kpi績(jī)效指標(biāo)_大型國(guó)企重要崗位的kpi設(shè)計(jì)建議

一家大型國(guó)企重要崗位的KPI設(shè)計(jì)建議 1 薪酬體系范例建立XX的KPI考評(píng)體系重要崗位的KPI指標(biāo)建議 何為KPI考評(píng)體系XX建立KPI考評(píng)體系的建議 2 主要職責(zé) 市場(chǎng)部經(jīng)理 3 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議 市場(chǎng)部經(jīng)理 4 市場(chǎng)部經(jīng)理KPI考評(píng)表 舉列 5 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議 開(kāi)發(fā)課課長(zhǎng) 6 開(kāi)發(fā)課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表 舉列 7 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議 市場(chǎng)課課長(zhǎng) 8 市場(chǎng)課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表 舉列 9 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議 培訓(xùn)課課長(zhǎng) 10 開(kāi)發(fā)課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表 舉列 11 主要職責(zé) 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 戰(zhàn)略 參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 推進(jìn)和完善公司的業(yè)務(wù)模式 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展 組織制定實(shí)施產(chǎn)品的年度及月度采購(gòu)計(jì)劃 協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購(gòu)部品 負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)部管理制度 采購(gòu)制度 品保制度 組織對(duì)主要供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) 篩選和考評(píng) 制定公司的采購(gòu)和索賠政策 負(fù)責(zé)與主要供應(yīng)商的談判和溝通 建立良好關(guān)系 負(fù)責(zé)制定并實(shí)施銷售計(jì)劃及與分銷商日常業(yè)務(wù)聯(lián)系 負(fù)責(zé)分銷商間配件調(diào)配 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 市場(chǎng)信息收集 報(bào)告 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品引進(jìn) 負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的資料轉(zhuǎn)換 標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn)資料編制 負(fù)責(zé)物流體系規(guī)劃 建設(shè) 產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸管理 協(xié)調(diào)下屬課室之間的工作及資源調(diào)配 人員管理 制定業(yè)務(wù)部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃 制定并初審下屬四個(gè)課長(zhǎng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 決定任免下屬課長(zhǎng)級(jí)以下人員 提出課長(zhǎng)級(jí)別人員的任免建議 考評(píng)下屬課長(zhǎng)業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)懲決定 終審下屬副課長(zhǎng)級(jí)以下人員業(yè)績(jī)考評(píng)及獎(jiǎng)懲決定 資金計(jì)劃 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度預(yù)算 初審產(chǎn)品部下屬部門(mén)的一般性費(fèi)用支出 其它 完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其他工作 塑造良好的企業(yè)文化 12 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 13 業(yè)務(wù)部經(jīng)理KPI考評(píng)表 舉列 14 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議 銷售課課長(zhǎng) 15 銷售課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表 舉列 16 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議 采購(gòu)課課長(zhǎng) 17 采購(gòu)課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表 舉列 18 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議 技術(shù)資料課課長(zhǎng) 19 技術(shù)資料課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表 舉列 20 主要職責(zé) 信息部經(jīng)理 戰(zhàn)略 參與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定 根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式組織規(guī)劃信息系統(tǒng)方案 業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展 負(fù)責(zé)市場(chǎng) 業(yè)務(wù)信息匯總 分析 報(bào)告 根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定各階段的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè) 信息系統(tǒng)維護(hù) 包括硬件維護(hù) 軟件系統(tǒng)維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)整理和維護(hù) 信息系統(tǒng)建設(shè)與升級(jí)的外包管理 人員管理 制定信息部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃 制定并初審下屬兩個(gè)課長(zhǎng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 決定任免下屬副課長(zhǎng)級(jí)以下人員 提出課長(zhǎng)級(jí)別人員的任免建議 考評(píng)下屬課長(zhǎng)業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)懲決定 終審下屬課長(zhǎng)級(jí)以下人員業(yè)績(jī)考評(píng)及獎(jiǎng)懲決定 資金計(jì)劃 制定公司信息系統(tǒng)投資預(yù)算大綱 制定年度維護(hù)費(fèi)用預(yù)算大綱 初審信息部下屬部門(mén)的一般性費(fèi)用支出 其他 完成總經(jīng)理委托的其他工作 塑造良好的企業(yè)文化 21 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議 信息部經(jīng)理 22 信息部經(jīng)理KPI考評(píng)表 舉列 23 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議 信息課課長(zhǎng) 24 信息課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表 舉列 25 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議 IT課課長(zhǎng) 26 IT課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表 舉列 27 主要職責(zé) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 公司戰(zhàn)略參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃 并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 資金運(yùn)作審核各課資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算并與各部門(mén)經(jīng)理商討 制定最終資金計(jì)劃 按照計(jì)劃安排資金的使用并督促業(yè)務(wù)部門(mén)按計(jì)劃回收資金 對(duì)臨時(shí)用資申請(qǐng)進(jìn)行審核并安排資金來(lái)源 財(cái)務(wù)制度制定并完善財(cái)務(wù)制度并推行 監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況 財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的處理 確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù) 確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率 管理納稅 確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù) 處理稅收返還 尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅賦負(fù)擔(dān) 同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系 人員管理 對(duì)本部門(mén)員工的崗位配置提出建議 管理部門(mén)人員 督促其遵守公司規(guī)章 履行工作職責(zé) 對(duì)部門(mén)人員作考評(píng) 并提出獎(jiǎng)懲建