何正確使用和保管個人勞保用品，如何報告和處理傷亡事故；各工種安全技術操作規(guī)程和安全技術交底。3. 安全檢查安全檢查是預防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查(1) 安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結合的安全檢查制度(2) 安全檢查內容專業(yè)安全檢查，并填寫相應安全驗收記錄4. 保證文明施工的措施為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，保證做到責任落實到人，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經常化、制度化。現(xiàn)場場容管理(1) 建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理責任人，實行掛牌作業(yè)，做到現(xiàn)場清潔整齊。(2) 施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通，零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時堆放不得超過一天。(3) 保持辦公室整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求的，對當天衛(wèi)生值班員進行處罰。(4) 施工現(xiàn)場的臨時措施，包括生產、辦公、生活用房、倉庫、