樹立發(fā)展型思想 錘煉發(fā)展型作風(fēng) 砥礪發(fā)展型精神.doc

樹立發(fā)展型思想 錘煉發(fā)展型作風(fēng) 砥礪發(fā)展型精神織金縣茶店鄉(xiāng)黨委引進(jìn)“6S”企業(yè)管理理念建設(shè)發(fā)展型黨組織 根據(jù)地縣關(guān)于建設(shè)發(fā)展型黨組織的實(shí)施意見，茶店鄉(xiāng)黨委進(jìn)行了積極認(rèn)真的探索和實(shí)踐。為使鄉(xiāng)黨委和21個農(nóng)村黨支部、7個機(jī)關(guān)支部通過一個時期的努力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有新思路、科學(xué)發(fā)展有新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展有新基礎(chǔ)、科學(xué)發(fā)展有新作風(fēng)、科學(xué)發(fā)展有新機(jī)制、科學(xué)發(fā)展有新業(yè)績的“六新”目標(biāo)，致力于尋求一種特別具有針對性、有創(chuàng)新性的工作長效機(jī)制，引進(jìn)了“6S”企業(yè)管理理念，重點(diǎn)從樹立發(fā)展型思想、建設(shè)發(fā)展型團(tuán)隊(duì)、錘煉發(fā)展型作風(fēng) 、砥礪發(fā)展型精神、做出發(fā)展型業(yè)績?nèi)胧珠_展工作?！?S” 由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，即整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，因均以“S”開頭,簡稱“6S”。茶店鄉(xiāng)黨委經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究，覺得引進(jìn)“6S”企業(yè)管理理念，建設(shè)發(fā)展型黨組織非常有必要。茶店鄉(xiāng)推行“6S”的步驟：一是黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策研究，制定詳細(xì)切實(shí)可行的“6S”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案； 二是成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工和職責(zé)； 三是召開全體鄉(xiāng)村干部參加的動員大會，細(xì)化分解任務(wù)和明確考核獎懲細(xì)則；四是以支部為單位對照“6S”標(biāo)準(zhǔn)用3個月的時間逐項(xiàng)開展對照檢查、整改達(dá)標(biāo)。著重從以下五個方面尋找結(jié)合點(diǎn)，尋求突破和創(chuàng)新；樹立發(fā)展型思想 即整理思路的過程，該鄉(xiāng)黨委反復(fù)多次組織集體學(xué)習(xí)中央和省委的一系列發(fā)展戰(zhàn)略思想、學(xué)習(xí)畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)新一輪改革發(fā)展大會精神，把思想統(tǒng)一到省委確定的“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)上來，統(tǒng)一到工業(yè)強(qiáng)省、城鎮(zhèn)化帶動發(fā)展的主戰(zhàn)略上來，統(tǒng)一到省、地、縣確定的改革發(fā)展奮斗目標(biāo)上來。做到時時處處講發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的思想深入民心。結(jié)合實(shí)際制定了黨委政府今后五年“123456”的工作思路： 即堅(jiān)持一個指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；搶抓兩個歷史機(jī)遇：畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)新一輪改革發(fā)展的機(jī)遇，貴州織金經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的機(jī)遇；突出三個工作重點(diǎn)：人口與計劃生育、政法綜治與維穩(wěn)、“三化同步”（工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化）的實(shí)施；強(qiáng)化以四力為抓手：大力建設(shè)發(fā)展型黨組織、傾力打造“五朵金花”產(chǎn)業(yè)、著力加快特色小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐、全力服務(wù)織金循環(huán)經(jīng)濟(jì)新區(qū)建設(shè)；明確五個區(qū)域定位：工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、文化興鄉(xiāng)、生態(tài)美鄉(xiāng)、旅游富鄉(xiāng)、平安治鄉(xiāng)；實(shí)現(xiàn)茶店六大目標(biāo)：社會管理大創(chuàng)新、工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、改革開放大突破、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大集聚、民生事業(yè)大改善、鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌大變化。 建設(shè)發(fā)展型團(tuán)隊(duì) 即整頓隊(duì)伍的過程，一是統(tǒng)一制作60余個干部職工上崗證，讓來辦事的群眾方便找人，讓來安排檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)清楚具體負(fù)責(zé)人；二是機(jī)構(gòu)改革后設(shè)置的各辦公室科室牌統(tǒng)一規(guī)范制作；三是統(tǒng)一印制擺放作風(fēng)行為規(guī)范“四要十不準(zhǔn)”；四是制定相關(guān)制度，重點(diǎn)治理庸、懶、散干部待崗學(xué)習(xí)整頓，直到符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)才返崗。黨委書記帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭執(zhí)行“6S”管理，強(qiáng)化以實(shí)績考核為重點(diǎn)，以群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)勝劣汰為手段，解決干部在工作中動力不足、壓力不夠、活力不強(qiáng)的問題，徹底打破在職人員“鐵飯碗”的觀念，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的管人用人選人機(jī)制。通過一段時間以來的錘煉，茶店鄉(xiāng)打造了一支特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗的發(fā)展型干部隊(duì)伍。 錘煉發(fā)展型作風(fēng) 即清掃清潔思想的過程，鄉(xiāng)黨委倡導(dǎo)以五個必須到位為工作方法：一是全盤統(tǒng)籌協(xié)調(diào)必須到位；二是強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)必須到位；三是跟蹤督促檢查必須到位；四是設(shè)定時限整改必須到位；五是考核獎懲機(jī)制必須到位；嚴(yán)格按照作風(fēng)行為規(guī)范“四要十不準(zhǔn)”，制定切實(shí)可行的管理實(shí)施細(xì)則和考核獎懲措施，抓出茶店特色的干部政治品質(zhì)、人格品質(zhì)、責(zé)任品質(zhì)和廉政品質(zhì)。砥礪發(fā)展型精神 即安全履職的問題，茶店鄉(xiāng)黨委首先從領(lǐng)導(dǎo)班子成員開始，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)謀發(fā)展的精神，把茶店鄉(xiāng)作為織金的“明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)”打造，工作一項(xiàng)一項(xiàng)做好、發(fā)展一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)。抱著 “不拋棄，不放棄”的信念，敢干、實(shí)干、會干，永葆蓬勃朝氣、昂然銳氣、浩然正氣。把全鄉(xiāng)21個村劃分為三個管理區(qū)（海馬、大營、沙桂）、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)主要分為三個辦公室（黨政綜合辦、計生辦站、政法綜治整臟辦）、一個所（財政所），實(shí)行集團(tuán)化管理、企業(yè)化運(yùn)作，形成人人身上有責(zé)任、個個頭上有指標(biāo)；下放權(quán)力促工作，便于更加集中整合力量，便于更加相互競爭、便于更易識別發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)選拔人才。 做出發(fā)展型業(yè)績 即素養(yǎng)升華的過程，茶店鄉(xiāng)黨委政府推行“6S”管理，在不到半年的時間里，實(shí)現(xiàn)干部職工“三高”目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率工作、高質(zhì)量服務(wù)，為茶店的發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力，所預(yù)定的十件大事實(shí)事提前完成：一是僅僅用20天時間，完成征地拆遷240畝、遷出墳?zāi)?34顆、新修3公里項(xiàng)目公路，平基10000多平方米，得以保證投入180億元的中石化貴州織金60萬噸/年的聚烯烴煤化工項(xiàng)目在9月28日奠基；二是投入4000多萬元建設(shè)長50.6公里的通村油路全面進(jìn)入緊張施工過程中；三是投入300多萬元占地6000平方米的民族文化廣場正在全面建設(shè)；四是全面完成2011年837戶農(nóng)村危房改造任務(wù)；五是完成六個新村1900戶生態(tài)文明家園建設(shè)目標(biāo)；六是規(guī)范建立了3034戶5964人的最低生活保障和95%以上農(nóng)戶的合作醫(yī)療保障體系；七是建設(shè)一條長10公里的萬畝“五朵金花”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范帶，實(shí)現(xiàn)受益農(nóng)戶人均增收3000元以上；八是用兩個月的時間完成了投入300多萬元、長40余公里的33條“一事一議”通組路的硬化；九是投入200余萬元，建設(shè)完成干部職工“五個一”：一個澡堂、一個宿舍、一個食堂、一個文化室、一個健身房；十是用4天時間完成了先鋒中心地帶300戶農(nóng)戶房屋的立面改造、1000米道路澆油和隔離帶的綠化美化、110戶個體戶商鋪招牌制作、100米文化長廊的設(shè)計制作。老百姓稱之為罕見的“茶店速度”。茶店鄉(xiāng)引進(jìn)“6S”企業(yè)管理理念半年來，效果顯著，對于打造一流的干部隊(duì)伍起到了強(qiáng)化協(xié)作、提高士氣、講求效率、樹立形象、保證素質(zhì)、規(guī)范崗位、運(yùn)行有序，保障有力，安全和諧的巨大作用；同時又做到人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化；創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理法則；明確人、事、物的具體責(zé)任。省、地、縣各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門給予高度的評價：茶店鄉(xiāng)換屆后的領(lǐng)導(dǎo)班子是值得信賴的一個領(lǐng)導(dǎo)班子、是一個十分特別有戰(zhàn)斗力的班子、是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班子，運(yùn)行的“6S”工作機(jī)制有特色、有創(chuàng)新、出效果，對于推動茶店實(shí)現(xiàn)社會管理大創(chuàng)新、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、改革開放