紅領(lǐng)巾廣播站工作計(jì)劃.doc

工作計(jì)劃：_紅領(lǐng)巾廣播站工作計(jì)劃單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁紅領(lǐng)巾廣播站工作計(jì)劃紅領(lǐng)巾廣播是少先隊(duì)組織的一個(gè)重要陣地。運(yùn)用好這一隊(duì)員們自己的宣傳陣地，就能發(fā)揮出它所應(yīng)有的自我教育、活躍課余生活的作用。（一）播出時(shí)間 每天上午7：408：。 每天中午11：5012：20 （二）工作安排 1.周一、周三、周五： 1）音樂欣賞 2）3.佳文共賞（鑒賞名家名篇、欣賞學(xué)校同學(xué)的優(yōu)秀作文） 2.周二、周四： 1）校園新聞（包括本校的新聞和好人好事等） 2）知識(shí)窗：介紹安全知識(shí)，有關(guān)學(xué)習(xí)的方法，奇聞軼事 每天中午11：5012：20播放音樂。 （三）活動(dòng)安排 1、每天設(shè)一名播音員，每周由一個(gè)班負(fù)責(zé)，每班選出一名播音員，面向全體學(xué)生征稿。 2、每天7：30播音員到廣播室準(zhǔn)備播音內(nèi)容，播音員7：40開始播音。 3、播音員必須用流利、清楚、響亮的普通話進(jìn)行播音，編輯的文章必須無病句、無錯(cuò)字別字。 4、所播出的內(nèi)容必須是真實(shí)的，有資料可參考的。 5、播音完畢后，播音員及編輯要收拾好有關(guān)設(shè)備（如關(guān)閉室內(nèi)外話筒、錄音機(jī)等），方可離去。 6、學(xué)期結(jié)束后，評(píng)選出優(yōu)秀播音員，學(xué)校將給予嘉獎(jiǎng)。其他成員也有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 （四）活動(dòng)要求 1、廣播站各欄目內(nèi)容，要求面向全體，全員參與。 2、要求能表達(dá)愛國、愛校的積極向上的感情，能培養(yǎng)學(xué)生良好的情操及學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)全面發(fā)展。 3、要求學(xué)生要留意身邊事物，及時(shí)捕捉校內(nèi)外信息，記錄報(bào)道。 4、稿件上投時(shí)間截止于每周三下午放學(xué)。 （五）獎(jiǎng)勵(lì)方法 1、稿件一經(jīng)采用每篇加0.5分/人次。累計(jì)10分以上，班級(jí)加一分。 2、每學(xué)期評(píng)出優(yōu)秀播音員、積極投稿者、積極投稿班級(jí)等，頒發(fā)榮譽(yù)證書。第 3 頁 共 6 頁紡織企業(yè)生產(chǎn)主管xx年工作計(jì)劃一、個(gè)人工作定位作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。二、 發(fā)展計(jì)劃從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下xx年工作計(jì)劃（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會(huì)贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇蜁?huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”