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總結(jié)(維修)范文 維修部xx年度工作總結(jié)xx年對維修部來說是個不尋常的一年，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，維修部必須完成多項重大設(shè)備及設(shè)施的添置和改造工作。 時間緊，人手少，任務(wù)重。 一工作和成績xx年年初，公司就規(guī)劃了今年的工作要求，必須在今年6月前完成以下較大工作。 1隧道爐設(shè)備的添置工作。 2中央空調(diào)機(jī)組的添置工作。 3炒貨車間的改造工程。 4建立一個公司層面的檔案室。 維修部接到任務(wù)后，馬上進(jìn)行工作分工，迅速的開展前期咨詢及洽談工作，通過市場多方了解，采取走出去，請進(jìn)來的方法，充分聽取了有關(guān)專家的意見，堅持眼見為實的態(tài)度，結(jié)合本公司的具體情況，基本確定了工作方向。 春節(jié)一過，就緊鑼密鼓的進(jìn)行了招投標(biāo)工作。 在招投標(biāo)會議上，維修部相關(guān)人員根據(jù)前期掌握的資料和數(shù)據(jù)，在會上向公司領(lǐng)導(dǎo)及招投標(biāo)小組逐一介紹投標(biāo)單位的情況，最后集體表決通過。 在決定投標(biāo)單位后，維修部相關(guān)人員馬上就投入到了下一階段的工作。 根據(jù)公司的規(guī)定，擬寫我公司的合同版本，起草相關(guān)細(xì)節(jié)，在公平公正原則下，盡可能的保證我公司的權(quán)益。 項目一個一個在確認(rèn)，工作一步一步在落實，當(dāng)一個個項目啟動時，也就是我們維修部工作最忙的時候，因為每個項目的背后，都存在大量的配套工作，就以隧道爐來說，先期要做好場地的改造，光場地改造就是一個不小的工程，醒房的移位，格局的布置，燃?xì)饧半娫吹牡轿?，其中發(fā)生的工作量是非常巨大的。 當(dāng)設(shè)備進(jìn)場時，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，管理，安全，質(zhì)量，工期，直到最后驗收，無時不在繃緊相關(guān)人員的神經(jīng)，在項目進(jìn)行到關(guān)鍵點時，好多同志甚至通宵工作，加班加點那是再平常不過的一件事了。 在維修部全體同志的努力下，在預(yù)定時間內(nèi)，項目一個一個驗收完畢，設(shè)備一個一個正常工作，為公司完成全年生產(chǎn)計劃創(chuàng)造了堅實的必要條件。 今年夏季，上海遭遇了百年不見的高溫，氣溫高，持續(xù)時間長，作為一個食品企業(yè)來說，這又是一個嚴(yán)峻的考驗。 我公司的冷庫機(jī)組因先天質(zhì)量問題，常常會不正常工作，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量，為此，維修部和維保單位密切合作，保證每天按時抄表，巡視，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上聯(lián)系維保單位，已最快的速度進(jìn)行維修，大故障維修人員在4小時內(nèi)到場，小故障在12小時內(nèi)到場，以確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 同時，在冷庫維修過程中，要求維保單位尋找故障根源，不頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，在維保單位和維修部的共同努力下，整個冷庫系統(tǒng)共查處泄漏點3處，低溫系統(tǒng)2處，高溫系統(tǒng)1處，目前均已解決。 8.28事故以來，維修部通過板塊及公司安委會的幫助，進(jìn)行了它查和自查相結(jié)合，共完成和補全了各項操作流程計及規(guī)章制度18項，梳理了外包維修公司的相關(guān)資質(zhì)，補齊補全各項資質(zhì)證書5項，并和外包維修單位簽訂了安全協(xié)議，提高了管理要求。 同時，維修部在全公司范圍內(nèi)，大張旗鼓的進(jìn)行安全標(biāo)識及指示標(biāo)識的張貼，在綜合部的配合下，開展員工安全教育，使員工的安全意識有了一定的提高。 在公司的日常維修保養(yǎng)工作方面，維修部盡量合理安排員工工作時間，根據(jù)年初的維保計劃，在保證設(shè)備日常維修的前提下，克服人手緊缺困難，已完成各項維保工作計12項。 在10月的外審工作中，加班加點，共完成設(shè)備修補23項，解決前期遺留問題15項。 目前開展的工作有一樓的生產(chǎn)流程改造工程，維修部的工作場地改造項目，炒貨車間的整改工作等。 二經(jīng)驗與教訓(xùn)8.28事故是維修部前期工作的一個深刻教訓(xùn)，任何工作都有它自己的特定要求。 以前，我們在平時的工作中總是強(qiáng)調(diào)效率和困難，總是以自己的主觀想法為主導(dǎo)，不去深刻理解事物的內(nèi)在規(guī)律，缺乏相應(yīng)的專項知識，工作方式還停留在舊的模式之中，缺乏與時俱進(jìn)的理念，放松平時的學(xué)習(xí)。 沒有班組的建設(shè)，這些都是我們今后需要痛下心來改進(jìn)和提高的地方。 三總結(jié)和展望8.28事故給我們上了一堂深刻的教訓(xùn)課，我們維修部一定會以此為誡，在努力工作的前提下，將如何提高我們的技術(shù)能力和安全意識這個課題放在維修部所有人員的面前，工作成績代替不了安全隱患，缺乏科學(xué)的工作一定是不安全的幫兇，是維修工作的大忌。 我們整天和設(shè)備，設(shè)施打交道，安全問題無時無刻的存在于我們身邊，沒有安全意識，發(fā)生事故就是一件“正常”的事了，所以，如何真真將安全意識深入到每個員工的心里是我們今后的工作之重，也是公司安全工作的首選任務(wù)。 科學(xué)的管理，技能的提高，是避免此類問題的一個良方，為此，我們將每二周進(jìn)行一次技術(shù)講評和安全學(xué)習(xí)，以提高員工工作技能和安全意識，同時，要繼續(xù)發(fā)揚和保持以前的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，合理科學(xué)的安排工作時間，發(fā)揮員工的主人公精神，使他們明白自身效益和公司效益的關(guān)系，明白維修和生產(chǎn)的關(guān)系，只有這樣，才能使我們維