精益生產(chǎn)_精益班組長育成--安全管理

七大任務之一 安全管理 精益班組長育成 培訓內(nèi)容 一 為什么要管理安全 二 安全事故發(fā)生的原因 三 班組長的安全管理職責 四 班組長在安全防護上的作用 五 班組長的安全管理技法 六 例證 確保安全的防范措施 七 班組長如何實施安全管理 八 安全事故的處理方法 九 案例分享 通曉成事之規(guī)律 方持不滅改善心 安全的作業(yè)可靠的作業(yè)熟練的作業(yè)安全的作業(yè)是作業(yè)的第一關 讓我們好好的通過這一關吧 豐田英二 一 為什么要管理安全 如果發(fā)生安全事故會怎么樣 二 安全事故發(fā)生的原因 小組討論 發(fā)表 安全事故發(fā)生的比例 80 的事故來源于疏忽和對規(guī)則的破壞 現(xiàn)場不安全的狀態(tài) 1 防護 信號等裝置設計缺陷 無防護 防護不當2 設備 設施 結構不合安全要求3 設備在非正常狀態(tài)下運行 帶病超負荷運轉4 防護用具缺陷 防護用具使用不當或不符合安全要求5 交通線路配置不安全 地面有易滑物等6 維修 調(diào)整不當 設備失修不靈 保養(yǎng)不當7 現(xiàn)場環(huán)境不良 照明 光線 通風等不良 現(xiàn)場混亂 現(xiàn)場不安全的行為 1 安全意識差 拆除安全裝置2 操作錯誤 忽視警告 嚴禁吸煙區(qū)吸煙3 技術不夠熟練 行車操作4 工作態(tài)度不端正 作業(yè)中嬉笑打逗5 知識不足 對不明危險物按常規(guī)處理6 其他 海因利黑法則 300 29 1 小組討論 班組長的安全管理職責是什么 班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者 是安全生產(chǎn)的第一責任人 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則搞好班組安全教育做好班組安全檢查開好班前 班后安全會開展班組定期的安全改善活動 安全生產(chǎn)周 無災害日等活動 加強班組安全管理的基礎工作 會議紀錄 事故隱患 臺帳等 落實安全目標管理及時反饋安全問題支持班組安全員的工作 三不放過 三 班組長的安全管理職責 建立安全的操作程序計劃設備和環(huán)境的安全保護措施指導員工進行安全生產(chǎn)促進員工的安全保護意識在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應的措施找出事故原因 防止事故再發(fā)生對現(xiàn)場時刻進行檢查 預防事故發(fā)生等 四 班組長在安全防護上的作用 安全教育 遵守規(guī)則 安全操作 隱患杜絕 安全檢查 班組長的安全管理重點 5S成績突出的工廠 其安全工作業(yè)績一定突出 切記 所有災害的大部分由臟亂造成 徹底實施5S活動 五 班組長安全管理技法 1 掌握設置安全標識 五 班組長安全管理技法 2 安全著裝管理 服裝不整潔標志著精神渙散敞開的袖口或衣襟 有被機器卷夾的可能著裝要點 1 是否正確使用了規(guī)定的安全防護用品 2 是否穿了可能被機器卷夾的服裝 3 袖口 褲腳是否系緊 有無開線 4 衣扣是否扣好 5 是否披頭散發(fā) 6 禁帶手套的操作是否帶了手套 7 工作服是否合身 8 工作服是否沾有油污或被打濕有著火或觸電的危險 9 絕對禁止赤身工作10 穿的鞋是否影響工作 不得穿拖鞋或容易打滑的鞋 五 班組長安全管理技法 3 設置安全裝置 安全裝置是確保安全的助手 維護其功能是必須的 安全裝置不得拆除 必須經(jīng)常檢查遵守事項 1 絕不能因為影響工作效率而拆除不得使安全裝置失效 2 發(fā)生故障時 應立即報告上司 迅速請人修理 3 即使安全裝置正常 也不得觸摸危險部位 需使用輔助工具 4 因修理機器而需拆下安全裝置時 須切斷電源 并加強信號聯(lián)絡 五 班組長安全管理技法 4 正確使用保護用品 幸虧有安全帽 才保住一條性命 五 班組長安全管理技法 5 杜絕危險性傷害 有害粉塵 有毒氣體 搬運事故 工作中發(fā)生墜落搬運中產(chǎn)生的身體碰撞 物體墜落事故因動作不當產(chǎn)生的腰傷有害氣體侵蝕 中毒粉塵造成的傷害 五 班組長安全管理技法 6 防止卷夾措施 1 對物的危險部分加以消除 如使用機器人 或隔離 如安裝護欄 防護罩 機器自動化 2 嚴格遵守規(guī)定的操作程序 3 穿戴整齊 不圍圍巾 不披頭散發(fā) 用松緊帶扎好寬松袖口 4 使用適合操作的護具和工具 注意 有些操作不得戴手套 5 檢修或清掃機器時 必須停機 并掛 檢修中 等標牌 6 嚴格實行工前檢查 并確保檢查及開機時的安全 7 加強共同作業(yè)時的配合和聯(lián)絡8 自動化機器運轉時 不得進入機器活動范圍 進入時須停機 隨身攜帶電鍵開關和安全塞等 六 確保安全的防范措施 1 例證 防止手工具的傷害 選用適合操作的手工具 經(jīng)常檢查鐵錘是否松動 銼刀有無磨損 隨時進行修理和更換 保持良好的狀態(tài) 2 經(jīng)常擦拭工具或加工件上的油污 以防止打滑造成的事故 3 倒拿或亂用工具會導致事故 因此須按正確方法使用 4 對周圍和腳下等處檢查之后再操作 六 確保安全的防范措施 2 例證 防止高空作業(yè)傷害 1 使用前檢查強度 特別要注意有無裂縫 腐朽和防滑墊 2 梯子支靠的角度為75度左右 支靠時 梯子頂端伸出去的長度應為60厘米以上 3 梯子上下部分用繩索固定 不能固定時應有人扶住 4 地面上為水平面 不得凹凸不平 5 上下時面朝內(nèi) 不得以不穩(wěn)定的姿勢作業(yè) 6 在兩個梯凳的頂面搭腳手架時 梯凳間距離不得超過1 8米 高度不得超過兩米 7 梯凳的鐵扣必須扣死 8 在不穩(wěn)定處使用梯凳時 須用繩索支柱等固定 或讓人扶住 9 不得在高于1 2米的梯凳頂面上作業(yè) 六 確保安全的防范措施 3 例證 防止沖壓機械傷害 1 使用安全壓力機 沖床 或者裝上安全裝置后使用 2 加工小件或復雜工件時 使用手工具 3 裝卸 調(diào)試模具時 須使用保險塊4 裝卸 調(diào)試模具須由受過法定特殊教育者負責 六 確保安全的防范措施 4 例證 防止帶式輸送傷害 1 帶式輸送機須安裝緊急停機裝置 并事先確認其位置 2 在滾筒 皮帶輪等旋轉部位安裝護罩或圍欄 3 在貨物有可能掉落處安裝護罩或圍欄 4 不得登上運轉中的傳送帶 5 發(fā)生故障檢修時 應切斷電源 六 確保安全的防范措施 5 例證 安全檢查的實施 1 業(yè)務循環(huán) 把握現(xiàn)狀 找出缺陷 制定對策 實施對策2 為什么要進行安全檢查 3 安全檢查種類 班組長 安全員 員工4 重要性 管理職責 隱患 糾正 根源 教育5 重要點 作業(yè)標準 順序 目視化 提出 遵守6 安全檢查計劃 5W1H何時 次數(shù) 誰 檢查者 做什么 檢查對象 何處 檢查范圍 為什么 必要性 如何做 檢查方法 七 班組長如何實施安全管理 1 安全旗的使用 安全旗是公司員工的安全條約 為白色旗子 中心有綠色十字全員在旗子上簽字 表示遵守安全之決心 七 班組長如何實施安全管理 2 建立安全日歷 安全日歷由安全委員管理在班組現(xiàn)況板上張貼管理在綠十字中標出日期每日無傷害后畫上綠顏色輕微傷害為橘黃顏色重大災害為紅顏色 七 班組長如何實施安全管理 3 建立安全例會制度 1 每天早上工作前要召開安全早會 車間 班組 2 時間 五分鐘3 內(nèi)容 強調(diào)昨日工作中存在的安全問題及今天工作中注意事項 七 班組長如何實施安全管理 4 指導員工安全訓練 訓練內(nèi)容 1 四步危險預知訓練活動 找出 畫到 關鍵 對策 2 一分鐘要領訓練 關鍵要領提前預知 3 安全提案活動 個人 班組 4 持續(xù)安全改善 課題 小組 攻關 七 班組長如何實施安全管理 5 安全目視化管理 NOSMOKING 七 班組長如何實施安全管理 6 實戰(zhàn)案例分享 豐田班組長的安全管理活動 目的 結果指標 活動內(nèi)容 活動指標 活動手段 安全分析表 例證 班組長需要掌握的安全管理工具 1 現(xiàn)場安全檢查表 物 例證 班組長需要掌握的安全管理工具 2 現(xiàn)場安全檢查表 人 例證 班組長需要掌握的安全管理工具 2 模擬實戰(zhàn)練習 危險預知訓練 1 模擬實戰(zhàn)