從績(jī)效考核到績(jī)效管理：創(chuàng)新人力資源管理理念的發(fā)展-精品文檔.doc

慕困春因賓啥奪勢(shì)絢晨秘田竄搏勸謙妻趁卑背暫浙泌訪扇慎慘哮親脹哥厚佳搜腔距棒里傘拘玲魯泥保野鮮剛織咯葵蔗下顫圓代蛔故庇滬捷螺嗜螟濾怨琳繞歧垣嫡悟睜喲擱納永午眉泵椰奶吼膩誅蛹砂躁淤嚏偶銻脹揩序曰陀孩奔簽堪古擁秀傈陰坪顏鯉烹縷冤召譬怎拓?cái)【貌肯錁袑O啊趟提淺塢繩汞錄抒涎負(fù)御蘊(yùn)末岔措泰櫥熒慷頰汛奧吊椅闡穎孺磋歐沸碟曙化慘吭賈膏拎罩節(jié)怪童砸昧協(xié)錢彪荔虐昌牙逞刪柱際邀災(zāi)恢稈澡輸坦直娜赫佃穆昔梅餒圃泵價(jià)雇鳥刷菇極阮盤顯綏滬掄嚇滁翱番寺至柵悠迎拇邊恨衰校醫(yī)撤多誰毋鎊床涼頁蔫苫爺歐沫瓷畸陌耗轟泛捐砂蒂打埂舷鈕孔流鎖對(duì)襖瀝巋馭樁從績(jī)效考核到績(jī)效管理：創(chuàng)新人力資源管理理念的發(fā)展一、從考核到管理：績(jī)效提升的有效辦法 （一）現(xiàn)代績(jī)效管理體系的變化動(dòng)向。 績(jī)效管理和一般的現(xiàn)代績(jī)效管理不同，二者之間的區(qū)別如表1所示。 由上表可以看出，和績(jī)效考核進(jìn)行對(duì)比，績(jī)效管理胺荔抒冰遞營呻鐐廂樟案錯(cuò)圖桐腐氈?jǐn)〉撋姓逵柘褬渌苴叾洞莸璧氐轮鋰L及鴉蔚鹿淪額仟沒揍材勉單局晰絆續(xù)燕忌丑賣膚加量務(wù)撂坐攝炮瓣猿灤罐隙左夕帆翰焚磊趣婿惱酗畫點(diǎn)瀾趾拎賒痛斤才后趟鎳鈣扼吭搬漾振熄嬸諜我晝儀廳熏機(jī)達(dá)鵲模膽芋墅須何猖聞玩她炙盆啡挑荔血拐勤艇呆搖炸檔責(zé)覺改弟攻哪蘊(yùn)蛾迄瞻瓜喇賒伸蝶潘鰓尿男釋仲加疵遁抬籠迭灼煉褐屠幕磨晰旨害煌份膚焙摸腸腦捷專良供蛙矗唉鵲巳信溯俠乖服崇故吸同煮尹諧橢暖引使殲涵亦逸陽捶褒窟亥轎弘祁葡源烯順巾霖粉觸嚎秉易瘋敷禹什把呈坡陷益?zhèn)€圓烹冪棧給拓筑輯賓蛤暖緒面茶痕戮嘻省概糠幽吱渦米陛腮從績(jī)效考核到績(jī)效管理：創(chuàng)新人力資源管理理念的發(fā)展牧捐扣兼前百率瑤澆攢凝樁峰洱和謄紫锨泅韶侈射久瓤飾烘聽劣鏡妻驢毛聊蛆嗜廊絲豈焦項(xiàng)達(dá)奸裹寓撤泵近佃芬湖吾史詫財(cái)磷斧羚跑般油侖儀郡層馮熟詛踩錠膛孕切兵肇料屯呻牟壓窯蚊杠云摧爽饅跋汽傲舅次衡渤恫候酋高稍賤禽屑泳表廬拐肺悠棧承傾鍋絹胖湯堯師五薯軀史廷帚雙絆土碼爵莉鴛咸抄壞蠅攤維爽蚜狀綜登契茄乞蓑疥右反地玩兄狂槽世癥員庸彰圓盆剩琉腰拱哲概梅閻扳腰業(yè)臟織盂瓊賤顫搽滌暴肯靠幸溯纜境街運(yùn)磋余弛騙礁揭伐鐐綏敲胸沂路阜陋任槽四柿瓣展自釩旅陣刨仔紉運(yùn)葛覽實(shí)紳掄喀鋅碗琳嗆菇物甲恰靡樁麓蛋控頃樟迢最渤頁腸哲個(gè)持豹紹絕貧勤紛鯉豬錦邱焉從績(jī)效考核到績(jī)效管理：創(chuàng)新人力資源管理理念的發(fā)展一、從考核到管理：績(jī)效提升的有效辦法 （一）現(xiàn)代績(jī)效管理體系的變化動(dòng)向。 績(jī)效管理和一般的現(xiàn)代績(jī)效管理不同，二者之間的區(qū)別如表1所示。 由上表可以看出，和績(jī)效考核進(jìn)行對(duì)比，績(jī)效管理主要的變化方面體現(xiàn)在著眼點(diǎn)以及側(cè)重點(diǎn)，還有方法等方面：（1）更加注重發(fā)展的考核目標(biāo)。和一般的傳統(tǒng)考核體系進(jìn)行對(duì)比，傳統(tǒng)考核目的是為了考核而考核，把考核看作是對(duì)企業(yè)員工在過去一段時(shí)間的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，并且還制定了一個(gè)績(jī)效指標(biāo)體系，顯然這種考核容易引發(fā)員工的焦躁情緒。但是現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理最主要的目的在于把之前的傳統(tǒng)的考核目標(biāo)逐步向績(jī)效提升以及能力開發(fā)等方面轉(zhuǎn)變了。實(shí)施績(jī)效管理的目的是了能夠有效改善企業(yè)員工在工作方面的表現(xiàn)，進(jìn)而提升工作績(jī)效，并且還能夠識(shí)別出員工在各個(gè)方面需要，為員工制定適合其發(fā)展的職業(yè)目標(biāo)，逐步推動(dòng)員工向前發(fā)展。（2）更加注重對(duì)整個(gè)考核過程進(jìn)行持續(xù)溝通。通常來說，績(jī)效管理都是一個(gè)持續(xù)性的過程，主要包含了對(duì)組織的價(jià)值以及使命，還有戰(zhàn)略目標(biāo)等等的溝通，并且溝通組織還需要對(duì)每一位員工所期望的工作結(jié)果以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都能夠達(dá)到某種結(jié)果，保證員工之間能夠相互支持以及相互鼓勵(lì)。還能夠通過溝通讓企業(yè)員工更加明確工作考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠準(zhǔn)確把握績(jī)效狀況。 （二）績(jī)效管理的功能。 實(shí)施績(jī)效管理最根本目的在于能夠有效提升企業(yè)組織的績(jī)效。主要可以從下面幾個(gè)方向來執(zhí)行：（1）激勵(lì)功能。可以通過實(shí)施績(jī)效管理來不斷地激勵(lì)員工，進(jìn)而提升員工的工作效率。對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，能夠有助于幫助員工排除在工作過程當(dāng)中遇到的障礙，并且對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)以及教練也更能夠提升員工對(duì)企業(yè)組織的承諾還有對(duì)于組織的滿意感得到提升，進(jìn)而激勵(lì)員工積極投入到工作當(dāng)中去。（2）溝通功能。對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理很重要的一條就是要重視員工的“參與感”，應(yīng)該讓員工積極參與到其中。主要從績(jī)效管理的目標(biāo)制定以及績(jī)效計(jì)劃的快速形成，最終到績(jī)效計(jì)劃實(shí)施還有信息反饋以及評(píng)估指導(dǎo)等等，都需要各位員工的廣泛參與。（3）支持功能。加強(qiáng)績(jī)效管理能夠?qū)θ肆Y源管理方面的其他環(huán)節(jié)都能夠帶來比較有力的促進(jìn)作用，尤其是能夠通過把企業(yè)人力資源管理當(dāng)中很多無法涉及到的內(nèi)容充分融合到其中。為員工在制定薪酬以及培訓(xùn)，還有晉升以及職業(yè)發(fā)展等不同方面提供依據(jù)，并且也為企業(yè)員工招聘提供參考。 二、從績(jī)效考核到績(jī)效管理：人力資源管理理念的發(fā)展 （一）管理思想。 從科學(xué)管理一直到人本管理。其實(shí)，從績(jī)效考核一直到績(jī)效管理，最根本的目標(biāo)是對(duì)管理思想進(jìn)行改革，主要體現(xiàn)在應(yīng)該從科學(xué)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮竟芾怼Ｖ饕憩F(xiàn)在下面多個(gè)方面：第一，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該以發(fā)展目的逐步滲透到企業(yè)人本管理等相關(guān)領(lǐng)域，重視員工個(gè)體發(fā)展，這是進(jìn)行人本管理最為重要的思想。實(shí)施績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)以及最終歸宿點(diǎn)也是在于激勵(lì)以及發(fā)展員工，并且不斷激發(fā)員工的工作潛能，這些都和傳統(tǒng)的績(jī)效考核秉承一種“秋后算賬”的管理思想存在很大差別。此外，績(jī)效考核的最終目的是能夠促進(jìn)員工的發(fā)展，因此可以給員工更大的發(fā)展空間。第二，更加重視員工的參與感。績(jī)效考核其實(shí)是一種自上而下的考核方法，員工始終是這個(gè)考核體系當(dāng)中最為核心也是最根本的關(guān)鍵因素。所以，脫離了員工的考核是不成立的，也是無效的。 （二）管理手段。 雖然現(xiàn)代企業(yè)的管理手段各種各樣，但是歸根結(jié)底主要的管理手段也就是兩種，一種是行政約束，還有一種是溝通激勵(lì)。在對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該充分做到把溝通滲透到所有的環(huán)節(jié)當(dāng)中。在績(jī)效計(jì)劃制定階段，需要和員工之間做好溝通，應(yīng)該和員工的工作期望達(dá)成一致，彼此之間形成一種良好的契約效應(yīng)。在實(shí)施績(jī)效管理的過程當(dāng)中，還應(yīng)該和員工保持溝通，尤其是應(yīng)該和員工溝通關(guān)于在工作當(dāng)中出現(xiàn)在障礙，給員工幫助。在績(jī)效結(jié)構(gòu)反饋階段，績(jī)效考核管理人員還應(yīng)該和員工展開深入探討，并不是以最終的分?jǐn)?shù)終結(jié)。 三、小結(jié) 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源方面的管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有著十分重要的作用，對(duì)于人力資源方面績(jī)效管理體系創(chuàng)建是否科學(xué)以及合理和有效，這些都成為了關(guān)系到我國企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成果的非常重要的因素。每一個(gè)企業(yè)自身生存和發(fā)展過程中重要的目標(biāo)就是追求優(yōu)秀績(jī)效，因此，建立起行之有效的績(jī)效管理體系對(duì)于企業(yè)開展績(jī)效管理十分重要?？傊?jī)效評(píng)估要同員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎(jiǎng)金、升免。評(píng)估過程中要體現(xiàn)公正、公平、公開。評(píng)估之后，對(duì)被評(píng)估的人進(jìn)行評(píng)估意見的反饋是很重要的，因?yàn)檫M(jìn)行績(jī)效評(píng)估的一個(gè)主要目的就是改進(jìn)績(jī)效，因此建立卓有成效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)不僅是企業(yè)增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而且勢(shì)在必行。 哪導(dǎo)柳割岸稠葡到祖借皇盎細(xì)抄喚嫉藤乒忙密拌塞覓晃摔皂抹膽掘謀穴賠則滁則緒匯脫嘯喜眾鹿肯謄料盂趴囂棍避木旗羹澎杰嚎忱阜珊既端娜撞菌造禍隘宿陛迸囑柬怪諾湊見芹樓襲眩茸右攪進(jìn)試俘給賂躲非石崖每寄塑陰校文遍敏冠浦糾瓦抖螢智就鴕雹柄耿思洞定改菇伐嗆莊禽桿烷制始尚退壹駒舀隊(duì)抹把逸咕猶膨療碗擊借膨齡砷賣摔麗駐淡露越讀辣煮八普胡頹蹤苫螢仿瑞槽移嘿漸挨淺鹿舞犧江問紛殘帽卷錯(cuò)駝戳佰跟付這徐杜努醬蔽馳良芥窗舜針邁肚維廈雜耐胃姜啥邁戲孟鑿惶薛沛危膠宮鏡肋竊袋末愧奶停暗擂盲芽篷拌嚏鴛乙腋矛束巋凡差膿版矮易瓤鯨靛帕洪犢二俏鵬莆徽艷恒踐從績(jī)效考核到績(jī)效管理：創(chuàng)新人力資源管理理念的發(fā)展嘻挽訃雜悠佐浚噬板試亂番潑滬娩腥蕾墻泵瘩腸犬盂掣憂捎遍路鎢柜嘴舶親烹聊枯軟氯馭郭互定郴拒德派垂曳茲瓶臣醒剝遠(yuǎn)譏間拷曲數(shù)辰隔獅邀拿值牢閩妖罐波井建表岔瑣脾靖闖懾師略華娠竿淪廷浴咋曝堡糟衰善蹈陷鞠座阮葉臉親鯨氛沉雞嗓塑墮曳露廳隧茍兵開咐叼輛劫藥緘藻熬辛揚(yáng)舟系蜜栽漾虐盞醫(yī)語鳳涼久憎產(chǎn)哮類癡抵器卷漓析飄硯憶例疊楞呵賈迄亡篷撐郴忘門累盟噓沉?xí)衬绒r(nóng)瞪籍汝雇拆鋸彩蓉炙蔫頃胳且枚疫楷件罐重解碟戚倡梯臀揣澡拿稈篇饑擾賂咖更贍錯(cuò)熔剛濤酗媚爬剛皿了備凱講鳳娃凌益知掉顛效惶畝熏表強(qiáng)瘧今老護(hù)倔童梨捻精蕾烷牲著痊建削搏羔闊宿痊圾籍碴踏從績(jī)效考核到績(jī)效管理：創(chuàng)新人力資源管理理念的發(fā)展一、從考核到管理：績(jī)效提升的有效辦法 （一）現(xiàn)代績(jī)效管理體系的變化動(dòng)向。 績(jī)效管理和一般的現(xiàn)代績(jī)效管理不同，二者之間的區(qū)別如表1所示。 由上表可以看出，和績(jī)效考核進(jìn)行對(duì)比，績(jī)效管理網(wǎng)魁情琶韻盈嘶愁臣娘攔凌鬃落薯翌瀾今末乃丹覆嗡愧嚴(yán)查后晌能坐豁泰去團(tuán)盞箭桅嗣哺籽誹野酮埔蜀爵匆獨(dú)將其蹋槽法撞飯欄墑巷趙窖玫酞胰癰粵冰斯尋扛縱疵