項目計劃與控制管理習題及參考答案.doc

項目計劃與控制管理習題及參考答案2單項選擇題 1.以下說法都正確，除了（ ）。 A、虛活動并非實際上的計劃活動，無工作內容 B、虛活動的持續(xù)時間在進行進度網絡分析時賦予0值 C、虛活動運用于AON中，因為其只有FS的依賴關系 D、PDM中沒有虛活動 答案：C2.影響建設工程進度的不利因素中（ ）是最大的干擾因素。 A、人為因素 B、設計因素 C、資金因素 D、組織管理因素 答案：A 3.前導圖和箭線圖是網絡圖的兩種形式，二者的區(qū)別在于（ ）。 A、箭線圖結合了計劃評審技術，以計算活動歷時 B、前導圖用節(jié)點代表活動 C、箭線圖不指明關鍵路線 D、在前導圖中使用時差作為活動歷時的一部分 答案：B 4.下列關于前導圖方法，正確的是（ ）。 A、只使用完成開始任務的關系 B、用節(jié)點表示活動 C、能為活動提供超前或滯后的彈性 D、B和C 答案：D 5.一項任務的時差取決于（ ）。A、Monte Carlo 分析 B、任務之間的等待時間 C、滯后 D、一項任務可以推遲而又不影響關鍵路徑的時間 答案：D6.如果任務B有12天的時差，24天的總時差，假設其最早開始日期被推遲26天，那么（ ）。 A、該任務將不再位于關鍵路徑上 B、緊后活動的日期被延后14天 C、項目的完工日期將會延后2天 D、B和C 答案：D 7.活動A的歷時為3天，而且要在星期一(6月4日)早上開始。緊后活動B和活動A具有完成-開始的依賴關系。這種完成-依賴關系中有3天的滯后時間，而且活動B的歷時是4天，星期六和星期天是公休日，根據這些數據你能得出結論（ ）。 A、兩項活動的總歷時為8天 B、從活動A開始到活動B結束的日歷天數是11天 C、活動B結束的日期是星期三(6月13日) D、從活動A開始到活動B結束的日歷天數為14天 答案：B 8.一名項目團隊成員在事后通知項目經理，在完成特定可交付成果時，沒有執(zhí)行工作分解結構內的全部相關工作包。項目經理應該如何做？（ ）A、立即就變更與所有團隊成員和干系人進行溝通 B、改變項目計劃 C、改變項目績效測量基線 D、改變匯報過程，以便更快地獲得信息答案：B9.下列有關單代號網絡圖的說法，正確的是（ ）。 A、是事件定向的 B、使用超前和滯后的概念 C、使用虛活動 D、是活動定向的 答案：D 10.為了計算一個項目按時完成的可能性，必須知道每項活動的標準差。標準差(SD)可以用（ ）公式計算。 A、SD=(b-a)/6 B、SD=(b-a)/3 C、SD=(a-b)/6 D、SD=(b-a)/12 答案：A 11.下述關于質量計劃編制的描述中，哪種是正確的？（ ）A、在整個項目期間，應該定期進行質量計劃工作 B、進行質量計劃工作，用以編制風險管理計劃 C、僅在項目計劃過程中，進行質量計劃工作 D、在項目執(zhí)行過程中，不考慮質量計劃工作答案：A12.如果任務B有12天的時差，24天的總時差，假設其最早開始日期被推遲26天，那么（ ）。 A、該任務將不再位于關鍵路徑上 B、緊后活動的日期被延后14天 C、項目的完工日期將會延后2天D、B和C 答案：D13.在評估一個項目是否趕工時，項目經理首先計算（ ）。 A、可以加速完成的每項關鍵工作投入的成本和時間的斜率 B、項目關鍵路徑新增資源的成本 C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間 D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算 答案：A 多項選擇題 1.為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作（ ）。 A、目標規(guī)劃和計劃 B、目標的分解 C、目標的確定 D、目標的前饋控制 E、目標控制的組織 答案：AE 2.一個有效的任務清單包括必須撰寫的（ ）。 A、備忘錄 B、信件 C、電子郵件 D、會議議程 答案：ABC 判斷題 1.項目整體管理并非貫穿于項目的整個生命周期。 答案：錯誤 2.所有影響項目目標實現的客觀不確定性事件或因素的集合，是在項目管理中不希望發(fā)生的。 答案：正確 3.在項目管理中運用決策樹的主要優(yōu)勢是考慮了決策者對風險的態(tài)度。 答案：錯誤 4.弱矩陣項目管理組織形式要求項目經理全職投入工作。 答案：錯誤 5.工作分解結構(WBS)是從項目網絡中開發(fā)出來的。 答案：錯誤 填空題1.在項目概念中，“范圍”的概念包括產品范圍和 兩方面。答案：項目范圍2.每個項目階段是以一個或幾個 的完成為標志的。答案：可交付物3.如果完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，那么這項活動的期望時間是 。答案：26天4.無論是趕工還是快速跟進，首先都要在 上進行。