薪酬福利.doc

員工薪酬福利管理 做好員工薪酬福利，并不是一蹴而就的，需要一個(gè)良好的計(jì)劃和企業(yè)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)配置，需要一步步的進(jìn)行。就從以下幾個(gè)方面分析。第一、必須要了解什么是薪酬、薪酬的構(gòu)成。 概念 薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬。間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會(huì)給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。構(gòu)成（1）貨幣性薪酬：包括直接貨幣薪酬、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬。其中直接薪酬包括工資、福利、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼等；間接薪酬包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷及遺屬保險(xiǎn)、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。（2）非貨幣性薪酬：包括工作、社會(huì)和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑戰(zhàn)感、責(zé)任感等的優(yōu)越感覺；社會(huì)方面包括社會(huì)地位、個(gè)人成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等；其他方面包括友誼關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時(shí)間等。第二、薪酬管理目標(biāo)薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。（1）效率目標(biāo)，就是提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。（2）公平目標(biāo)，包括分配公平、過程公平、機(jī)會(huì)公平。分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待，將會(huì)產(chǎn)生不滿。過程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí)，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致、標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開等。機(jī)會(huì)公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場(chǎng)，建立員工申訴機(jī)制等。（3）合法目標(biāo)合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國(guó)家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險(xiǎn)福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。第三、管理目的讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。吸引關(guān)鍵人才。基本的安全保障。價(jià)值肯定。結(jié)成利益共同體。第四、薪酬設(shè)計(jì)步驟企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)包括以下步驟：第一步：明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo)第二步：進(jìn)行工作崗位分析與評(píng)價(jià)第三步：實(shí)施具體的企業(yè)薪酬調(diào)查（市場(chǎng)）第四步：確定本企業(yè)的薪酬制度結(jié)構(gòu)第五步：設(shè)置薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)第六步：執(zhí)行控制和調(diào)整薪酬制度第五、工資制度結(jié)構(gòu)工資制（基本工資、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資、浮動(dòng)工資、年功工資）它適用于我國(guó)所有的國(guó)有、民營(yíng)、和合資企業(yè)。其操作步驟1、建立健全人力資源的基礎(chǔ)工作，將全體員工的人數(shù)、工資、工作年限、學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級(jí)、生產(chǎn)（工作）崗位、職務(wù)等級(jí)造表，進(jìn)行綜合分析，對(duì)員工勞動(dòng)進(jìn)行歸類分析。2、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制的基本模式，即確定工資單元的數(shù)量和每個(gè)工資單元所占的比重。比如某企業(yè)生產(chǎn)人員薪酬構(gòu)成比例的分析數(shù)據(jù)，如下圖（%）薪酬基本工資年功工資浮動(dòng)工資績(jī)效工資技能工資崗位工資構(gòu)成比例4045192753、 確定個(gè)工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)行一崗一新的，需確立各崗位之間的崗位系數(shù)；實(shí)行一崗多薪的，確立每類崗位內(nèi)部個(gè)等級(jí)的工資系數(shù)。4、確立個(gè)工資單元的最高工資額和最低工資額5、測(cè)算檢驗(yàn)并調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制的方案6、結(jié)構(gòu)工資的實(shí)施修改崗位技能工資制崗位薪點(diǎn)工資制技術(shù)等級(jí)工資制崗位等級(jí)工資制職能等級(jí)工資制提成工資制第六、薪酬管理原則企業(yè)及人事管理在進(jìn)行薪酬管理時(shí)必須遵循一定的薪酬管理原則，做到公平，適度，平衡，刺激等原則，才能有效的激勵(lì)員工。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：整體收入水平位居市場(chǎng)行情中上游水平，具有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。2、公平性原則：制定嚴(yán)密的薪資區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，并形成規(guī)范制度，避免人為因素主導(dǎo)薪資區(qū)分。3、激勵(lì)性原則：依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動(dòng)收入比例，提高薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)。4、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則5、充分差距原則6、人性化原則7、動(dòng)態(tài)性原則第6、 薪酬制度設(shè)計(jì)原則 包括公平原則（內(nèi)部公平、外部公平、過程公平、結(jié)果公平、個(gè)人公平），競(jìng)爭(zhēng)原則（薪酬水平領(lǐng)先、薪酬價(jià)值取向、薪資結(jié)構(gòu)多遠(yuǎn)）激勵(lì)原則（個(gè)人能力激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)、企業(yè)業(yè)績(jī)激勵(lì)），經(jīng)濟(jì)原則（薪酬總額控制、利潤(rùn)合理積累、勞動(dòng)力價(jià)值平衡），合法原則（法律法規(guī)、企業(yè)制度）第七、薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素（1）個(gè)人崗位因素：即考慮不同崗位，不同績(jī)效表現(xiàn)和同崗位人員配備（2）企業(yè)因素：即考慮企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)盈利水平（3）外部環(huán)境因素：即考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)，地區(qū)，行業(yè)第八、下面主要介紹一下薪酬結(jié)構(gòu)基本工資：基本工資是企業(yè)雇員勞動(dòng)收入的主體部分，也是確定其勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇的基礎(chǔ)?；竟べY又分為基礎(chǔ)工資、工齡工資、職位工資、技能工資等。在我國(guó)按勞動(dòng)法規(guī)定，基本工資在每個(gè)地區(qū)都會(huì)有它的最低標(biāo)準(zhǔn)。加班費(fèi)：是指員工超出正常工作時(shí)間之外所付出勞動(dòng)的報(bào)酬。勞動(dòng)法有明文規(guī)定，用人單位安排勞動(dòng)者加班或者延長(zhǎng)工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者加班或者延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬：1.工作日安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于勞動(dòng)者本人日或者小時(shí)正常工作時(shí)間工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；2.休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于勞動(dòng)者本人日或者小時(shí)正常工作時(shí)間工資的百分之二百的工資報(bào)酬；3.法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于勞動(dòng)者本人日或者小時(shí)正常工作時(shí)間工資的百分之三百的工資報(bào)酬。獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是企業(yè)和雇主對(duì)雇員超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，是企業(yè)為了鼓勵(lì)雇員提高工作效率和工作質(zhì)量付給雇員的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)中常見的獎(jiǎng)金有全勤獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等。津貼補(bǔ)貼：是指企業(yè)為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和從事特種作業(yè)而付給員工的報(bào)酬，以及為了保證員工工資水平不受物價(jià)影響而支付給員工的物價(jià)補(bǔ)貼。常見的津貼補(bǔ)貼有：夜班津貼、車船補(bǔ)貼、降溫費(fèi)、特種作業(yè)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)助、住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等。 福利：?jiǎn)T工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn)；而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。辦公環(huán)境：是指為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，這是企業(yè)重視人的情緒、人的需求、人員激勵(lì)的體現(xiàn)。 第9、 特殊員工的薪酬福利 基層管理人員的薪酬福利模式：基本薪金+獎(jiǎng)金+福利銷售人員的薪酬福利模式：固定薪酬制、純提