采購部新員工崗位培訓計劃.doc

采購部新員工崗位培訓計劃采購部新員工崗位培訓計劃一、 說明考慮到浙江工廠新生產線投產的需要， 逐步充實到生產線開展崗位培訓。二、 培訓計劃此批新員工從技校畢業(yè)直接來到公司，在此以前基本無從業(yè)經驗，因此，我部對其培訓設想是分四步走，計劃通過有步驟的崗位培訓，使新員工盡快熟悉崗位要求，成為合格的崗位操作員工：第一步：熟悉崗位，包括崗位安全、設備結構、工藝質量、操作規(guī)程等，時間約為一周；第二步：動手操作，由班長或熟練員工指導操作，時間約為二周；第三步：系統(tǒng)培訓，由部門確定的內部培訓講師分崗位進行理論培訓，培訓教材為崗位操作培訓手冊，時間約為三天；第四步：考核上崗，由各崗位班長進行重點指導，之后進行崗位評估，時間約為一周。三、 培訓方案1、 人員分崗對所有新員工，原則上按專業(yè)分崗2、 培訓內容及具體時間安排序號 培訓內容 培訓方式 培訓責任人 培訓時間 考核方式1 衛(wèi)生知識培訓 入職集中授課 線長 4h 提問2 崗位安全知識 口授+閱讀安全規(guī)程 崗位班長 4h 提問+報告3 崗位衛(wèi)生知識 口授+示范 崗位班長或熟練員工 4h 提問+實操4 崗位職責 口授 崗位班長或熟練員工 2h 提問5 設備結構 現(xiàn)場觀察并講解 崗位班長或熟練員工 8h 提問+報告6 崗位溝通與協(xié)調 口授 崗位班長或熟練員工 2h 提問7 工序質量 講解 崗位班長或熟練員工 4h 提問+報告8 設備日常保養(yǎng) 示范講解 崗位班長或熟練員工 2h 實操+報告9 異常處理 示范講解 崗位班長或熟練員工 4h 提問+報告10 化學品控制 講解 崗位班長或熟練員工 2h 提問+報告11 崗位操作 示范講解 崗位班長或熟練員工 64h 實習報告+提問+實操12 崗位系統(tǒng)培訓 集中授課 各崗位內部培訓講師（附表一） 24h 提問13 獨立操作 崗位實操驗收 各崗位班長 16h 實操+提問合計時間 140h3、崗位評估通過有期一個月左右的綜合培訓，新員工應能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓學習質量，將由各班長對本崗位新員工進行全面的崗位技能評估（見附表二），以此考核上崗。四、培訓統(tǒng)籌此次新員工培訓由 負責統(tǒng)籌，必要時組織各班長進行相應培訓，特別是應考慮新員工到崗的時間前后不一，以提高其對新員工的崗位培訓質量。附表一生產部崗位內部培訓講師名單崗位 培訓講師 崗位 培訓講師 （注：各內部培訓講師通過部門內自愿報名競爭，公開試講后確定。）附表二有限公司生產部員工崗位技能評估表姓名：崗位： 職位： 序號 評估項目 評估方法 評估標準 評估結果1 崗位操作程序 現(xiàn)場檢查員工的操作 操作熟練，程序準確無誤 2 崗位工藝要點 以提問方式詢問工藝參數(shù) 所有工藝參數(shù)回答準確無誤（如溫度、壓力、濃度、時間、容量等） 3 崗位所有設備的結構、性能 現(xiàn)場就每臺設備提問 全部了解本崗位所有設備結構及性能如管路、控制方法等 4 生產前的準備工作 以提問方式詢問 能清晰、準確的回答接班前所需做的準備 5 崗位安全 以提問方式詢問 清楚本崗位所有潛在的安全危害 6 異常情況下的處理程序 以提問方式詢問 能正確回答本工序出現(xiàn)異常（設備、質量、安全）時的處理程序 7 崗位衛(wèi)生要求 以提問方式詢問 能正確回答本崗位的衛(wèi)生要求 8 化學品的管制及使用 以提問方式詢問 能正確回答本崗位所接觸化學品的使用及使用后的處理程序 綜合評估： 評估人： 評估日期：說