初級工程師論文初級工程師職稱論文淺談伊敏露天煤礦擴.doc

初級工程師論文初級工程師職稱論文：淺談伊敏露天煤礦擴建工程建設(shè)的過程管理摘 要： 在伊敏露天礦擴建工程的過程管理中，通過對工程初步設(shè)計編制與審查、施工圖設(shè)計、工程與設(shè)備招投標、工程施工過程管理以及工程竣工驗收等事宜進行闡述，總結(jié)經(jīng)驗，為管理人員提高專業(yè)技能、擴展業(yè)務(wù)知識、學習和掌握先進的管理模式和經(jīng)驗提供參考，對提高工程管理人員的綜合管理素質(zhì)具有重要意義。關(guān)鍵詞： 露天煤礦；擴建工程；管理1前言伊敏露天礦二期和三期工程是在煤電一期（5.0Mt/a）工程的基礎(chǔ)上擴建而成，工程均由中煤國際工程集團沈陽設(shè)計研究院設(shè)計。其中二期工程凈增生產(chǎn)能力6.0 Mt/a，達到11.0 Mt/a生產(chǎn)規(guī)模，于2006年7月開工，2007年末竣工；三期工程凈增生產(chǎn)能力5.0 Mt/a，達到16.0 Mt/a生產(chǎn)規(guī)模，于2009年4月開工，主要設(shè)備與主體建筑安裝工程已于2009年末完成并形成生產(chǎn)能力。2二、三期工程建設(shè)管理過程2.1工程初步設(shè)計編制與審查伊敏露天礦二期工程初步設(shè)計是由中煤國際工程集團沈陽設(shè)計研究院在2005年2月完成的二期修改可研的基礎(chǔ)上于2005年6月編制完成。2005年8月中旬在北京通過了由伊敏煤電公司委托的中國煤炭工業(yè)發(fā)展研究咨詢中心對二期初設(shè)的評估審批。根據(jù)專家組評審意見及建設(shè)單位的具體修改意見，對二期初設(shè)進行修改、補充后，重新編制了二期修改初設(shè)。煤礦二期工程經(jīng)過2006年及2007年2年的施工并移交生產(chǎn)。項目實施初期，根據(jù)生產(chǎn)實際需要等因素及由于工程地質(zhì)情況變化，考慮到邊坡穩(wěn)定因素，建設(shè)單位對地面生產(chǎn)系統(tǒng)進行了優(yōu)化調(diào)整；同時在施工過程中，依據(jù)出現(xiàn)的一些新的情況，為使二期擴建工程更合理和完善，對局部不合理的地方做了修正和補充。根據(jù)上述優(yōu)化調(diào)整及工程的變化，又重新編制了二期修改初設(shè)補充。上述修改設(shè)計一方面是對原設(shè)計因考慮不周而造成的問題的修改完善；更主要的則是，經(jīng)過礦山幾年的建設(shè)，在實際生產(chǎn)中出現(xiàn)了新的問題，出于滿足實際生產(chǎn)的需要或?qū)σ驅(qū)嶋H生產(chǎn)與原設(shè)計存在出入而造成問題的解決。經(jīng)過對二期設(shè)計一步步的修改、補充和完善，不僅能滿足二期實際生產(chǎn)的需要，達到指導生產(chǎn)的目的，而且為三期擴建及設(shè)計打下了扎實的基礎(chǔ)。伊敏露天礦三期工程初步設(shè)計仍由中煤國際工程集團沈陽設(shè)計研究院在2006年2月完成的三期可研的基礎(chǔ)上于2008年4月編制完成。2009年4月8日在伊敏煤電公司通過了中國煤炭工業(yè)發(fā)展研究咨詢中心對三期初設(shè)的評估審批。根據(jù)專家組評審意見及建設(shè)單位的具體修改意見，對三期初設(shè)進行修改、補充后，于2009年5月重新編制了三期修改初設(shè)。在三期初步修改初設(shè)中，沒有對主要生產(chǎn)工藝進行修改，保留了初步設(shè)計中主要設(shè)備選型。對二期工程中出現(xiàn)的問題進行了完善和處理，主要體現(xiàn)在：設(shè)計增加一臺WK-35電鏟與自移試破碎機配套，從而解決了半連續(xù)工藝出力不足問題；設(shè)計新增了就餐、通勤、工作休息間和單身公寓等設(shè)施，解決了二、三期工程新增勞動定員的后勤福利設(shè)施等問題。本著煤電聯(lián)營統(tǒng)一管理、簡化運行的原則，將電廠油庫和露天礦新增油庫集中布置在露天礦現(xiàn)有油庫區(qū)附近，進行統(tǒng)一規(guī)劃。在礦區(qū)油區(qū)設(shè)計增加一個3 000m3油罐和一個500 m3油罐，增加與之配套的輸油泵房及輸油管路等設(shè)施，滿足煤電生產(chǎn)燃油需要。伊敏露天礦二、三期工程的初步設(shè)計，符合我國國情，結(jié)合了伊敏地區(qū)氣候條件、地理位置、煤的質(zhì)量、地質(zhì)條件、煤電聯(lián)營的特點；兩部設(shè)計結(jié)合緊密，比較及時地解決了因生產(chǎn)、環(huán)境變化而帶來的問題；完善了伊敏露天礦自建設(shè)以來的各種生產(chǎn)、生活功能。尤其是煤礦三期初步設(shè)計，因設(shè)計修改量變化較少，從而給下一步施工圖設(shè)計奠定了良好的基礎(chǔ)。2.2施工圖設(shè)計與聯(lián)絡(luò)二期工程由于初步設(shè)計修改量大，工程開工工期緊張導致的工程施工圖設(shè)計出圖工作比較艱難。2006年7月，二期工程正式開工建設(shè)，而當時大部分工程施工圖均未出圖。為不影響工程整體建設(shè)進度，各專業(yè)工程管理人員跟蹤設(shè)計院具體設(shè)計人員，催辦工程施工圖設(shè)計進度。盡管如此，大部分工程以電子版圖倉促開工，工程施工進度緩慢，工程施工問題、設(shè)計變更及簽證明顯增加。工程設(shè)計與生產(chǎn)結(jié)合不緊密，造成了工程竣工移交生產(chǎn)后尾工遺留問題增多。三期工程充分吸取了二期工程建設(shè)中的經(jīng)驗，以伊敏煤電公司基本建設(shè)與生產(chǎn)“無縫隙交接”要求為原則，在工程設(shè)計施工圖階段管理中首先是要立足于生產(chǎn)需要，先后兩次組織設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員深入到現(xiàn)場進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)和技術(shù)交流，搜集資料、踏勘現(xiàn)場，認真聽取生產(chǎn)單位專業(yè)技術(shù)人員的意見和建議，將現(xiàn)場實際問題積極消化到設(shè)計中，盡量減少因設(shè)計考慮不周問題帶到后來的施工與實際生產(chǎn)中。其次是根據(jù)工程建設(shè)總體建設(shè)進度要求，以滿足工程招標與施工、甲供設(shè)備與材料的購置等因素為原則，編制設(shè)計院設(shè)計出圖計劃。建設(shè)單位各專業(yè)管理人員深入設(shè)計院，適時掌握設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計進度，了解設(shè)計過程中阻礙設(shè)計計劃正常實施的問題和解決途徑。重點是跟蹤設(shè)計院內(nèi)各專業(yè)所的資料傳遞和校對，招標設(shè)備制造廠家技術(shù)資料的確認等問題，及時向主管領(lǐng)導匯報設(shè)計進展情況，為下一步工程招標與施工創(chuàng)造有利條件。經(jīng)過三期工程部與設(shè)計院的共同努力，使三期工程設(shè)計施工圖工作起步早，動手快，設(shè)計聯(lián)絡(luò)和結(jié)合緊密，所有專業(yè)絕大部分的施工圖均在2009年春季都已交付現(xiàn)場，確保了日后的工程招投標和開工準備的順利進行。2.3建筑安裝工程、監(jiān)理、設(shè)備招投標伊敏煤電二期和三期工程建設(shè)管理中，按規(guī)章制度認真履行管理程序，從工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、造價等各個方面嚴格把關(guān)，從而圓滿完成各項工程的招標工作。（1）在工程、監(jiān)理招投標方面。二期工程所有建筑安裝工程均執(zhí)行招投標制度。首先將二期建筑安裝工程劃分為8個主要標段，對每個標段均通過招投標選擇實力雄厚、技術(shù)先進、市場信譽高、投標價格相對較低的施工隊伍中標。通過實際施工中的驗證表明，在選擇工程施工隊伍中，要通過比實力、比信譽、比價格、比服務(wù)等方式選擇施工隊伍對建設(shè)安裝工程管理起著至關(guān)重要的作用。三期工程針對建筑安裝工程相對較獨立、車庫、廠房等單體建筑較二期多，地面生產(chǎn)系統(tǒng)無土建工程，建安工程量較二期少的特點，在工程招標過程中一方面采取了招標的形式確定了在建筑安裝工程中實力雄厚的施工隊伍，另一方面通過選擇參與二期建設(shè)的信譽好的施工隊伍進行議標，充分利用其熟悉煤電建設(shè)管理、對工程連續(xù)性好的特點，較圓滿地完成施工任務(wù)。三期與二期工程最大的區(qū)別是由于設(shè)計施工圖準備充分，工程招標文件編制完整，使三期工程招標全部實現(xiàn)了工程藍圖招標，最大限度的限制了設(shè)計變更、施工簽證等的發(fā)生。（2）設(shè)備招投標。三期工程新增的設(shè)備與二期工程相比除自移式破碎機半連續(xù)工藝系統(tǒng)不同以外，其他設(shè)備均大致相同，在工作實施前制定一個設(shè)備及工程招標計劃。對影響施工圖設(shè)計的設(shè)備（如帶式輸送機等）和供貨周期長的設(shè)備（如電鏟、進口設(shè)備等）優(yōu)先招標。工程招標必須以設(shè)計院的施工圖為依據(jù)。在設(shè)備招標管理中重點做好以下幾項工作：做好設(shè)備招標技術(shù)規(guī)范書的編制計劃，根據(jù)工程設(shè)備招標計劃對設(shè)計院編制的技術(shù)規(guī)范書提出要求，包括提交時間計劃和預(yù)審查時間。技術(shù)規(guī)范書編制完成后組織由建設(shè)單位、生產(chǎn)使用單位、設(shè)計單位進行預(yù)審查，逐條逐項的認真斟酌，重點是對設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)、性能指標考核要求，供貨范圍、周期以及外配套廠家的選擇等進行確定。廣泛了解設(shè)備的市場動態(tài)，掌握設(shè)備技術(shù)發(fā)展形勢和技術(shù)先進性；對設(shè)備制造商的技術(shù)實力，產(chǎn)品應(yīng)用效果、同行業(yè)使用業(yè)績等進行跟蹤；對重點的設(shè)備及重要工程環(huán)節(jié)進行廠家和使用地點考察。對考察中需重點解決的問題在招標技術(shù)規(guī)范書中明確。提出有利于我公司使用的參考意見。做好設(shè)備招標階段的技術(shù)評標工作。在設(shè)備招標技術(shù)評標階段，要求設(shè)備生產(chǎn)使用單位、設(shè)計院參加共同進行技術(shù)評標，重點對招標廠家的技術(shù)參數(shù)及性能、業(yè)績進行對比。對不響應(yīng)標書及技術(shù)問題要及時提出澄清或承諾，使每個投標廠家的技術(shù)標準都在一個水平線上進行比價，體現(xiàn)公平合理、公正公開。做好每個設(shè)備的技術(shù)評分和技術(shù)評標報告。2.4工程施工過程管理伊敏露天礦二、三期工程施工過程管理包括工程前期準備、安全質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理、工程工期及造價管理、工程竣工移交及尾工處理管理等。在各個不同的管理階段會出現(xiàn)不同的問題，針對這些問題，做為工程專業(yè)管理都必須高度重視，積極協(xié)調(diào)處理各方面因素，最大程度解決工程中的各種問題，引導工程沿著正確的管理軌道運行。為此，要著重做好以下幾項工作：（1）工程前期準備要做得充分及時，規(guī)范合理。施工隊伍中標后至工程正式開工前，要充分考慮到工程開工前的各個環(huán)節(jié)條件，保證及時向施工單位提供水、電、路、氣、通訊、場地平整等“五通一平”等基本條件，規(guī)范施工隊伍“五牌一圖”。對工程臨建及安全設(shè)施統(tǒng)一執(zhí)行標準。嚴格履行工程開工、施工組織設(shè)計方案、特種作業(yè)人員、特殊材料報審等手續(xù)。嚴格按批準的工程施工布置圖、臨時用地、用電申請進行管理。對不適應(yīng)工程需要的條件要及時修改，對不滿足工程施工需要的問題及時解決。三期工程正是注重了工程前期準備工作、避免了二期工程中因施工準備不充分導致的工程開工晚和開工后進展不順暢等現(xiàn)象。（2）工程安全、質(zhì)量管理貫穿全方位、全過程。二、三期工程安全和質(zhì)量管理始終執(zhí)行全員、全過程、全方位管理，實行施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三位一體立體交叉式管理模式。明確各單位的安全管理責任，自覺接受煤電公司安監(jiān)部和質(zhì)量監(jiān)督站的管理。首先是抓施工單位，每個工程都要求配備一名專職的安全員和質(zhì)量監(jiān)督員，從“反習慣性違章”和“反三違”入手與監(jiān)理和業(yè)主進行聯(lián)合檢查和管理。其次是在制度上要規(guī)范管理形式，在施工方案和審批報告中要有單獨的章節(jié)進行論述，找對安全危險點和質(zhì)量停工待檢點并做深入分析。再次在施工現(xiàn)場實際執(zhí)行中對人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等諸多因素進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理不安全因素，隨時對工程出現(xiàn)的或即將出現(xiàn)的問題責令整改。正是這種管理方式的正確實施，使二、三期工程安全事故率為零、工程質(zhì)量合格率100%。（3）專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理。工程技術(shù)管理按專業(yè)可分為機械工藝與設(shè)備、電氣配電、土建與水暖、通訊與控制等專業(yè)。而每個單位工程技術(shù)管理都是由上述幾個專業(yè)組合而成，是一項系統(tǒng)工程管理。為使工程管理高效順利的施工完成，各專業(yè)間的協(xié)調(diào)及各專業(yè)間與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作的重點是：重視工程施工圖會審工作，在每個專業(yè)進行施工圖會審時都要與其他專業(yè)人員共同完成，找到和處理各專業(yè)之間存在的沖突和矛盾。如機械工藝設(shè)備基礎(chǔ)與建筑物之間的關(guān)系、土建工程施工預(yù)埋電氣、水暖的配管中存在的位置沖突等，使整個單位工程問題盡量解決在工程開工前，為工程順利施工創(chuàng)造有利條件。在工程開工前預(yù)想到施工中將要發(fā)生的相互制約和影響的因素，并有針對性的提前確定解決辦法。在工程施工過程中注重解決各專業(yè)之間施工的先后順序，及時調(diào)整作業(yè)程序，科學統(tǒng)籌安排工程施工，使各專業(yè)之間都能最大限度的發(fā)揮其優(yōu)勢連續(xù)高效作業(yè)，有條不紊地向前推進，從而保證整體工程的順利完工。各專業(yè)與相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)管理工作重點是：協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、生產(chǎn)、設(shè)備制造廠家及調(diào)試等單位的工作。這些單位積極配合協(xié)調(diào)是工程按期完工的基礎(chǔ)，設(shè)計單位、設(shè)備制造廠家到現(xiàn)場跟蹤服務(wù)是關(guān)鍵，建設(shè)單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)場檢查指導及認證是保障，生產(chǎn)單位到現(xiàn)場解決工程問題是支持。尤其是在設(shè)計與設(shè)備供應(yīng)服務(wù)上，現(xiàn)場管理人員根據(jù)工程進展情況及時通知設(shè)計院和設(shè)備制造廠家服務(wù)人員到施工現(xiàn)場，及時準確解決設(shè)計及設(shè)備的缺陷和問題。特別是在設(shè)備單機及聯(lián)合調(diào)試階段，設(shè)備各個參戰(zhàn)單位要在工程部協(xié)調(diào)組織下，齊心協(xié)力、通力協(xié)作，保證工程能試運成功。三期地面生產(chǎn)系統(tǒng)帶式輸送機安裝現(xiàn)場在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)，施工作業(yè)與生產(chǎn)運行存在交叉影響，在工程現(xiàn)場管理中制定科學合理的施工方案進行調(diào)配，利用有限的施工時間和生產(chǎn)空閑時間，對嚴重交叉部位實施突擊施工；同時對安全防火的重點部位設(shè)置隔離措施，確保工程按既定方案施工，以盡量小的影響保證生產(chǎn)設(shè)備安全運行。（4）工程工期管理。施工進度管理是完成工程既定目標的關(guān)鍵。伊敏露天礦二期和三期工程同樣注重工程施工進度的管理，既要對總體工程制定一個總的工期目標，為完成這個目標則各個分單位工程還要制定各自的工程施工進度計劃。而每個單位工程的施工進度計劃則包括著分部、分項工程的作業(yè)計劃，包括土建與安裝、安裝與調(diào)試、室內(nèi)與室外配套設(shè)施的完善等各個方面。在施工工期管理中，首先要制定一個切實可行的施工工期實施方案，對影響工程工期的關(guān)鍵因素進行分析，如施工單位的人員、機具、材料、施工組織等因素；建設(shè)單位協(xié)調(diào)的甲供設(shè)備到場安裝（電動大門、吊車等）、生產(chǎn)環(huán)節(jié)對工程施工影響等因素。其次是正確處理各種影響工程正常施工的問題，充分發(fā)揮參加施工各單位的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)解決施工問題。對關(guān)鍵工程施工部位要死看死守，制定每個工序節(jié)點工期，并以嚴格的工期考核制度約束之。2.5工程竣工驗收與尾工尾項處理工程調(diào)試與竣工驗收移交工作是對每個單位工程的建設(shè)過程、質(zhì)量認證、功能和能力的綜合檢驗。二期工程中，由于現(xiàn)場設(shè)計問題、施工問題較多，導致工程竣工移交后遺留的問題也較多，交工后處理的難度和管理難度也較