期權激勵管理辦法.docx

HR20171002 期權激勵管理辦法1. 目的為持久、長效地激勵公司的高層管理者及部分骨干成員，充分發(fā)揮核心員工價值，最大限度地調(diào)動他們的積極性，使其利益與公司利益保持一致，從而盡快達成公司戰(zhàn)略目標，特制訂本辦法。2. 適用對象2.1 企業(yè)經(jīng)營決策者、經(jīng)營管理者、技術骨干。2.2 經(jīng)股票期權管理機構決議通過的其他人員。3. 管理部門公司依法設置股票期權薪酬委員會。該委員會有權決定每年的股票期權額度、受益人、受益時機，并有權在出現(xiàn)突發(fā)事件時對股票期權計劃進行解釋或作出重新安排。4. 股票期權的數(shù)量及分配原則4.1 公司總股本為 股，股票期權占總股本的 %，每股價格為 元。股票期權的具體分配額度見附表.1。4.2 公司根據(jù)員工崗位、工作業(yè)績的不同，按考核分數(shù)比例對股票期權進行浮動分配。5. 股票期權的授予5.1股票期權的授予數(shù)量 股票期權可以一次性全部授予，也可以根據(jù)員工的受聘、升職、每年的業(yè)績考核情況和公司當年的整體業(yè)績來決定股票期權的授予數(shù)量。5.2股票期權協(xié)議 授予股票期權時，公司應當與被授予人簽署“股票期權協(xié)議”。股票期權計劃的具體方案均需在股票期權協(xié)議中明確約定。6. 股票期權價格的確定6.1公司上市之前，按照受益者與公司簽訂的“股票期權合同書”及股票期權薪酬委員會決定的授權價為基準。6.2公司上市后，以公司與受益者簽訂“股票期權合同”時的平均市價或前七天的交易平均價的較低價格為基準。7.激勵計劃的有效期、可行權日、禁售期7.1股票期權激勵計劃的有效期為自股票期權首個授權日開始的五年內(nèi)。7.2股票期權激勵計劃的可行權日如下：7.2.1激勵對象自授權日滿一年后可以開始行權，激勵對象應按本激勵計劃規(guī)定安排分期行權。具體內(nèi)容見附表2。7.2.2 激勵對象必須在期權有效期內(nèi)行權完畢，有效期過后，已授出但尚未行權的股票期權不得行權。7.3股票期權激勵計劃的禁售期如下： 激勵對象為公司董事和高級管理人員的，將其持有的本公司股票在買入后六個月內(nèi)賣出，或者在賣出后六個月又買入，由此所得收益歸本公司所有，本公司董事會將收回其所得收益。8.激勵計劃的變更、終止8.1公司出現(xiàn)下列情形之一的，本辦法即行終止。8.1.1公司控制權發(fā)生變更。8.1.2最近一個會計年度公司的財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告。8.1.3 公司最近一年因重大違規(guī)違法行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰。8.1.4中國證監(jiān)會認定的其他情形。當公司出現(xiàn)上述情形時，激勵對象已獲授但尚未行權的股票期權即告作廢。8.2股票期權被授予人有以下情形之一的，經(jīng)股票期權薪酬委員會決議，取消其授予資格。8.2.1 違反國家法律法規(guī)，情節(jié)嚴重而被判定負有刑事責任的。8.2.2 公司有足夠證據(jù)證明股票期權被授予人在任職期間存在泄漏公司秘密、損害公司聲譽等行為且給公司造成損失的。8.2.3 嚴重失職、瀆職給公司造成損失的。8.2.4公司辭退或不再續(xù)聘、未達到績效考核要求或被解雇者。8.2.5薪酬委員會認定的其他情形。8.3其他情況說明如下：8.3.1 激勵對象任職期滿或退休，股票期權激勵計劃不變。8.3.2 激勵對象自行離職的，激勵計劃按如下方式實施：A受權人在股票期權計劃行使期內(nèi)自行離職的，從離職日起90日內(nèi)，受權人可以對當年可行使部分的 %行使期權，如已經(jīng)行使了當年的全部期權，本公司將追索行使部分的 %。B.受權人在股票期權計劃行使期前自行離職的，則不能行使任何期權。8.3.3非自行離職而是由企業(yè)安排調(diào)動的，原期權激勵計劃不變。8.3.4 激勵對象喪失行為能力或者死亡，可由其指定的財產(chǎn)繼承人或法定繼承人待其持有并行使相應的權利。9.附則9.1本辦法經(jīng)股東大會、董事會核準后實施。9.2本辦法具體事宜由股票期權薪酬委員會負責解釋。9.3解釋權本制度解釋權屬XX有限公司。附表1： 股票期權分配明細表人員分配比重目標分配人員數(shù)總經(jīng)理 %副總經(jīng)理 %總監(jiān) %部門經(jīng)理 %骨干人員 %附表二：股票期權的行使相關規(guī)定行權時間的限制在