5s 6s管理_5s管理推行計(jì)劃的定義

走向成功的心態(tài) 心變則態(tài)度變態(tài)度變行為變行為變習(xí)慣隨之變習(xí)慣變?nèi)烁褡內(nèi)烁褡內(nèi)松蜁?huì)變 推行委員會(huì)組織圖 主任 廠長 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 崗位責(zé)任 5S管理之方針 目標(biāo)方針例1 改變?cè)O(shè)備 改變?nèi)?改變環(huán)境 最終達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新 例2 推行5S管理 塑中集一流形象 例3 告別作日 挑戰(zhàn)自我 塑造捷虹新形象 例4 規(guī)范現(xiàn)場 現(xiàn)物 提升人的品質(zhì) 例5 透過5S活動(dòng) 提升士氣 造就有活力的現(xiàn)場 目標(biāo)例1 一切資料柜周圍 桌下無堆放物 例2 有來賓到廠參觀 不必臨時(shí)作文章 例3 第4個(gè)月各部門考評(píng)90分以上 5S管理推行計(jì)劃 通道的設(shè)定 純粹人行走道 寬約80公分以上 單向手推車通過 寬約W 60公分以上 雙向手推車通過 寬約W1 W2 90公分以上 明確區(qū)分部門 工作場所 置放場地等線條寬度的設(shè)定 主通道道 通常8 15CM 區(qū)域劃分線 通常4 10CM 通道 直角 平行 顏色使用規(guī)定 紅色 不合格品區(qū) 不合格品容器 故障機(jī)器 異常狀況 黃色 一般區(qū)域 綠色 合格品 合格品區(qū) 合格品容器 正常狀況虛實(shí)使用規(guī)定 實(shí)線 固定物放置區(qū) 虛線 流動(dòng)物放置區(qū) 全公司橫向展開 樣板區(qū)橫向展開要求事項(xiàng) 序號(hào)項(xiàng)目參照樣板備注1資料柜人事部第2號(hào)柜2公告欄生產(chǎn)部公告欄3個(gè)人工具柜設(shè)備部李華工具柜 加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性 依困難度 人數(shù)系數(shù) 面積系數(shù) 教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正 5S最終得分 5S評(píng)分表 所得分?jǐn)?shù) 加權(quán)系數(shù) 加權(quán)系數(shù)的計(jì)算 K1 困難度系數(shù)代表整理 整頓的困難度 主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少 物品輕重 物品進(jìn)出的頻度 整理整頓的難易度 例 以第3組設(shè)備組為參照 系數(shù)為1 其它各組設(shè)定為 K2 面積系數(shù)反映了責(zé)任區(qū)面積的大小 責(zé)任區(qū)內(nèi)面積面積比率 全廠面積 K3 人數(shù)系數(shù)反映了責(zé)任區(qū)人員的多寡 責(zé)任區(qū)員工數(shù)人數(shù)比率 全廠員工總數(shù) K4 素養(yǎng)系數(shù)反映了責(zé)任區(qū)員工的整體素養(yǎng) K 加權(quán)系數(shù) K1 K2 K3 K4 3 K1 K2 K3 K4 K 2 5S管理實(shí)施技巧1 定點(diǎn)攝影2 紅牌作戰(zhàn)3 查核表 確認(rèn)表 考評(píng)表 4 評(píng)分結(jié)果揭示 附燈號(hào) 5 目視管理及看板管理 把握技巧 事半功倍 查核表事例 從企劃部 靳月至顧問部 姚艾林 顧問師外出查核表 客戶名 聯(lián)系人 電話 備注 5S管理實(shí)施技巧1 定點(diǎn)攝影2 紅牌作戰(zhàn)3 查核表 確認(rèn)表 考評(píng)表 4 評(píng)分結(jié)果揭示 附燈號(hào) 5 目視管理及看板管理 把握技巧 事半功倍 例5 例6 例7 例8 文書管理 點(diǎn)檢線路及周期 重點(diǎn)提示 常時(shí)開 常時(shí)開 點(diǎn)檢線路 每日 每周 每月 點(diǎn)檢周期 1 2 3 4 5 6 品質(zhì)要點(diǎn) 目視管理 的分類 1 目視管理的物品管理2 目視管理的作業(yè)管理3 目視管理的設(shè)備管理4 目視管理的品質(zhì)管理5 目視管理的安全管理 目視管理 目視管理 的要點(diǎn) 無論是誰都能判明是好是壞 異常 能迅速判斷 精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理 的水準(zhǔn) 初級(jí) 有表示 能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級(jí) 誰都能判斷良否 高級(jí) 管理方法 異常處置等 都列明 WORD文本事例 目視管理 對(duì)效率的影響 咦 這份資料可能在哪里呢 喂 表單沒有了 我又要復(fù)印 今天已是第3次了 共用表格的保管 什么時(shí)候該補(bǔ)充 目視管理 對(duì)品質(zhì)的影響 B類油 裝過A類油的桶 儀表的正常范圍 目視管理 對(duì)工作質(zhì)量的影響 3月遲交貨次數(shù) 擔(dān)當(dāng)者別 王 江 姚 張 上月平均 糟糕 這個(gè)月我最差 要認(rèn)真做 下個(gè)月決不能 目視管理 事例交流 好東西要與我們大家共享 看板管理事例日生產(chǎn)計(jì)劃控制看板 注 1 每日生產(chǎn)計(jì)劃2 置于機(jī)臺(tái)前或生產(chǎn)線前3 每一時(shí)段記錄實(shí)績產(chǎn)量4 實(shí)績產(chǎn)量記錄可結(jié)合顏色管理 交貨期管理板 注 1 每周依交貨計(jì)劃排入2 將每個(gè)客戶給予代號(hào) 制成牌子3 已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn) 即可一目了然 A B C D E F 設(shè)備管理表 設(shè)備管理號(hào) 制1 96 008 設(shè)備管理表 承認(rèn)審核作成 備注 生產(chǎn)狀況顯示板 生產(chǎn)狀況顯示板 注 分為電子式與人工式兩種 備品交換管理表 設(shè)備名 自動(dòng)升級(jí)機(jī) 備品交換管理表 承認(rèn)審核作成 備注 自動(dòng)升級(jí)機(jī)主傳動(dòng)軸用 5S與企業(yè)改善目標(biāo)相結(jié)合 推行5S管理失敗的12種要因 十萬火急 1 高階支持不夠2 中階不配合3 基層抵制4 執(zhí)行人員力度不夠5 辦法不善6 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明 7 文宣不足8 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足9 未辦各種竟賽激發(fā)競爭求勝欲望10 未及時(shí)公布檢查結(jié)果 看板 11 未訂目標(biāo)12 沒有不斷地修正與檢討 推行5S管理的成功與失敗 失敗的模式 5S沒有速成班 5S的成功沒有模式 主管堅(jiān)定的信心 推行5S管理的好處1 提升人的品質(zhì)2 提升企業(yè)形象3 提高效率4 構(gòu)筑工作 產(chǎn)品 品質(zhì)保證的基礎(chǔ)5 減少浪費(fèi)6 創(chuàng)造安全的工作場所7 營造令人心情愉快的工作環(huán)境 有效推行幾個(gè)月后 您一定會(huì)說 5S實(shí)在是個(gè)好東西 妙不可言 5S是投資少 效果非常顯著的管理活動(dòng) 某化工顏料有限公司5S管理推行全過程 輔導(dǎo)開始日 2000 7 13 第一個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容 與總經(jīng)理就輔導(dǎo)事項(xiàng)進(jìn)行溝通 明確委員會(huì)人選及責(zé)任 制定5S宣傳方案 選定樣板區(qū)域及開展定點(diǎn)攝影 發(fā)行5S手冊(cè) 全公司車間主任會(huì)議 制定若干規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn) 要與不要 廢棄流程 標(biāo)貼 線顏色 寬度 樣板區(qū)指導(dǎo) 非樣板區(qū)簡單指導(dǎo) 2小時(shí)培訓(xùn) 主攻宣傳教育及樣板區(qū) 口號(hào) 告別昨日 挑戰(zhàn)自我 塑造捷虹新形象 第二個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準(zhǔn)備 5S競賽方法準(zhǔn)備 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 案 加權(quán)系數(shù) 時(shí)間 評(píng)分委員 樣板區(qū)實(shí)施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 組織干部 工人參觀樣板區(qū) 全公司整理 整頓展開 污染發(fā)生源及困難處所登記 第一次試評(píng)分 樣板區(qū)為主 第二次試評(píng)分 全公司范圍 2小時(shí)培訓(xùn) 考核試評(píng)分開始 第三個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容 修訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 競賽方法 決定及實(shí)施5S日常確認(rèn)方法 正式實(shí)施第一次5S考核評(píng)比 評(píng)比成績公布 紅 黃 綠 燈號(hào) 決定個(gè)人考核方案 創(chuàng)意獎(jiǎng) 活動(dòng)展開準(zhǔn)備及實(shí)施 發(fā)生源及困難處所改善對(duì)策 2小時(shí)培訓(xùn) 正式考核開始 第四個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容 實(shí)施個(gè)人5S考評(píng) 文明禮貌實(shí)施方法探討及推進(jìn) 導(dǎo)入 晨會(huì)制 不足之處改進(jìn) 強(qiáng)化 發(fā)生源及困難處所改善對(duì)策 5S征文活動(dòng) 創(chuàng)意獎(jiǎng) 頒獎(jiǎng)及活動(dòng)深化 2小時(shí)培訓(xùn) 本次輔導(dǎo)總結(jié) 下