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工會總結(jié)范文 工會總結(jié)自來水公司工會會二00四年工作總結(jié)二00四年，自來水公公司工會，在亞光公司工工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司司黨領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊緊圍繞工會工作更好地服服務(wù)經(jīng)濟工作這個中心，充分調(diào)動廣大職工群眾眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營和工工會工作的積極性、開展展了富有成效的活動。 一、以提高職工隊伍伍素質(zhì)為目的重點強化學(xué)學(xué)習(xí)教育堅持學(xué)習(xí)，以以科學(xué)的理論武裝頭腦是是提高公司職工整體素質(zhì)質(zhì)的有效方面。 因此，我我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司司“三會”精神的同時，對職工進(jìn)行了法律、法法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，基本做做到了學(xué)有體會、學(xué)有記記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富富了職工的頭腦，增長了了知識，而且還提高了職職工用決策理論指導(dǎo)實際際工作的能力。 通過教教育廣大職工群眾在實際際工作中都能以升田為榜榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的的同時，利用休息日，為為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午午間不休息，對凈水車間間的錳砂進(jìn)行了全面更換換，不僅節(jié)省了資金，而而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 維修隊在公司減員后后，克服人員少，維修任任務(wù)多的實際困難起早貪貪黑，早出晚歸，保證了了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到到好評。 二、以提高經(jīng)經(jīng)濟效益為目的，廣泛開開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動動。 根據(jù)州總工會和局局工會的統(tǒng)一安排，一年年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還還重點開展了以雙增雙節(jié)節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新新為主要內(nèi)容的勞動競賽賽活動，使職工群眾的聰聰明才智得以發(fā)揮，今年年我們在不間斷供水的情情況下，采取分流減壓方方式，對主水廠的大型閥閥門進(jìn)行了成功的維修更更換，徹底打破過去那種種大型閥門維修、更換停停水一天的歷史，從而保保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和和生活用水。 在合理化化建設(shè)和技術(shù)革新活動中中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造造，克服浪費現(xiàn)象，對此此我們充分發(fā)揮勞動模范范、革新能手、能工巧匠匠的骨干的作用，通過多多方面的論證。 XX年我我們對供水車間尚在使用用的三臺離心式清水泵兩兩次進(jìn)行了更換，取而代代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)節(jié)能潛水泵，降低了電量量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不不合理造成的“大馬拉小小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費114000元，通過修舊舊利廢活動，修復(fù)閥門44個，節(jié)省材料費支出11200余元。 三、強強化工會民主管理和維權(quán)權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公公開職工群眾是企業(yè)的的主人，為保證職工的知知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實，公公司工會以職代會的形式式3參與公司的決策和經(jīng)經(jīng)營，一年來公司工會共共召開職代會三次，不但但成功地參與了公司的工工資制度改革而且還在職職工的使用、獎懲、經(jīng)營營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等等內(nèi)容，與公司行政簽立立了集體合同，在制度和和作用上保證了職代會職職權(quán)的落實。 同時我們還還就職工關(guān)心的熱點，如如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公公開，對職工關(guān)心的水費費收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公公開，主動接受職工群眾眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗暗箱操作職工意見大的矛矛盾。 四、以穩(wěn)定職工工隊伍為重點、廣泛實施施送溫暖工程職工是工工會組織的服務(wù)對象，真真心實意為職工解決問題題是工會工作的出發(fā)點和和落腳點，一年來，我們們以“溫暖工程“為紐帶帶，圍繞職工的遇到的實實際困難、想辦法、謀出出路。 為了了解職工的生生活狀況，我們在經(jīng)常深深入車間、班組的基礎(chǔ)上上，利用星期天、節(jié)假日日對重點困難職工進(jìn)行重重點走訪，及時了解他們們生活中的實際困難，在在走訪中，我們感到當(dāng)前前大多數(shù)職工由于林業(yè)局局長年不晉級，工資收入入低，加之工資拖欠、老老人有病、孩子入托上學(xué)學(xué)等因素造成生活困難。 針對這種狀況，XX年年春節(jié)前夕，我們在爭取取局慰問金元的基礎(chǔ)上，又自籌資金元，對困難難程度比較嚴(yán)重的26戶戶職工進(jìn)行了慰問補助，幫助他們度難關(guān)。 同時時在今年上半年，我們還還充分利用國家低保的優(yōu)優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對177戶35人的長補戶，進(jìn)進(jìn)行了調(diào)整，保證有限的的資金，用在最需要的戶戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與與相對較困難的5戶職工工結(jié)成幫扶對子，受到職職工群眾的擁護，為企業(yè)業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職職工隊伍。 五、發(fā)揮組組織優(yōu)勢，用健康向上的的文體活動占領(lǐng)職工思想想陣地。 為活躍職工的的文化生活，XX年我們們在在資金短缺的情況下下，先后在元旦、春節(jié)、 三八、 五一、十一等節(jié)節(jié)日先后開展了“辭舊舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“ 十、一”歌曲演唱會會，職工排球、乒乓球賽賽等多種喜聞樂見的文體體活動，用健康向上的文文體活動占領(lǐng)每一位職工工的心理陣地，筑起抵制制邪教的防線。 六、真真抓實干，家庭經(jīng)濟有了了長足發(fā)展。 自來水公公司自xx年一月減減員64人后，公司根據(jù)據(jù)每個人的年齡、工作年年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分分生活費。 為了職工在待待崗期間能夠生活好。 公公司始終鼓勵并扶持職工工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做做到“三抓一落實”既一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)經(jīng)濟的普及；二抓信息和和技術(shù)指導(dǎo)，增強服務(wù)職職能；三抓基礎(chǔ)研究，完完善家庭經(jīng)濟的管理；一一落實即落實家庭經(jīng)濟組組織領(lǐng)導(dǎo)體系；通過三抓抓一落實工作的開展，公公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由668戶增長到74戶，全全年共為職工提供信息116條，為保證職工發(fā)展展家庭經(jīng)濟提供了后助保保障和支持。 七、抓好好女工工作，半邊天作用用成果顯著自來水公司司由于工作性質(zhì)決定，女女工人數(shù)較多，占公司總總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分分布在泵房和營業(yè)等重要要崗位，女工隊伍的好與與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供供水和收費、關(guān)系到公司司的經(jīng)濟效益。 為了做好好女工工作，我們在依照照勞動法婦女保護護法中國婦女發(fā)展綱綱要等法律，綱要依法法維權(quán)的同時，認(rèn)真做好好女工自尊、自重、自愛愛教育，同時為了便至管管理和交流，我們在配齊齊女工工作人員的基礎(chǔ)上上，在女工相對集中的科科、隊配備女負(fù)責(zé)人，隨隨時掌握女工的心態(tài)。 為為了保證每位女工都能盡盡職盡責(zé)地完成本職工作作，我們還不失時機地在在女工中開展巾幗立功賽賽、創(chuàng)最佳文明女工、文文明家庭活動，通過一系系列富有成效的措施、活活動，充分調(diào)動了廣大女女工的積極性，圓滿地完完成了全年的各項工作。 總結(jié)一年來的工作，我們感到雖然取得了一一點點成績，但距上級工工作組織的要求還存在一一定距離，自身工作