訂單項目計劃管理.doc

訂單項目計劃管理C 課程介紹：傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理體系以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容為管理對象，以計劃職能部門作為管理中心，根據(jù)部門職責(zé)分配計劃責(zé)任和實施責(zé)任，以定期的年度預(yù)測計劃、季度的滾動計劃和月度的實施計劃作為計劃基準(zhǔn)，以定期的計劃協(xié)調(diào)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議作為差異調(diào)整手段，這種生產(chǎn)計劃管理體系適合“永久自行車”類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)時代。市場數(shù)額變化，材料價格波動和產(chǎn)品要求更新是當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點，對于單件小批量生產(chǎn)的離散型制造企業(yè)，識別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的產(chǎn)品要求和提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境提出的挑戰(zhàn)并帶來傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理體系的不適應(yīng)。將生產(chǎn)計劃管理體系擴展為訂單項目管理體系或混合計劃管理體系是應(yīng)對上述變化的管理方法。這種管理方法以產(chǎn)品實現(xiàn)的作業(yè)內(nèi)容為管理對象，以臨時指派的項目經(jīng)理或職能計劃部門作為管理中心，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容構(gòu)建臨時的項目團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計劃責(zé)任和實施責(zé)任，以綜合性的項目計劃作為基準(zhǔn)計劃，以隨機檢查和變更控制作為調(diào)整手段。這種生產(chǎn)計劃管理方法已經(jīng)體現(xiàn)在部分行業(yè)的經(jīng)營管理體系標(biāo)準(zhǔn)、部分軟件供應(yīng)商的ERP軟件和部分離散型制造企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中。訂單項目計劃管理就是針對上述企業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員設(shè)計的講座。訂單項目計劃管理的講座對象是按照訂單進行產(chǎn)品實現(xiàn)的企業(yè)（MTO、ATO，ETO）中層以上管理人員，課時為14學(xué)時。C 課程大綱：1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討l 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理l 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制l 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理l 某機車空調(diào)企業(yè)訂單項目管理問題l 企業(yè)管理層問題與團隊執(zhí)行層問題匯總2.從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理(5) 四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃方式(6) 職能生產(chǎn)計劃管理特點與問題(7) 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理(8) 管理層需要提供的管理支持l 組織機構(gòu)的支持l 管理體系的支持l 激勵機制的支持l 信息化IT技術(shù)的支持l 項目管理人員能力支持l 企業(yè)文化支持3.訂單項目計劃管理方法(9) 產(chǎn)品實現(xiàn)的兩個管理框架(10) 訂單項目合同評審與項目立項(11) 項目團隊構(gòu)建與項目經(jīng)理指派(12) 范圍定義、工作分解與作業(yè)清單(13) 工期估計、邏輯關(guān)系、外部條件(14) 資源配置、資源負(fù)荷與資源均衡(