工段長、班組長選拔評(píng)估流程.doc

上汽通用五菱汽車股份有限公司部門通用標(biāo)準(zhǔn)BT/SGMWG 0814-2006 版本號(hào):A工段長/班組長選拔評(píng)估流程2006-09-18批準(zhǔn) 2006-09-19實(shí)施上汽通用五菱汽車股份有限公司 發(fā) 布文件說明為規(guī)范公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中人事、行政、勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理，現(xiàn)經(jīng)重新修改后，確定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱序號(hào)文件編號(hào)文件名稱1BT/SGMWG 0801-2006 (0/A)部門職責(zé)管理辦法19BT/SGMWG 0823-2006 (0/A)薪酬管理制度2BT/SGMWG 0802-2006 (0/A)組織機(jī)構(gòu)與崗位的設(shè)置及調(diào)整規(guī)定20BT/SGMWG 0824-2006 (0/A)崗位工資管理辦法3BT/SGMWG 0803-2006 (0/A)崗位描述管理辦法21BT/SGMWG 0825-2006 (0/A)績效工資發(fā)放管理制度4BT/SGMWG 0804-2006 (0/A)崗位評(píng)估管理辦法22BT/SGMWG 0826-2006 (0/A)特別獎(jiǎng)制度5BT/SGMWG 0806-2006 (0/A)員工親屬關(guān)系回避制度23BT/SGMWG 0828-2006 (0/A)工傷的申報(bào)及待遇規(guī)定6BT/SGMWG 0807-2006 (0/A)聘用制度24BT/SGMWG 0829-2006 (0/A)住房公積金管理辦法7BT/SGMWG 0808-2006 (0/A)人事調(diào)動(dòng)制度25BT/SGMWG 0830-2006 (0/A)企業(yè)年金管理辦法8BT/SGMWG 0809-2006 (0/A)公司級(jí)項(xiàng)目人力資源管理辦法26BT/SGMWG 0832-2006 (0/A)員工優(yōu)惠購車管理辦法9BT/SGMWG 0810-2006 (0/A)工作外派人員管理辦法27BT/SGMWG 0833-2006 (0/A)IC卡餐飲管理制度10BT/SGMWG 0811-2006 (0/A)支持人員管理辦法28BT/SGMWG 0834-2006 (0/A)餐飲衛(wèi)生與安全管理制度11BT/SGMWG 0813-2006 (0/A)大中專院校畢業(yè)生定職規(guī)定29BT/SGMWG 0836-2006 (0/A)員工外培管理制度12BT/SGMWG 0814-2006 (0/A)工段長、班組長選拔評(píng)估流程30BT/SGMWG 0837-2006 (0/A)出國培訓(xùn)管理暫行規(guī)定13BT/SGMWG 0815-2006 (0/A)工人技能分級(jí)認(rèn)證管理辦法31BT/SGMWG 0838-2006 (0/A)兼職培訓(xùn)師管理制度14BT/SGMWG 0816-2006 (0/A)工程師分級(jí)實(shí)施辦法32BT/SGMWG 0839-2006 (0/A)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格晉升考評(píng)規(guī)程15BT/SGMWG 0817-2006 (0/A)上崗證管理辦法33BT/SGMWG 0840-2006 (0/A)高潛力人才開發(fā)管理制度16BT/SGMWG 0820-2006 (0/A)員工績效管理辦法34BT/SGMWG 0842-2006 (0/A)合理化建議實(shí)施辦法17BT/SGMWG 0821-2006 (0/A)工時(shí)制度及加班管理規(guī)定35BT/SGMWG 0843-2006 (0/A)總經(jīng)理信箱管理辦法18BT/SGMWG 0822-2006 (0/A)員工考勤管理辦法以上文件只是對(duì)文件格式、編號(hào)的修改，不涉及文件內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程的改變。本版文件經(jīng)人力資源部部長審核，總經(jīng)辦主任會(huì)簽后生效。審核：鄧湘寧會(huì)簽：李麗明前 言本制度目的培養(yǎng)符合公司發(fā)展要求的班組長和工段長，確?；鶎庸芾砣藛T素質(zhì)和能力的提升。 本制度由上汽通用五菱汽車股份有限公司提出。 本制度由上汽通用五菱汽車股份有限公司人力資源部歸口。 本制度由上汽通用五菱汽車股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)組織起草。本制度主要起草人：覃紅林本制度主要修改人：楊廣慧 審核：鄧湘寧 會(huì)簽：粟鴻斌 張朝暉 汪 旭 陸 虹 黃春筍 楊新偉 胡 俊 批準(zhǔn)：孫少立 上汽通用五菱汽車股份有限公司部門通用標(biāo)準(zhǔn)工段長/班組長選拔評(píng)估流程 BT/SGMWG 0814-2006（0/A） 范圍本制度規(guī)定了工段長/班組長選拔評(píng)估項(xiàng)目及選拔評(píng)估流程。本制度適用于公司線上生產(chǎn)操作崗位、維修崗位、班組長崗位、質(zhì)檢崗位員工工段長/班組長選拔評(píng)估。2 術(shù)語2.1班組長：通過GMS基礎(chǔ)要求、崗位技能柔性、管理能力的培訓(xùn)與評(píng)估，考核合格方可擔(dān)任班組長崗位的工作。如從操作工崗位進(jìn)入班組長選拔評(píng)估流程，需達(dá)到工人技能分級(jí)3級(jí)以上（含3級(jí)）。2.2工段長：原則上從班組長崗位選拔，完成GMS基礎(chǔ)要求的考核合格，通過工段長素質(zhì)及能力的評(píng)估達(dá)到要求，方可提升到工段長崗位。3 職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織班組長或工段長的基礎(chǔ)要求考核，并根據(jù)班組長選拔評(píng)估審批表或工段長選拔評(píng)估審批表及內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表填寫內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表，辦理班組長或工段長的調(diào)動(dòng)手續(xù)。3.2車間/部門負(fù)責(zé)班組長、工段長的提名，并負(fù)責(zé)組織評(píng)估人員對(duì)申請(qǐng)?zhí)嵘膶?duì)象進(jìn)行評(píng)估。3.3制造部負(fù)責(zé)對(duì)車間評(píng)估通過的提升對(duì)象進(jìn)行審核；并對(duì)部門評(píng)估通過的工段長提升對(duì)象進(jìn)行審核。4 工作程序4.1班組長選拔評(píng)估項(xiàng)目一、基礎(chǔ)要求序號(hào)課程名稱要求學(xué)習(xí)方式審核部門1GMS基礎(chǔ)知識(shí)掌握GMS基礎(chǔ)知識(shí),理解相關(guān)概念及原理自學(xué)+部門/車間二、三級(jí)培訓(xùn)人力資源部2SWE培訓(xùn)實(shí)際體驗(yàn)班組管理3問題解決能夠應(yīng)用實(shí)際問題解決的原理解決問題4崗位指導(dǎo)培訓(xùn)JIT能夠利用崗位指導(dǎo)培訓(xùn)的方法培訓(xùn)員工的崗位操作5SOS掌握SOS的編制方法6工作場(chǎng)所組織/5S掌握開展5S活動(dòng)的方法7拉動(dòng)系統(tǒng)掌握拉動(dòng)系統(tǒng)的原理和物料看板卡的使用8KAIZEN（改善）掌握開展現(xiàn)場(chǎng)改善的方法9一頁紙報(bào)告掌握編寫單頁報(bào)告10高效會(huì)議掌握高效會(huì)議的技巧工人技能分級(jí)級(jí)別：3級(jí)以上（含3級(jí)）二、崗位技能與柔性能力序號(hào)項(xiàng)目要求審核部門1崗位操作班組內(nèi)所有崗位操作均達(dá)到“n”以上狀態(tài)申請(qǐng)部門2SOS編寫能夠獨(dú)立編寫SOS三、管理能力序號(hào)項(xiàng)目要求審核部門1安全管理組織班前會(huì)安全教育掌握能量鎖定掌握班組內(nèi)化學(xué)品安全數(shù)據(jù)，安全操作指導(dǎo)申請(qǐng)部門2人員管理成功組織班組內(nèi)合理化建議實(shí)施熟練掌握對(duì)班組員工的指導(dǎo)和績效管理技巧1上汽通用五菱汽車股份有限公司2006-09-18 發(fā)布 2006-09-19 實(shí)施 BT/SGMWG 0814-2006（0/A）3質(zhì)量管理熟悉班組內(nèi)所有關(guān)鍵產(chǎn)品特性，掌握相關(guān)工藝要求熟練使用班組內(nèi)所有質(zhì)量邊界樣板掌握5*2*5質(zhì)量檢查的基本方法會(huì)填寫PCR報(bào)告能夠獨(dú)立組織班組內(nèi)前5位質(zhì)量問題的解決申請(qǐng)部門4響應(yīng)管理掌握本班組內(nèi)的TPM項(xiàng)目能夠根據(jù)可疑物料管理流程管理班組內(nèi)部的可疑物料能夠根據(jù)拉動(dòng)系統(tǒng)流程執(zhí)行班組拉動(dòng)系統(tǒng)管理，包括班組內(nèi)的物料一物一位、先進(jìn)先出及看板等管理5成本管理掌握班組內(nèi)成本統(tǒng)計(jì)工作掌握七種浪費(fèi)并有效開展降成本活動(dòng)能夠參與平衡墻制作，并利用平衡墻開展工作平衡6綜合能力能夠獨(dú)立編寫班組月度BPD計(jì)劃能夠與班組成員保持有效溝通4.2工段長選拔評(píng)估項(xiàng)目一、基礎(chǔ)要求序號(hào)課程名稱要求學(xué)習(xí)方式審核部門1班組長必修的10門培訓(xùn)課程按班組長選拔評(píng)估項(xiàng)目中基礎(chǔ)要求全部掌握自學(xué)+部門/車間二、三級(jí)培訓(xùn)人力資源部2持續(xù)改進(jìn)掌握持續(xù)改進(jìn)的方法3縮短制造周期掌握縮短制造周期的原理二、崗位技能與柔性能力序號(hào)項(xiàng)目要求審核部門1崗位操作能掌握工段內(nèi)全部崗位的工藝和要求申請(qǐng)部門2SOS編寫能夠指導(dǎo)編寫SOS三、管理能力序號(hào)項(xiàng)目要求審核部門1安全管理掌握工段內(nèi)安全要點(diǎn)成功組織危險(xiǎn)危害辨識(shí)掌握人機(jī)工程改進(jìn)方法申請(qǐng)部門制造部2人員管理掌握培養(yǎng)員工工作的三大意識(shí)：安全、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。熟練掌握對(duì)班組長的指導(dǎo)和績效管理技巧。3質(zhì)量管理熟悉工段內(nèi)所有關(guān)鍵產(chǎn)品特性，掌握相關(guān)工藝要求熟練使用工段內(nèi)所有質(zhì)量邊界樣板掌握5*2*5質(zhì)量檢查的基本方法會(huì)填寫PCR報(bào)告能夠獨(dú)立組織工段內(nèi)前5位質(zhì)量問題的解決；掌握基本的質(zhì)量管理工具的應(yīng)用：工位防錯(cuò)、QCOS、SPC；掌握處理工段外部質(zhì)量問題的交流和跟蹤。2 BT/SGMWG 0814-2006（0/A）4響應(yīng)管理掌握停線問題分析和跟蹤掌握工段狀態(tài)準(zhǔn)備單掌握ANDON的原理和ANDON響應(yīng)申請(qǐng)部門制造部5成本管理掌握工段內(nèi)成本統(tǒng)計(jì)工作掌握可疑物料的處理流程6綜合能力能夠獨(dú)立編寫工段月度BPD計(jì)劃能夠與班組長保持有效溝通4.3班組長、工段長選拔評(píng)估流程流程說明基礎(chǔ)要求考核1. 人力資源部每季度負(fù)責(zé)組織一次班組長或工段長的基礎(chǔ)要求考核；2. 考核合格，方具備申請(qǐng)班長或工段長的提升資格；選拔提名1. 班組長的選拔由工段長提名，依據(jù)班組長選拔評(píng)估項(xiàng)目填寫班組長選拔評(píng)估審批表（附表1）；2. 工段長的選拔由值班長提名，依據(jù)工段長選拔評(píng)估項(xiàng)目填寫工段長選拔評(píng)估審批表（附表2）；能力考評(píng)1. 車間/部門領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)估人員對(duì)申請(qǐng)?zhí)嵘膶?duì)象進(jìn)行評(píng)估；2. 評(píng)審人員對(duì)照評(píng)估項(xiàng)目逐項(xiàng)評(píng)估并將評(píng)估結(jié)果填寫在審批表里；3. 所有考核項(xiàng)目達(dá)到要求，車間/部門領(lǐng)導(dǎo)簽署考評(píng)意見，提交制造部審核（班組長僅限制造系統(tǒng)人員）制造部審核1. 制造部授權(quán)工段建設(shè)評(píng)審小組對(duì)車間/部門評(píng)估通過的提升對(duì)象進(jìn)行審核；2. 工段建設(shè)評(píng)審小組完成評(píng)估審核后，將審核結(jié)果填寫在審批表；3. 制造部簽署審核意見(僅限制造系統(tǒng)人員)。人力資源部復(fù)核1. 車間/部門根據(jù)班組長選拔評(píng)估審批表或工段長選拔評(píng)估審批表填寫內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表。2. 人力資源部復(fù)核審批，每月1日和16日辦理相應(yīng)變崗手續(xù)。班組長、工段長任用1. 履行班組長、工段長職責(zé)5 相關(guān)表式5.1表BT/SGMWG 0814.01班組長選拔評(píng)估審批表5.2表BT/SGMWG 0814.02工段長選拔評(píng)估審批表3表BT/SGMWG 0814.01班組長選拔評(píng)估審批表 車間/部門工段提名班組長工段長簽字：評(píng) 估 項(xiàng) 目基礎(chǔ)要求課程名稱要 求GMS基礎(chǔ)知識(shí)掌握GMS基礎(chǔ)知識(shí),理解相關(guān)概念及原理SWE培訓(xùn)實(shí)際體驗(yàn)班組管理實(shí)際問題解決PPS能夠應(yīng)用實(shí)際問題解決的原理解決問題崗位指導(dǎo)培訓(xùn)JIT能夠利用崗位指導(dǎo)培訓(xùn)的方法培訓(xùn)員工的崗位操作SOS掌握SOS的編制方法5S掌握開展5S活動(dòng)的方法拉動(dòng)系統(tǒng)掌握拉動(dòng)系統(tǒng)的原理和物料看板卡的使用KAIZEN（改善）掌握開展現(xiàn)場(chǎng)改善的方法單頁報(bào)告掌握編寫單頁報(bào)告高效會(huì)議掌握高效會(huì)議的技巧該員工經(jīng)過人力資源部組織的以上基礎(chǔ)要求考核，成績?yōu)?分。該員工工人技能分級(jí)級(jí)別 級(jí)。是否合格 人力資源部評(píng)審員工發(fā)展科簽字：崗位技能與柔性要求項(xiàng)目要 求申請(qǐng)部門考核崗位操作班組內(nèi)所有崗位操作均達(dá)到“n”以上狀態(tài)SOS編寫能夠獨(dú)立編寫SOS管理能力評(píng)估項(xiàng)目要 求申請(qǐng)部門考核安全管理每日班前會(huì)安全教育4掌握能量鎖定掌握班組內(nèi)化學(xué)品安全數(shù)據(jù)單人員管理曾經(jīng)成功組織班組內(nèi)合理化建議實(shí)施質(zhì)量管理掌握班組內(nèi)所有關(guān)鍵產(chǎn)品特性，及相關(guān)工藝要求熟練使用班組內(nèi)所有質(zhì)量邊界樣板掌握525質(zhì)量檢查的基本方法會(huì)填寫PCR報(bào)告能夠獨(dú)立組織班組內(nèi)前5位質(zhì)量問題的解決響應(yīng)管理掌握班組內(nèi)所有TPM項(xiàng)目能夠根據(jù)可疑物料管理流程管理班組內(nèi)部的可疑物料能夠根據(jù)拉動(dòng)系統(tǒng)流程執(zhí)行班組拉動(dòng)系統(tǒng)管理，包括班組內(nèi)的物料“一物一位、先進(jìn)先出”、看板管理等成本管理掌握班組內(nèi)成本統(tǒng)計(jì)工作掌握七種浪費(fèi)并有效開展降成本活動(dòng)能夠參與平衡墻制作，并利用平衡墻開展工作平衡綜合能力能夠獨(dú)立編寫班組月度BPD計(jì)劃能夠與班組成員保持有效溝通申請(qǐng)部門意見：部門/車間領(lǐng)導(dǎo)簽字：制造部評(píng)審意見(僅限制造系統(tǒng)人員)：制造部領(lǐng)導(dǎo)簽字：備注：注：1. 申請(qǐng)部門是指提交班組長提升審批表的部門。2. 申請(qǐng)部門審核欄：由人力資源部或申請(qǐng)部門組織評(píng)估項(xiàng)目的培訓(xùn)，用“r”表示沒有達(dá)到要求，“”表示達(dá)到要求。3. 人力資源部審核欄：由人力資源部員工發(fā)展科核實(shí)填寫基礎(chǔ)要求的考核成績，并填寫“考試合格”或“考試不合格”和技能級(jí)別。 4. 制造部審核欄：用“r”表示沒有達(dá)到要求，“”表示達(dá)到要求，“”表示該項(xiàng)未做評(píng)審。5. 該表格作為內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表提拔班長申請(qǐng)的附件。5表BT/SGMWG 0814.02工段長選拔評(píng)估審批表 車間/部門工段提名工段長值班長簽字：評(píng) 估 項(xiàng) 目基礎(chǔ)要求課程名稱要 求GMS基礎(chǔ)知識(shí)掌握GMS基礎(chǔ)知識(shí),理解相關(guān)概念及原理SWE培訓(xùn)實(shí)際體驗(yàn)班組管理實(shí)際問題解決PPS能夠應(yīng)用實(shí)際問題解決的原理解決問題崗位指導(dǎo)培訓(xùn)JIT能夠利用崗位指導(dǎo)培訓(xùn)的方法培訓(xùn)員工的崗位操作SOS掌握SOS的編制方法5S掌握開展5S活動(dòng)的方法看板拉動(dòng)系統(tǒng)掌握拉動(dòng)系統(tǒng)的原理和物料看板卡的使用KAIZEN（改善）掌握開展現(xiàn)場(chǎng)改善的方法單頁報(bào)告掌握編寫單頁報(bào)告高效會(huì)議掌握高效會(huì)議的技巧持續(xù)改進(jìn)掌握持續(xù)改進(jìn)的方法縮短制造周期掌握縮短制造周期的原理該員工經(jīng)過人力資源部組織的以上基礎(chǔ)要求考核，成績?yōu)?分。是否合格 人力資源部員工發(fā)展科簽字：崗位技能與柔性要求項(xiàng)目要 求申請(qǐng)部門考核崗位操作能掌握工段內(nèi)全部崗位的工藝和要求SOS編寫能夠指導(dǎo)編寫SOS管理能力評(píng)估項(xiàng)目要 求申請(qǐng)部門考核安全管理掌握工段內(nèi)安全要點(diǎn)6曾經(jīng)成功組織危險(xiǎn)危害辨識(shí)掌握人機(jī)工程改進(jìn)方法人員管理掌握培養(yǎng)員工工作的三大意識(shí)：安全、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。質(zhì)量管理掌握要求班組長掌握的該項(xiàng)掌握基本的質(zhì)量管理工具的應(yīng)用：工位防錯(cuò)、QCOS、SPC掌握處理工段外部質(zhì)量問題的交流和跟蹤響應(yīng)管理掌握停線問題分析和跟蹤掌握工段狀態(tài)準(zhǔn)備單掌握ANDON的原理和響應(yīng)ANDON成本管理掌握工段內(nèi)成本統(tǒng)計(jì)工作掌握可