XX年監(jiān)理工程師考試真題之法規(guī).doc

2011年監(jiān)理工程師考試?yán)碚撆c法規(guī)真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法，正確的是（）。 A建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體包括監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位和施工單位 B監(jiān)理單位處理工程變更的權(quán)限是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果 C建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和施工單位的認(rèn)可 D建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括委托監(jiān)理合同、工程總承包合同和分包合同 2監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理工作中體現(xiàn)公正性要求的是（）。 A維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益 B協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，力求在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)建成工程 C按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定，為建設(shè)單位提供管理服務(wù) D建立健全管理制度，配備有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師 3監(jiān)理單位對(duì)施工單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，是從（）的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過程實(shí)施的管理。 A工程總承包方 B施工總承包方 C產(chǎn)品生產(chǎn)者 D產(chǎn)品需求者 4政府投資項(xiàng)目決策前，需由咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估論證，特別重大的項(xiàng)目還應(yīng)實(shí)行專家（）制度。 A決策 B評(píng)議 C審定 D驗(yàn)收 5某工程，施工單位于3月10日進(jìn)入施工現(xiàn)場開始建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，3月15日開始拆除舊有建筑物，3月25日開始永久性工程基礎(chǔ)正式打樁，4月10日開始平整場地。該工程的開工時(shí)間為（）。 A3月10日 B3月15日 C3月25日 D4月10日 6工程保修期內(nèi)，檢查工程質(zhì)量狀況、鑒定質(zhì)量問題責(zé)任、督促責(zé)任單位維修，是監(jiān)理工程師（）特點(diǎn)的具體體現(xiàn)。 A執(zhí)業(yè)范圍廣泛 B執(zhí)業(yè)技能全面 C執(zhí)業(yè)責(zé)任重大 D執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜 7關(guān)于合伙監(jiān)理企業(yè)的法人資格和承擔(dān)責(zé)任的說法，正確的是（）。 A具有法人資格，獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)責(zé)任 B具有法人資格，由合作各方對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任 C不具有法人資格，由合作各方對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任 D不具有法人資格，但可獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)責(zé)任 8根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，視情況實(shí)行（）。 A審批制或備案制 B核準(zhǔn)制或備案制 C審批制或?qū)徍酥?D核準(zhǔn)制或?qū)徟?9為了建立建設(shè)工程實(shí)際值與計(jì)劃值的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在建設(shè)工程控制的環(huán)節(jié)中，目標(biāo)分解應(yīng)滿足的要求是（）。 A分解深度、細(xì)度相同，且分解原則、方法也相同 B分解深度、細(xì)度不同，但分解原則、方法相同 C分解深度、細(xì)度相同，但分解原則、方法不同 D分解深度、細(xì)度不同，且分解原則、方法也不同 10在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏差可能性的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的 預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離的控制方式是（）。 A閉環(huán)控制 B反饋控制 C主動(dòng)控制 D被動(dòng)控制11關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。 A僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的 B僅采取主動(dòng)控制措施是不可能的，也是不經(jīng)濟(jì)的 C采取主動(dòng)措施需付出一定代價(jià)，適合于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件 D被動(dòng)控制可以針對(duì)出現(xiàn)的問題采取措施，比主動(dòng)控制效果好 12在建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的過程中，確定數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)之后面臨的最主要任務(wù)是（）。 A編制用戶使用手冊 B修正數(shù)據(jù)的“時(shí)間表” C積累和分析工程數(shù)據(jù) D培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的使用人員 13從動(dòng)態(tài)控制角度，關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。 A進(jìn)度控制措施可能對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響 B局部工期拖延對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作產(chǎn)生直接的影響 C局部工期拖延將對(duì)進(jìn)度目標(biāo)造成等值或等比例的延誤 D進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作的按期完成14關(guān)于施工階段特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。 A施工階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段 B施工階段是資金投入量最大的階段 C施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段 D施工階段的風(fēng)險(xiǎn)因素多，合同關(guān)系復(fù)雜 15關(guān)于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率的說法，正確的是（）。 A投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大 B投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小 C投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率均較大 D投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率均較小 16下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是（）。 A使?jié)撛趽p失最小 B使實(shí)際損失減少到最低程度 C減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值 D滿足外部的附加義務(wù) 17建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程包括：建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單，識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解，判斷是否存在新的風(fēng)險(xiǎn)等工作步驟，就上述項(xiàng)工作而言，正確的排序是（）。 A B C D 18根據(jù)保險(xiǎn)公司公布的潛在損失一覽表，對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的方法是（）。 A專家調(diào)查法 B經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法 C初始清單法 D風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法 19以一定方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）。 A損失控制 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險(xiǎn)回避 20在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中，使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過程盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失的計(jì)劃是（）。 A應(yīng)急計(jì)劃 B恢復(fù)計(jì)劃 C災(zāi)難計(jì)劃 D預(yù)防計(jì)劃21在組織中，直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)是（）的體現(xiàn)。 A決策層 B協(xié)調(diào)層 C執(zhí)行層 D操作層 22對(duì)業(yè)主合同管理而言，項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)是（）。 A合同關(guān)系簡單，故合同管理難度較小 B合同關(guān)系簡單，但合同管理難度較大 C合同關(guān)系復(fù)雜，故合同管理難度較大 D合同關(guān)系復(fù)雜，但合同管理難度較小 23下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。 A在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過程的監(jiān)理服務(wù) B在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù) C在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù) D在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù) 24關(guān)于總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則所體現(xiàn)的權(quán)責(zé)主體的說法，正確的是（）。 A總監(jiān)理工程師既是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，又是工程監(jiān)理的權(quán)力主體 B總監(jiān)理工程師只是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，不是工程監(jiān)理的權(quán)力主體 C總監(jiān)理工程師既是工程監(jiān)理的權(quán)利主體，又是工程監(jiān)理的責(zé)任主體 D總監(jiān)理工程師只是工程監(jiān)理的權(quán)利主體，不是工程監(jiān)理的責(zé)任主體 25在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，易造成職能部門對(duì)指揮部門指令矛盾的是（）。 A職能制監(jiān)理組織形式 B直線職能制監(jiān)理組織形式 C矩陣制監(jiān)理組織形式 D直線制監(jiān)理組織形式 26某工程的復(fù)雜程度等級(jí)評(píng)定見下表，該工程復(fù)雜程度等級(jí)的評(píng)分值是（）分。 影響因素 權(quán)重 評(píng)分 F10.46F20.39F30.27F40.18A60 B73 C75 D90 27在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員的配備、銜接和調(diào)度等事宜屬于監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部（）關(guān)系的協(xié)調(diào)。 A人際 B組織 C需求 D計(jì)劃 28關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說法，正確的是（）。 A監(jiān)理大綱由總監(jiān)理工程師主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人批準(zhǔn) B監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)代表人批準(zhǔn) C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)代表人批準(zhǔn) D監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均依據(jù)委托監(jiān)理合同編寫 29對(duì)建設(shè)單位而言，監(jiān)理規(guī)劃是（）的依據(jù)。 A指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作 B擇優(yōu)確定監(jiān)理單位 C確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同 D監(jiān)督管理監(jiān)理單位 30下列各組數(shù)值比較中，一般不用于投資控制動(dòng)態(tài)比較的是（）。 A合同價(jià)與實(shí)際投資值 B投標(biāo)價(jià)與施工圖預(yù)算值 C概算值與施工圖預(yù)算值 D合同價(jià)與概算值31國際上的專業(yè)化項(xiàng)目管理公司受施工單位委托時(shí)，主要為施工單位提供（）服務(wù)。 A成本控制和進(jìn)度控制 B進(jìn)度控制和質(zhì)量控制 C工程合同咨詢和索賠 D質(zhì)量控制和工程合同咨詢 32非代理型CM合同談判中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)在于（）。 A確定CM費(fèi) B確定GMP的具體數(shù)額 C確定計(jì)價(jià)原則 D確定計(jì)價(jià)方式 33在EPC合同條件中，對(duì)業(yè)主更換業(yè)主代表的規(guī)定是（）。 A需提前28天通知承包商，且需征得承包商的同意 B只需提前28天通知承包商，不需征得承包商的同意 C需提前14天通知承包商，且需征得承包商的同意 D只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意 34下列Partnering模式的特征和要素中，屬于Partnering模式要素的是（）。 A共同的目標(biāo) B出于自愿 C高層管理參與 D信息的開放性 35ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)是（）。 A工作內(nèi)容相同 B控制原理相同 C服務(wù)對(duì)象相同 D服務(wù)時(shí)間相同 36關(guān)于建設(shè)工程文件移交的說法，錯(cuò)誤的是（）。 A施工單位應(yīng)將在工程建設(shè)過程中形成的文件向監(jiān)理單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交 B監(jiān)理單位應(yīng)將在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交 C設(shè)計(jì)單位應(yīng)將在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交 D建設(shè)單位應(yīng)將匯總的建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交 37關(guān)于歸檔工程文件組卷方法的說法，正確的是（）。 A竣工文件可按施工投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程和工程交驗(yàn)組卷 B監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷 C工程準(zhǔn)備階段文件可按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備等組卷 D竣工驗(yàn)收文件應(yīng)按專業(yè)、分部工程、單位工程組卷 38關(guān)于對(duì)監(jiān)理例會(huì)上各方意見不一致的重大問題在會(huì)議紀(jì)要中處理方式的說法，正確的是（）。 A不應(yīng)記入會(huì)議紀(jì)要，以免影響各方意見一致問題的解決 B應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)記入會(huì)議紀(jì)要，但與會(huì)各方代表不簽字 C應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)記入會(huì)議紀(jì)要的“其他事項(xiàng)”中 D應(yīng)就意見一致和不一致的問題分別形成會(huì)議紀(jì)要 39項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的內(nèi)容不包括（）。 A施工部署是否合理 B施工總平面圖布置是否合理 C質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性 D征地拆遷工作是否滿足工程進(jìn)度的需要 40下列各組施工單位用表與監(jiān)理單位用表中，不存在對(duì)應(yīng)關(guān)系的是（）。 A_報(bào)驗(yàn)申請表_報(bào)驗(yàn)審批表 B費(fèi)用索賠申請表費(fèi)用索賠審批表 C工程臨時(shí)延期申請表工程臨時(shí)延期審批表 D監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知回復(fù)單41根據(jù)建筑法，中止施工滿1年的工程恢復(fù)施工時(shí)，施工許可證應(yīng)由（）。 A施工單位報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn) B監(jiān)理單位向發(fā)證機(jī)關(guān)提出核驗(yàn) C建設(shè)單位報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn) D建設(shè)單位向發(fā)證機(jī)關(guān)提出核驗(yàn) 42根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖樣有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)（）。 A及時(shí)提出意見和建議 B要求設(shè)計(jì)單位改正 C報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 D報(bào)告監(jiān)理單位要求設(shè)計(jì)單位改正 43根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，（）不予注冊。 A1年內(nèi) B5年內(nèi) C8年內(nèi) D終身 44根據(jù)民用建筑節(jié)能條例，在正常使用條件下，保溫工程的最低保修期限為（）年。 A1 B2 C3 D5 45根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列建設(shè)工程中，不屬于必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。 A總投資在3000萬元以上的市政工程項(xiàng)目 B使用國際組織援助資金總投資額為400萬美元的項(xiàng)目 C建筑面積為2000m2的小型劇場項(xiàng)目 D建筑面積小于5萬m2的住宅項(xiàng)目 46根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，在綜合資質(zhì)、 專業(yè)甲級(jí)、專業(yè)乙級(jí)和專業(yè)丙級(jí)要求中相同的是（）。 A企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師 B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有工程類高級(jí)職稱 C注冊資本不少于300萬元 D注冊造價(jià)工程師不少于1人 47根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定，僅將質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務(wù)委托給監(jiān)理人的，其收費(fèi)不宜低于施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)額的（）。 A80% B70% C60% D50% 48根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。 A收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì) B簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì) C簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計(jì) D簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件 49根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位進(jìn)場的工程材料、構(gòu)(配)件和設(shè)備采用（）方式進(jìn)行檢驗(yàn)。 A平行檢驗(yàn)或旁站 B見證取樣或旁站 C平行檢驗(yàn)或見證取樣 D平行檢驗(yàn)和見證取樣 50根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由（）協(xié)商后共同確認(rèn)。 A建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) B總監(jiān)理工程師和承包單位項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位 D承包單位和建設(shè)單位二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分) 51關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理特點(diǎn)的說法，正確的是（）。 A建設(shè)工程監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，只為建設(shè)單位服務(wù) B建設(shè)工程監(jiān)理是依靠法律與行政手段強(qiáng)制推行的制度 C建設(shè)工程監(jiān)理的市場準(zhǔn)人采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制 D建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) E建設(shè)工程監(jiān)理可促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量 52根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，對(duì)采用（）方式的政府投資項(xiàng)目，有關(guān)主管部門只審批資金申請報(bào)告。 A直接投資 B資本金注入 C貸款貼息 D投資補(bǔ)助 E轉(zhuǎn)貸 53建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)包括（）。 A負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金 B負(fù)責(zé)提出開工報(bào)告 C負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量 D負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備和培訓(xùn)人員 E負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告 54下列監(jiān)理工程師權(quán)利和義務(wù)中，既是監(jiān)理工程師權(quán)利又是監(jiān)理工程師義務(wù)的有（）。 A使用注冊監(jiān)理工程師的稱謂 B在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng) C保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 D在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的工程監(jiān)理文件上簽字 E接受繼續(xù)教育 55根據(jù)建立健全企業(yè)信用管理制度的要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立的信用管理制度包括（）。 A合同管理制度 B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度 C與建設(shè)單位的合作制度 D監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度 E內(nèi)部信用管理責(zé)任制度 56下列關(guān)于被動(dòng)控制的說法，正確的有（）。 A被動(dòng)控制的作用之一是可以降低偏差發(fā)生的概率 B被動(dòng)控制可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度 C被動(dòng)控制表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過程 D被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制 E被動(dòng)控制是一種前饋控制 57應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫確定建設(shè)工程目標(biāo)的工作內(nèi)容包括（）。 A確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫基本結(jié)構(gòu) B明確擬建工程的基本技術(shù)要求 C找出擬建工程與已建類似工程的差異 D調(diào)整修正擬采用的已建類似工程數(shù)據(jù) E分解建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo) 58對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度全方位控制時(shí)重點(diǎn)是對(duì)（）進(jìn)行控制。 A各階段工作的合理搭接 B關(guān)鍵線路的進(jìn)度 C建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度 D建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度 E影響進(jìn)度的各種因素 59建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括（）。 A確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式 B明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工 C落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員 D改善目標(biāo)控制工作流程 E對(duì)技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證 60對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)都從頭開始識(shí)別，該做法的缺點(diǎn)有（）。 A不利于專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員積累經(jīng)驗(yàn) B耗費(fèi)時(shí)間和精力，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作效率低 C可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的隨意性 D不利于按時(shí)間維對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解 E不便積累風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果資料61導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因主要有（）。 A缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤 C已建立非基金儲(chǔ)備 D有母公司保險(xiǎn) E期望損失不嚴(yán)重 62與其他的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策相比，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在（）。 A可以轉(zhuǎn)移某些不可投保的潛在損失 B雙方當(dāng)事人對(duì)合同條款的理解不會(huì)發(fā)生分歧 C被轉(zhuǎn)移者有能力更好地進(jìn)行損失控制 D可以中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展 E可以降低損失的發(fā)生概率或降低損失的嚴(yán)重程度 63施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是利于質(zhì)量控制，其原因在于（）。 A有分包單位的自控 B有總包單位的監(jiān)督 C有監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可 D有合同約束與分包單位之間相互制約 E有監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約 64建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施原則包括（）。 A守法、誠信、公平、科學(xué)的原則 B公正、獨(dú)立、自主的原則 C嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 D管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則 E綜合效益的原則 65影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要依據(jù)包括（）。 A工程建設(shè)強(qiáng)度 B建設(shè)工程復(fù)雜程度 C建設(shè)工期長短 D監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平 E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工 66下列建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，不具有合同效力的有（）。 A會(huì)議協(xié)調(diào)法 B交談協(xié)調(diào)法 C書面協(xié)調(diào)法 D訪問協(xié)調(diào)法 E情況介紹法 67監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括（）。 A監(jiān)理大綱 B工程分包合同 C工程設(shè)計(jì)文件 D工程施工承包合同 E工程施工組織設(shè)計(jì)文件 68監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的組織措施包括（）。 A嚴(yán)格質(zhì)量檢查與監(jiān)督 B拒付不合格工程的款項(xiàng) C落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任 D完善監(jiān)理人員職責(zé)分工 E制訂質(zhì)量監(jiān)督管理制度 69國際上，工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式一般有（）。 A與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體共同承包項(xiàng)目 B作為總承包商，承擔(dān)項(xiàng)目的主要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而承包商則作為分包商 C以ProjectControlling模式參與工程實(shí)施 D以項(xiàng)目發(fā)起人和策劃公司的身份參與BOT項(xiàng)目 E以非代理型CM模式參與工程實(shí)施 70關(guān)于EPC模式計(jì)價(jià)和付款方式的說法，正確的有（）。 A采用單價(jià)合同，且在任何情況下不允許調(diào)整單價(jià) B采用總價(jià)合同，且接近于固定總價(jià)合同 C采用總價(jià)合同，但允許因物價(jià)因素而調(diào)價(jià) D工程的期中付款先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告 E工程的期中付款由業(yè)主直接按合同規(guī)定的數(shù)額或比例支付71在采用Partnering模式時(shí)，工程實(shí)施產(chǎn)生的效益由建設(shè)工程參與各方共享，其中無形效益有（）。 A避免爭議和訴訟的產(chǎn)生 B工程信息增加 C工作積極性提高 D建設(shè)周期縮短 E施工單位社會(huì)信譽(yù)提高 72國家、省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目或一些特大型、大型工程項(xiàng)目的（），必須有地方城建檔案管理部門參加。 A單機(jī)試車 B聯(lián)合試車 C工程驗(yàn)收 D工程移交 E工程預(yù)驗(yàn)收 73下列工程中，其工程檔案不需移交城建檔案管理部門，暫由建設(shè)單位保管的有（）。 A改建工程 B停建工程 C擴(kuò)建工程 D