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-范文最新推薦- 個人總結(jié)材料(金融) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 你們好！ 我叫xxx，xx歲，?？茖W歷，助理經(jīng)濟師?，F(xiàn)在，我將三年來的工作、學習情況向大家總結(jié)匯報一下。 一、以“勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新”為信條，加強學習，提高自身素質(zhì)。 二、以“立足本職、扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為工行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。 三年來，我先后從事過管庫員、出納員、儲蓄員等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻，為工行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。 2000年8月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大，我主動承擔起大量的工作。清點現(xiàn)金是一項要求嚴、任務(wù)重的工作，我時時刻刻嚴格要求自己，按規(guī)章操作，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù)。在三、四季度，我每天收款量月均在300萬元以上，占我行月均收付量的40%左右。在出納科期間，我同時兼任管庫員工作。大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準時的工作。工作中，我認真學習管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，嚴格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，及時、準確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時，我積極協(xié)同所主任搞好各項所內(nèi)工件利用自己所學掌握的知識，做好所內(nèi)機具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關(guān)好水電等再離所。 三、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。 在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，不該說的話不說，不該做的事不做，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的方便了客戶。同時，向客戶宣傳我行的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項專移等情況及時向信貸部門匯報，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都認真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。 我到二所工作后，由于所里代發(fā)財政工資較多，牽掛到的各單位事情也比較多。在各種代機款，代交費，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來中。我想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù)。獲得了各單位會計人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，積極主動、熱情服務(wù)，盡最大努力為老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意而去。一次，東關(guān)批發(fā)市場一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，我們加班加點，僅用一周時間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲戶手中。此后，這位儲戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來，成為我們的黃金儲戶。這樣的例子還有許多。由于工作認真勤奮，在2002年度考評中，我被評為良好。 入行十年來，在不同的崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了一定的成績?？偨Y(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評、指正。同時，本人也熱切企盼有機會為工行今后的發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。 謝謝！ 按照縣委、縣政府的分工，本人分管教育、計生、衛(wèi)生、文體、廣電等工作，掛點泗橋鄉(xiāng)。今年以來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督下，在相關(guān)部門的大力支持和密切配合下，按照工作職責，本人盡心盡力，盡職盡責，深入基層，認真調(diào)研，確實履行自己的崗位職責，積極完成各項任務(wù)，在自己分管工作方面作了努力，取得一定成效，現(xiàn)將各項工作匯報如下： 一、加強學習，提高思想理論水平與決策水平 為了適應(yīng)時代的要求，根據(jù)工作需要，本人始終堅持把加強學習作為首要任務(wù)。首先，本人一如既往地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，通過學習黨的十六大精神，全面深入地領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，牢牢把握貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，進一步明確黨在新世紀舉什么旗，走什么路，實現(xiàn)什么奮斗目標的重大問題。進一步堅定了全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗的信心和決心。其次，發(fā)揚理論聯(lián)系實際，把書本知識和工作實踐相結(jié)合，在實踐中認真總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗的教訓，有針對性地解決思想、行動上存在的突出問題，做到學用結(jié)合。最后，集體學習和個人學習相結(jié)合。本人多次參加市委舉辦的培訓和縣委中心組學習，除集體學習外，本人能夠擠出時間堅持自學，熟練掌握法律、WTO、電腦等知識，力爭在原有理論上有所突破，在理論素養(yǎng)方面有所升華，豐富自己的知識，拓寬自己的視野，增強實際工作的原則性、科學性和預(yù)見性。 二、上半年工作總結(jié) 2、衛(wèi)生工作：一是加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，改善農(nóng)村衛(wèi)生院的辦公條件，改水改廁工作成效明顯，全縣初保工作達到第一輪省定低限標準。二是防疫滅病工作成效顯著，人民健康水平不斷提高，消滅了絲蟲病、碘缺乏病，基本消滅了瘧疾、麻風，控制了骨髓灰質(zhì)炎、麻疹和流行性出血熱，全面啟動了三級防癆網(wǎng)絡(luò)。爭取了英國捐贈結(jié)核病歸口管理資金46萬元，疾病控制設(shè)備資金30萬元。三是衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度加大。全縣藥品抽驗合格率占96%，今年到目前為止共組織4次全縣性醫(yī)療秩序、食品衛(wèi)生、公共場所專項治理，共立案查處70件，抽驗食品260份，合格率達85%。檢查醫(yī)療機構(gòu)33家，取締8家。四是醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)不斷加強，衛(wèi)技人員素質(zhì)不斷提高，婦幼保健工作得到鞏固，建立健全了縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼保健網(wǎng)，中醫(yī)藥事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，紅十字會工作成效明顯，共組織“衛(wèi)生下鄉(xiāng)支農(nóng)”義診四場，診治人員2150人次，減免藥費9600元，組織、發(fā)動無償獻血人員986人，獻血量達15.94萬毫升。 三、存在問題和困難 計生工作： 1、出生統(tǒng)計質(zhì)量不高，出生存在漏報，不符合政策的出生人口數(shù)增加，政策符合率偏低，流動人口管理不到位，女性初婚嚴重漏統(tǒng)，節(jié)育措施落實不到位。 2、獨生子女領(lǐng)證率和獎勵兌現(xiàn)率較低，優(yōu)惠政策任務(wù)落實不到位，齊抓共管局面還未真正形成，社會撫養(yǎng)費征收力度不大，到位率低，村級換屆選舉存在把關(guān)不嚴等現(xiàn)象。 衛(wèi)生工作： 1、衛(wèi)生技術(shù)隊伍不穩(wěn)定，衛(wèi)生人才嚴重斷層，技術(shù)水平不高，服務(wù)質(zhì)量欠佳等。 2、醫(yī)療設(shè)備簡陋，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療用房緊張，衛(wèi)生自然資源配置發(fā)生變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟收入總量不足。衛(wèi)生經(jīng)費投入不足，疾病防治工作任務(wù)繁重。 教育工作： 2、危房改造和布局調(diào)整配套資金緊缺，中學寄宿生宿舍嚴重不足，中小學教學設(shè)備嚴重滯后。 廣電文體工作： 2、文藝創(chuàng)作隊伍專業(yè)技術(shù)人才少，文化稽查隊尚未成立。 四、下一階段工作思路 計生工作： 1、針對我縣當前計劃生育工作中存在的“假、亂、”等問題要嚴厲查處，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)舉一反三，認真分析，要集中人員、精力、時間，對各村進行一次徹底清查，全面摸清底子，還原舊帳，認真整改。 2、進一步明確責任，狠抓落實，積極做好計生迎檢工作和計生新年度的任務(wù)安排。 衛(wèi)生工作： 1、繼續(xù)做好今冬明春的非典防治工作，不斷加強宣傳力度，做好人員培訓工作，加強對公共場所的檢疫工作，建立健全疫情監(jiān)測報告制度。 2、積極推進農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展，重新調(diào)整衛(wèi)生院結(jié)構(gòu)與功能，繼續(xù)深入城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步加大疾病控制與婦幼衛(wèi)生保健工作，不斷強化衛(wèi)生監(jiān)督，加大衛(wèi)生執(zhí)法力度。 教育工作： 1、加快危改和布局調(diào)整步伐，做好遷建一中的準備工作。力爭在10月底按時保質(zhì)保量完成危改和布局調(diào)整任務(wù)，使剩余的5個危改項目交付使用；設(shè)立一中遷建4個工作小組，做好遷建工作前期準備。 2、樹立安全意識，做好學校安全工作。加大宣傳力度，繼續(xù)做好學生交通安全工作和“119”消防安全工作。 廣電文體工作： 1、繼續(xù)做好新聞編輯工作，不斷提高節(jié)目質(zhì)量，力爭10月份實行周三新聞制，抓緊純池、瑪坑的聯(lián)網(wǎng)工程。 2、繼續(xù)抓好藝術(shù)創(chuàng)作，以精品戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以全縣重大藝術(shù)活動為龍頭，積極舉辦各類培訓班，開展征文比賽，舉辦各種展出，帶動文化繁榮發(fā)展。 3、充分利用地理、氣候優(yōu)勢爭取建設(shè)省級夏訓基地，周寧夏天涼爽，空氣清新，在“天然空調(diào)城”建設(shè)夏訓基地有獨特的氣候優(yōu)勢，且在高山區(qū)域性的夏訓基地曾引起上級領(lǐng)導(dǎo)和專家的共識，因此，爭取該項目有利于推動我縣體育基礎(chǔ)上水平。 200x年到200x年先后在*乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、*乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、*煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。 在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。 在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。 在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。 多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。2002年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。 2003年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。 我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累