住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除興河灣C區(qū)住宅樓工程監(jiān) 理 規(guī) 劃德州瑞安工程監(jiān)理有限公司2011年3月本監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理組根據(jù)本工程的監(jiān)理合同、設(shè)計文件和國家有關(guān)規(guī)定而編制，作為指導(dǎo)項目監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。1、編制依據(jù)1.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；1.2與建設(shè)項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；1.3委托監(jiān)理合同文件、以及與工程項目有關(guān)的合同文件；1.4項目業(yè)主的合理要求、監(jiān)理單位自身條件等。2、編制人：項目總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：3、審批人：技術(shù)負責(zé)人：在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，可修改補充，但須重新審定批準方可執(zhí)行。德州瑞安工程監(jiān)理有限公司目錄第一章、工程項目概況第二章、監(jiān)理工作范圍第三章、監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工階段質(zhì)量控制二、施工階段進度控制三、施工階段投資控制四、施工階段安全管理五、施工階段合同管理六、施工階段信息管理第四章、監(jiān)理工作目標第五章、監(jiān)理工作依據(jù)第六章、監(jiān)理工作程序第七章、監(jiān)理工作方法第八章、監(jiān)理工作措施第九章、監(jiān)理工作制度第十章、監(jiān)理機構(gòu)組織、人員、崗位責(zé)任第十一章、監(jiān)理設(shè)備設(shè)施第十二章、安全監(jiān)理方案第十三章、旁站監(jiān)理方案第十四章、分戶驗收監(jiān)理方案第十五章、建筑節(jié)能監(jiān)理方案第十六章、質(zhì)量通病防治及控制第一章 工程項目概況1、工程名稱：星河灣C區(qū)車庫沿街及住宅樓工程2、工程概述：本工程位于市區(qū)湖濱南大道以東，陳公堤口村；C1#樓總建筑面積10196.12，地上17層，地下2層，機房設(shè)備層一層，建筑物高度為52.35m；結(jié)構(gòu)體系為混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級二級，剪力墻抗震等級為四級，連梁抗震等級為四級，框架抗震等級為四級?？拐鹪O(shè)防烈度為6度，地下室防水等級二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。C2#樓總建筑面積18491.04，地上17層，地下二層，機房設(shè)備層一層，建筑物高度為52.05m，結(jié)構(gòu)體系為混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級二級，剪力墻抗震等級為四級，連梁抗震等級為四級，框架抗震等級為四級?？拐鹪O(shè)防烈度為6度，地下室防水等級二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。C3#樓總建筑面積6454.05，地上11層，地下2層，機房設(shè)備層一層，建筑物高度為33.350m，結(jié)構(gòu)體系為混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級二級，剪力墻抗震等級為四級，連梁抗震等級為四級，框架抗震等級為四級?？拐鹪O(shè)防烈度為6度，地下室防水等級二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級甲級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。C5#樓總建筑面積6454.05，地下儲藏室一層，地上11層營業(yè)，機房設(shè)備層一層，建筑物高度為33.35m，結(jié)構(gòu)體系為混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級二級，剪力墻抗震等級為4級，連梁抗震等級為4級，框架抗震等級為4級，抗震設(shè)防烈度為6度，抗震設(shè)防類別為標準設(shè)防類，地下室防水等級二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級甲級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。C6#樓總建筑面積6857.97，地上11層，地下2層，機房設(shè)備層一層，建筑物高度為36.45m，結(jié)構(gòu)體系為混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級二級，剪力墻抗震等級為4級，連梁抗震等級為4級，框架抗震等級為4級?？拐鹪O(shè)防類別為標準設(shè)防類，地下室防水等級二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。車庫總建筑面積，地下一層，地上局部二層，建筑物高度為7.85M，結(jié)構(gòu)體系為混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震等級為4級，結(jié)構(gòu)安全等級為2級，抗震設(shè)防烈度為6度，地下室防水等級為2級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，抗震設(shè)防類別為丙累，結(jié)構(gòu)設(shè)計合理使用年限為50年。3、建設(shè)單位：山東聯(lián)興建設(shè)集團聯(lián)興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4、施工單位：山東聯(lián)興建設(shè)集團有限責(zé)任公司5、勘察單位：山東省魯北地質(zhì)工程勘察院6、設(shè)計單位：山東省城鎮(zhèn)規(guī)劃建筑設(shè)計院第二章 監(jiān)理工作范圍本工程施工階段土建、安裝、裝飾工程的施工質(zhì)量、進度、投資、安全等全過程監(jiān)理。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工階段質(zhì)量控制1、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程項目特點、專業(yè)特點、工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工程程序。并在監(jiān)理實施過程中，根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整完善；2、總監(jiān)理工程師在設(shè)計交底前組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見或建議；3、項目監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認；4、總監(jiān)理工程師在工程項目開工前組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位；5、總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程項目開工前審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認；6、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和有關(guān)資質(zhì)資料，符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認；7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位；8、工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；9、施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認；10、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認；11、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；12、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；13、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤除現(xiàn)場；14、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；15、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應(yīng)進行旁站監(jiān)理；16、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以確認。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進入下一道工序施工；17、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進程審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認；18、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；19、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告；20、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。二、施工階段進度控制1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；2、審核承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出合理意見；3、根據(jù)承包單位總施工進度計劃要求，督促建設(shè)單位所供應(yīng)材料與設(shè)備及時訂貨、進場；4、督促承包單位季度、月度施工計劃的實施；5、督促承包單位按月提交施工計劃完成情況報表，并對計劃值與實際值進行分析比較；6、根據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程進度計劃，確保工程總進度目標的實現(xiàn)；承包單位如因故修改計劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計劃，經(jīng)同意后方可變更；7、參加承包單位（或建設(shè)單位）定期召開的工程進度計劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報，對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見；8、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。三、施工階段投資控制1、承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；2、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；3、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。4、加強經(jīng)濟信息管理，及時提供信息咨詢。四、施工階段安全監(jiān)理1、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強制性標準和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍、目標、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等;（本工程安全部分規(guī)劃詳見第十二章安全監(jiān)理方案）；2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求；3、檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。4、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。5、審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。6、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。7、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。8、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。9、核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。10、檢查施工現(xiàn)場的各種安全標志和各項防護措施是否符合強制性標準要求。11、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。12、工程若發(fā)生質(zhì)量事故（特別是重大事故），承包單位應(yīng)根據(jù)“四不放過”原則認真進行處理；13、監(jiān)理組要對事故進行全面的調(diào)查，并參加事故原因分析及處理方案討論，對重大事故應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計單位甚至市質(zhì)監(jiān)站等共同討論；14、監(jiān)理組督促承包單位要對事故調(diào)查、分析結(jié)果及處理意見寫出詳細的事故報告，并及時逐級上報；五、施工階段合同管理承包單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理方將按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時作出反應(yīng)并提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)理方在具體項目的監(jiān)理實施中要制定出完善的管理程序、體制、辦法和制度，通過有效的管理對進度、投資和質(zhì)量進行控制。1、總監(jiān)理工程師審查簽定合同應(yīng)具備的條件；2、總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主確定本工程項目有關(guān)的各類合同結(jié)構(gòu)；3、總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，邊參與各類合同的談判。六、施工階段信息管理1、項目監(jiān)理機構(gòu)建立本工程項目的信息管理體系；2、項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存；3、進行本工程項目的投資、進度、質(zhì)量目標控制和合同管理，向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項目的管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報表；4、建立工程會議制度，整理各類會議紀要；5、項目監(jiān)理機構(gòu)督促承包單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。第四章 監(jiān)理工作目標1、工程質(zhì)量目標：合格2、工程進度目標：實現(xiàn)工程按期竣工3、工程投資目標：控制在預(yù)期目標（合同價款）之內(nèi)4、合同管理目標：嚴格履行合同內(nèi)容，確保合同目標實現(xiàn)5、信息管理目標：確保信息全面、準確、及時6、安全管理目標：安全責(zé)任事故為零，實現(xiàn)省級安全文明工地第五章 監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和山東省及本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定。主要有：1.1中華人民共和國建筑法主席令 第91號1.2中華人民共和國合同法主席令 第15號1.3建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令 第279號1.4建筑工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令 第393號 2、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準等。主要有：2.1工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319-20002.2建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012.3建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20022.4砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20022.5混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20022.6屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20022.7建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20022.8建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20022.9建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20022.10建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20023、上級主管部門批準的項目批文，設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件；4、本工程施工合同、物資采購合同、監(jiān)理合同等；5、施工招標、投標文件、審批后的施工組織設(shè)計等；6、為本工程制定的其他有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。第六章 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序可分為：監(jiān)理審核工作程序；監(jiān)理檢查驗收工作程序；工程變更工作程序；進度控制工作程序；投資控制工作程序等工作程序。一、工程質(zhì)量控制基本程序1、工程開工報審程序：現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：1）施工許可證已獲政府主管部門批準；2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。單項工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工組織設(shè)計、施工工藝流程及各工藝的控制要求、工序質(zhì)保責(zé)任人等必要的基礎(chǔ)資料。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2、工程檢查程序：承包人的自檢人員按照駐地專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。3、工序檢查認可程序：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后按20%的頻率抽樣檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。5、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。6、中間計量證書：對填發(fā)了中間交工證書的單項工程，分部工程、分項工程，方可進行計量并填發(fā)中間計量證書。完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。二、施工圖紙會審管理程序：1）設(shè)計單位按業(yè)主提出的標準、功能和規(guī)定的設(shè)計深度要求完成設(shè)計；2）業(yè)主、監(jiān)理單位對設(shè)計文件進行驗收；3）監(jiān)理單位和施工單位分別組織有關(guān)人員進行審圖，然后由監(jiān)理單位與施工單位就圖紙上的問題交換意見；4）由監(jiān)理單位組織圖紙會審和技術(shù)交底，由施工單位整理圖紙會審記錄。會議記錄經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位會簽后作為施工依據(jù)。三、分包單位資質(zhì)審核管理程序：分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認.1）承包方將分包單位資質(zhì)申報；2）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料，若不合格報請業(yè)主批準不批準，另選分包；3）若合格項目總監(jiān)簽發(fā)同意報審；4）雙方簽定分包合同；5）分包方進場。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。四、質(zhì)量事故處理程序:施工中發(fā)生質(zhì)量問題的，首先應(yīng)停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析事故原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應(yīng)的處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及本地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。1）返工處理:凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來，不能有半點含糊；2）加固整修:采取經(jīng)批準的加固或整修方法；3）研究處理: 質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。五、工程造價控制程序1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作:1)承包單位統(tǒng)計經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；2)現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算：1)承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；2)現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；3)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。六、進度控制程序1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；2）監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；3）現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人對進度計劃實施情況檢查、分析；4）當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。七、竣工驗收程序1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。第七章 監(jiān)理工作方法1、指導(dǎo)思想、原則1）嚴格監(jiān)理。我們將根據(jù)建設(shè)單位的委托，以設(shè)計圖紙，現(xiàn)行規(guī)范，規(guī)程為準則，規(guī)范施工單位的建設(shè)行為，嚴格工序檢驗，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，把好質(zhì)量關(guān)，在工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，對已完工程嚴格計量把關(guān)。2）熱情服務(wù)。遵照監(jiān)理的服務(wù)性特征，我們將主動協(xié)助施工單位完善內(nèi)部質(zhì)保體系，健全質(zhì)保制度，提高質(zhì)量工作管理工作水平，主動與施工單位配合把工程質(zhì)量問題消滅在施工之前及施工過程中，凡是不違反施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的，監(jiān)理都給予支持，做到哪里施工，哪里就有監(jiān)理，哪里出現(xiàn)問題，哪里必有監(jiān)理。3）尊重事實。我們將科學(xué)地對待工程施工過程中發(fā)生的問題，對質(zhì)量的檢驗，我們除去尊重施工單位的檢驗數(shù)據(jù)，試驗結(jié)果外，還將采用抽樣檢驗的方法，對工程質(zhì)量用數(shù)據(jù)說話。4）加強學(xué)習(xí)。監(jiān)理工作人員將不斷學(xué)習(xí)監(jiān)理工作理論知識，學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識，努力實踐，不斷提高，開拓創(chuàng)新，加強自身修養(yǎng)，樹立良好的監(jiān)理形象，樹立監(jiān)理工作的權(quán)威性。5）監(jiān)理工程師堅持嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。2、監(jiān)理工作控制方法:1）檢查:施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工；2）測量:監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工；向承包人提供原始基準點、基準線和基準高程，并對承包人的定線控制測量進行監(jiān)督檢查并復(fù)核認定；在各項工程開工之前，對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查、復(fù)核、認可；應(yīng)要求承包人對全部工程的原始地面進行實際測定，并對測定工作進行檢查驗收，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計量的依據(jù)；應(yīng)對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并復(fù)核認定；在各項工程的施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監(jiān)督、檢查并復(fù)核、認定，特別是對立交匝道區(qū)的線位關(guān)系及高程連接處理。對工程項目的中間交工和竣工驗收進行測量檢查，匯總并提出各項3）試驗:對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告；必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或監(jiān)督承包人提供樣品進行試驗，以決定同意采購與否。材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程，并應(yīng)限期由承包人運出場外。在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行復(fù)核性的抽樣試驗檢查。隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。對于有時間要求的，如水泥、石灰、粉煤灰、鋼材等材料，存放期末應(yīng)進一步進行檢查，以確定是否失效。4）指令性文件:承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。5）現(xiàn)場監(jiān)理：現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，主要由各專業(yè)工程師、標段長及監(jiān)理員、旁站員擔(dān)任，監(jiān)理工程師在施工期間須常對施工現(xiàn)場進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。主要包括以下工作內(nèi)容：檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準的單項工程開工報告是否符合；檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準的標準試驗通知單是否一致；對關(guān)鍵工序如鉆孔灌注樁、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、孔道壓漿等采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視、測量、試驗等方法檢查承包人施工方法和操作工藝。對違反施工技術(shù)規(guī)范和批準的施工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時發(fā)出警告和作出現(xiàn)場指令；進行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收；對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及（施工）記錄；觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，及時報告駐地監(jiān)理工程師；對重要工序、首次工序、欠穩(wěn)定工序和不易測控的工序必須采用全過程旁站，“盯”在施工現(xiàn)場監(jiān)督，并在監(jiān)理獨立平行的檢驗表中“結(jié)論”欄里填寫監(jiān)理旁站施工所見到的施工情況。外觀鑒定意見及各種自檢質(zhì)保資料的規(guī)范化情況等，作為簽發(fā)承包人工序檢驗申請批復(fù)單的依據(jù)。這樣就構(gòu)成一套完整的與承包人平等的監(jiān)理資料，工程項目質(zhì)量情況有根有據(jù)，避免“盲簽”和質(zhì)量失控。6）中間驗收：當(dāng)工程的單位，分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)按創(chuàng)優(yōu)單元劃分的分項對完工的工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。7）質(zhì)量缺陷及事故處理當(dāng)質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷嚴重程度將影響工程安全時，通過總監(jiān)代表或業(yè)主邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施；在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認的良好工程質(zhì)量相匹配時，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程度處理：當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的修補處理后，再書面通知恢復(fù)施工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判斷并確定了補救方案后，再要求承包人進行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項工程的施工。在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進行修補。修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標和驗收標準，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術(shù)。如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要求時，須經(jīng)得業(yè)主的同意，可不進行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過業(yè)主和承包人進行協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。第八章 監(jiān)理工作措施 嚴格控制影響因素人、機、料、法、環(huán)、過程運轉(zhuǎn)1）人員控制：監(jiān)理人員按照施工組織設(shè)計的管理體系，落實人員到位情況、職責(zé)制度等。對于電工、焊接工等需要持證上崗的，專業(yè)監(jiān)理工程師必須檢查操作人員的上崗證書，持有效證書者方可上崗作業(yè)；2）機械控制：監(jiān)理人員按照施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置，落實機械到位情況、型號、性能參數(shù)是否符合要求等。要求合理配備、使用機械設(shè)備，正確進行操作，貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗的制度。要求操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全事故；3）材料控制：用于工程的材料必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗后方可進場用于工程，材料進場前由施工單位填報材料報驗單，并附材料清單、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。檢驗合格后方可進場；4）施工方法控制：審查施工單位的施工組織設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容，重點審查該工序與其他工序的銜接，施工方法是否得當(dāng)，施工組織是否合理及其它技術(shù)質(zhì)量保護措施；5）施工環(huán)境控制：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，對影響工程的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等嚴格控制；6）施工過程控制：施工過程中由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視，重點檢查施工過程中是否達到標準、要求。抽樣檢驗。監(jiān)理工程師可通過指定位置，指定項目，指定內(nèi)容要求承包商做合同規(guī)定的檢驗，也應(yīng)該自己抽樣試驗以核定已完工程或已運進場的材料的質(zhì)量；工程預(yù)檢。通過預(yù)檢及時發(fā)現(xiàn)差錯，防止造成質(zhì)量事故；工程隱檢。對下道工序所掩蓋的工程應(yīng)在覆蓋前進行檢驗，防止工程質(zhì)量隱患；工地檢查和巡視。監(jiān)理工程師應(yīng)主動巡視現(xiàn)場，以自己的經(jīng)驗、目測檢查工程施工操作的狀況，及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及早糾正，必要時應(yīng)及時對工程進行實驗和測量；旁站監(jiān)督。對于工程中由于操作不善特別容易產(chǎn)生問題的部位，監(jiān)理工程師應(yīng)親自或派助理在施工現(xiàn)場監(jiān)督操作，及時糾正不合格不合理的操作。（本工程根據(jù)國家旁站監(jiān)理規(guī)定編制了詳細的旁站監(jiān)理方案詳見第十三章）第九章 監(jiān)理工作制度1、第一次工地會議制度1）工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；2）第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：2.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；2.3建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；2.4承包單位介紹施工準備情況；2.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備提出意見和要求；2.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；2.7確定工地例會的周期、地點、議題、參加人員；3）第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)起草，并經(jīng)與會各方會簽。2、工地例會制度1）在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2）工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：2.1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2.2檢查分析本階段進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及具體落實措施。2.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。2.4檢查工程量核定及工程款支付情況。2.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。2.6其他有關(guān)事宜。3）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。4）監(jiān)理例會有完整的記錄，并分發(fā)至各有關(guān)方。會議記錄由監(jiān)理工程師和承包商都同意才有效。監(jiān)理例會會議紀要是一種正式文件，用于指導(dǎo)和控制日常監(jiān)理工作和承包商的施工工作，也可以作為發(fā)生爭議和索賠時的一種判斷依據(jù)。3、設(shè)計文件、圖紙查制度1）施工圖紙必須經(jīng)圖紙審查部門審查。施工前應(yīng)進行圖紙會審；2）圖紙會審工作有建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位主持，設(shè)計單位進行交底，施工單位參加記錄。記錄中應(yīng)填寫單位工程、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位 、施工單位名稱；施工單位根據(jù)自審記錄以及對圖紙的理解，提出疑問和建議，最后統(tǒng)一認識，形成記錄，由建設(shè)單位行文，參加單位共同會簽、蓋章。4、變更設(shè)計制度設(shè)計變更制度，施工單位、設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理提出的設(shè)計變更，必須經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方現(xiàn)場考查，共同確定變更方案，由設(shè)計單位提出設(shè)計方案，報請業(yè)主批準。5、施工組織設(shè)計審批制度根據(jù)承包商與業(yè)主簽定的質(zhì)量、工期目標，施工單位要編制切實可行的施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位審批其是否能滿足要求。主要分部分項工程施工前，承包單位應(yīng)將該項施工方案或技術(shù)交底資料填寫施工組織設(shè)計報審表按規(guī)定時間交監(jiān)理審核確定后再進行實施；便于進行動態(tài)控制。6、開工報告審批制度監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報業(yè)主：1）施工許可證已批準；2）征地拆遷滿足進度需要；3）施工組織設(shè)計已獲批準；4）現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)已經(jīng)落實；5）施工現(xiàn)場三通一平已滿足開工要求；分項工程主要審查：現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的落實情況；7、工程竣工驗收制度單位工程竣工后，承包單位進行自檢，將報驗單和工程檔案資料報監(jiān)理，監(jiān)理在審查資料合格的基礎(chǔ)上組織業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位進行工程初驗。其中基礎(chǔ)、主體分部完工經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收后應(yīng)及時通知設(shè)計院進行驗收簽字，后承包單位填寫驗收申請表和工作聯(lián)系單（甲、乙、監(jiān)理三方蓋章），并附有關(guān)技術(shù)資料報質(zhì)監(jiān)站檢驗。其它分部完成后承包單位自檢合格填寫驗收申請報監(jiān)理，監(jiān)理組織有關(guān)人員進行驗收。第十章 監(jiān)理人員責(zé)任1、監(jiān)理機構(gòu)組織形式 德州瑞安工程監(jiān)理有限公司 總工辦 工程部 辦公室項目總監(jiān)：張寶生 土建組：高延華 安裝組：盛桂青 3、監(jiān)理機構(gòu)人員配備人員將根據(jù)工程進展、專業(yè)開展的程度隨時組織進場。根據(jù)現(xiàn)場人員的工作表現(xiàn)以及業(yè)主的評價，及時調(diào)整，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要為目的。姓名擬訂職務(wù)職稱專業(yè)執(zhí)業(yè)資格工作職責(zé)備注1張寶生項目總監(jiān)工程師工民建國家注冊監(jiān)理師全面負責(zé)常駐2唐麗軍專業(yè)監(jiān)理工程師工民建國家注冊監(jiān)理師土建專業(yè)常駐3盛桂青專業(yè)監(jiān)理工程師安裝國家注冊監(jiān)理師土建專業(yè)常駐4商金路專業(yè)監(jiān)理工程師工民建國家注冊監(jiān)理師土建專業(yè)常駐5劉婷芳專業(yè)監(jiān)理工程師工民建國家注冊監(jiān)理師土建專業(yè)常駐6田昊天專業(yè)監(jiān)理工程師工民建國家注冊監(jiān)理員土建專業(yè)常駐7王云飛專業(yè)監(jiān)理工程師工民建山東省從業(yè)資格安裝專業(yè)常駐8彌明堯?qū)I(yè)監(jiān)理工程師工民建山東省從業(yè)資格土建專業(yè)常駐9高延華專業(yè)監(jiān)理工程師工民建山東省從業(yè)資格安裝專業(yè)常駐3、監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)1）項目總監(jiān)理工程師主要職責(zé)1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則和安全、旁站監(jiān)理方案，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作或退回公司；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、安全、技術(shù)方案、進度計劃；1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料；1.14當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，應(yīng)協(xié)同有關(guān)方面采取相應(yīng)措施予以處理，并按有關(guān)規(guī)定及時報告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。2）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)2.1負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)3.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；3.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記；3.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；3.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3.11當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須有相應(yīng)措施予以處理，并及時報告總監(jiān)理工程師。4）監(jiān)理員的職責(zé)4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、安全運行狀況，并作好檢查記錄；4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4.6作好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第十一章 監(jiān)理設(shè)施第十二章 安全監(jiān)理方案本安全監(jiān)理方案是項目監(jiān)理組根據(jù)本工程的監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件和安全生產(chǎn)管理條例等國家的有關(guān)規(guī)定而編制，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員開展安全監(jiān)理工作。一、工程概況本工程坐落于德城區(qū)南入口城中村改造重點工程，結(jié)構(gòu)安全等級二級、抗震設(shè)防烈度為6度，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，耐火等級二級，設(shè)計使用年限50年。二、安全監(jiān)理范圍施工階段全過程安全監(jiān)理三、安全監(jiān)理目標 確保合同目標實現(xiàn)四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理，對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，具體內(nèi)容包括；一）施工準備階段安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容：1、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強制性標準和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍、目標、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等；2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括： 1）施工單位編制的地下管線和鄰近建筑物的保護措施方案是否符合強制性標準要求；2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。3、檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。4、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。5、審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。6、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。二）施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。2、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。3、核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。4、檢查施工現(xiàn)場的各種安全標志和各項防護措施是否符合強制性標準要求。5、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。五、安全監(jiān)理程序 一）監(jiān)理單位按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃。二）在施工準備階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。三）在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗收記錄，由安全監(jiān)理人員簽收備案。四）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。六、安全監(jiān)理制度一）健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制。監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理全面負責(zé)。總監(jiān)理工程師要對工程項目的安全監(jiān)理負責(zé)，并根據(jù)工程項目特點，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。 二）完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度。在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會制度及資料歸檔制度。定期召開工地例會，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并督促落實；指定專人負責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。 三）建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗，其教育培訓(xùn)情況記入個人繼續(xù)教育檔案。 七、安全監(jiān)理措施一）安全監(jiān)理人員應(yīng)記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題?？偙O(jiān)應(yīng)定期審閱并簽署意見；二）項目監(jiān)理機構(gòu)對當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，報建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門；三）提倡使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理