天仙橋投標(biāo)文件(DOC 77頁).doc

施工組織設(shè)計1.投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計的要求：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管道及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施等。2.施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度計劃圖目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況及特征第三章 施工組織與管理第四章 施工部署及資源配備計劃第五章 施工進度計劃及保證措施第六章 施工平面布置第七章 基礎(chǔ)施工方案第八章 主體結(jié)構(gòu)施工方案第九章 裝飾裝修工程施工方案第十章 工程質(zhì)量管理及保證措施第十一章 安全技術(shù)保證安全施工措施第十二章 文明施工管理措施第十三章 成品保護措施附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 天仙橋南路立面改造工程（一標(biāo)段）技術(shù)部分施工組織設(shè)計第一章 編制依據(jù)一、編制說明本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目國家及省市有關(guān)對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求，依照中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、國家現(xiàn)行建筑工程施工與驗收技術(shù)規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及根據(jù)成都市政府建設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實際，進行了全面而細致的編制。根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。二、編制依據(jù)1、建設(shè)單位發(fā)布的本工程配套的招標(biāo)、答疑、補遺文件2、本工程施工圖紙3、現(xiàn)場實地踏勘情況第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱天仙橋南路立面改造工程（一標(biāo)段）工程地址天仙橋南路建設(shè)單位成都市興錦城市建投資有限公司設(shè)計單位四川宏吉建筑設(shè)計有限公司結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限同原設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合 格工期60天改造內(nèi)容剔除局部一至三層外墻原有裝飾面層，增設(shè)干掛山東白麻。取掉三層玻璃幕墻位置處增高裝飾圓柱至3層頂。改造范圍內(nèi)新增（5+6+5）斷熱橋鋁合中空玻璃外窗；剔除改造范圍內(nèi)建筑外墻原有裝飾面增設(shè)干掛卡拉麥里金花崗石。增設(shè)鋼柱，鋼柱外干掛卡拉麥里金花崗石面板。局部位置新增煙灰色鐵花欄桿。剔除原有幾處挑檐。主體結(jié)構(gòu)鋼梁、鋼柱、鋼平臺裝飾改造做法外墻1卡拉麥里金花崗石墻面外墻2墻面外掛煙灰色鋁單板外墻3山東黃麻石材樓地面山東黃麻壓光面地面拆除工程包括墻面、一層卷閘門、門窗、店招牌、磚墻、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土、雨棚、原屋面瓦、防護欄門金屬地彈門窗鋁合金推拉窗、鋁合金百葉窗第三章 施工組織與管理我公司在多年施工過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成了一套完整的現(xiàn)場施工管理體系，能充分發(fā)揮業(yè)主的投資效應(yīng),優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，主要由以下幾大部分組成，物資管理、經(jīng)營造價管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、人事勞資管理、治安保衛(wèi)管理、行政管理。通過以上管理體系的有效運作，特別是ISO9002質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行切實能保證工程各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。第一節(jié) 目標(biāo)管理與組織結(jié)構(gòu)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。2、工期目標(biāo)：按照招標(biāo)文件確認(rèn)的工期為60天。3、安全生產(chǎn)：按安全生產(chǎn)五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重任、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工。4、治安、消防達到與當(dāng)?shù)刂伟?、消防部位簽訂的?zé)任書要求。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程的重要性，將嚴(yán)格實行“項目法”施工，公司選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建成項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向貴業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。現(xiàn)場各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)好，專業(yè)技術(shù)水平高。1.施工管理機構(gòu)框圖 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 項目經(jīng)理 責(zé)任工長 專職質(zhì)檢員 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)資料員水電技術(shù)員安全員泥工工長鋼筋工長模板工長試驗、計量員測量員材料員裝飾工長水電工長土建技術(shù)員各專業(yè)班組2.項目經(jīng)理部主要成員職責(zé)框圖職 別職 責(zé) 內(nèi) 容項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營工程質(zhì)量責(zé)任人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題責(zé)任工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用模板工長負(fù)責(zé)模板配板、支模的工種管理、抓工程進度和質(zhì)量管理鋼筋工長負(fù)責(zé)鋼筋下料、綁扎工種管理、抓工程進度和質(zhì)量管理泥工工長負(fù)責(zé)砼制備,澆注,養(yǎng)護的工種管理，抓工程進度和質(zhì)量管理裝飾工長負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、涂料工種管理、抓工程進度和質(zhì)量管理測量員負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作造價員工程預(yù)結(jié)算、材料計劃內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程技術(shù)檔案管理試驗、計量員負(fù)責(zé)試塊取樣，材料送檢，計量管理質(zhì)量檢查員落實各項質(zhì)量控制措施，對工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查專職安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，對工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查3.管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件物資管理的規(guī)定和要求，使施工項目需用的物資：質(zhì)量滿足設(shè)計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。4.組織機構(gòu)及職責(zé)物資歸口項目設(shè)備材料組管理，與相關(guān)部門接口配合，實施和完成物資管理活動。a圖：項目部物資管理組織結(jié)構(gòu)圖項 目 部設(shè)備材料組組長、計劃員、采購員、機具員、保管員公司材設(shè)處供 應(yīng) 商各使用部門第三節(jié) 項目管理機制一、項目施工管理組織 1、組建精干高效的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由二級項目經(jīng)理擔(dān)任，未經(jīng)建設(shè)方同意，該項目經(jīng)理不能隨意調(diào)換。 2、本工程擬派一名工程師擔(dān)任此項目的主管工程師，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。 3、充分授予項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，對外代表法人，對內(nèi)在項目上全面進行靈活、高效的管理。 4、我公司系ISO9001：2000國際質(zhì)量保證體系的認(rèn)證企業(yè)，對工程的質(zhì)量管理均嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、施工管理機制項目部主要以三個階段的現(xiàn)場管理為重點：一是結(jié)構(gòu)施工階段，分別與各施工作業(yè)隊進行詳細的技術(shù)交底，樣板示范，并簽訂質(zhì)量保證合同；二是裝飾裝修階段，突出現(xiàn)場的動態(tài)管理，落實到人跟蹤到位；三是工程進入中后期施工時，突出以成品保護為管理重點。同時項目部還將現(xiàn)場施工過程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于施工全過程，先后制訂管理工作內(nèi)容，堅持班前安全施工、文明施工交底，并不定期組織檢查、跟蹤評比，交流推廣先進經(jīng)驗。項目部在對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格管理，認(rèn)真抓好工程進度的同時，正確處理好建設(shè)、施工和企業(yè)利益關(guān)系，從而使工程項目達到預(yù)期的目標(biāo)和效益。三、施工機構(gòu)的運行機制 項目經(jīng)理部是公司的重要組成部分，對公司的形象有很大的影響和窗口效應(yīng)。項目經(jīng)理部的各項管理制度是否建立健全將直接影響項目部施工活動的順利進行，我們將做到管理規(guī)范、施工文明、事事有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制和管理機制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。四、主要工作程序1)圖紙會審和技術(shù)交底a、圖紙會審工程開工前對施工圖紙進行會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段；是避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題、進行工程質(zhì)量控制的一種重要且有效的方法。圖紙會審分專業(yè)預(yù)審和綜合會審。綜合會審由顧客組織和主持,項目經(jīng)理部組織項目部有關(guān)部門和人員參加。專業(yè)預(yù)審由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。3.7圖： 圖紙會審流程圖顧 客供方（施工單位）圖紙綜合會審（設(shè)計單位）（建設(shè)單位）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目有關(guān)部門施工隊 參 加 接 收 組織、主持 會審紀(jì)要內(nèi)部組織接收、分發(fā) 參加圖紙專業(yè)予審 解 決組織、主持 參 加 參 加圖紙會審應(yīng)有專人記錄，綜合會審形成的會審紀(jì)要作為設(shè)計技術(shù)文件執(zhí)行。專業(yè)預(yù)審中提出的需經(jīng)顧客或設(shè)計單位解決或澄清的問題，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實解決。未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。b、技術(shù)交底技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。技術(shù)交底內(nèi)容和要求按公司質(zhì)量體系文件文件和資料控制程序執(zhí)行。技術(shù)交底進行分級管理，見下圖3.8。設(shè)計交底，由顧客主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部有關(guān)人員參加。項目技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項技術(shù)交底按流程圖要求組織進行。各級技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄。未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。3.8圖： 施工技術(shù)交底管理流程總工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)職能部門項目技術(shù)組組長 單位工程 專業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長作業(yè)隊隊長 班長 工人項目技術(shù)交底技術(shù)交底參加組織 參 參交底 加 加參加單位工程技術(shù)交底 參加 技術(shù)交底 組織交底 參 加分部分項技術(shù)交底 技術(shù)交底 組織交底 參 加2)施工調(diào)度管理a、施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理對外溝通關(guān)系，解決矛盾排除障礙，做到與顧客步調(diào)一致，同心協(xié)力：對內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工計劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進度，提高效率。b、項目施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)由項目付經(jīng)理管理。c、施工調(diào)度的任務(wù)詳細了解項目各種進度計劃，切實掌握進度實施情況，組織指揮、督促檢查計劃實施；及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的問題，積極參與計劃平衡，適時組織調(diào)配，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施d、施工調(diào)度原則調(diào)度工作必須依據(jù)施工進度計劃（施工總進度計劃、專項進度計劃），圍繞施工組織設(shè)計和其它技術(shù)文件進行，不得擅自變更。施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進有關(guān)部門解決，調(diào)度人員不得取代其它職能部門工作。項目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致時，執(zhí)行顧客的調(diào)度決定。調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場、基層，切實掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好項目經(jīng)理的參謀。3)施工總平面圖管理施工總平面圖管理，就是通過統(tǒng)一規(guī)劃，合理調(diào)度，科學(xué)的利用施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場有組織、有計劃的文明施工，以利于加快施工進度、控制施工質(zhì)量、提高施工效率、節(jié)約投資。a、施工總平面圖的繪制、修改、補充在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，項目技術(shù)組根據(jù)合同條件、建筑總平面圖、現(xiàn)場環(huán)境、工程需要、國家有關(guān)政策和規(guī)范要求并參考施工組織設(shè)計基礎(chǔ)版，征詢顧客意見取得同意后，繪制項目施工總平面圖。施工總平面圖的調(diào)整、補充、修改，應(yīng)取得項目經(jīng)理同意；重大變化應(yīng)取得公司總工程師批準(zhǔn)。b、施工總平面圖的現(xiàn)場管理項目責(zé)任工長和技術(shù)組在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，負(fù)責(zé)施工總平面圖的管理。項目部為做好施工總平面圖的管理工作，對責(zé)任單位和人員明確下列約束條件：各級技術(shù)交底的同時，做好施工總平面圖交底；施工生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施（包括管路、線路），必須按施工總平面圖指定的位置設(shè)置，未經(jīng)項目部批準(zhǔn)不能擅自更改和移位修改；施工材料、半成品、以及棄土（包括建筑垃圾）等，應(yīng)按指定位置堆放，保持現(xiàn)場統(tǒng)一布置和進行正常施工活動；施工需中斷道路交通、停電、停水時必須履行正式審批手續(xù)，按批準(zhǔn)地點，在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行。各責(zé)任單位應(yīng)遵守防火、勞動保護、衛(wèi)生等規(guī)定，保證施工安全；施工機械及設(shè)施，必須在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)作業(yè)，不得隨意停放影響交通和施工。各責(zé)任單位負(fù)責(zé)施工區(qū)域的環(huán)境保護，及時清理，做到工完料清、工完場清、杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象；項目部定期召開施工總平面圖執(zhí)行情況檢查會，對現(xiàn)場文明施工進行檢查、考評、競賽，獎罰結(jié)合、互相監(jiān)督、互相促進。c、現(xiàn)場文明施工管理文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化施工的客觀要求，它充分體現(xiàn)出施工隊伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施工管理目的是使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此它貫穿于施工全過程，是一項涉及面廣、群眾性強的管理工作，項目部必須職責(zé)明確、常抓不懈。現(xiàn)場文明施工管理由項目責(zé)任工長組織和協(xié)調(diào)，項目質(zhì)安員進行日常監(jiān)督、檢查。項目部通過組織各職能部門對施工活動優(yōu)化管理，努力達到人、機、料、法、環(huán)的最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學(xué)施工、文明安全、優(yōu)質(zhì)高效。開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正懂得文明施工是安全無事故生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是施工高質(zhì)量的保證、是職業(yè)道德的具體表現(xiàn)、是贏得信譽的基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺行動。項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，制訂文明施工實施細則，指導(dǎo)和推進文明施工活動。項目部劃分區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨時維護，創(chuàng)造一個明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。3.4.3.4施工交接管理a、工序交接工序交接是施工過程中項目部內(nèi)部進行的技術(shù)管理行為，是加快施工進度，明確施工質(zhì)量責(zé)任，保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交接按程序進行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、驗證合格后進行。未設(shè)質(zhì)量控制點的工序由施工隊工長組織交接，班組在自檢、交接檢、專職檢，驗收合格的基礎(chǔ)上交接。設(shè)質(zhì)量控制點的工序在三檢（自檢、交接檢、專職檢）一評（質(zhì)量評定）合格的基礎(chǔ)上交接。檢驗評定工作按公司質(zhì)量體系文件施工過程控制程序中規(guī)定進行。其中：在作業(yè)隊內(nèi)部進行的工序交接，由施工工長責(zé)任工長會同項目質(zhì)檢員技術(shù)人員組織施工班組交接；作業(yè)隊之間進行的工序交接，由項目單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（土建）或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（安裝）組織，并辦理工序交接記錄，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保留一份。b、竣工交接竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，項目部向顧客辦理的工程移交。.交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件和合同的內(nèi)容全部建成；.工程質(zhì)量達到了有關(guān)施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求；.規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格?？⒐そ唤佑身椖坎拷M織和協(xié)調(diào).工程達竣工條件時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對工程竣工條件逐項檢查，確認(rèn)后填寫竣工報告，提交顧客；竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由顧客負(fù)責(zé)保管、使用、維護，但不能解除供方（施工單位）對施工質(zhì)量的責(zé)任。因主體結(jié)構(gòu)問題，屋面防水問題和其它特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負(fù)責(zé)處理。5)施工質(zhì)量問題處理和冬雨期施工技術(shù)管理a、施工質(zhì)量問題處理處理質(zhì)量問題應(yīng)達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防止類似的問題發(fā)生。施工質(zhì)量問題的分析、評審鑒定、糾正、預(yù)防遵照公司質(zhì)量體系文件不合格品控制程序和糾正和預(yù)防措施程序。項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)編制處理方案，按分級管理原則審批后實施。施工質(zhì)量問題實施返工之后應(yīng)重新進行檢驗和評定；對實施讓步接受的施工質(zhì)量問題，必須取得顧客和設(shè)計單位的認(rèn)證。b、雨期施工技術(shù)問題雨期施工及防雷擊措施指定由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目技術(shù)組組織，針對項目的具體情況和氣候特點提出。措施要確保工程質(zhì)量，經(jīng)濟合理，因地制宜、減少能源消耗，節(jié)約人力、物力，施工操作方便、保證安全施工，縮短工期、加快工程進度。項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強雨期施工安全工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保雨期施工措施的安全實施。3.5.4技術(shù)文件和資料的管理1.技術(shù)文件和資料的管理要求a、項目技術(shù)組負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作。b、技術(shù)文件和資料管理工作按公司質(zhì)量體系文件文件和資料控制程序執(zhí)行。c、項目內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)與顧客資料對口，辦理技術(shù)文件和資料的接受、登記、發(fā)放以及其它技術(shù)文件（如規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及表格等）的核查、準(zhǔn)備工作；組織技術(shù)資料的收集、整理和項目結(jié)束時的歸檔、移交等工作。d、施工過程中，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（土建）或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（安裝）對竣工技術(shù)資料的齊全、完整、真實、正確負(fù)責(zé)，并且應(yīng)做到資料規(guī)格統(tǒng)一，填寫字體端正、清晰，簽署完整，與工程進度同步。e、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、應(yīng)經(jīng)常組織檢查技術(shù)文件和資料的累積、整理和保管工作。2.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理a、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員提出項目所需用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的目錄及需要量。b、項目技術(shù)組資料員核查、備齊這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版，及時通知使用者領(lǐng)用并做好記錄，施工過程中改版的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要按領(lǐng)用記錄及時通知更換。3.施工圖和設(shè)計變更，會審紀(jì)要，修改核定單，材料（設(shè)備）代用單等技術(shù)文件的管理a、項目資料員按施工任務(wù)劃分，及時分發(fā)施工圖至各部門和直接使用者，作好記錄。b、按施工圖發(fā)放范圍，資料員負(fù)責(zé)將相關(guān)的其它技術(shù)文件發(fā)至各部門和直接使用者，作好記錄。c、施工圖使用者必須將其它技術(shù)的內(nèi)容及時在施工圖相應(yīng)變化位置作好標(biāo)志，確保按技術(shù)文件變化后的要求施工。同時整理并妥善儲存技術(shù)文件，以備查閱。d、設(shè)計變更廠家提供的圖紙和資料（使用說明書、產(chǎn)品合格證）由項目設(shè)備材料組提交項目技術(shù)組，并做好記錄。4.設(shè)計變更單控制a、施工過程中，對原施工圖中考慮不周、不合理、與實際情況不符，或由于合理化建議、施工條件變化等原因引修改原設(shè)計，應(yīng)報告顧客（業(yè)主）通過設(shè)計院修改原設(shè)計。b、設(shè)計變更單由項目技術(shù)組按技術(shù)文件登記發(fā)放。5.施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施的控制a、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目技術(shù)組提出編制計劃并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核、修改的管理工作并登記發(fā)放存檔。b、施工組織設(shè)計的編制執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件施工組織設(shè)計控制程序。c、施工方案的編制和審批參見圖施工方案的編制和審批流程。b圖： 一般施工方案的編制和審批流程項 目 工 程 部主任作業(yè)隊專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工工 長同 意提出編制計劃組織方案編制編制討 論討 論方案初稿完整方案接 收批 準(zhǔn)審 核組織安排歸 檔實施方案執(zhí) 行項目總技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（土建或安裝）組織編制，重要方案由公司總工程師批準(zhǔn)，一般方案由項目工程部主任審核，項目總技術(shù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得進行技術(shù)交底和施工。專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任工長嚴(yán)格按方案要求施工。施工方案需要修改時應(yīng)按方案的編制和審批程序?qū)π薷牟糠种匦聦徟?。施工技術(shù)措施的編制和審批參照施工方案相應(yīng)規(guī)定進行。.6.竣工資料的控制a、項目工程部根據(jù)顧客的要求，確定單位工程劃分和竣工資料格式及內(nèi)容。b、項目工程部負(fù)責(zé)竣工資料的匯總、審核、移交工作。7.合理化建議和技術(shù)改進的控制a、合理化建議是企業(yè)發(fā)動群眾，挖掘潛力，改進現(xiàn)有技術(shù)狀態(tài)，適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的有效途徑。b、合理化建議和技術(shù)改進工作由項目總技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目工程部負(fù)責(zé)日常工作。應(yīng)結(jié)合施工的實際需要作出規(guī)劃、明確重點、發(fā)動群眾，對提出的合理化建議及時研究和審批，通過必要的試驗，充實完善，列入計劃，安排實施；合理化建議的改進實現(xiàn)后認(rèn)真驗收、鑒定，做出技術(shù)經(jīng)濟效果的結(jié)論。c、合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容改進工程設(shè)計的合理化建議。如改進結(jié)構(gòu)，改進生產(chǎn)工藝流程，節(jié)約人工和材料，代用材料的利用等。改進施工方案，施工方法的合理化建議。如改進或改革施工工藝和操作方法；施工機械設(shè)備和工具的改進：原料、材料、燃料的利用方法的改進，包括施工中降低消耗、綜合利用、節(jié)約和代用、創(chuàng)制新材料、廢物利用等。達到節(jié)省工時，節(jié)約材料，提高效率和改善勞動條件的目的。推行施工技術(shù)方案、施工方法的合理化建議。改進管理方法提高管理效能的合理化建議。d、合理化建議和技術(shù)改進的審批改進工程設(shè)計的合理化建議，根據(jù)重要程度分別由項目工程部主任、項目總技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，取得顧客確認(rèn)，送設(shè)計批準(zhǔn)。改進施工方案、施工方法的合理化建議，編制和審批權(quán)限參照重要施工方案的編制與審批流程和一般施工方案的編制與審批 流程規(guī)定權(quán)限審批。推行施工方案、施工方法的合理化建議，由項目工程部主任審核，項目總技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。改進管理方法提高管理效能的合理化建議，分別由項目各職能部門負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)，項目工程部備案。重大的合理化建議經(jīng)過上述相應(yīng)批準(zhǔn)實施前必須取得項目生產(chǎn)副經(jīng)理或項目經(jīng)理的確認(rèn)，以便列入計劃、調(diào)配資源、組織實施。e、合理化建議和技術(shù)改進的計劃和確定應(yīng)按公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，實施結(jié)束通過驗收、鑒定填寫合理化建議成果鑒定表；鑒定由項目工程部組織有關(guān)部門進行，應(yīng)對對其技術(shù)效果、經(jīng)濟效益和社會效益作出評價；鑒定的項目應(yīng)經(jīng)三個月以上的考核，并且有必要的圖紙、資料、試驗和使用報告。重大項目在項目工程部組織實施、驗收、鑒定、考核之后，應(yīng)報公司生產(chǎn)技術(shù)處，由生產(chǎn)技術(shù)處組織復(fù)查。f、合理化建議和技術(shù)改進項目實施、驗收、鑒定、考核后按公司相應(yīng)規(guī)定給予獎勵。重大成果由項目工程部負(fù)責(zé)報公司生產(chǎn)技術(shù)處，推薦申報科技成果。第四章 施工部署及資源配備計劃1.組織部署施工組織部署的原則以土建裝飾工程為主，其余交叉配合。2.施工技術(shù)準(zhǔn)備1、組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)、消化圖紙，了解設(shè)計意圖及技術(shù)要求，參加圖紙會審，作好各級技術(shù)交底工作。2、對各工種施工人員進行技術(shù)考核，合格后方能上崗。3、編制好施工圖預(yù)算，為工程提供真實數(shù)據(jù)。4、提供近期材料供應(yīng)計劃和加工計劃，并確定進場時間。3.勞動力的配備計劃1、勞動力管理（1）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨檢查，盡量將質(zhì)量問題處理在發(fā)生之前。（2）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（4）加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。4.勞動力的配備計劃： 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動配置計劃分別見下表所示：勞動力安排計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況土方工程基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程外架工程土方工10泥工1050模板工1010鋼筋工1010砼工1515抹灰工20木工10架工10涂料工10水電工225機械操作工444普工1010206.2主要施工機具的配備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1砂漿攪拌機Q0.25M32中國成都20092.2KW好裝飾工程2混凝土輸送泵HBT-801中國成都2009110KW好基礎(chǔ)及主體3鋼筋切斷機GQ321中國成都20084KW好基礎(chǔ)及主體4鋼筋彎曲機WJT-40C1中國成都20105.5KW好基礎(chǔ)及主體5鋼筋調(diào)直機QJ4-4/141中國成都20105.5 KW好基礎(chǔ)及主體6交流電焊機BX3-300A2中國成都200823.5KVA好基礎(chǔ)及主體7切割機2中國成都20092.2KW好裝飾工程8插入式振動器HZ-554中國成都20101.1-2.2KW好基礎(chǔ)及主體9平板振動器Z20-801中國成都20101.1KW基礎(chǔ)及主體10計量臺稱1000KG2中國成都2010裝飾工程11水準(zhǔn)儀S22中國蘇州2008標(biāo)高測量7.材料機具設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施1.材料方面：（1）各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與建設(shè)單位一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”：比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即按招標(biāo)書確定的范圍另找第二家或第三家。（2）砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律確定地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。（3）現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。2.機具、設(shè)備方面:（1）施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。（2）施工大型設(shè)備如攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。（3）現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第五章 施工進度計劃及保證措施 本工程計劃工期為60天，為了確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要克服一切困難，作好詳細周密的進度計劃，（計劃進度表附后），組織強有力的施工力量，搶工期，抓質(zhì)量，順利完成施工任務(wù)，其措施是：第一節(jié) 組織管理措施 1、公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。 2、項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充進度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度按計劃進行。 3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、項目部、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況和施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。第二節(jié) 施工組織技術(shù)措施 1、首先排出準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。 2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。 3、進行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。 4、進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。 5、組織交叉及平行流水段的施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護，防止返工造成的時間損失。6、加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃、進場時間安排勞動力進場。 第六章 基礎(chǔ)施工方案1.獨立基礎(chǔ)施工1、在墊層上擺放獨立基礎(chǔ)鋼筋基礎(chǔ)支模 、澆注柱鋼筋綁扎、支模澆注混凝土檢驗、驗收基礎(chǔ)回填。2、澆筑砼墊層和基礎(chǔ)時，應(yīng)先搭設(shè)滿堂腳手架，并形成通道，砼用手推斗車運到澆筑地點從溜槽傾注到基槽內(nèi)澆筑，并用插入式振動棒振搗密實。砼墊層澆筑前應(yīng)預(yù)留和固定好框架柱鋼筋，防止漏埋和移位。模板拆除應(yīng)在砼強度達到1.00mpa或能保證其表面及梭角不因拆模而受到損壞時進行?；A(chǔ)鋼筋在現(xiàn)場加工制作。模板采取鋼模、木模綜合利用，鋼管作支撐。3、土方回填，基礎(chǔ)及室內(nèi)外回填土方，用蛙式或柱式打夯機分層夯實，回填土每層虛鋪厚度控制在300mm以內(nèi)，每層夯打遍數(shù)不少于三遍。基礎(chǔ)回填時應(yīng)在墻體的兩邊對稱進行，以免側(cè)壓力過大損壞墻體?；靥钣猛临|(zhì)量要求嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行，回填的質(zhì)量必促進行質(zhì)量檢驗。第七章 主體鋼結(jié)構(gòu)加工制作一、材料的選用及管理1.材料的選用所使用的材料應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并且具有材料供貨廠家提供的材料質(zhì)量合格證明書，包括材料等級、化學(xué)成份和機械性能。用于連接用的高強螺栓和連接螺栓的材料，必須提供由材料供貨廠家提供的材料質(zhì)量證明書。若確實因采購困難需要材料代用時，必須提出代用原因及書面報告，經(jīng)設(shè)計院同意并抄報監(jiān)造工程師后方可代用。本工程的工程量較大，因此材料用量也大。材料采購能否及時，材料質(zhì)量能否保證是保證本工程順利開展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對此，我們予以高度重視。我們的原則是：所有甲控乙供、乙供材料及周轉(zhuǎn)材料，我們遵循技術(shù)規(guī)范和業(yè)主文件的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按我公司ISO-9002質(zhì)量程序文件的規(guī)定對材料供應(yīng)商進行評審，以及材料驗收檢測，以保證材料的質(zhì)量。在材料供應(yīng)方面，我們做到適量超前，杜絕因材料供應(yīng)不上而影響工程進度。2.材料的管理材料員應(yīng)根據(jù)GB/T19002中的有關(guān)規(guī)定，對材料進行標(biāo)識，本工程所采用的鋼材，在進料時應(yīng)核對材料質(zhì)量證明書，并對材料的牌號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量等進行檢驗，及時核對實物與材料質(zhì)量證明書是否相符，并符合相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。材料單獨堆放。加工所剩余料，應(yīng)標(biāo)明材質(zhì)、規(guī)格后退庫并登記。螺栓、小零件及加工完成配件，應(yīng)集中庫存，并于適當(dāng)處所標(biāo)示工程類別、材質(zhì)規(guī)格等。鋼板、型鋼、角鋼等材料需做工程、材質(zhì)、規(guī)格等標(biāo)示，遇有領(lǐng)取部分材料時，所剩部分應(yīng)于發(fā)料時隨即標(biāo)示上去。材料應(yīng)有序堆放。為防止變形，材料應(yīng)平整地放在胎架上。氣體保護焊絲應(yīng)置于干燥、通風(fēng)處進行保存，以防焊絲表面生銹。（1）焊材到廠時由材料管理員依購料清單對材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、爐批號逐一核對，并對所有焊材進行登記。（2）所有焊材必須附有原制造廠家提供的質(zhì)量合格證明書及復(fù)檢合格報告。（3）焊材應(yīng)由專人發(fā)放，并作好發(fā)放記錄；焊工應(yīng)按工程要求從倉庫領(lǐng)取合格的焊材，領(lǐng)取的焊條必須置于保溫筒中，隨用隨取。（4）焊條、焊劑要按規(guī)定烘烤。烘干焊條時，應(yīng)防止將焊條突然放進高溫爐內(nèi)，或從高溫中突然取出冷卻，以防止焊條因驟冷驟熱而產(chǎn)生藥皮開裂脫皮現(xiàn)象。（5）焊條烘烤次數(shù)不得超過三次。（6）油漆的存儲要采取嚴(yán)格的防火措施。二、鋼結(jié)構(gòu)制作要求1.基本制作要求鋼結(jié)構(gòu)的制作應(yīng)嚴(yán)格遵守鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）以及有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程。1.1號料和劃線（1）號料前應(yīng)先確認(rèn)材質(zhì)和熟悉工藝要求，然后根據(jù)排版圖、下料加工單、零件草圖和電腦實樣圖進行號料。（2）本工程用的鋼卷尺必須經(jīng)計量部門進行校核，并標(biāo)貼修正值后才能使用，標(biāo)準(zhǔn)尺測定拉力為L30m時5kg，以確保劃線、制作和現(xiàn)場安裝用尺的一致性。（3）號料的母材須平直無損傷及其他缺陷，否則應(yīng)先矯正或剔除。（4）劃線后應(yīng)標(biāo)明基準(zhǔn)線、中心線和檢驗控制點，作記號時不得使用鑿子一類的工具，少量的樣沖標(biāo)記其深度應(yīng)不大于0.5mm，鋼板上不應(yīng)留下任何永久性的劃線痕跡。（5）鋼板下料應(yīng)嚴(yán)格按排版單中指定的鋼板號進行下料。三大片及零件板下料完畢應(yīng)在端頭標(biāo)明構(gòu)件號、零件編號及尺寸規(guī)格，同一整體構(gòu)件的零部件宜擺放在一起，以便后續(xù)裝配。1.2切割和刨削（1）切割前應(yīng)清除母材表面的油污、鐵銹和潮氣，切割后氣割表面應(yīng)光滑無裂紋，熔渣和飛濺物應(yīng)除去。氣割的尺寸精度要求（如下表）：項目允許偏差零件的寬度和長度1.0mm切割面不垂直度0.05t且1.5mm（2）切割后須矯直板材由于切割引起的變形（如旁彎等），然后標(biāo)上零件所屬的工作令號、構(gòu)件號、零件號后才能流入下一道工序。（3）氣割的表面精度要求（S=1/1000mm）（如下表）：主 要 構(gòu) 件次 要 構(gòu) 件表面粗糙度50S以下100S以下凹陷深度不得有缺口凹陷在1mm以下溶 渣可有塊狀溶渣散布，但不得留有痕跡或易剝離上緣溶化略成圓形，但須平滑2.矯正鋼材的矯正，一般應(yīng)在常溫下用機械設(shè)備進行，但矯正后的鋼材，表面上不應(yīng)有凹陷、凹痕及其他損傷。熱矯正時應(yīng)注意不能損傷母材，加熱的溫度應(yīng)控制在900以下，低合金鋼嚴(yán)禁用水激冷，矯正必須避開藍脆區(qū)溫度（200400）。矯正后的允許偏差應(yīng)符合GB50205-2001中表7.3.5的要求。3.制孔及允許誤差范圍3.3.1高強螺栓孔優(yōu)先采用數(shù)控鉆床，也可采用劃線鉆孔的方法，劃線鉆孔時，孔中心應(yīng)打出沖印，以利鉆孔和檢驗。3.3.2高強螺栓孔制孔精度應(yīng)符合相關(guān)精度要求。具體要求如下：序號螺栓公稱直徑 螺栓孔直徑螺栓公稱直徑允許偏差mm螺栓孔直徑允許偏差mm110180-0.21+0.180218300-0.21+0.210330500-0.25+0.2503.3.3螺栓孔孔距允許偏差如下：螺栓孔孔距范圍5005011200120130003000同一組內(nèi)任意兩孔間距離1.01.5-相鄰兩組的端孔間距離1.52.02.53.0備注：1、在節(jié)點中連接板與一根桿件相連的所有螺栓孔為一組；2、對連接接頭在拼接板一側(cè)的螺栓孔為一組；3、受彎構(gòu)件翼板上的連接螺栓孔，每米長度范圍內(nèi)的螺栓孔為一組。4.組裝4.4.1組裝前先檢查組裝用零件的編號、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量和加工精度等是否符合圖紙和工藝要求，確認(rèn)后才能進行裝配。4.4.2拼裝后按焊接工藝要領(lǐng)進行焊接和矯正。4.4.3構(gòu)件組裝完畢后應(yīng)進行自檢和互檢，準(zhǔn)確無誤后再提交專檢人員驗收，若在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進行修理和矯正。構(gòu)件均應(yīng)打上鋼印并編號，鋼印處要預(yù)打磨，鋼印必須清晰。5.焊接工藝5.5.1 焊工資格：從事本工程各項焊接工作的焊工、焊接操作工，必須為經(jīng)業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可的按標(biāo)準(zhǔn)考試合格的焊工，并按相應(yīng)的資格等級從事相應(yīng)的焊接工作。焊工應(yīng)持證上崗，焊工資質(zhì)應(yīng)與施焊條件及焊縫質(zhì)量等級相匹配。嚴(yán)禁低資質(zhì)焊工施焊高質(zhì)量的焊縫。5.5.2 焊前，必須去除施焊部位及其附近50mm80mm范圍內(nèi)的氧化皮、渣皮、水份、油污、鐵銹和毛刺等影響焊縫質(zhì)量的雜質(zhì)，并顯露出金屬光澤。5.5.3 定位焊要求：（1）定位焊應(yīng)符合與正式焊縫一樣的質(zhì)量要求，焊后應(yīng)徹底清除熔渣；定位焊焊縫出現(xiàn)裂紋，應(yīng)清除后重焊。（2）定位焊焊接方法必須與打底焊相同，焊接要求同正式焊接。定位焊應(yīng)牢固可靠，定位焊不得有裂紋、氣孔、夾渣等缺陷。（3）定位焊必須避免在產(chǎn)品的棱角和端部等在強度和工藝上容易出問題的部位進行；T形接頭定位焊應(yīng)在兩側(cè)對稱進行。定位焊尺寸不大于設(shè)計焊縫尺寸的2/3，不小于4mm但不宜大于8mm，特殊情況除外。5.5.4 為保證焊接質(zhì)量，在對接焊的引弧端和熄弧端必須安裝與母材相同材料的引出板，其坡口形式和厚度宜與構(gòu)件相同。引出板的長度：手工電弧焊和氣體保護焊為2550mm；半自動焊為4060mm；埋弧自動焊為50100mm。5.5.5 引弧和熄?。阂r由于電弧對母材加熱不足，應(yīng)在操作上注意防止產(chǎn)生熔合不良、弧坑裂紋、氣孔和夾渣等缺陷的發(fā)生；另外，不得在非焊接區(qū)域的母材上引弧和防止電弧擊痕。當(dāng)電弧因故中斷或焊縫終端收弧時，應(yīng)防止產(chǎn)生弧坑裂紋（特別是采用CO2半自動氣保焊時），一旦出現(xiàn)裂紋，必須徹底清除后方可繼續(xù)施焊。焊后引弧和熄弧板應(yīng)保留23mm氣割切除，然后修磨平整；引弧板和熄弧板不得用錘擊落。5.5.6 應(yīng)合理選擇焊接電流和電壓。5.5.7 多層焊接宜連續(xù)施焊，每層焊道焊完后應(yīng)及時清理檢查，清除缺陷后再焊。5.5.8 焊接完畢，應(yīng)清理焊縫表面的熔渣及兩側(cè)的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量。5.5.9 焊縫出現(xiàn)裂紋焊工不得擅自處理，應(yīng)查清原因，訂出修補工藝后方可處理。5.5.10 焊縫同一部位的返修次數(shù)，不宜超過兩次。5.5.11 焊接變形控制措施：(1)下料、裝配時，預(yù)留焊接收縮余量，預(yù)留焊接反變形；(2)裝配前，矯正每一構(gòu)件的變形，保證裝配公差符合規(guī)范的要求；(3)使用必要的裝配胎架，工裝夾具，隔板和撐桿；(4)同一構(gòu)件上盡量采用熱量分散，對稱分布的方式施焊。5.5.12 焊接環(huán)境：對CO2氣體保護焊，環(huán)境風(fēng)速大于2m/s時，對其它焊接方法，環(huán)境風(fēng)速大于9m/s時，必須采取適當(dāng)?shù)钠琳洗胧?，否則不得進行焊接。5.5.13 對接焊縫或有探傷要求的焊縫必須經(jīng)探傷合格后，方可進入下道工序。5.5.14 焊接質(zhì)量及缺陷修復(fù)：(1)焊縫外形尺寸和外觀質(zhì)量所有焊縫焊后冷卻至常溫后，應(yīng)進行100%外觀檢查，具體焊縫尺寸和外觀質(zhì)量要求按建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ81-2002、J218-2002）操作。(2)焊縫質(zhì)量等級要求:以上，一級焊縫按GB11345-89 B類級100超聲波探傷進行檢測，二級焊縫按GB11345-89 B類級20超聲波探傷檢測。低合金鋼的探傷檢測應(yīng)在焊縫焊完24小時后進行。6.制作要點（1）鋼構(gòu)螺栓孔徑應(yīng)比螺栓公稱直徑大1.5mm，柱底板螺栓孔徑比地腳螺栓直徑大10mm，地腳螺栓蓋板孔徑應(yīng)比地腳螺栓直徑大2mm；（2）焊接H型鋼的腹板與翼緣的焊接應(yīng)采用自動埋弧焊機，且四道連接焊縫均應(yīng)雙面滿焊，不得單面焊接，H型鋼上下翼緣板及腹板的拼接應(yīng)采用加引弧板的對接焊縫，并保證焊透，不得單面焊接。（3）焊接H型鋼的腹板與翼緣的焊接應(yīng)采用自動埋弧焊焊機焊，且四道連接焊縫均應(yīng)雙面滿焊，不得單面焊接。三、制作總體流程與思路1.總體流程本工程因為鋼柱的高度很高，所以進行分節(jié)制作。2.總體思路（1）快速啟動針對工期非常緊的特點，一旦中標(biāo)，材料采購快速啟動，動用各方面的信息與關(guān)系，按時、保質(zhì)、保量的完成材料供應(yīng)。（2）確保原材料質(zhì)量加大原材料檢測力度，確保材料品質(zhì)。利用我司雄厚的檢測實力，組織專門檢測小組，縮短從送樣到出報告的周期，優(yōu)先考慮此項目，為加工提供優(yōu)質(zhì)材料。（3）縝密的加工前準(zhǔn)備認(rèn)真準(zhǔn)備，提前對關(guān)鍵設(shè)備進行保養(yǎng)，對關(guān)鍵檢測檢驗儀器進行校對，組織有豐富廠房加工經(jīng)驗的員工（技術(shù)人員與施工人員）投入到本工程，焊接工藝評定，制作工藝，檢查大綱，要提前進行，對各級施工人員進行反復(fù)交底，使全員對本工程有深刻的認(rèn)識。（4）提高機械化施工程度，為質(zhì)量與進度保駕護航。我司的機械化程度已經(jīng)達到100，數(shù)字控制設(shè)備占設(shè)備總量的75。（5）焊接質(zhì)量作為質(zhì)量控制的核心。由于大量采用機械化設(shè)備，構(gòu)件外觀質(zhì)量可以達到很好的保證。因此，本工程將焊接質(zhì)量（尤其是焊縫的內(nèi)在質(zhì)量）作為質(zhì)量控制的核心。（6）涂裝質(zhì)量作為質(zhì)量控制的重點。涂裝質(zhì)量是保證結(jié)構(gòu)使用年限的關(guān)鍵因素之一，本工程地處江蘇，進入冬季的時間較早，晝夜溫差較大，如果沒有優(yōu)良的涂裝質(zhì)量，將影響本工程的使用壽命。（7）精心組織鋼結(jié)構(gòu)件運輸。構(gòu)件規(guī)格大，運輸任務(wù)集中，必須認(rèn)真組織。3.加工組織機構(gòu)四、制作工藝1.加工設(shè)備1.1鋼板切割機1.2型鋼切割機2.材料下料工藝2.1材料進廠前的檢驗檢驗過程包括材質(zhì)證明及材料標(biāo)識和材料表面允許