裝配生產(chǎn)部管理制度一.doc

裝配生產(chǎn)部管理制度 1、 目的 1.確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)； 2.適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。 二、職責 1、 裝配生產(chǎn)部負責制定本管理規(guī)定，責成裝配各車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定； 2、 裝配部生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核； 三、內(nèi)容 本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會議制度等幾方面. 1. 工作程序 1.1 嚴格按照PMC部所下達的訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計劃合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。 1.2 每日生產(chǎn)主管在16點三十分做好次日的生產(chǎn)計劃，并下達到各生產(chǎn)班組長和物 料人員手中,如有變動及時溝通。 1.3 物流人員在當日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時回報車間主管。 1.4 生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計劃后要在當日下班前對所需物料進行核對，并做好人 員安排計劃。 1.5 生產(chǎn)完成后，及時入庫并督促各部門進行相應(yīng)的系統(tǒng)確認。 1.6 積極配合各部門的工作需求 2.工作紀律 2.1 遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元，連續(xù) 三次或一月內(nèi)累計四次按曠工一天處理；曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計四次曠工者辭退。 2.2 上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。 2.3 嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準上班，更換好服裝后方可上班。 2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。 2.5車間范圍內(nèi)，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。 2.6工作時間嚴禁看書、玩手機等與工作無關(guān)的事；違者罰款10元。 2.7嚴禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆者一律辭退。 2.8 嚴禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元，累計三次辭退;在上班時間只允許在 規(guī)定時間內(nèi)到工廠吸煙室吸煙,違反者罰款10元. 2.9嚴格服從主管工作調(diào)動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反 視情況給予相關(guān)處理。 2.10嚴格按照作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；違者 視情況給予相關(guān)處理。 2.11愛護車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報廢物料放入指定紙箱中，不可隨意 處理，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情況給予相關(guān)處理，并按物品價格予以賠償。 2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），不可以亂扔， 下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。 2.13車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理， 當事人開除，并移交法辦。 2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當日生產(chǎn)任務(wù)。 2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度； 2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。 3.請假流程 3.1請假必須以書面形式提前申請，經(jīng)組長同意并簽字后由車間生產(chǎn)主管簽批， 3.2 請假兩天以上必須由生產(chǎn)副理/副總經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理, 3.3請假七天以上者必須由總經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理, 3.4 組級以上車間管理人員請假必須簽核到副總經(jīng)理, 4. 5S管理 4.1 嚴格按照5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。 4.2現(xiàn)場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決 從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。 4.3 現(xiàn)場整頓 A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn) 現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范； B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。 C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求 D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 E.各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、 工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料 4.4 現(xiàn)場清掃與清潔：車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃 衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。 4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈，組 長要進行確認。 4.6 每周進行一次大掃除。 4.7 5S管理獎罰制度 4.71 每周對各組5S執(zhí)行情況進行一次評比,排名最后的班組,第一次對其組長警告 教育,第二次罰款20元,每月累計三次以上者重罰100元, 4.72,每月評選累計三次以上第一名者,當月組長崗位津貼提升10%-20% 5.安全 5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導，同時采取控制措施， 發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。 5.2 工作期間，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款10元。 5.3工作期間，不準在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，違者罰款50元，累計三次作辭退處 理。 5.4 消防器材管理明確到人每周點檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時報行政部維修。 5.5 消防器材前不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。 5.6下班時必須做到切斷電源、水源和火源。 5.7 每半年舉行一次消防演習。 5.8 物料車輛一律不準玩耍，違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長罰 款50元, 6.物料管理 6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機打票據(jù)作為憑證， 6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況， 6.3 進入車間物料由組長/組長助理如數(shù)登記造冊，每日下班前要對次日主要材料進行 盤點， 6.4 所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準確，擺放整齊， 6.5 所有需更換物料必須由品管確認，再由車間主管簽字確認,最后拿實物和票據(jù)到庫 房換料， 6.6 物流人員應(yīng)及時將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場,除特殊情況外,如果因物料短缺造成生產(chǎn) 線停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長罰款5元, 6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當日處理,不準私自處理,違者罰款20元, 6.8 外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處, 6.9 車間物料不準私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元. 7.品質(zhì)管理 7.1 裝配車間作為公司出貨的窗口,擔任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責任,每一名員工 都應(yīng)具備各項素質(zhì)要求, 7.2 所有出貨輪子，拉桿必須保證表面清潔, 7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程, 7.4 各類輪子拉桿配件,螺絲等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況, 7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗,杜絕不合格物料上線, 7.6 輔線員工要將所備存的物料分類放置,并且做好標示(訂單號產(chǎn)品名稱和數(shù)量), 7.7品質(zhì)管理獎罰制度 7.7.1 所有輪子拉桿在生產(chǎn)過程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責任人, 7.7.2 生產(chǎn)中,品管開出后,由相關(guān)組長做好相關(guān)分析和改善對策,并 嚴格執(zhí)行;對相關(guān)責任人罰款10元,組長罰款5元, 7.7.4 如果造成客訴,找到相關(guān)責任人,第一責任人罰款50元,組長罰款20元,車間 主管罰款10元,若一月內(nèi)累計出現(xiàn)多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍; 7.7.5 累計一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和,班組長獎勵200元,累計三月車間未出現(xiàn)類似情況,車間主管獎勵300元. 8.訂單管理 8.1 所有訂單由車間統(tǒng)計員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車間主管,并復印好下發(fā) 到各相關(guān)生產(chǎn)班組, 8.2車間主管根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整, 8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時領(lǐng)取所需物料, 8.4 各相關(guān)班組長根據(jù)車間主管下達的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)整好物料、人員等相關(guān)事宜,做到 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 8.5 各相關(guān)班組長遇到生產(chǎn)異常要及時匯報至車間主管,并及時處理, 8.6 訂單管理獎罰制度 8.6.1 除特殊情況外,各班組按時完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長獎勵100元,維持三月按 時完成生產(chǎn)任務(wù),車間主管獎勵200元,班組長再獎勵100元; 8.6.2 因自身問題未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長每日每訂單罰款20元,一周累計超 過3份