FT-SJ-LC005施工圖設(shè)計(jì)管理流程.doc

工程付款管理流程編號(hào)：版號(hào)：頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào)：FT-SJ-LC005版本：1.0施工圖設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人施工圖設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：FT-SJ-LC005版號(hào)：1.0頁(yè)碼：第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)1 目標(biāo)：規(guī)范施工圖設(shè)計(jì)流程，明確施工圖設(shè)計(jì)階段部門(mén)職責(zé)、工作方法。確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分、及時(shí)和準(zhǔn)確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案，為項(xiàng)目施工作好準(zhǔn)備。2 適用范圍：本流程適用于項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的工作。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3 術(shù)語(yǔ)和定義：施工圖設(shè)計(jì)階段: 從初步設(shè)計(jì)經(jīng)政府審批通過(guò)到施工圖交付現(xiàn)場(chǎng)，并完成施工圖技術(shù)交底階段的設(shè)計(jì)工作。4 部門(mén)職責(zé)：4.1 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；負(fù)責(zé)針對(duì)施工圖設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)單位的溝通交流；負(fù)責(zé)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行初步技術(shù)評(píng)估；負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審；負(fù)責(zé)組織施工圖交底；負(fù)責(zé)組織施工配合。4.2 區(qū)域?qū)徦愫霞s部：配合編寫(xiě)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行成本測(cè)算；負(fù)責(zé)參加施工圖設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審；根據(jù)施工圖進(jìn)行成本預(yù)算。4.3 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理部：負(fù)責(zé)參加施工圖設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。4.4 區(qū)域前期配套部：將施工圖設(shè)計(jì)圖紙送政府等外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。4.5 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；負(fù)責(zé)評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)圖紙。4.6 集團(tuán)成本管理中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)；參與重大項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的審核；參與重大項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。4.7 集團(tuán)技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)；參與重大項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的審核；參與重大項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。4.8 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心：參與重大項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。4.9 集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)：負(fù)責(zé)審批重大項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；負(fù)責(zé)確認(rèn)重大項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)。5 工作程序：活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人輸出1 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1.1 集團(tuán)總部技術(shù)管理中心、成本管理中心進(jìn)行指導(dǎo)，區(qū)域設(shè)計(jì)管理部在初步設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審?fù)ㄟ^(guò)后，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)設(shè)計(jì)管理部施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2 審核2.1 一般項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部、審算合約部、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)2.2 重大項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部、審算合約部、集團(tuán)總部技術(shù)管理中心、成本管理中心、技術(shù)委員會(huì)一次會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)管理部審核意見(jiàn)3 進(jìn)行成本測(cè)算3.1 設(shè)計(jì)管理部將審核通過(guò)的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)交審算合約部進(jìn)行成本測(cè)算審算合約部成本測(cè)算4 設(shè)計(jì)承包商完成施工圖設(shè)計(jì)4.1 走設(shè)計(jì)承包商選擇流程確定設(shè)計(jì)承包商4.2 設(shè)計(jì)管理部將審核通過(guò)的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)發(fā)放給設(shè)計(jì)承包商4.3 設(shè)計(jì)管理部匯總各部門(mén)的意見(jiàn)在設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通交流4.4 設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)承包商施工圖設(shè)計(jì)5 進(jìn)行技術(shù)評(píng)估5.1 設(shè)計(jì)承包商將完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙遞交給設(shè)計(jì)管理部5.2 設(shè)計(jì)管理部就施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)、可行性等方面進(jìn)行初步評(píng)估，形成初步技術(shù)評(píng)估報(bào)告，供內(nèi)部評(píng)審參考設(shè)計(jì)管理部技術(shù)評(píng)估報(bào)告6 組織內(nèi)部評(píng)審6.1 一般項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部組織，審算合約部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)參與對(duì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)審6.2 重大項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部組織，審算合約部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)技術(shù)管理中心、成本管理中心、營(yíng)銷(xiāo)策劃中心、技術(shù)委員會(huì)參與對(duì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)審6.3 設(shè)計(jì)承包商根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)修改6.4 將修改好的施工圖設(shè)計(jì)圖紙遞交設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部評(píng)審意見(jiàn)7 外部審核7.1 設(shè)計(jì)管理部將施工圖設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)交前期配套部7.2 前期配套部將施工圖設(shè)計(jì)圖紙報(bào)送有關(guān)政府部門(mén)審核，并將意見(jiàn)反饋設(shè)計(jì)管理部7.3 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)具體意見(jiàn)要求設(shè)計(jì)承包商調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)7.4 設(shè)計(jì)承包商將調(diào)整后的施工圖設(shè)計(jì)圖紙遞交設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部審核意見(jiàn)8 進(jìn)行成本預(yù)算8.1 設(shè)計(jì)管理部將審核通過(guò)的施工圖交審算合約部編制成本預(yù)算審算合約部成本預(yù)算9 組織施工圖交底9.1 設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工承包商一起進(jìn)行施工圖交底設(shè)計(jì)管理部10 組織施工配合10.1 在施工管理過(guò)程中設(shè)計(jì)管理部根據(jù)需要組織設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行施工配合，保障施工順利進(jìn)行設(shè)計(jì)管理部11 進(jìn)入施工管理流程11.1 進(jìn)入施工管理流程項(xiàng)目部6 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)2.2、6.2凡滿(mǎn)足以下五個(gè)條件之一的均屬于重大項(xiàng)目：（1）以往沒(méi)有涉及的物業(yè)類(lèi)型；（2）物業(yè)復(fù)雜類(lèi)型；（3）在投資當(dāng)?shù)貙俑邫n次產(chǎn)品；（4）地標(biāo)型建筑；（5）集團(tuán)總部認(rèn)為屬于重大的項(xiàng)目7 主要文檔文檔名稱(chēng)編制部門(mén)/人員主要內(nèi)容接收部門(mén)/人員提交時(shí)限/頻率施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)范圍；項(xiàng)目概括；用地條件；規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；項(xiàng)目定位和設(shè)想；設(shè)計(jì)成果要求；設(shè)計(jì)時(shí)間設(shè)計(jì)承包商施工圖設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)交流信息記錄表設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)及時(shí)傳達(dá)反饋意見(jiàn)設(shè)計(jì)承包商/設(shè)計(jì)管理部隨時(shí)技術(shù)評(píng)估報(bào)告設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部就施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)、可行性等方面進(jìn)行初步評(píng)估，供內(nèi)部評(píng)審參考參加評(píng)審部門(mén)內(nèi)